2025年一级建造师项目管理考试真题及答案

2025年一级建造师项目管理考试真题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目目标动态控制的核心环节是（）。A.目标分解B.收集实际值C.比较计划值与实际值D.纠偏答案：D2.施工项目经理部对分包单位进行的安全管理属于（）。A.第一方管理B.第二方管理C.第三方管理D.政府监管答案：B3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，则其总时差为（）天。A.3B.4C.5D.9答案：B4.下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.选用高效施工机械B.编制资金使用计划C.明确成本管理责任D.进行技术经济分析答案：C5.关于FIDIC《施工合同条件》中“DAB”的说法，正确的是（）。A.由业主单方指定B.裁决具有终局性C.成员必须为律师D.决定具有临时约束力答案：D6.项目风险管理过程中，确定风险事件并分类的过程属于（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险监控答案：A7.某工程双代号时标网络计划中，波形线水平投影长度表示（）。A.自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔答案：A8.根据《招标投标法实施条例》，招标文件发出至投标截止日最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20答案：D9.施工质量事故处理“四不放过”原则不包括（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故整改措施未落实不放过D.事故损失未赔偿不放过答案：D10.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.脚手架搭拆费B.暂列金额C.计日工D.总承包服务费答案：A11.某项目采用挣值法分析，截至检查日BCWP=320万元，BCWS=300万元，ACWP=350万元，则该项目（）。A.节支、提前B.节支、拖后C.超支、提前D.超支、拖后答案：C12.项目信息门户的核心功能是（）。A.文档管理B.进度控制C.协同工作D.投资控制答案：C13.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B14.施工企业质量管理体系文件不包括（）。A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.监理通知单答案：D15.下列合同计价方式中，承包商风险最大的是（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同答案：A16.项目结构分解应遵循的原则是（）。A.统一编码B.统一计量C.统一责任D.统一目标答案：A17.某工程合同价12000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，则预付款起扣点金额为（）万元。A.2000B.4000C.6000D.8000答案：D解析：起扣点=合同价－预付款/主要材料占比=12000－1200/0.6=8000。18.下列项目目标中，最优先保证的是（）。A.成本B.质量C.进度D.安全答案：D19.施工组织总设计应由（）审批。A.项目经理B.企业技术负责人C.总监理工程师D.建设单位负责人答案：B20.某工作最早完成时间为第10天，其紧后工作最早开始时间为第12天，则本工作自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.3答案：C21.项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A.检验机制B.约束机制C.激励机制D.持续改进机制答案：D22.下列施工项目成本核算方法中，精度最高的是（）。A.表格核算法B.会计核算法C.业务核算法D.统计核算法答案：B23.某分部工程双代号网络计划如下图所示（略），关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.4答案：B24.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，发包人应在收到竣工结算文件后（）天内核对并提出意见。A.14B.28C.42D.56答案：B25.下列进度控制措施中，属于经济措施的是（）。A.采用网络计划技术B.实行工期提前奖C.加强索赔管理D.增加工作面答案：B26.项目竣工图应由（）编制。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位答案：B27.某工程因地震导致在建工程损毁，该风险属于（）。A.自然风险B.技术风险C.经济风险D.组织风险答案：A28.下列关于施工平行发承包模式的说法，正确的是（）。A.业主管理风险小B.建设周期较长C.合同数量少D.招标工作量大答案：D29.项目全寿命周期中，费用投入最大的阶段是（）。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段答案：D30.下列关于BIM技术的说法，错误的是（）。A.可实现碰撞检查B.可进行进度模拟C.可完全替代二维图纸D.支持5D成本管理答案：C二、多项选择题（共15题，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.下列属于项目经理职责的有（）。A.主持编制项目管理实施规划B.参与项目竣工验收C.进行利益分配D.签署工程结算文件E.组织工程保修答案：A、B、D32.施工成本计划编制依据包括（）。A.合同文件B.施工组织设计C.企业定额D.竣工决算书E.市场价格信息答案：A、B、C、E33.下列属于项目目标控制技术措施的有（）。A.调整设计方案B.采用网络计划技术C.改变施工机具D.强化合同管理E.进行技术经济分析答案：A、B、C、E34.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016，质量管理原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.循证决策C.关系管理D.过程方法E.经济效益优先答案：A、B、C、D35.下列关于工程保险的说法，正确的有（）。A.建筑工程一切险的保险责任自工程动工开始B.第三者责任险可单独投保C.安装工程一切险不含试车期风险D.保险人可代位追偿E.免赔额越高保费越高答案：A、B、D36.施工项目进度控制的主要环节包括（）。A.论证进度目标B.编制进度计划C.跟踪检查D.调整计划E.索赔处理答案：A、B、C、D37.下列属于施工项目成本核算“三同步”原则的有（）。A.形象进度B.产值统计C.实际成本归集D.预算成本分析E.资源消耗答案：A、B、C38.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应组织专家论证的专项方案有（）。A.深基坑支护B.高大模板C.起重吊装D.爆破工程E.脚手架搭设答案：A、B、D39.下列关于施工合同文件优先解释顺序的说法，正确的有（）。A.合同协议书优先于中标通知书B.专用条款优先于通用条款C.技术条款优先于图纸D.工程量清单优先于图纸E.投标函优先于合同协议书答案：A、B、C40.项目信息门户实施应包括（）。A.数据准备B.用户培训C.系统维护D.二次开发E.风险评估答案：A、B、C、D41.下列属于施工质量事故报告内容的有（）。A.事故发生的简要经过B.事故已造成的伤亡人数C.事故初步原因D.事故整改措施E.事故责任人处理结果答案：A、B、C、D42.下列关于工程变更的说法，正确的有（）。A.设计变更可由业主提出B.变更指令应以书面形式发出C.承包人可拒绝执行变更D.变更价款的确定可参照类似项目E.变更导致工期必须顺延答案：A、B、D43.下列属于施工项目成本分析基本方法的有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.回归分析法答案：A、B、C、D44.下列关于建设工程项目总承包模式的说法，正确的有（）。A.设计施工一体化B.业主管理风险小C.可缩短建设周期D.承包商风险大E.合同单价优先答案：A、B、C、D45.下列关于绿色施工的说法，正确的有（）。A.应建立绿色施工管理体系B.控制扬尘噪声C.推广使用预拌混凝土D.临时用地尽量占用耕地E.建筑垃圾回收率不低于30%答案：A、B、C、E三、填空题（共10空，每空1分）46.项目结构分解的编码原则是“________、________、________”。答案：唯一性；整体性；可扩展性47.网络计划时间参数中，总时差是指在不影响________的前提下，本工作可以利用的机动时间。答案：总工期48.施工成本核算的“三同步”是指形象进度、产值统计与________同步。答案：实际成本归集49.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，重大事故由________组织调查。答案：省级人民政府50.项目质量控制系统的运行机制是PDCA，其中C代表________。答案：Check（检查）51.施工项目成本计划的编制以________为基础。答案：成本预测52.工程变更价款确定方法中，合同已有适用单价的，按________执行。答案：合同单价53.项目信息门户的核心功能是支持项目________。答案：协同工作54.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件和________构成。答案：作业指导书55.绿色施工评价指标体系包括环境保护、节材、节水、节能与________。答案：节地四、简答题（共4题，每题8分）56.简述项目目标动态控制的纠偏措施分类及内容。答案：（1）组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能、工作流程和人员配置；（2）管理措施：调整进度管理方法、合同结构、风险管理和承发包模式；（3）经济措施：制定资金需求计划、落实资金供应、制定经济激励措施；（4）技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具和材料。57.简述施工项目成本分析的主要步骤。答案：（1）收集实际成本数据；（2）对比计划成本与实际成本，计算偏差；（3）分析偏差产生的原因，确定主要因素；（4）提出纠偏措施并落实；（5）编写成本分析报告，为后续项目提供经验数据。58.简述工程总承包模式下业主的风险管理要点。答案：（1）明确发包范围与功能要求，避免范围不清；（2）选择资信好、能力强的总承包商；（3）在合同中设置风险分担条款，如价格调整、不可抗力；（4）建立全过程监控机制，重点监控设计、采购、施工接口；（5）引入工程保险和履约担保，转移部分风险。59.简述项目竣工质量验收的程序。答案：（1）施工单位自检并提交竣工报告；（2）总监理工程师组织预验收，整改完毕后提交建设单位；（3）建设单位组织设计、施工、监理、勘察、设备供应等单位进行正式验收；（4）验收组现场检查工程实体质量、查阅工程资料；（5）形成验收意见，签署竣工验收报告；（6）向建设行政主管部门备案。五、应用题（共3题，每题20分）60.计算分析题某工程双代号网络计划如下图所示（文字描述）：工作列表及持续时间：A(2天)、B(4天)、C(3天)、D(5天)、E(4天)、F(3天)、G(2天)。逻辑关系：A→B，A→C，B→D，C→D，C→E，D→F，E→F，F→G。问题：（1）绘制网络图并计算各工作六个时间参数；（2）指出关键线路及总工期；（3）若工作D缩短2天，新的关键线路及总工期如何变化？答案：（1）最早时间：A(0,2)，B(2,6)，C(2,5)，D(6,11)，E(5,9)，F(11,14)，G(14,16)；最迟时间：A(0,2)，B(2,6)，C(3,6)，D(6,11)，E(7,11)，F(11,14)，G(14,16)；总时差：A(0)，B(0)，C(1)，D(0)，E(2)，F(0)，G(0)。（2）关键线路：A→B→D→F→G，总工期16天。（3）D缩短2天后，D持续3天，新最早完成时间为9天；重新计算，关键线路变为A→C→E→F→G，总工期15天。61.综合案例题某房屋建筑工程，合同价15000万元，其中主要材料占比55%，预付款比例10%，质量保证金3%，合同约定预付款在累计支付达合同价40%时起扣，每次扣回比例为当期材料款的50%。截至第8个月，累计已完工程价款6800万元，当月完成1200万元，其中主要材料使用660万元。问题：（1）计算预付款金额及起扣点；（2）判断本月是否开始扣回预付款，若扣回应扣多少？（3）计算本月应签发支付证书金额（不考虑质保金扣留）。答案：（1）预付款=15000×10%=1500万元；起扣点=15000－1500/0.55=15000－2727.27=12272.73万元。（2）累计支付6800＜12272.73，未达起扣点，本月不扣。（3）本月应签发：1200万元。62.开放综合题某大型市政PPP项目，采用“建设—运营—移交”模式，合作期20年，其中建设期3年，运营期17年。项目包含道路、桥梁、排水、照明等多专业工程，社会投资人组建项目公司负责投融资、设计、施工、运营。问题：（1）从项目管理角度，分析项目公司建设期应重点控制的三大目标及相互关系；（2）列出建设期关键风险并给出应对措施；（3）说明项目公司如何组织竣工验收及移交，以满足PPP合同要求。答案：（1）三大目标：质量、进度、投资。关系：质量是前提，进度是约束，投资是限制，三者对立统一，需通过动态控制