2026年一级建造师建设工程项目管理冲刺模拟卷

2026年一级建造师建设工程项目管理冲刺模拟卷一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该施工企业属于该项目管理的（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方3.项目结构分解是将整个项目分解为若干（），以便于管理和控制。A.单项工程B.单位工程C.工作任务D.分部工程4.在项目管理的组织结构中，如果某职能部门只能对其下属下达指令，而无法对非直接下属部门下达指令，这种组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部制组织结构5.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.确定项目管理工作流程B.分析项目管理任务C.明确项目经理职责D.编制项目组织结构图6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何组织该项目的开发或建设B.项目的定义C.项目的建设规模D.项目的总投资目标7.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和（）。A.技术措施B.主要技术经济指标C.施工安全措施D.施工质量保证措施8.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段策划的是（）。A.实施期组织总体方案B.项目融资方案C.项目目标的分析和再论证D.项目编码体系分析9.项目目标的动态控制核心是（）。A.收集实际数据B.进行目标分解C.比较实际值与计划值D.采取纠偏措施10.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.5D.61.在建设工程项目施工过程中，由于设计图纸变更导致工程量增加，由此产生的费用应由（）承担。A.承包商B.业主C.设计单位D.监理工程师2.某混凝土工程，计划工程量为1000m³，计划单价为400元/m³；实际工程量为1100m³，实际单价为390元/m³。则该工程的费用偏差（CV）为（）元。A.10000B.11000C.-10000D.-110003.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，首先应进行的工作是（）。A.调查研究和收集资料B.进行项目结构分析C.编制进度计划D.协调各层进度计划的关系4.在施工成本控制中，分析主要技术经济指标对成本的影响程度，属于（）。A.因素分析法B.比较法C.差额计算法D.比率法5.质量管理体系认证机构对获得认证的企业质量体系进行监督性检查，属于（）。A.预审核B.复评C.监督审核D.初次审核6.根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程质量验收应划分为（）。A.单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批B.单位工程、分部工程、分项工程和检验批C.单位工程、分部工程、分项工程D.单位工程、分部工程、检验批7.施工安全技术措施的一般要求不包括（）。A.要有超前性B.要有针对性C.要有可靠性D.要有可操作性8.建设工程生产安全事故应急预案中，针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划属于（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.现场应急预案9.招标人通过媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织参与投标的方式是（）。A.邀请招标B.公开招标C.议标D.直接发包20.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按约定支付预付款，承包人有权（）。A.暂停施工B.解除合同C.加速施工D.提起仲裁21.建设工程履约担保的有效期始于（）。A.合同签订之日B.合同生效之日C.承包人收到工程预付款之日D.工程开工之日22.在建设工程施工索赔中，承包人提出的索赔事项属于客观原因造成的，且难以预见到，通常可以获得（）的补偿。A.工期B.费用C.利润D.工期和费用23.信息管理手册的主要内容不包括（）。A.信息的编码体系B.信息输入输出模型C.信息流图D.项目组织结构图24.建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于（）的管理信息系统。A.计算机B.互联网C.项目管理流程D.企业资源计划25.风险识别的工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。正确的顺序是（）。A.①-②-③B.②-①-③C.①-③-②D.③-①-②26.在国际工程承包合同中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争端，DAB的决定具有（）。A.最终约束力B.临时约束力，除非合同双方在规定时间内提出异议C.建议性，无约束力D.法律效力，需法院确认27.某工程网络计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为1天。如果工作A的实际进度比计划进度拖延2天，则（）。A.不影响总工期，但影响其紧后工作的最早开始时间B.影响总工期1天C.不影响总工期，也不影响其紧后工作的最早开始时间D.影响总工期2天28.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.调查研究和收集资料C.进行项目结构分析D.编制各层进度计划29.施工成本核算中，需按照规定的开支范围，对施工费用进行归集和分配，这是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析30.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由（）约定。A.建设单位与施工单位B.设计单位与施工单位C.监理单位与施工单位D.建设行政主管部门二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的全寿命周期E.项目的保修阶段32.项目管理目标责任书的主要内容包括（）。A.项目管理实施目标B.项目经理应承担的责任C.项目所需资源的提供方式和核算办法D.项目设计变更的处理程序E.项目经理的权限和利益33.单位工程施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标34.下列关于网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路上所有工作的总时差均为零B.关键线路上所有工作的自由时差均为零C.关键线路是总持续时间最长的线路D.一个网络计划中可能存在多条关键线路E.关键线路在网络计划执行过程中始终固定不变35.施工成本控制的步骤包括（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏E.检查36.建设工程项目施工质量验收中，检验批质量验收合格应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有完整的质量检查记录E.观感质量应符合要求37.建设工程安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全生产奖惩制度38.施工合同索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告E.事件造成了工期延误39.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量B.改变合同中任何一项工作的数量C.改变工程任何部分的标高、位置和尺寸D.删减任何工作E.改变工作的施工顺序40.建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的信息传输组织和控制，为项目建设的（）服务。A.增值B.决策C.执行D.检查E.评估41.下列风险应对策略中，属于风险转移的有（）。A.购买工程保险B.采用分包商C.设置应急储备金D.开发应急预案E.履约担保42.在国际上，常用的合同争议解决方式有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.DAB43.施工项目经理在项目管理中的主要职责包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工质量控制E.工程合同管理44.建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.设计C.招标D.施工E.保修45.关于赢得值法，下列公式正确的有（）。A.CB.SC.CD.SE.B46.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.事故调查应查明事故发生的原因B.事故处理应制定切实可行的技术方案C.事故处理应确保安全D.事故处理应满足建筑物的功能和使用要求E.事故处理无需征得监理单位同意47.建设工程环境管理体系的核心要素包括（）。A.环境方针B.策划C.实施与运行D.检查和纠正措施E.管理评审48.招标人对投标人进行资格审查时，主要审查内容包括（）。A.独立订立合同的权利B.履行合同的能力C.资质等级D.财务状况E.类似项目业绩49.建设工程索赔中，承包人可以索赔利润的情况有（）。A.业主延误移交施工现场B.工程师指令错误C.不可抗力D.业主提前占用工程E.法规变化50.建设工程项目管理规划大纲的内容包括（）。A.项目概况B.项目范围管理规划C.项目管理目标规划D.项目管理组织规划E.项目收尾管理规划三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）案例一：背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积约150000平方米，地下3层，地上28层。业主通过公开招标方式选择了A施工总承包单位，并委托B监理单位进行施工监理。合同工期为24个月。A施工单位进场后，编制了施工组织总设计，并报请监理工程师审批。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：A施工单位将基坑支护工程分包给具有相应资质的C专业分包单位，但在分包合同签订后，未将分包单位资质和分包合同报送监理单位备案。事件2：由于业主方提供的地质勘察资料与实际地质情况严重不符，导致基坑开挖过程中遇到地下障碍物，基坑支护方案需进行重大修改，造成工期延误20天，费用损失15万元。A施工单位随即向监理工程师提出了工期和费用索赔。事件3：在主体结构施工阶段，A施工单位为了赶工期，未经监理工程师同意即擅自将某层混凝土的强度等级由C30提高至C35，导致成本增加3万元。事件4：工程竣工验收时，发现地下二层防水工程存在严重渗漏现象，经检查是由于防水材料质量不合格所致。问题：1.事件1中，A施工单位的做法是否正确？说明理由。2.针对事件2，监理工程师应如何处理？A施工单位的索赔是否成立？说明理由。3.针对事件3，A施工单位的做法是否妥当？监理工程师应如何处理？4.事件4中，该质量问题属于哪一类质量事故？其处理程序应包括哪些步骤？案例二：背景资料：某市政道路工程，全长5km，合同工期为180天。施工单位编制了双代号网络进度计划，如下图所示（单位：天）。监理工程师审核批准后实施。（注：假设网络图逻辑关系为：A→B→D→F；A→C→E→F；B、C为平行工作；D、E为平行工作。）具体工作持续时间：A=30，B=60，C=40，D=50，E=30，F=20。施工过程中发生如下事件：事件1：工作B因设计变更停工10天。事件2：工作C因连续降雨（属于异常恶劣气候条件）停工5天。事件3：工作E因施工机械故障停工3天。问题：1.计算该网络计划的总工期，并指出关键线路。2.分别计算工作B、C、E的总时差和自由时差。3.针对上述三个事件，施工单位可以获得的工期索赔各为多少天？请说明理由。4.若工程按原计划工期完工，施工单位可获得的费用索赔总额是多少？（假设B工作变更增加费用2万元，C工作异常降雨窝工费1万元，E工作机械故障修理费0.5万元，均含规费税金）。案例三：背景资料：某住宅楼工程，施工单位与业主签订了固定总价合同。合同约定工程量为2000m³，综合单价为500元/m³，工程预付款为合同价的10%，保留金为合同价的3%。开工前，业主支付了预付款。施工过程中，发生如下情况：1.第1个月末，实际完成工程量为300m³。2.第2个月末，累计完成工程量为800m³。3.第3个月末，累计完成工程量为1500m³。4.第4个月末，累计完成工程量为2200m³（超过工程量清单中的工程量）。合同约定，当工程量增加超过15%时，超出部分的综合单价调整为450元/m³。问题：1.计算该工程合同总价、工程预付款、保留金总额。2.计算第1个月末、第2个月末、第3个月末、第4个月末应支付的工程进度款（不考虑调价因素，保留金按每月进度款的10%扣留，直至扣完为止，最后一个月补齐）。3.计算该工程实际结算总价。4.若在第3个月末，发现已完工程中存在质量缺陷，需返工处理，返工费用为1万元，该费用应由谁承担？说明理由。案例四：背景资料：某建设单位（甲方）拟建设一栋办公楼，通过招标与某施工单位（乙方）签订了施工合同。合同中关于工程价款的条款如下：（1）工程预付款为合同总价的20%；（2）工程进度款按月支付，甲方在乙方提交月进度款支付申请后的14天内审核并支付；（3）质量保证金为合同总价的3%，在工程竣工结算时一次性扣留；（4）若甲方未能按期支付进度款，应按同期银行贷款利率向乙方支付违约金。在施工过程中，发生了以下情况：1.乙方在5月份完成了基础工程，提交了工程量报告，但甲方直到7月初才审核确认并支付了该笔进度款。2.施工过程中，由于甲方提出的设计变更，导致工程量增加，双方确认增加造价50万元。3.工程竣工后，乙方提交了竣工结算报告，甲方在2个月内未提出异议，但一直未支付结算款。4.乙方在多次催款无果后，向法院提起诉讼。问题：1.事件1中，甲方的做法是否正确？乙方可以采取哪些措施？2.事件2中，设计变更增加的造价应如何处理？3.针对事件3，甲方未在规定时间内提出异议，视为对结算报告的认可吗？依据是什么？4.乙方提起诉讼后，若双方在诉讼中达成调解协议，调解书具有什么法律效力？5.若合同中未约定争议解决方式，且双方事后也未达成协议，乙方应向哪个法院起诉？案例五：背景资料：某跨江大桥项目，采用EPC总承包模式。业主委托了全过程项目管理公司进行管理。在项目实施过程中，项目部非常重视信息管理和安全风险管理。项目部编制了项目信息管理手册，对信息的编码、传输流程、存储等进行了明确规定。同时，针对深水基础施工和高空作业，制定了详细的安全专项施工方案和应急预案。在一次台风来临前，项目部启动了应急预案，及时撤离了现场人员和设备，避免了重大损失。但在台风过后，检查发现部分临时设施受损，且有一处围堰由于防护不到位导致局部坍塌，造成了一定的经济损失。问题：1.建设工程项目信息管理的核心任务是什么？信息管理手册应包含哪些主要内容？2.针对深水基础施工和高空作业，安全技术交底应包含哪些主要内容？由谁进行交底？谁签字确认？3.该项目部在台风应对中采取了哪些风险应对措施？围堰坍塌事件属于哪类风险事件？4.编制生产安全事故应急预案的依据有哪些？应急预案应包括哪些核心要素？5.在EPC模式下，总承包商的项目管理主要任务有哪些？答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度）。2.【答案】C【解析】施工企业承担施工任务，属于施工方项目管理。3.【答案】C【解析】项目结构分解（PBS）是将项目分解为若干工作任务。4.【答案】B【解析】线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免矛盾。5.【答案】B【解析】编制任务分工表前，首先应对项目管理任务进行分解和定义。6.【答案】A【解析】实施阶段策划的任务是确定如何组织项目的开发或建设。7.【答案】B【解析】施工组织设计基本内容包括：工程概况、施工部署及方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标。8.【答案】B【解析】项目融资方案属于决策阶段策划的内容（经济策划）。9.【答案】D【解析】动态控制核心是：发现偏差->分析偏差->采取纠偏措施。10.【答案】A【解析】工作M的最早完成时间=12+5=17。紧后工作最早开始分别为18、20。M的自由时差=min(18,20)-17=1。1.【答案】B【解析】设计图纸变更属业主原因，费用由业主承担。2.【答案】B【解析】BCWP=11003.【答案】A【解析】总进度目标论证第一步：调查研究和收集资料。4.【答案】A【解析】分析各因素对成本的影响程度，常用因素分析法（连环置换法）。5.【答案】C【解析】认证后的定期监督性检查称为监督审核。6.【答案】A【解析】建筑工程质量验收划分为单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程和检验批。7.【答案】C【解析】施工安全技术措施要有超前性、针对性、可靠性和可操作性。可靠性是通用要求，非特指一般要求中的排他性，但通常教材强调“要有针对性、可行性、具体性”。此处C虽是要求，但“一般要求”通常强调前述几点。若按单选最佳，A（超前性）是施工措施区别于设计的重要特征。但严格来说，所有选项都应具备。若参考真题，通常选针对性或超前性。本题中，C“要有可靠性”略显宽泛，A“超前性”是施工安全措施必须在开工前编制的特性。8.【答案】B【解析】针对具体事故类别、危险源制定的计划是专项应急预案。9.【答案】B【解析】通过媒体发布公告邀请不特定法人，是公开招标。20.【答案】A【解析】发包人未按约定支付预付款，承包人可发出催款通知，仍不支付可暂停施工。21.【答案】C【解析】履约担保有效期始于工程开工之日（也有约定为预付款支付之日，通常教材定为开工之日）。但部分新教材或实务中倾向于“发包人预付款支付之日”。根据常规一建教材，通常选C或D。严格来说，担保是为了保障合同履行，通常从合同生效或开工开始。若按GF示范文本，是“发包人预付款支付之日”。若按FIDIC，是中标后。国内考试常选C。22.【答案】D【解析】客观原因（如不可抗力、异常恶劣气候）通常只赔工期，不赔费用和利润。但题目说“难以预见的客观原因”，若不构成不可抗力（如地质条件变化），则可赔工期和费用。通常“客观原因”对应“不归责于双方”，可索赔工期和费用，不能索赔利润。故选D。23.【答案】D【解析】项目组织结构图属于组织工具，不属于信息管理手册的核心内容（手册主要讲信息流、编码、报告等）。24.【答案】C【解析】PMIS是基于项目管理流程的管理系统。25.【答案】A【解析】风险识别：收集信息->确定风险因素->编制报告。26.【答案】B【解析】DAB决定具有临时约束力，除非一方在规定时间内不满意提起仲裁/诉讼。27.【答案】A【解析】拖延2天<总时差3天，不影响总工期。拖延2天>自由时差1天，影响紧后工作最早开始时间。28.【答案】A【解析】总进度目标论证核心工作是编制总进度纲要。29.【答案】C【解析】按照规定开支范围归集分配费用，是成本核算的定义。30.【答案】A【解析】保修期限由建设单位与施工单位在合同中约定（不得低于法定最低标准）。二、多项选择题31.【答案】B【解析】施工方项目管理的时间范畴是项目的实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期）。若指“建设工程项目管理”广义，则涉及全寿命。但题目问“施工企业”，故选B。若题目问“建设工程项目管理”本身，则多选。本题题干是“建设工程项目管理的时间范畴”，通常指项目管理学科涉及的时间，即全寿命周期。但结合选项，若单选则选B，若多选则选AD。题目类型为多选。教材中“建设工程项目管理的内涵”指出：时间范畴是实施阶段。但全寿命管理包含决策、实施、使用。此处若按“项目管理”一般定义，是实施阶段。但“项目全寿命管理”才包含决策和使用。鉴于选项有A、B、C、D，最严谨的“项目管理”通常指实施阶段。但某些语境下，业主方项目管理的全过程涵盖决策至使用。本题选AD可能更符合“全寿命”概念，但标准答案通常锁定在“实施阶段”即B。若题目是“建设工程项目全寿命管理”，则选AD。此处按多选题规律，可能考察业主方全过程管理或全寿命管理。若仅指施工方，则是B。题干未限定主体。故选AD（全寿命）。修正：教材明确“建设工程项目管理的内涵：时间范畴是项目的实施阶段”。因此选B。但选项中有A、D。若题目是“建设工程项目全寿命管理”，则选AD。鉴于这是多选题，且B是实施阶段，若选B则不选AD。通常陷阱在此。标准答案倾向于B。但若考察“业主方”则涉及决策。此处稳妥选B。再次修正：多选题通常选2个以上。如果只选B，那变成了单选逻辑。题干是“建设工程项目管理的时间范畴”。若指学科，包含全寿命。若指具体工作，是实施阶段。参考历年真题，此题通常选AD（全寿命）。最终确认：教材原文：“建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成...”。这是实施阶段。但“项目全寿命管理”才是全周期。然而，多选题若只选B，得分率极低。可能题干意指“项目全寿命管理”。若严格按教材“项目管理”定义，仅B。但多选题必须有2个以上。推测题目意在考察全寿命。选AD。32.【答案】ABCE【解析】项目管理目标责任书包括：目标、责任、资源、权限、利益、奖惩等。设计变更处理程序是管理制度，不一定列入责任书。33.【答案】ACDE【解析】单位工程施工组织设计内容：概况、部署、方案、进度、平面、指标。施工部署是施工组织总设计的内容，单位工程是“施工方案”。故B错，选ACDE。34.【答案】CD【解析】关键线路是总持续时间最长。关键工作总时差为0（若计算工期=计划工期）。A、B不一定（若计划工期>计算工期）。E错误，关键线路可能转移。35.【答案】ABDE【解析】成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。36.【答案】ABCD【解析】检验批合格：主控合格、一般合格、资料完整。E是分部工程观感。37.【答案】ABCD【解析】安全制度：责任制度、许可制度、政府监督、教育制度、考核制度等。E属于具体管理手段。38.【答案】ABCD【解析】索赔成立：造成损失、非承包人原因、按程序提交。E是工期索赔的条件，不是费用索赔的必要条件。39.【答案】ABCE【解析】工程变更包括：质量、数量、位置尺寸、标高、工作顺序。删减工作也是变更，但通常属于发包人权利。GF范本中变更包含删减。故全选ABCDE。注：GF-2017-0201中，变更包括“增减合同中约定的工程量”。故D也正确。40.【答案】ABC【解析】信息管理旨在为项目增值、决策、执行服务。41.【答案】ABE【解析】风险转移：保险、分包、担保。C是自留，D是减轻。42.【答案】ABCE【解析】国际常用：协商、调解、仲裁、DAB。诉讼通常是国内（或特定法域），但仲裁排除了法院管辖。不过在国际商事中，诉讼也是方式之一，但仲裁更常用。通常教材列举：协商、调解、仲裁、DAB。43.【答案】ABCDE【解析】项目经理职责：安全、成本、进度、质量、资源、合同、信息等。44.【答案】A【解析】总进度目标在决策阶段确定。45.【答案】ABCD【解析】EAC是完工估算，公式错误。EA46.【答案】ABCD【解析】事故处理要求：查明原因、制定方案、确保安全、满足功能。E错误，需征得监理等单位同意或按程序处理。47.【答案】ABCDE【解析】ISO14001核心要素：方针、策划、实施运行、检查纠正、管理评审。48.【答案】ABDE【解析】资格审查：权利、能力、财务、业绩、信誉。C属于能力的一部分。49.【答案】ABD【解析】可以索赔利润的情况：业主原因（延误、指令、提前占用）。不可抗力（C）只赔工期。法规变化（E）通常只赔费用（含利润视具体约定，通常只调费用）。50.【答案】ABCDE【解析】规划大纲内容：概况、范围、目标、组织、收尾、进度、成本、质量、安全、环境、资源等。三、案例分析题案例一：1.A施工单位做法不正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》和相关规定，分包单位资质和分包合同需报送监理单位备案审核，未经备案不得进场施工。2.监理工程师应批准工期顺延20天，费用补偿15万元。理由：地质资料不符是业主方（勘察资料由业主提供）责任，属于业主风险，非承包商原因，索赔成立。3.A施工单位做法不妥当。理由：擅自提高混凝土等级会增加成本，且未经监理批准，违反合同约定的变更程序。监理工程师应下达指令，要求施工单位按图施工，或若确需变更，应按变更程序处理，且由此增加的费用由施工单位自行承担。4.属于一般质量事故（或严重质量事故，视损失程度而定，通常描述为“严重渗漏”可能影响使用功能，按新标准分级，未达到较大事故标准）。处理程序：①事故调查；②事故原因分析；③制定事故处理方案；④事故处理；⑤事故处理验收鉴定。案例二：1.总工期计算：A(30)->B(60)->D(50)->F(20)=140A(30)->C(40)->E(30)->F(20)=120关键线路：A-B-D-F。总工期140天。2.总时差TF、自由时差FF：TF(B)=0(关键工作)FF(B)=0(关键工作)TF(C)=140-120=20天FF(C)=min(ES_E,ES_D?)-EF_C=(30+40)-(30+40)=0?不，C->E,E->F。ES_E=70,EF_C=70。FF(C)=0。TF(E)=TF_C=20天。FF(E)=ES_F-EF_E=(30+60+50)-(30+40+30)=140-100=40?不，ES_F是关键线路上的完成时间=140。EF_E=100。FF(E)=40。修正计算：线路1：A-B-D-F:30+60+50+20=140线路2：A-C-E-F:30+40+30+20=120关键线路：A-B-D-F。TF(B)=0,FF(B)=0。TF(C)=140-120=20。FF(C)=70(ES_E)-70(EF_C)=0。TF(E)=TF_C=20。FF(E)=140(ES_F)-100(EF_E)=40。3.工期索赔：事件1（B工作）：B是关键工作，延误10天，影响工期10天。索赔10天。事件2（C工作）：C总时差20天，延误5天<20天，不影响工期。索赔0天。事件3（E工作）：E总时差20天，延误3天<20天，不影响工期。索赔0天。4.费用索赔：事件1：业主原因，索赔2万元。事件2：异常恶劣气候（若合同约定视为不可抗力或特殊风险），通常只赔工期，不赔费用（或仅赔人机窝工，不含利润）。题目给“窝工费1万元”，若合同有约定可赔，则赔1万元；若无，则不赔。一般考试中“异常恶劣气候”视为客观原因，可索赔工期，费用视合同。此处假设可索赔窝工费。事件3：机械故障是承包商原因，不索赔。总计：2+1=3万元。案例三：1.合同总价=2000*500=1,000,000元。预付款=1,000,000*10%=100,000元。保留金总额=1,000,000*3%=30,000元。2.进度款计算：第1个月：完成300。扣保留金：300