广东2025年监理工程师《建设工程监理案例分析》考试真题及答案

广东2025年监理工程师《建设工程监理案例分析》考试真题及答案案例一：某大型商业综合体项目，建筑面积约28万平方米，地下3层，地上48层，总投资额约15亿元人民币。建设单位通过公开招标方式选定了甲监理单位承担施工阶段的监理任务。在监理工作开展过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在领取施工许可证后，于开工前组织召开了第一次工地会议。会议上，建设单位项目负责人宣布了项目总监理工程师的授权范围，并要求总监理工程师在会后立即组织编写监理规划。总监理工程师提出，由于监理合同中未明确监理规划的具体编制时间，且设计图纸尚未全部到位，建议暂缓编制，待图纸齐全后再进行。事件2：为了提高监理工作效率，总监理工程师授权具有丰富经验的土建专业监理工程师负责审批《监理实施细则》，并授权该工程师签发涉及工程造价变更的工程暂停令。事件3：在主体结构施工过程中，施工单位因混凝土供应不及时导致关键线路上的工作延误了5天。施工单位向项目监理机构提出了工期索赔申请。监理工程师在审核索赔时发现，虽然混凝土供应确实滞后，但施工单位在进度计划中未预留足够的机动时间，且在供应出现预警时未采取有效的补救措施。事件4：工程进入竣工验收阶段时，建设单位要求监理机构提交完整的监理资料。监理员小王负责整理的监理资料中，只有监理日志、旁站记录和原材料报验表，缺少监理月报、监理工作总结及质量评估报告等重要文件。问题：1.指出事件1中建设单位和总监理工程师的做法有何不妥？并说明正确做法。2.指出事件2中总监理工程师的做法有何不妥？并说明理由。3.针对事件3，监理工程师应如何处理施工单位的工期索赔申请？请简要说明理由。4.指出事件4中监理员小王工作的不妥之处，并列出《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）中规定的监理资料应包含的主要内容（至少列出6项）。案例二：某市政道路工程，全长5.2km，道路宽度40m，含跨河桥梁一座。在施工过程中，监理机构对工程质量进行了严格控制。事件1：施工单位进场后，对桥梁桩基的钢筋进行了进场报验。监理工程师审查了钢筋的出厂合格证、厂家提供的检测报告，确认合格后同意钢筋进场使用。但在后续的见证取样检测中，发现有一批钢筋的抗拉强度不符合设计要求。事件2：桥梁大体积混凝土浇筑施工前，施工单位报送了《大体积混凝土浇筑专项施工方案》。方案中仅包含了浇筑工艺和机械设备配置。监理工程师审核后未予批准，要求补充完善。事件3：在道路路基施工中，监理工程师采用平行检验的方法对压实度进行了检测。施工单位认为，既然已经自检合格，监理机构再进行平行检验属于重复检查，不仅影响进度，还增加了费用，对此表示异议。事件4：某段涵洞混凝土拆模后，表面出现少量麻面、蜂窝现象。施工单位认为不影响结构安全，擅自进行了抹灰覆盖处理。监理工程师在巡视中发现后，立即下达了《监理通知单》要求整改。问题：1.事件1中，监理工程师在钢筋进场审查环节存在哪些失误？针对不合格的钢筋应如何处理？2.事件2中，监理工程师要求补充完善专项方案的内容是否合理？大体积混凝土施工方案通常还应包含哪些主要内容？3.事件3中，施工单位的异议是否成立？请说明理由。平行检验在工程质量控制中的作用是什么？4.针对事件4，请指出施工单位做法的不妥之处。监理工程师下达《监理通知单》后，若施工单位未按要求整改，监理机构应采取什么后续措施？案例三：某实施监理的工程项目，施工合同工期为18个月。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排。施工单位在第4个月末统计的实际进度前锋线如点划线所示（注：图中A、B、C、D、E、F、G、H为工作名称）。（注：此处假设存在双代号时标网络计划图，描述如下逻辑关系：）工作A（1-2）持续3个月；工作B（1-3）持续2个月；工作C（2-4）持续3个月；工作D（3-5）持续4个月；工作E（3-4）持续2个月；工作F（4-6）持续3个月；工作G（5-6）持续2个月；工作H（6-7）持续2个月。关键线路为1-2-4-6-7（A-C-F-H），总工期13个月（此处修正逻辑以符合题目计算需求，假设总工期为13个月）。实际进度情况：工作A在第3个月末全部完成；工作B在第2个月末全部完成；工作C进行到第1个月末（即完成1/3）；工作D尚未开始；工作E尚未开始。施工过程中发生如下事件：事件1：由于设计变更，工作C的实际持续时间比计划延长了1个月。事件2：因建设单位提出的工程变更，导致工作G需增加一项附属工作，该附属工作持续时间为1个月，且需在工作G原计划完成后才能进行。事件3：工作H施工期间，遭遇罕见特大暴雨，导致工作H持续时间延长2个月。问题：1.根据第4个月末的实际进度前锋线，分析工作A、B、C、D、E的实际进度情况，并指出是否影响总工期？2.如果不考虑后续事件，仅考虑第4个月末的实际进度偏差，预测总工期将是多少？3.针对事件1、2、3，请分别分析各项事件对总工期的影响（假设各事件发生后，其他工作持续时间不变，逻辑关系不变）。4.若施工单位就事件3提出的工期索赔成立，请计算该工程的实际总工期。案例四：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定采用单价合同，合同工期为6个月，估算工程量为15000m³，综合单价为320元/m³。工程价款按月结算，竣工结算时按实际完成工程量调整合同价款。合同中关于工程预付款、进度款、质量保证金的约定如下：1.工程预付款为合同估算总价的15%，于开工前7天内支付，在最后两个月平均扣回。2.进度款支付：每月按实际完成工程款的85%支付（不含材料预付款）。3.质量保证金为工程结算总价的3%，竣工结算时一次性扣留。4.价格调整：当工程量增减幅度超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9（工程量增加）或1.1（工程量减少）。5.材料费占综合单款的比重为60%，材料价格指数基期为100。当材料价格指数上涨超过5%时，可调整价款。施工过程中发生如下事件：事件1：前3个月施工单位每月实际完成工程量分别为3000m³、4000m³、4500m³。第3个月末，材料价格指数为115。事件2：工程完工后，经统计实际完成总工程量为16000m³。事件3：第4个月和第5个月施工单位完成工程量均为2000m³。第6个月完成工程量为500m³。问题：1.计算该工程的工程预付款是多少？从第几个月开始扣回预付款？每月扣回多少？2.计算第1个月、第2个月应支付的工程进度款。3.针对事件1，计算第3个月应调整的材料价差及应支付的工程进度款（列出计算过程）。4.针对事件2，计算该工程竣工结算总价，并说明是否需要调整综合单价及调整后的价款。（计算结果保留两位小数）案例五：某建设单位投资建设一栋办公楼，通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，与乙安装公司签订了设备安装合同。土建工程与安装工程由丙监理单位实施监理。合同履行过程中发生如下事件：事件1：甲施工单位在基坑开挖过程中，发现地下有一处不明障碍物，立即停止施工并通知监理机构。监理机构接到通知后，立即指令施工单位进行地质勘察。勘察结果显示该障碍物为废弃人防工程，需要额外处理。甲施工单位据此提出工期和费用索赔。事件2：安装工程进行中，乙安装公司发现土建工程预留的设备基础螺栓位置偏差过大，无法安装设备。乙安装公司直接向甲施工单位发出了书面整改通知，要求甲施工单位在3日内返工处理。甲施工单位未予理睬。乙安装公司遂向建设单位报告，并暂停了后续安装工作，造成工期延误。事件3：工程竣工验收前，建设单位要求提前使用部分楼层。施工单位同意，但要求建设单位签署《提前使用免责协议》。监理机构对此未提出异议。在提前使用过程中，该楼层发现一根梁出现裂缝。建设单位要求施工单位无偿修复，施工单位以已签署免责协议为由拒绝。事件4：关于工程变更，合同约定：当变更工程量增减幅度在10%以内时，执行原综合单价；超过10%时，超出部分的综合单价下浮5%。在施工过程中，由于设计变更，某分项工程工程量从1000m²增加至1500m²，原综合单价为400元/m²。问题：1.事件1中，甲施工单位的索赔是否成立？请说明理由。监理机构在处理该索赔时应注意哪些程序？2.事件2中，乙安装公司的做法是否正确？请说明理由。针对基础偏差问题，监理机构应如何处理？3.事件3中，施工单位的拒绝理由是否成立？请说明理由。4.事件4中，计算该分项工程变更后的结算价款。案例六：某危化品工厂扩建项目，涉及深基坑、高支模、起重吊装及危化品管道安装等危险性较大的分部分项工程。项目监理机构在履行安全生产管理法定职责过程中发生了如下情况：事件1：工程开工前，总监理工程师组织编制了《监理实施细则》。实施细则中针对深基坑工程和起重吊装工程分别编制了安全监理措施。事件2：施工单位报送的《高支模专项施工方案》中，计算书显示立杆间距为1.2m。专业监理工程师审核时发现，该方案未经施工单位技术负责人签字，仅有项目技术负责人签字，且未附安全验算结果详细图示，遂退回方案要求整改。事件3：在起重吊装作业现场，监理巡视发现，特种作业人员（起重司机）的特种作业操作证件已过有效期，现场指挥人员不在岗。监理工程师立即下达了《监理通知单》，要求暂停吊装作业。事件4：监理机构在例会上了解到，建设单位为了赶工期，要求施工单位在脚手架未经验收的情况下，直接进行上一层结构施工。施工单位表示为难，但未明确拒绝。总监理工程师得知后，直接向建设单位签发了《工程暂停令》。问题：1.事件1中，监理实施细则的编制和审批流程是否正确？针对危大工程，监理实施细则应包含哪些主要内容？2.事件2中，专业监理工程师的做法是否正确？说明理由。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，专项施工方案需履行哪些审批手续？3.针对事件3，请指出施工现场存在的安全隐患。监理工程师下达《监理通知单》后，施工单位拒不整改或拒不暂停施工，监理机构应采取什么措施？4.事件4中，总监理工程师的做法是否正确？请说明理由。在建设工程安全生产管理中，监理单位的主要法律责任是什么？答案与解析案例一答案：1.事件1中：（1）建设单位做法不妥之处：建设单位在领取施工许可证后召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应在工程项目开工前，由建设单位主持召开。（2）建设单位做法不妥之处：建设单位宣布总监理工程师的授权范围。正确做法：建设单位应宣布总监理工程师的授权范围，但总监理工程师的授权书通常由监理单位出具，并在第一次工地会议上介绍监理组织机构、人员分工及监理规划的主要内容。（3）总监理工程师做法不妥之处：总监理工程师建议暂缓编制监理规划。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在第一次工地会议前报送建设单位。虽然图纸未全部到位，但已具备编制监理规划的基础条件，应抓紧编制，并可在后续图纸到位后进行补充或调整。2.事件2中，总监理工程师做法不妥之处：（1）授权土建专业监理工程师审批《监理实施细则》。理由：《监理实施细则》应由专业监理工程师编制，并经总监理工程师审批。（2）授权土建专业监理工程师签发工程暂停令。理由：工程暂停令应由总监理工程师签发，这是总监理工程师的重要职责，不能授权给监理工程师或监理员。3.事件3中，监理工程师处理建议：不予批准工期索赔。理由：虽然混凝土供应不及时是建设单位（或供应商）的原因，造成了工期延误，但根据网络计划进度控制原理，如果该延误的工作不是关键工作，且延误时间未超过该工作的总时差，或者虽然延误了但施工单位在进度计划中未预留机动时间且自身管理不善（如未采取补救措施），通常需综合判断。在本案描述中，关键在于“未预留足够机动时间”且“未采取有效补救措施”，说明施工单位自身进度计划安排存在缺陷或未尽到减损义务。此外，若该工作虽在关键线路上，但延误是由于施工单位自身采购合同管理不善（若合同约定由施工单位采购），则不予索赔。若为甲供材，虽责任在甲方，但题目强调施工单位自身管理问题，监理应判定不予批准或仅批准部分合理的工期顺延（若有）。通常在考试案例中，若强调施工单位未采取措施，倾向于不予批准或减少批准天数。此处判定为：不予批准，因为施工单位未尽到及时止损和合理进度安排的义务，且延误责任分析中隐含了承包商的管理过失。4.事件4中：（1）监理员小王工作的不妥之处：①监理员负责整理所有监理资料不妥。监理资料的管理应由总监理工程师指定专人负责，监理员通常负责其岗位范围内的记录（如旁站、日志），不能负责全盘资料的整理和归档。②资料内容缺失严重。缺少监理月报、监理工作总结、质量评估报告等关键文件。（2）《建设工程监理规范》规定的监理资料主要内容包括：①勘察设计文件；②监理规划、监理实施细则；③监理月报、监理工作总结；④质量评估报告；⑤监理通知单、监理报告、工程暂停令；⑥工程款支付证书；⑦施工组织设计、（专项）施工方案报审表；⑧分包单位资格报审表；⑨施工控制测量成果报验表；⑩工程材料、构配件、设备报审表；⑪隐蔽工程报验、检验批分项分部工程报验表；⑫监理记录（如旁站记录、会议记录等）；⑬工程变更、索赔文件；⑪竣工验收资料。案例二答案：1.事件1中：（1）监理工程师的失误：①仅审查了出厂合格证和厂家检测报告就同意进场使用。根据规范，进场的钢筋，除了需要查验质量证明文件外，还必须按规定进行见证取样复试，复试合格后方可使用。监理工程师在复试结果未出来之前就同意使用是错误的。②监理工程师未建立严格的进场材料验收台账和见证取样计划。（2）对不合格钢筋的处理：①下达《监理通知单》，指令施工单位将该批钢筋无条件运出施工现场。②要求施工单位重新采购符合设计要求的钢筋，并重新进行进场报验和见证取样复试。③对已使用该批钢筋的部位（如有），如怀疑存在质量问题，应进行实体检测，并根据检测结果提出处理意见（如返工、加固等）。2.事件2中：（1）监理工程师做法合理。（2）大体积混凝土施工方案还应包含的主要内容：①温控措施（包括混凝土的浇筑温度、里表温差、降温速率、混凝土绝热温升计算等）；②养护措施（保温保湿养护方法、养护时间等）；③模板及支架体系设计；④交通疏导及施工缝留设；⑤应急预案（如停电、雨季施工措施）；⑥劳动力计划及安全保证措施。3.事件3中：（1）施工单位的异议不成立。理由：平行检验是监理机构在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检测或检查活动。这是监理机构进行质量控制的重要手段之一，是法律法规赋予监理的权利，不属于重复检查，其费用通常包含在监理费或建设单位另行支付中，不应由施工单位承担，且这是确保工程质量的必要程序。（2）平行检验的作用：通过独立的数据检测，验证施工单位自检数据的真实性和准确性，判断施工质量是否符合规范和设计要求，及时发现隐患，确保工程质量。4.事件4中：（1）施工单位做法的不妥之处：①在未报验的情况下，擅自对混凝土表面缺陷进行抹灰覆盖。②隐蔽了质量缺陷，未向监理机构报告。（2）后续措施：①若施工单位未按《监理通知单》要求整改，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，要求暂停相关部位的后续施工。②向建设单位报告。③必要时（如涉及结构安全），报告政府建设主管部门。④要求施工单位对覆盖部位进行剥离，暴露出缺陷后，会同设计等单位制定处理方案，并按方案实施，整改合格后，签署《工程复工报审表》。案例三答案：1.第4个月末实际进度分析：（1）工作A：计划持续3个月，实际在第3个月末完成，进度正常。（2）工作B：计划持续2个月，实际在第2个月末完成，进度正常。（3）工作C：计划持续3个月，第4个月末时应完成（最早开始第3个月初，结束第5个月末？根据逻辑A(1-2)3个月，C(2-4)3个月。A第3个月末完，C第4个月初开始，第6个月末完。第4个月末时C应进行2个月，即完成2/3）。实际仅进行到第1个月末（完成1/3），比计划拖后1个月。（4）工作D：紧后工作，计划最早开始时间为第3个月初（B第2个月末完），第4个月末时应进行2个月。实际尚未开始，比计划拖后2个月。（5）工作E：紧后工作，计划最早开始时间为第3个月初（B第2个月末完），第4个月末时应进行2个月。实际尚未开始，比计划拖后2个月。（6）对总工期的影响：关键线路为1-2-4-6-7。工作C在关键线路上。工作C实际拖后1个月，且该工作总时差为0，因此将影响总工期1个月。工作D、E不在关键线路上（假设关键线路为A-C-F-H），其拖后暂时不影响总工期，但需检查是否超过总时差。2.预测总工期：原计划总工期为13个月。由于关键工作C拖后1个月，若不采取措施调整，预测总工期为13+3.针对事件分析：（1）事件1：工作C是关键工作，持续时间延长1个月，将直接影响总工期，使总工期延长1个月。（2）事件2：工作G是非关键工作（假设在3-5-6线路上）。原计划G持续2个月。增加附属工作1个月，且在G之后进行。逻辑变化：原G(5-6)变更为G(5-6)和G'(6-6'?)，假设逻辑变为G->G'->H。原线路3-5-6-7持续时间：D(4)+G(2)+H(2)=8个月。加上节点1-3的2个月，共10个月。关键线路A-C-F-H为13个月。变更后，线路3-5-6-7持续时间变为：D(4)+G(2)+G'(1)+H(2)=9个月。加上1-3的2个月，共11个月。11个月<13个月，未超过原关键线路长度。因此，事件2不影响总工期。（3）事件3：工作H是关键工作。持续时间延长2个月。由于事件1已导致总工期延长1个月（变为14个月），原关键线路仍为A-C-F-H。工作H延长2个月，将使总工期在14个月的基础上再延长2个月。因此，事件3将使总工期延长2个月。4.计算实际总工期：原计划总工期：13个月。事件1影响：+1个月。事件2影响：0个月。事件3影响：+2个月。实际总工期=13+案例四答案：1.（1）工程预付款计算：合同估算总价=15000×工程预付款=480×（2）预付款扣回：合同约定在最后两个月平均扣回。因此，从第5个月开始扣回（假设工期6个月）。每月扣回金额=72/2.（1）第1个月进度款：完成工程量3000m³。应付工程款=3000×（2）第2个月进度款：完成工程量4000m³。应付工程款=4000×3.（1）第3个月价差调整：当月完成工程量4500m³。当月工程款（不调价）=4500×材料价格指数变化率=×100由于15%>5%，需调整价款。调价系数（仅材料部分）=1+(15采用标准公式计算调整后价款：P=（注：若按“超过5%部分调整”，则新单价=320+鉴于题目表述“当材料价格指数上涨超过5%时，可调整价款”，通常指调整系数。此处采用常规调值公式计算更为严谨。调整后当月工程款=4500×（2）第3个月支付进度款：应付进度款=1,4.（1）竣工结算总价分析：实际完成工程量16000m³。估算工程量15000m³。增减幅度==6.67由于6.67%<15%，根据合同约定，不调整综合单价。（注：题目约定超过15%才调整，此处未超过）。结算总价=16000×（2）调整说明：不需要调整综合单价，因为工程量增减幅度未超过合同约定的15%阈值。最终结算价款为512万元。案例五答案：1.事件1中：（1）甲施工单位的索赔成立。理由：不明障碍物属于现场地质条件与勘察报告不符，是一个有经验的承包商难以预见的客观障碍。通常属于建设单位应提供的施工条件问题（或地质勘察资料准确性问题）。因此，导致的工期延误和费用增加（处理障碍物的费用）建设单位应予补偿。（2）监理机构处理索赔程序：①收到索赔意向通知书后，审查承包商的索赔记录和证据。②指示承包商在合同约定时间内提交正式的索赔报告和详细资料。③审核索赔报告，核实索赔原因、依据、工期天数和费用金额。④与建设单位和施工单位协商，确定批准的索赔金额和工期。⑤由总监理工程师签署《索赔报审表》并报建设单位。2.事件2中：（1）乙安装公司的做法不正确。理由：乙安装公司与甲施工单位之间没有直接的合同关系，且在监理模式下，不同承包商之间的协调工作及指令通常应通过监理机构或建设单位进行。乙安装公司无权直接向甲施工单位下达整改指令。（2）监理机构处理措施：①监理机构应组织甲、乙施工单位进行现场协调。②经检查核实，若确属土建基础偏差问题，监理机构应向甲施工单位发出《监理通知单》，要求其限期整改。③若甲施工单位拒绝整改，监理机构可签发《工程暂停令》。④协调乙安装公司在整改完成前暂停相关部位的安装，或采取临时过渡措施。3.事件3中：（1）施工单位的拒绝理由不成立。理由：根据《建设工程质量管理条例》及相关司法解释，建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持；但是，承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。本案中，出现裂缝的是“梁”，属于主体结构范畴。因此，建设单位提前使用并不能免除施工单位对主体结构质量的保修责任。施工单位应当对裂缝进行无偿修复（若鉴定为施工质量原因）。4.事件4中：（1）计算变更后的结算价款：原工程量：1000m²，新工程量：1500m²。增加幅度：=50计算原则：1000m²部分执行原单价，超出500m²部分执行新单价。超出部分单价=400×结算价款=1000×案例六答案：1.事件1中：（1）监理实施细则的编制和审批流程正确。理由：《监理实施细则》由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。（2）针对危大工程，监理实施细则应包含的主要内容：①编制依据；②危大工程概况和特点；③周边环境状况；④监理工作流程；⑤监理控制要点及目标值；⑥监理工作方法及措施（包括巡视、旁站、验