2026年设备监理师《设备监理实务与案例分析》考试试题及答案

2026年设备监理师《设备监理实务与案例分析》考试试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在设备监理实施过程中，监理工程师发现承包商未按合同约定的质量标准进行材料采购，此时监理工程师首先应采取的措施是（）。A.签发工程暂停令B.要求承包商立即整改C.向业主报告D.削减该承包商的工程量2.设备制造过程中，对于关键工序的质量控制，通常采用（）的方式进行控制。A.巡视B.平行检验C.见证点（W点）D.停止点（H点）3.某设备采购合同约定，设备交付后出现质量问题，卖方应在收到通知后7日内修复。若卖方未能按时修复，买方有权委托第三方修复，费用由卖方承担。这体现了合同法中的（）。A.实际履行原则B.适当履行原则C.协作履行原则D.经济合理原则4.在双代号网络计划中，某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作的（）。A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值5.设备监理工程师在审核施工组织设计时，应重点审查（）。A.技术方案的先进性B.质量管理体系的完善性C.安全技术措施的针对性D.施工进度计划的合理性6.根据《建设工程质量管理条例》，设备安装单位在施工中偷工减料的，工程监理单位未及时制止并报告的，应承担（）。A.连带赔偿责任B.违约责任C.行政责任D.刑事责任7.在设备采购招标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标报价，且不能作出合理说明并提供证明材料的，评标委员会可以（）。A.认定其报价低于成本B.直接否决其投标C.要求其重新报价D.视为放弃投标8.设备制造过程中的进度控制，主要是通过检查（）来实现的。A.投入资源的数量和质量B.实际进度与计划进度的偏差C.关键节点的完成情况D.制造周期的长短9.某大型成套设备安装工程，由于设计变更导致工程量增加，合同中已有类似项目的单价，则变更价款应（）。A.由承包商提出，监理工程师确认B.参照合同价格确定C.由业主与承包商协商确定D.按成本加酬金确定10.设备监理资料的管理应遵循（）的原则。A.及时、准确、完整、有效B.规范、真实、系统、安全C.随时发生、随时整理、随时归档D.分级管理、责任到人11.在设备监造中，对于零部件的理化性能检验，监理工程师应（）。A.全数检验B.抽样检验C.免检D.由承包商自检12.设备安装工程的质量验收，应在（）基础上进行。A.工序验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收13.设备监理合同是一种（）。A.委托合同B.行纪合同C.居间合同D.技术合同14.在风险应对策略中，通过签订分包合同将部分风险转移给分包商，属于（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留15.设备制造过程中，若监理工程师发现重大质量隐患，应（）。A.口头通知整改B.签发《监理通知单》C.签发《工程暂停令》D.向质量监督站报告16.某工作的总时差为3天，自由时差为1天，若该工作实际进度拖后4天，则会影响（）。A.总工期1天B.总工期3天C.紧后工作最早开始时间1天D.紧后工作最早开始时间3天17.设备采购合同履行中，卖方交付的设备数量多于合同约定的数量，买方（）。A.必须全部接收B.可以拒绝接收多交部分C.只能接收合同约定部分D.应当接收多交部分并补交货款18.设备监理规划应在签订监理合同后，收到设计文件后（）天内编制完成。A.7B.14C.28D.3019.在设备调试阶段，监理工程师的主要工作是（）。A.检查调试人员的资质B.审查调试方案C.见证调试过程D.核实调试数据20.设备投资动态控制中，通过比较实际支出与预算支出，发现偏差后，应（）。A.调整预算B.分析偏差原因C.纠正偏差D.调整进度二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.设备监理工程师在质量控制中的职权包括（）。A.组织设计交底B.审批质量保证体系C.签发开工令D.行使质量否决权E.处理质量事故22.设备采购招标的评标方法主要有（）。A.最低投标价法B.综合评估法C.经评审的最低投标价法D.性价比法E.抽签法23.设备制造进度偏差的原因通常包括（）。A.设计变更频繁B.资金供应不足C.制造工艺落后D.原材料供应不及时E.监理指令不及时24.设备安装工程的安全管理，监理工程师应重点检查（）。A.安全生产责任制B.专项施工方案C.特种作业人员资格D.安全防护措施E.劳保用品发放记录25.根据《民法典》，合同解除的情形包括（）。A.因不可抗力致使不能实现合同目的B.在履行期限届满前，当事人一方明确表示不履行主要债务C.当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行D.当事人一方迟延履行债务或有其他违约行为致使不能实现合同目的E.法定代表人变更26.设备监理实施细则的主要内容应包括（）。A.专业工程特点B.监理工作流程C.监理工作控制要点及目标值D.监理工作方法及措施E.监理人员岗位职责27.设备质量事故处理程序包括（）。A.发出事故通知B.暂停施工C.事故调查D.事故原因分析E.制定处理方案28.在设备采购合同中，对于设备验收标准的约定，应明确（）。A.验收依据B.验收方法C.验收时间D.验收地点E.验收人员构成29.设备监理的信息管理中，需要建立的信息管理系统包括（）。A.质量信息子系统B.进度信息子系统C.投资信息子系统D.合同信息子系统E.办公自动化子系统30.设备监理的协调方法主要有（）。A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.访问协调法E.情况介绍法三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一某大型火力发电厂项目，业主通过招标委托A公司承担汽轮机设备的制造任务，委托B监理公司承担设备监造任务。合同约定设备关键部件转子需进行超声波探伤（UT）和磁粉探伤（MT）。在制造过程中，发生了如下事件：事件1：A公司在对转子进行粗加工后，未通知B监理工程师便自行进行了UT检测，发现有一处超标缺陷，遂进行了补焊处理，补焊后重新检测合格，才向监理报验。事件2：设备进入总装阶段，B监理工程师在检查时发现，A公司使用的部分螺栓材质证明文件缺失，A公司解释称该批螺栓为紧急采购，虽无材质证明，但已进行复验且合格，不影响使用。事件3：设备出厂前，A公司提交了出厂验收申请，B监理组织了业主、A公司共同进行验收。验收中发现转子动平衡精度未达到合同约定的G2.5级，仅为G6.3级。问题：1.针对事件1，A公司的做法有何不妥？监理工程师应如何处理？2.针对事件2，监理工程师能否同意该批螺栓使用？请说明理由。3.针对事件3，若A公司声称G6.3级也能满足电厂运行要求，监理工程师应坚持什么原则？并简述后续处理流程。4.简述设备监造中，对于“见证点”（W点）和“停止点”（H点）的实施程序区别。案例二某生产线设备安装工程，合同工期为120天，合同总价为3000万元。经批准的施工进度计划（双代号网络图）如下（工作持续时间单位：天）：A(30)→B(40)→C(20)↘D(50)→E(30)↗其中，A为设备基础验收，B为设备就位，C为调试，D为管线安装，E为电气接线。A工作完成后，D工作才能开始；B、D工作完成后，E工作才能开始；E工作完成后，C工作才能开始。施工过程中发生如下事件：事件1：业主原因导致A工作拖延5天。事件2：承包商原因导致D工作拖延10天。事件3：由于设计变更，增加了F工作，F工作需在B工作完成后进行，持续时间为20天，F工作完成后E工作才能开始。事件4：在C工作进行到第10天时，发现因设备制造缺陷导致调试无法继续，需等待厂家发来配件，等待时间为15天，该缺陷属于制造商责任。问题：1.计算原网络计划的总工期及关键线路。2.分别计算事件1、事件2、事件3发生后，对总工期的影响。3.针对事件4，若承包商为此发生了窝工费及机械闲置费共计5万元，承包商是否可以向业主提出索赔？若可以，索赔工期和费用分别为多少？若不可以，请说明理由。4.若工程最终实际工期比原计划工期延误了15天，请分析各方责任，并计算监理工程师应批准的工期延期天数。案例三某设备工程项目，业主与制造商签订了设备采购合同，合同约定采用固定总价合同，计价货币为美元。合同中关于价格调整的条款如下：若在合同履行期间，人工费和钢材价格发生波动，且波动幅度超过±5%时，可对合同价格进行调整。调整公式为：P其中：P：调整后的合同价格；：原合同价格（100万美元）；A：固定权重，取值0.2；B：人工费权重，取值0.4；C：钢材费权重，取值0.4；：基期人工费指数，取值120；：现行人工费指数；：基期钢材价格指数，取值150；：现行钢材价格指数。合同履行期间，人工费指数上涨至144，钢材价格指数上涨至180。同时，由于业主指令增加了一项附属设备，该附属设备报价为15万美元。问题：1.请根据给定的公式和参数，计算因物价波动引起的合同价格调整额（计算结果保留两位小数）。2.计算该设备项目最终的结算工程款。3.若制造商因自身原因导致设备延期交付30天，合同约定违约金比例为合同价的0.5‰/天，但最高不超过合同价的5%。请计算制造商应承担的违约金金额。4.简述在设备监理投资控制中，支付控制的程序和主要内容。案例四某化工设备安装工程，包含高压容器、反应釜、输送泵等设备。在项目实施过程中，监理工程师重点进行了风险管理和HSE（健康、安全、环境）管理。背景：该工程涉及有限空间作业（反应釜内部清洗）和高处作业（管道安装）。事件1：在进行反应釜内部清洗作业前，分包商编制了专项施工方案，但未经总承包商审批便开始作业。监理工程师巡视发现后立即制止。事件2：在进行高处管道焊接时，一名工人未系安全带，且脚手架搭设不符合规范，存在探头板。监理工程师口头要求整改后离开，两小时后该工人从脚手架上坠落受伤。事件3：项目后期，业主要求增加一套废气处理系统，合同双方就变更价格产生争议。业主认为应按定额计价，承包商认为应按市场价计价，且因工期紧要求赶工。问题：1.针对事件1，监理工程师的做法是否正确？简述有限空间作业的安全控制要点。2.针对事件2，分析监理工程师在安全管理方面存在的问题，以及该事故中监理可能承担的责任。3.针对事件3，作为监理工程师，应如何处理该变更争议？请提出处理建议。4.结合设备工程特点，简述设备监理工程师在HSE管理中的主要职责。四、答案与解析一、单项选择题1.B解析：监理工程师发现质量问题，首先应行使指令权，要求承包商整改。只有在严重危及安全或质量且拒不整改时，才签发停工令。报告业主通常是在问题严重或超出监理权限时进行。2.D解析：关键工序的质量控制至关重要，通常需要设置停止点（H点），即未经监理工程师检验认可，不得进行下一道工序，必须停下来等待监理检查。3.B解析：合同法中的适当履行原则要求当事人按照合同约定的标的、质量、数量、期限、地点和方式等全面履行义务。题目中约定了具体的修复期限和方式，体现了适当履行原则。4.A解析：根据网络计划计算规则，某工作的最早开始时间（ES）等于其所有紧前工作最早完成时间（EF）的最大值。5.C解析：审查施工组织设计时，技术方案的先进性、质量管理体系的完善性、进度计划的合理性都很重要，但安全技术措施的针对性直接关系到人身安全，是强制性审查的重点。6.A解析：根据《建设工程质量管理条例》，监理单位未对施工质量履行监理职责，造成损失的，承担连带赔偿责任。7.B解析：根据《招标投标法实施条例》，投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。不能说明且证明材料不足的，视为低于成本。8.B解析：进度控制的核心是将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差并及时纠偏。9.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》及合同管理惯例，合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更价款。10.A解析：监理资料管理应保证资料的及时性、准确性、完整性和有效性，这是监理工作的基础。11.B解析：对于破坏性检验（如理化性能试验）或全数检验不经济的情况，通常采用抽样检验。12.A解析：质量验收应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，从工序开始，层层把关。13.A解析：建设工程委托监理合同是委托合同的一种，业主是委托人，监理单位是受托人。14.B解析：通过分包合同将风险转移给分包商，属于非保险转移中的合同转移。15.C解析：发现重大质量隐患，为了防止损失扩大，必须签发《工程暂停令》，要求停工整改。16.A解析：总时差（TF）=3，自由时差（FF）=1。实际拖延4天。因为4>TF（3），所以会影响总工期。影响天数=实际拖延-TF=4-3=1天。17.B解析：买方可以拒绝接收多交部分，也可以接收多交部分，但通常按合同约定数量结算，除非买方同意接收多交部分。18.C解析：一般情况下，监理规划应在收到设计文件后开始编制，在第一次工地会议前报送建设单位，通常要求在合同签订及收到设计文件后一定时间内完成，常规要求为28天左右（具体视项目规模而定，教材中常引用28天）。19.C解析：调试阶段监理的核心工作是见证调试过程，确认调试数据的真实性和准确性，验证设备性能是否满足合同要求。20.B解析：发现投资偏差后，首要任务是分析偏差产生的原因，然后才能采取纠偏措施。二、多项选择题21.BDE解析：监理工程师在质量控制中拥有审批质量保证体系、行使质量否决权、处理质量事故等职权。组织设计交底通常由业主或设计单位组织，监理参与；签发开工令是总监的职权，但属于综合管理范畴。22.BC解析：设备采购招标常用的评标方法包括经评审的最低投标价法和综合评估法。最低投标价法通常用于通用设备；性价比法非标准术语。23.ABD解析：制造进度偏差原因包括：业主原因（设计变更、资金）、承包商原因（工艺、管理）、环境原因（原材料供应等）。制造工艺落后是承包商原因，但题目中C选项过于笼统，不如D具体。通常选A、B、D为主要外部及客观原因。C也是原因之一，但ABD更具代表性。在此选择ABD。24.ABCDE解析：安全管理是全方位的，ABCDE均为监理应检查的内容。25.ABCD解析：法定代表人变更不属于法定解除合同的情形，合同主体未变，只是代表变化。26.ABCD解析：监理实施细则应包括专业特点、流程、控制要点及目标值、方法和措施。监理人员岗位职责属于监理规划的内容。27.ABCDE解析：质量事故处理程序包含通知、暂停、调查、分析、处理方案、实施、验收等环节，ABCDE均正确。28.ABCD解析：验收标准需明确依据、方法、时间、地点。验收人员构成通常由各方代表组成，不一定在合同中死板规定。29.ABCD解析：监理信息管理系统应涵盖质量、进度、投资、合同等核心业务信息。办公自动化属于辅助工具。30.ABCE解析：监理协调方法主要包括会议协调、交谈协调、书面协调（通知单、联系单）。访问协调通常指外部协调，非主要内部协调手段。三、案例分析题案例一1.A公司做法不妥之处：未通知监理工程师便自行进行UT检测。对于关键工序，应实行见证点（W点）或停止点（H点）控制，必须在监理人员在场的情况下进行。发现缺陷补焊后未重新报验即进行后续工序（或未在监理见证下补焊）。处理：监理工程师应签发《监理通知单》，指出A公司违反质量控制程序的行为。要求A公司提供该处缺陷的原始检测记录、补焊工艺评定报告及补焊记录。对该补焊部位进行重新检测（如增加射线检测RT），确认缺陷已彻底消除且热处理合格后，方可签字确认，允许转入下道工序。2.不能同意。理由：材质证明文件是证明材料合格的重要依据，属于质量保证资料的一部分。虽然复验合格，但缺少材质证明文件意味着材料来源不明，不符合质量文件“完整”的要求，且可能存在追溯性问题。监理应要求A公司补齐材质证明文件，或经设计单位确认该材料在特定条件下可以使用并出具书面文件后，方可使用。3.监理工程师应坚持“以合同为准”的原则。处理流程：监理工程师应依据合同约定的G2.5级标准，判定动平衡精度不合格，拒绝在出厂验收单上签字。向A公司签发《不合格项通知单》，要求A公司制定返修方案（如进一步动平衡配重），重新进行动平衡试验，直至达到G2.5级。若A公司坚持G6.3级，需向业主提出技术核定单，由业主组织设计单位及相关专家论证G6.3级是否满足工艺要求。若业主同意变更标准，需签署变更协议；若业主不同意，A公司必须继续整改。4.区别：见证点（W点）：承包商在到达此点前一定时间通知监理，监理若按时到达，则进行见证；若监理未到场，承包商可自行检验，监理需在事后承认检验结果（除非证明结果无效）。停止点（H点）：承包商在到达此点前通知监理，监理必须到场进行检验。未经监理检验签字认可，承包商不得越过该点进行后续工作。这是比W点更严格的控制点。案例二1.原网络计划计算：线路1：A→B→E→C，工期=30+40+30+20=120天。线路2：A→D→E→C，工期=30+50+30+20=130天。总工期为130天。关键线路为A→D→E→C。2.事件影响分析：事件1（A拖延5天）：A是关键工作，总工期延长5天。事件2（D拖延10天）：D是关键工作，总工期延长10天。事件3（增加F工作）：原关键线路A→D→E→C变为A→D→E→C（F在B后，不影响原线路）。新线路A→B→F→E→C，工期=30+40+20+30+20=140天。原线路工期130天。新线路140天>130天。总工期延长140-130=10天。3.事件4索赔分析：工期索赔：可以。因为等待配件是由于设备制造缺陷（制造商责任），属于业主应承担的风险（因设备由业主提供）。C工作总时差计算：原网络T=130，C工作最早完成130，最迟完成130，TF=0。C工作延误15天，影响总工期15天。故批准工期索赔15天。费用索赔：可以。窝工费及机械闲置费是由于非承包商原因造成的，应由业主承担。索赔费用5万元。4.责任分析及批准延期：事件1：业主原因，延误5天。事件2：承包商原因，延误10天，不予批准延期。事件3：业主变更（增加F），导致关键线路转移，新工期比原计划增加10天（140-130），属业主原因，延误10天。事件4：业主原因（设备缺陷），延误15天。总延误计算：需按网络计划叠加计算。初始T=130。A拖后5天->T=135。D拖后10天->T=145。增加F->T=150（线路ABFEC）。C拖后15天->此时C所在线路工期变为30+50+30+(20+15)=145，另一线路AB(40)+F(20)+E(30)+C(35)=155。最终工期应为155天。原计划130天，实际延误=155-130=25天。批准延期天数=业主原因造成的延误=事件1(5)+事件3(10)+事件4(15)=30天（注：因部分时间可能平行，需精确计算）。精确计算：业主原因事件：A(+5),增F,C(+15)。加F后，关键线路变为ABFEC，工期140。A拖后5天，ABFEC变为145，ADEC变为135。关键线路ABFEC。C拖后15天，ABFEC变为30+40+20+30+35=155。最终工期155，原130。延误25天。承包商原因D拖后10天：若D在关键线路上，则影响。在上述状态下，ADEC=30+50+30+35=145<155。故D的10天拖延在当前逻辑下未影响最终总工期（因为F工作已将关键线路转移）。因此，虽然D拖延了10天，但未造成最终工期的增加。监理工程师应批准的工期延期天数=25天。案例三1.物价波动调整额计算：计算系数：人工费指数比：/钢材费指数比：/调整系数：A调整后价格P=调整额=116.00−2.最终结算工程款：原合同价：100万美元。物价调整：+16万美元。附属设备增加：+15万美元。最终结算款=100+3.违约金计算：基础违约金=131.00×最高违约金限额=131.00×因1.965<4.支付控制程序和内容：程序：1.承包商提交工程款支付申请（附相关证明资料）。2.监理工程师审核工程量（计量）和质量。3.监理工程师审核单价和总价。4.扣除预付款、保留金等。5.签发工程款支付证书。6.报业主审批支付。内容：1.计量控制：核实已完合格工程数量。2