2026年思想政治工作的结题报告(3篇)

2026年思想政治工作的结题报告(3篇)第一篇2024年6月立项的《国有装备制造企业一线思政工作与生产经营深度融合实践研究》项目，由XX重型机械集团有限公司党委牵头承担，项目预设“构建一套融合机制、打造一支骨干队伍、形成一批实践成果、实现效能稳步提升”四大核心目标，覆盖集团下属8个生产分厂、32个一线班组、1726名一线员工，历经2年系统推进，于2026年5月完成全部预设研究与实践任务，现将项目实施情况、成果成效、存在不足及后续推广方向报告如下。一、项目实施背景与概况2023年集团内部调研显示，一线思政工作存在明显的“两张皮”问题：62.3%的一线员工认为思政工作“脱离生产实际、和自身无关”，71.4%的班组存在“重生产指标、轻思想引导”的倾向，一线员工年离职率达8.7%，人均生产效率较行业标杆低11.2%，党员先锋模范作用发挥不足，技术攻关项目党员参与率不足30%。为破解思政工作与生产经营脱节的痛点，集团党委申请立项该研究项目，旨在探索可复制、可推广的一线思政融合路径，把思想政治优势转化为企业发展的竞争优势。项目成立由集团党委书记任组长，党委副书记、生产副总任副组长，党群工作部、人力资源部、生产运营部、各分厂党总支书记为成员的项目领导小组，下设办公室在党群工作部，配备5名专职工作人员，每年划拨专项经费80万元，建立“每月调度、每季度通报、每年考核”的推进机制，确保各项任务落地见效。项目初始预设量化指标包括：班组思政员覆盖率100%、一线员工离职率降至5%以下、生产效率提升10%以上、员工满意度提升至85分以上，所有指标均在2026年5月的验收中全部达标，部分指标超额完成。二、项目实施主要阶段（一）调研摸底与方案制定阶段（2024.6-2024.12）项目组采用分层抽样法，面向一线员工发放问卷1726份，回收有效问卷1689份，有效回收率97.9%；先后组织21场班组座谈会、一对一访谈213名员工，覆盖不同年龄、岗位、工龄的一线群体，梳理出“思政内容脱离生产场景、思政队伍缺乏一线基础、思政成效缺乏量化考核、问题解决闭环机制缺失”四大核心问题。针对问题，项目组联合第三方咨询机构制定《项目实施方案》，明确12项具体任务、36个时间节点、21项可量化考核指标，逐项分解到责任部门和责任人，形成“任务清单+责任清单+时限清单”的三维推进体系。（二）体系搭建与队伍培育阶段（2025.1-2025.8）搭建“集团党委-分厂党总支-班组思政员”三级纵向贯通的思政工作体系，打破以往党群部门单线推进的格局，推动生产、人力、技术等部门全员参与。班组思政员选拔采用“个人自荐+班组推荐+组织考察”的方式，重点从一线党员、技术骨干、资深员工中筛选，要求政治素质过硬、群众基础扎实、业务能力突出，最终选拔32名班组思政员，实现所有生产班组全覆盖。针对思政员队伍，项目组建立“系统化培训+常态化练兵”的能力提升机制：每月开展1次集中培训，课程涵盖党的创新理论、沟通技巧、生产管理、心理疏导、问题协调等内容，累计培训24场次、144学时，考核合格率100%；每季度开展1次“思政工作案例比武”，组织思政员分享实际工作中的案例和经验，互相学习提升。同时，项目组先后出台《班组思政员工作职责》《思政工作与生产经营融合考核办法》《员工思想动态研判机制》《党员先锋岗管理细则》《问题闭环解决管理办法》5项核心制度，为思政工作落地提供制度保障。（三）落地实践与迭代优化阶段（2025.9-2026.3）项目在所有生产班组全面推行，重点打造三大融合载体：一是“党员先锋岗+责任区”双覆盖机制，每个党员挂钩3-5名普通员工，实行“三包”责任制：包思想引导、包技能提升、包任务完成，每月对党员责任区的生产指标、员工思想状态、团队凝聚力进行考核，考核结果与党员评优、岗位晋升挂钩。二是“思政+技能”双课堂模式，将每周一班组早会的前10分钟设为“思政微课堂”，内容不再是空泛的理论宣讲，而是结合当周生产任务、技术难点，穿插劳模事迹、攻关故事、工匠精神解读，随后衔接技能培训环节，实现“思想提气+技能提效”的双重效果。三是“思想问题-生产难题”联动解决机制，班组思政员每周通过谈心、观察、意见箱等渠道收集员工思想问题和生产实际困难，建立问题台账，实行“班组能解决的当场解决、分厂能解决的3天内解决、集团层面解决的7天内答复”的闭环管理，每季度公示问题解决率和员工满意度。实践过程中，项目组每两个月开展一次复盘优化，根据一线反馈调整工作方法。例如针对年轻员工提出的“思政形式太老套”的问题，新增了“思政短视频大赛”“劳模直播间”等年轻员工喜闻乐见的形式；针对装配车间提出的“跨班组协调难”的问题，推动成立跨班组党员攻坚队，统筹协调不同工序的衔接问题，有效提升了整体生产效率。重型装配车间班组思政员李XX在2025年10月的摸排中发现，3名年轻员工因认为计件工资分配不合理情绪低落，导致班组装配效率下降15%，他一方面与员工逐一谈心、解释分配规则，另一方面将问题上报分厂党总支，分厂联合人力、生产部门优化计件方案，增加质量考核权重和“质量标兵”专项补贴，调整后3名员工积极性显著提升，当月班组装配效率不仅恢复原有水平，还超出目标值8%，其中1名员工主动提交了入党申请书。（四）评估验收与成果固化阶段（2026.4-2026.5）项目组邀请省国资委思政工作处、高校思政研究专家、第三方咨询机构组成联合验收组，通过数据核对、现场走访、员工访谈、问卷调研等方式开展全面评估。同时，系统梳理项目实施过程中的经验做法，形成制度汇编、案例集、研究报告等系列成果，为后续在全集团推广提供支撑。三、项目主要成果与成效（一）机制成果：形成可复制的融合工作体系项目最终形成“1+5+N”的一线思政融合工作体系：“1”即1个总实施方案，“5”即5项核心管理制度，“N”即各班组结合实际探索的特色做法，如焊接班组的“师徒结对+思政传帮带”、机加工班组的“员工心语箱+每周恳谈会”、总装班组的“党员攻关+积分激励”等。项目实施期间，共发表《国有制造企业一线思政赋能生产效能的路径研究》等核心期刊论文3篇，获得省国资委2025年度思政工作创新成果一等奖，相关做法被3家兄弟单位借鉴推广。（二）队伍成果：打造专业化基层思政骨干队伍32名班组思政员中，12人被评为集团“优秀思政工作者”，8人走上班组管理岗位，3人获评市级劳动模范，2人入选省国资委“思政工作人才库”。一线党员的先锋模范作用充分发挥，党员在技术攻关、急难险重任务中的参与率从2023年的29.7%提升至2025年的100%，累计牵头完成党员攻关项目47个，攻克技术难题39个，其中“大型盾构机主轴承装配精度提升”项目将装配精度从0.02mm提升至0.01mm，填补国内技术空白，直接创造经济效益2300余万元。（三）经营成效：生产效能实现稳步提升量化数据显示，2025年集团一线员工年离职率降至3.2%，较2023年下降5.5个百分点，远低于行业平均水平；人均年产值从128万元提升至144.3万元，提升幅度达12.7%，超额完成预设的10%目标；产品合格率从97.2%提升至99.1%，客户满意度从82分提升至94分；2025年全年一线员工提出合理化建议1247条，较2023年增长217%，其中723条被采纳，累计创造经济效益4700余万元。（四）思想成效：员工凝聚力与认同感显著增强2026年4月的员工满意度调研显示，一线员工对思政工作的满意度从2023年的62分提升至92分，对企业文化的认同度从65%提升至94%；主动申请入党的一线员工从2023年的27人增长至2025年的79人，增幅达192.6%；班组劳动竞赛参与率从58%提升至100%，团队凝聚力明显增强。四、项目存在的不足一是不同班组的工作均衡性有待提升。老员工占比高的班组思政工作基础好、成效突出，部分新组建的年轻员工班组，由于人员流动性大、需求多元，思政工作方法适配性不足，成效差异明显，比如成效最好的焊接班组生产效率提升18%，而新组建的电子装配班组仅提升6%。二是年轻员工的思政载体创新仍有空间。目前的载体虽新增了短视频、直播等形式，但内容仍以正面宣传为主，互动性、参与性不足，42.1%的95后、00后员工认为思政内容“还是有点说教感，吸引力不够”。三是思政成效评估体系不够精准。当前评估主要以生产数据、满意度问卷等显性指标为主，对员工理想信念、道德素养、长期行为变化等隐性成效的评估缺乏科学方法，难以全面反映思政工作的长期价值。四是数字化赋能水平不足。员工思想动态收集仍以人工摸排为主，效率低、时效性差，缺乏数字化工具支撑精准画像和动态跟踪。五、后续推广与改进方向一是完善分层分类的思政供给体系。针对不同年龄、岗位、工龄的员工制定差异化思政方案，对年轻员工重点推出沉浸式、互动式、体验式的思政产品，内容结合职业发展、个人成长、权益保障等需求；对老员工重点开展工匠精神传承、企业历史宣讲、健康关怀等活动，提升适配性。二是搭建数字化思政工作平台。开发“思政云”小程序，设置思想动态上报、思政课程学习、党员风采展示、问题反馈办理等模块，基于员工画像实现内容精准推送，同时打通生产、人力等部门的数据，实现思想动态与生产数据的联动分析，提升工作精准度。三是优化成效评估体系。联合高校思政研究机构建立多维度评估指标体系，涵盖思想素养、行为表现、生产效能、团队凝聚力四大类18项指标，采用定量与定性结合、短期与长期结合的方式，全面评估思政工作价值。四是健全思政员成长激励机制。将思政工作成效与职称评定、岗位晋升、薪酬待遇直接挂钩，设立“思政工作专项津贴”，定期开展优秀思政员评选表彰，提升岗位吸引力。同时常态化开展专业培训，增加心理学、传播学、数字化工具应用等内容，提升队伍专业能力。第二篇2024年3月立项的《城市新就业群体思想政治工作“暖新领航”实践路径研究》项目，由XX市交通运输局党委牵头，市总工会、团市委、市市场监管局、市委网信办联合参与实施，覆盖全市12.3万名外卖骑手、网约车司机、快递员、货车司机等新就业群体，预设“组织全覆盖、服务全链条、思想全引领、作用全发挥”四大目标，历经2年探索推进，于2026年4月完成全部研究与落地任务，现将项目实施情况报告如下。一、项目实施背景与概况随着平台经济快速发展，该市新就业群体规模持续扩大，截至2023年底已达12.3万人，其中外卖骑手4.2万人、网约车司机3.7万人、快递员2.8万人、货车司机1.6万人，成为保障城市运行、服务民生需求的重要力量。但此前新就业群体思政工作存在“三难”痛点：一是组织覆盖难，群体流动性大、就业灵活，党员组织关系转接不畅，2023年摸排显示全市新就业群体有党员1217名，但组织关系在本地的仅324名，党组织覆盖率仅11.8%；二是思想引导难，群体工作时间碎片化、分散化，传统集中宣讲、开会学习的方式完全不适用，78.3%的新就业群体表示“从未参加过思政类学习活动”；三是作用发挥难，缺乏组织引导，群体的职业优势和参与基层治理的潜力未被激活，社会认同感偏低。为破解上述难题，该市申请立项该研究项目，探索符合新就业群体特点的思政工作模式，将新就业群体紧密团结在党的周围，引导其成为城市治理的重要参与者。项目成立由市委常委、组织部部长任顾问，市交通运输局党委书记任组长，各参与单位分管领导任副组长的项目领导小组，下设办公室在市交通运输局，配备7名专职工作人员，每年划拨专项经费120万元，整合工会、团委、市场监管、网信等部门资源，建立“行业主管+群团协同+平台参与+街道落地”的四方联动机制，形成工作合力。二、项目实施主要阶段（一）摸排建档与机制搭建阶段（2024.3-2024.9）项目组采用“行业主管部门筛+平台企业报+街道社区摸”的三方联动方式，开展拉网式全域摸排，累计核查新就业群体信息12.7万条，去重后建立12.3万人的“一人一档”信息台账，摸清了群体规模、党员数量、分布区域、需求诉求等基础数据。调研显示，新就业群体最迫切的需求依次为“劳动权益保障”（占68.7%）、“便捷休息场所”（占57.2%）、“职业发展空间”（占42.9%）、“子女教育保障”（占37.6%）。基于调研结果，项目组搭建“市-区-街道-社区”四级新就业群体党建工作体系：市级成立新就业群体党委，统筹全市工作；各区成立新就业群体党总支，负责辖区内组织建设；各街道成立新就业群体党支部，具体推进服务落地；各社区设立新就业群体服务站，对接一线需求。同时制定《项目实施方案》，明确15项具体任务、42个时间节点、27项量化考核指标，逐项分解到责任单位。（二）阵地建设与服务落地阶段（2024.10-2025.6）按照“15分钟服务圈”布局要求，项目组整合社区党群服务中心、工会驿站、青年之家、连锁便利店、加油站、快递网点等现有空间资源，打造217个标准化“暖新驿站”，每个驿站均配备空调、饮水机、微波炉、充电宝、应急药箱、图书角等基础设施，免费提供休息、热饭、充电、饮水、应急医疗等服务，同时叠加社保代办、公积金查询、法律援助、心理咨询、免费体检等延伸服务。2025年全年，全市“暖新驿站”累计服务新就业群体32.6万人次，日均服务近900人次，其中XX商圈驿站因位置核心、服务完善，日均服务超200人次，被骑手称为“第二个家”。针对新就业群体的核心需求，项目组推出“暖新服务包”：联合市总工会推出“新就业群体互助保障计划”，每人每年仅需缴纳10元，即可享受最高10万元的意外伤害保障，目前已有8.7万人参保，累计赔付127人次，赔付金额342万元；联合市教育局出台《新就业群体子女入学保障办法》，将符合条件的新就业群体子女纳入义务教育保障范围，2025年共解决1247名新就业群体子女入学问题；联合市人社局开展职业技能提升行动，推出外卖骑手食品安全、网约车司机服务礼仪、快递员分拣技术等免费培训课程，累计培训3.2万人次，1200余人获得职业技能等级证书；联合市司法局成立“暖新法律服务团”，免费提供劳动仲裁、法律咨询等服务，2025年共帮助新就业群体维权72起，挽回经济损失187万元。（三）思想引领与作用发挥阶段（2025.7-2026.1）针对新就业群体时间碎片化、流动性强的特点，项目组创新思政教育形式，打造“流动思政课堂”：将党的创新理论、政策解读、先进典型、安全知识等内容制作成5-15分钟的音频、短视频，上传至“暖新”微信小程序，设置“听党课”“学政策”“看榜样”等板块，让新就业群体在等单、休息、赶路的间隙随时学习。内容注重贴近群体实际，比如推出“骑手党员张磊的一天”“网约车司机李军见义勇为的故事”“社保缴费怎么缴最划算”等接地气的内容，深受群体欢迎。截至2026年1月，“暖新”小程序累计访问量达127万人次，人均每周学习时长2.3小时。同时，项目组开展“先锋领航”行动，鼓励新就业群体党员主动亮身份：为党员骑手的外卖箱张贴“党员先锋骑手”标识，为党员网约车的副驾驶张贴“党员先锋车”标识，引导党员在工作中发挥模范带头作用。目前已有327名党员主动亮身份，按行业、区域成立23个流动党员党支部，每个支部配备1名支部书记，每月开展1次线上主题党日，每季度开展1次线下集中活动，解决了流动党员“找不到组织、过不上组织生活”的问题。为激活新就业群体参与基层治理的潜力，项目组聘请新就业群体担任“流动网格员”，利用其走街串巷、熟悉路况的职业优势，发现城市管理问题（如井盖破损、路灯故障、消防通道堵塞、安全隐患等）后，拍照上传至“暖新”小程序，平台自动转派至相关部门处理，问题解决后给予网格员积分奖励，积分可兑换生活用品、话费流量、免费体检、公交地铁优惠券等。2025年全年，新就业群体共上报城市治理问题1.7万件，解决率达98.2%，其中32人被评为“优秀流动网格员”。2025年疫情防控期间，1200余名新就业群体主动参与物资配送、核酸样本转运等工作，累计配送物资37万份，转运样本12万管，为疫情防控作出了重要贡献。（四）机制固化与评估优化阶段（2026.2-2026.4）项目组系统梳理实践中的经验做法，先后出台《新就业群体党建工作责任制》《暖新驿站管理办法》《流动党员管理细则》《新就业群体参与基层治理激励办法》等8项长效制度，推动工作从“项目化推进”转向“常态化运行”。同时邀请省社科院社会学研究所作为第三方评估机构，通过问卷调研、深度访谈、数据对比等方式开展全面评估，形成最终评估报告。三、项目主要成果与成效（一）组织覆盖成效全市新就业群体党组织覆盖率从2023年的11.8%提升至2026年的98.3%，实现应建尽建；流动党员组织关系转接率从26.6%提升至87.2%，党员管理规范化水平显著提高；2024-2025年累计发展新就业群体党员187名，其中外卖骑手72名、网约车司机58名、快递员41名、货车司机16名，党员队伍持续壮大，结构不断优化。（二）服务保障成效“暖新驿站”实现15分钟服务圈全覆盖，累计服务新就业群体32.6万人次；新就业群体职业伤害保障参保率达92.7%，较2023年提高68.3个百分点；子女义务教育阶段入学问题解决率达98.5%，较2023年提高52.7个百分点；新就业群体月均收入较2023年增长11.2%，劳动权益保障水平明显提升。2026年3月的调研显示，新就业群体对城市的归属感从2023年的31.7%提升至89.4%。（三）思想引领成效新就业群体对党的政策知晓率从2023年的28.7%提升至2026年的89.4%；对党组织的认同度从32.1%提升至91.7%；主动申请入党的人数从2023年的47人增长至2025年的213人，增幅达353.2%；72%的新就业群体表示“愿意主动参与基层治理和公益活动”。（四）作用发挥成效新就业群体作为“流动网格员”，累计上报城市治理问题2.3万件，解决率98.2%，为城市治理节约人力成本约1200万元；累计参与文明劝导、义务送考、爱心帮扶等志愿服务12.7万人次，得到市民广泛好评；12名新就业群体成员获评市级“劳动模范”“三八红旗手”“青年五四奖章”等荣誉称号，职业认同感和社会地位显著提升。（五）研究成果项目形成《新就业群体思政工作“暖新领航”模式研究报告》，发表省级以上期刊论文4篇，获得2025年度全省思政工作创新成果特等奖，相关做法被省委组织部、省委宣传部在全省推广，吸引17个兄弟城市前来考察学习。四、项目存在的不足一是流动党员管理难度依然较大。新就业群体职业流动性强，部分党员刚转入组织关系就前往其他城市，存在“流入难掌握、流出难跟踪”的问题，2025年共有42名党员转出，其中17名未及时办理组织关系转接手续，成为“口袋党员”。二是思政内容的精准性有待提升。目前的思政内容虽形式灵活，但未针对不同细分群体的需求定制，比如货车司机更关注道路运输政策、物流行业发展，外卖骑手更关注平台算法、劳动权益，内容泛化导致部分群体学习积极性不高，调研显示38.7%的货车司机认为“思政内容和自己关系不大，不想看”。三是跨部门协同机制仍需完善。虽然成立了联合领导小组，但各部门资源整合不够深入，部分驿站同时挂有工会驿站、青年之家、暖新驿站等多块牌子，但服务内容未有效整合，存在“各自为战”的情况，资源利用率不高。四是激励保障机制吸引力不足。目前参与基层治理的积分奖励仍以生活用品、话费为主，“含金量”不高，部分群体参与几次后积极性下降；党员先锋的激励措施偏重于荣誉，未与平台派单、职业发展等实际利益挂钩，党员带头作用的长效动力不足。五、后续推广与改进方向一是搭建数字化党建平台破解流动党员管理难题。开发“暖新党建”数字化系统，实行“一人一码”管理，新就业群体党员扫码即可办理组织关系转接、参加组织生活、学习思政课程，系统可实时跟踪党员流动情况，并与全国其他城市的新就业群体党建平台互联互通，实现“流动不流失、离乡不离党”。二是推出定制化思政内容提升精准度。针对不同细分群体的需求打造专属内容套餐：外卖骑手套餐重点解读劳动保障、交通安全、平台算法治理政策；网约车司机套餐侧重服务规范、权益保障、文明城市创建要求；货车司机套餐聚焦道路运输政策、物流行业趋势、安全生产知识。同时鼓励新就业群体自创内容，通过短视频、音频等形式讲述自身故事，增强感染力和代入感。三是深化跨部门协同整合资源。建立每月联席会议制度，统筹协调各部门服务资源，将工会的维权服务、团委的青年活动、教育局的入学服务、人社局的技能培训等全部纳入“暖新驿站”和“暖新”小程序，实现“一个阵地、一站式服务”，提高资源利用效率。四是完善激励保障机制调动积极性。一方面升级积分兑换体系，积分可兑换社保补贴、技能培训名额、公园门票、公共交通优惠券、就医绿色通道等权益，提高积分“含金量”；另一方面推动平台企业建立党员激励机制，对党员先锋骑手、先锋司机给予优先派单、额外补贴、评优评先资格等奖励，将党员先锋作用与职业发展直接挂钩。五是加强典型选树提升社会认同。每年评选“最美骑手”“最美司机”“最美快递员”等先进典型，通过电视、报纸、新媒体等渠道广泛宣传其事迹，在全社会营造尊重新就业群体的良好氛围，提升群体的职业荣誉感和归属感。第三篇2024年1月立项的《乡村振兴战略下农村思想政治工作创新实践与效能评估研究》项目，由XX县委宣传部牵头，县农业农村局、县文明办、县文旅局、团县委联合实施，覆盖全县12个乡镇186个行政村、37.2万农村人口，预设“铸魂强基、赋能振兴、培育新风、建强队伍”四大目标，历经2年系统推进，于2026年3月完成全部预设研究与实践任务，现将项目实施情况报告如下。一、项目实施背景与概况该县是传统农业大县，农村人口占总人口的68.7%，乡村振兴任务繁重。2023年调研显示，农村思政工作存在“三弱”短板：一是队伍弱，村一级思政工作多由村支书兼任，无专职队伍，且人员年龄偏大、文化水平偏低，全县村思政工作人员平均年龄52.3岁，大专以上学历仅占18.7%，难以适应新时代农村工作需求；二是载体弱，思政工作仍以开会读文件、贴标语为主，内容空洞脱离实际，76.4%的农民表示“思政学习没意思，不想参加”；三是实效弱，思政工作与乡村振兴中心工作脱节，未发挥凝聚人心、激发内生动力的作用，部分村“等靠要”思想严重，2023年全县村均集体经济收入仅12.7万元，有32个集体经济薄弱村，农民内生动力不足成为制约乡村振兴的重要因素。为破解农村思政工作难题，探索思政工作赋能乡村振兴的有效路径，该县申请立项该研究项目，旨在构建符合农村实际、贴近农民需求的思政工作体系，为乡村振兴提供坚强的思想保证和精神动力。项目成立由县委书记任组长，县委常委、宣传部部长任副组长，各参与单位主要领导、各乡镇党委书记为成员的项目领导小组，下设办公室在县委宣传部，配备6名专职工作人员，每年划拨专项经费100万元，建立“县级统筹、乡镇负责、村级落实”的三级推进机制，整合农业、文旅、团委等部门资源，形成工作合力。二、项目实施主要阶段（一）调研研判与方案制定阶段（2024.1-2024.6）项目组采用分层抽样法，在全县12个乡镇抽取36个样本村，发放问卷1.2万份，回收有效问卷11472份，有效回收率95.6%；组织乡镇干部、村两委成员、普通农民、乡贤代表等不同群体的座谈会126场次，入户访谈3200余人次，全面摸清农村思政工作现状、农民思想动态和实际需求。调研梳理出“队伍不强、载体不新、内容不实、机制不畅”四大核心问题，明确了“思政工作要与农民生产生活结合、与乡村振兴结合”的工作方向。基于调研结果，项目组制定《项目实施方案》，明确13项具体任务、38个时间节点、24项量化考核指标，逐项分解到责任单位和乡镇，将思政工作纳入乡镇绩效考核和村两委述职评议内容，权重占比不低于15%，确保各项任务落地。（二）队伍组建与能力提升阶段（2024.7-2024.12）项目组打造“1+3+N”的农村思政工作队伍体系：“1”即每个村配备1名专职思政宣传员，从村两委成员、大学生村官、返乡创业青年、西部计划志愿者中选拔，要求政治素质好、文化水平高、熟悉农村情况、群众基础好，通过“个人报名+乡镇推荐+县级考察”的方式，共选拔186名专职思政宣传员，实现行政村全覆盖；“3”即每个村组建3支志愿宣讲队，分别是乡贤宣讲队（由退休干部、老党员、老教师、致富带头人组成）、青年宣讲队（由大学生村官、返乡创业青年、共青团员组成）、文艺宣讲队（由农村文艺爱好者、民间艺人、非遗传承人组成）；“N”即每个村民小组设立1个思政中心户，作为思政工作的前沿联络点，负责收集村民思想动态、传递政策信息。针对队伍能力短板，项目组建立“县级集中培训+乡镇分片轮训+现场实践教学”的三级培训体系：每月开展1次县级集中培训，课程涵盖党的创新理论、农业政策、农技知识、沟通技巧、文化活动组织等内容，累计培训18场次、108学时，考核合格率100%；每季度组织思政宣传员到先进村现场观摩学习，交流经验做法。XX镇乡贤宣讲队队长王建国是退休中学教师，在村里威望很高，经过培训后，他把党的乡村振兴政策编成顺口溜、快板书，用方言讲给村民听，每次宣讲都坐满了人，深受村民欢迎。（三）模式创新与落地实践阶段（2025.1-2025.10）项目组打破传统思政工作的“说教模式”，将思政工作融入农民生产生活的方方面面，重点打造四大创新载体：一是“田间思政课堂”。把思政课搬到田间地头、大棚圈舍，与农业技术培训、产业发展指导结合起来，在讲解果树修剪、蔬菜种植、畜禽养殖等技术的同时，穿插宣讲乡村振兴政策、致富带头人先进事迹、惠农补贴政策等内容，既教技术又提思想，让农民在生产实践中接受教育。2025年全县共开展田间思政课堂2100余场次，覆盖农民8.7万人次。XX村思政宣传员李梅在给村民讲解草莓种植技术时，讲述了本村返乡创业青年张磊放弃城里高薪工作，回村种草莓带动12户村民增收的故事，激发了村民的创业热情，当年就有7户村民主动申请加入草莓种植合作社，全村草莓种植面积从200亩扩大到500亩。二是“民俗活动+思政”模式。将思政内容融入村晚、庙会、节气活动、民俗节庆等农民喜闻乐见的活动中，编排小品、快板、秧歌、戏曲等文艺节目，宣传党的政策、道德规范、先进典型，让农民在娱乐中潜移默化地受到教育。2025年全县共举办村晚168场次、民俗活动72场次，参与农民达23万人次。XX村文艺宣讲队编排的小品《懒汉脱贫》，讲述了一个好吃懒做的村民在村两委和乡贤的帮助下，改掉陋习靠双手脱贫致富的故事，在村里演出后引起强烈反响，3名此前等着吃低保的村民主动找到村支书，要求参加技能培训、找工作增收。三是“道德评议会+红黑榜”机制。每个村成立由村支书任会长，老党员、老教师、乡贤、村民代表为成员的道德评议会，每月对村民的行为进行评议，孝老爱亲、助人为乐、勤劳致富、保护环境的典型上“红榜”，不赡养老人、赌博酗酒、乱扔垃圾、拖欠贷款的行为上“黑榜”。上红榜的村民可获得物质奖励、评优评先优先资格，上黑榜的村民由道德评议会进行批评教育，督促整改，整改合格后可从黑榜撤除。2025年全县共发布红黑榜12期，上红榜2176人次，上黑榜327人次，其中289人已完成整改。XX村村民赵军此前因不赡养老人上了黑榜，在道德评议会的教育下，主动把母亲接到家里照顾，还报名参加了村里的志愿队，三个月后顺利从黑榜撤除。四是“思政+产业帮扶”模式。把思政工作与解决农民实际困难、推动产业发展结合起来，组织党员致富带头人成立帮扶队，实行“一对一”结对帮扶，不仅帮困难户解决技术、资金、销路等实际问题，更注重思想引导，帮助他们树立勤劳致富的观念，破除“等靠要”思想。2025年全县共成立党员帮扶队186支，结对帮扶困难户1247户，其中872户实现稳定增收，户均年增收2.1万元。（四）评估优化与成果固化阶段（2025.11-2026.3）项目组邀请省委党校乡村振兴研究中心作为第三方评估机构，通过数据核对、现场走访、问卷调研、村民访谈等方式开展全面评估。同时系统梳理实践中的经验做法，形成《农村思政宣传员管理办法》《田间思政课堂实施细则》《道德评议会工作规范》《红黑榜评选办法》等7项长效制度，推动农村思政工作常态化、规范化运行。三、项目主要成果与成效（一）队伍建设成效全县186个行政村全部配备专职思政宣传员，队伍平均年龄从52.3岁降至38.7岁，大专以上学历占比从18.7%提升至62.4%，整体素质显著提高；累计组建志愿宣讲队558支，队员2300余名，思政中心户2147个，形成了“专职+兼职+志愿”的多层次、全覆盖思政工作队伍体系。（二）思想引领成效农民对乡村振兴政策的知晓率从2023年的32.7%提升至2026年的91.2%；农民思想道德素养测评得分从68.3分提升至89.7分；“等靠要”思想明显减少，主动申请参加技能培训的农民从2023年的1200余人增长至2025年的7800余人，增幅达550%；主动申请入党的农民从2023年的217人增长至2025年的683人，增幅达214.7%。（三）产业振兴成效2025年全县村均集体经济收入达18.03万元，较2023年增长42%，32个集体经济薄弱村全部摘帽；农民人均可支配收入从2023年的18700元提升至2025年的22900元，增长22.5%，增速高于全省平均水平3.2个百分点；特色产业规模持续扩大，草莓、蔬菜、中药材等特色种植面积从12万亩增至18万亩，增长50%，带动3万余农民增收。（四）乡风文明成效2025年全县农村信访量从2023年的1247件降至412件，下降67%；农村治安案件发生率下降58.3%，赌博、封建迷信等不良现象明