2026年干部职工思想动态分析报告修订稿(3篇)

2026年干部职工思想动态分析报告修订稿(3篇)第一篇为精准掌握“十五五”开局起步阶段干部职工思想状况，梳理研判意识形态领域风险隐患，服务保障中心工作高质量推进，XX单位党委于2026年3月通过分层座谈、问卷调研、个别访谈、内部舆情大数据分析等方式，覆盖全体干部职工1247人开展思想动态专项调研，结合2025年度考核民主测评、信访反映、日常谈心谈话信息形成本分析报告。当前干部职工思想总体稳定，共识高度凝聚，整体呈现积极向上、担当奋进的主流态势，主要特征体现在四个方面。一是政治立场坚定，拥护核心的思想自觉高度统一。经过学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化淬炼，绝大多数干部职工对“两个确立”的决定性意义有深刻认知，对党中央决策部署高度认同。本次调研问卷显示，96.2%的受访者认为“两个确立”是新时代推进中国式现代化的根本保证，94.8%的受访者能够准确说出“十五五”时期经济社会发展的主要目标，89.1%的受访者表示愿意主动学习中央最新政策精神，关心国家大事。从群体特征看，年轻干部政治参与度明显提升，本次调研覆盖的312名35岁以下年轻干部中，有72%主动报名参与过驻村帮扶、重点项目攻坚、应急处突等一线任务，100%都向党组织递交过入党申请书或已经加入中国共产党，年轻干部对核心的拥护、对发展道路的认同已经转化为具体的行动自觉。二是发展信心充足，担当作为的内生动力持续增强。过去五年“十四五”时期，本单位顺利完成机构改革、职能调整、数字化转型等重大任务，累计攻克17项行业内卡脖子技术问题，服务落地32个省级以上重大项目，干部职工工资收入年均增长4.2%，带薪休假、体检、子女就学帮扶等福利政策全部落实到位，干部职工对单位发展的获得感明显提升。调研显示，92.7%的受访者认为单位“十五五”发展前景“很好”或“较好”，86.3%的受访者表示愿意主动认领单位重难点工作任务，去年本单位启动的数字化转型攻坚专项行动中，有超过80%的业务骨干主动报名加入攻坚组，体现了干部职工主动担当的意识。三是价值取向积极，职业认同与单位归属感不断提升。近年来本单位持续推进党建引领文化建设，依托工会、共青团、妇联开展各类文体活动、青年成长活动、困难帮扶活动，单位凝聚力不断增强。调研显示，88.4%的受访者认为自身从事的工作“有意义，能够实现个人价值”，89%的受访者对单位开展的人文关怀工作表示满意，近五年本单位人才流失率从2021年的5.8%下降到2025年的1.2%，越来越多的干部职工愿意长期扎根单位发展。四是纪律意识强化，作风整体呈现严实向好态势。经过多轮巡视整改、作风建设专项整治，绝大多数干部职工对全面从严治党、反腐败斗争的成效高度认可，规矩意识明显增强。调研显示，97%的受访者认为本单位政治生态“清朗健康”或“总体健康”，92%的受访者表示能够自觉遵守中央八项规定精神，自觉接受组织监督，主动抵制歪风邪气，近年来本单位干部职工违纪违法案件发生率下降了70%，作风建设成效得到干部职工广泛认可。在看到主流态势积极向上的同时，调研也发现部分干部职工存在一些突出思想问题，不同群体存在差异化的思想波动，主要体现在四个方面。一是部分干部面对转型压力存在焦虑迷茫情绪。当前本单位正处于职能调整、数字化转型的关键阶段，原有工作模式、工作流程发生重大变化，不同层级干部都产生了不同程度的焦虑。45岁以上的中年干部中，有41%表示学习数字化技能难度大，担心无法适应新的工作要求，存在“能力恐慌”；35岁以下年轻干部中，有52%反映单位职数紧张，入职五六年仍然停留在初级职级，看不到清晰的晋升路径，对职业发展感到迷茫；还有部分干部面对越来越严格的问责要求，对容错纠错机制落实不到位存在顾虑，调研显示，31.4%的受访者认为“多干多错、少干少错、不干不错”的心态在本单位一定程度存在，有过被通报批评或问责经历的干部中，80%存在不同程度的缩手缩脚，不敢推进创新性工作。二是部分群体利益诉求凸显，思想波动影响工作状态。一线窗口和基层站所干部中，有63%反映长期加班加点，考核要求严、责任大，带薪休假落实率仅为58%，部分干部长期处于亚健康状态，对“降减负”诉求强烈；年轻干部群体中，82%反映生活压力大，一线城市房价高，每月偿还房贷后可支配收入不足，部分已婚年轻干部面临养老育幼双重压力，对提高收入、完善福利保障诉求强烈；去年本单位整合两个下属事业单位，涉及32名干部转岗，其中有11名干部对转岗安排不满意，多次找组织反映诉求，近半年来工作状态消极，任务完成质量明显下降；退休干部群体中，部分人员对社保并轨后的养老金调整、医疗保障政策存在误解，偶尔会聚集反映诉求，对单位稳定造成一定影响。三是意识形态领域存在潜在风险，错误思潮对年轻干部侵蚀不容忽视。调研显示，12%的35岁以下年轻干部承认“经常浏览境外自媒体或非主流网站的内容”，对网络上传播的历史虚无主义、“躺平有理”“内卷无用”等错误观点，部分年轻干部存在不同程度的共鸣，有8%的年轻干部认可“努力不如投胎”“干得好不如嫁得好”等消极价值观；单位内部偶尔会传播不实谣言，比如机构改革、人事调整的小道消息，部分干部不加辨别随手转发，容易造成队伍思想混乱；还有少数干部在个人社交媒体账号发言不谨慎，偶尔会发布不当言论，虽然没有造成大范围影响，但也暴露出意识形态风险防控存在漏洞。四是部分干部职业倦怠明显，躺平佛系心态有所抬头。调研显示，28%的受访者表示“对当前工作提不起兴趣，只满足完成基本任务”，部分在同一岗位工作超过10年没有晋升的干部，长期处于懈怠状态，对工作没有热情，推诿扯皮现象时有发生；部分接近退休年龄的干部存在“船到码头车到站”思想，提前进入“养老状态”，把自身承担的工作全部推给年轻干部，不承担任何责任；年轻干部中也存在一定比例的躺平群体，部分干部考进单位就是为了“求稳定”，不想晋升、不想担责，到点下班，加班就请假，对单位安排的任务能推就推。深入分析上述问题产生的原因，主要有四个方面。一是外部环境的冲击影响。当前我国处于社会转型期，经济增速放缓，社会利益结构调整，网络信息技术发达，各种思潮碰撞激荡，部分自媒体刻意渲染贫富差距、阶层固化等话题，对干部职工的价值观造成冲击，容易引发心理不平衡；市场经济环境下，全社会对物质利益的推崇，也使得部分干部职工过于关注个人得失，对理想信念的追求有所淡化。二是内部制度改革不够完善。当前本单位干部考核评价、晋升、薪酬制度改革还不到位，绩效考核仍然存在平均主义，干多干少、干好干坏差距不大，难以调动干部积极性；晋升仍然存在论资排辈现象，优秀年轻干部脱颖而出的通道不够畅通，挫伤了年轻干部的积极性；容错纠错机制的界定不够清晰，落实不到位，没有真正为担当者担当，导致干部不敢闯不敢干。三是思想政治教育针对性实效性不强。当前很多思想政治教育仍然沿用开大会、念文件的老模式，不结合干部职工的实际思想问题和实际需求，对不同群体没有分类施策，对年轻干部没有采用他们喜闻乐见的方式，导致教育效果大打折扣；常态化谈心谈话制度落实不到位，很多领导干部很少主动和下级谈心，不了解下级的思想动态，出现思想问题不能及时发现、及时疏导，导致小问题积累成大矛盾。四是人文关怀和权益保障不到位。很多单位管理层更多关注工作任务完成情况，对干部职工的实际生活困难关注不够，对干部职工的合理诉求回应不及时，年轻干部的住房补贴、人才公寓保障不到位，中年干部的养老育幼困难得不到帮助，基层干部的休息权得不到保障，干部职工的实际困难得不到解决，必然会产生思想情绪，影响工作积极性。针对当前干部职工思想存在的问题，下一步要从五个方面发力，做好思想引导工作，凝聚奋进力量。一是深化理论武装，强化政治引领。持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化，分类开展理论学习，对领导干部抓深抓实中心组学习，聚焦“十五五”发展重大问题开展研讨；对年轻干部依托青干班、青年理论学习小组，采用线上线下结合、现场教学、互动研讨等方式，提高学习的吸引力，强化青年干部的理想信念教育；严格落实意识形态工作责任制，加强单位内部微信群、公众号、论坛等阵地管理，及时澄清不实谣言，批驳错误思潮，引导干部职工明辨是非，坚定政治立场。二是精准分类施策，做好不同群体思想引导。针对领导干部，强化担当教育，压实责任，树立重实干重实绩的导向；针对年轻干部，加大培养力度，畅通晋升通道，出台专门措施解决年轻干部住房、子女就学等实际生活困难，稳定年轻干部思想；针对基层一线干部，落实基层补贴待遇，推动降减负，减少不必要的检查考核，保障干部休息权；针对转岗分流、退休干部，耐心做好政策解读，倾听合理诉求，能解决的及时解决，不能解决的做好思想疏导，化解情绪矛盾。三是深化制度改革，激发队伍内生动力。完善干部考核评价机制，拉大绩效考核差距，真正实现奖优罚劣，打破平均主义；完善干部晋升机制，落实职务与职级并行制度，拓宽优秀年轻干部晋升通道，对特别优秀的破格提拔，破除论资排辈；细化容错纠错机制，明确容错的具体情形和认定流程，对符合条件的失误坚决予以容错，及时为被诬告的干部澄清正名，真正打消干部干事创业的顾虑。四是创新思想政治工作方式，提升针对性实效性。改变传统说教式的思想教育模式，结合不同群体的特点创新方式方法，针对年轻干部用好短视频、直播、线上问答等形式，增强吸引力；落实常态化谈心谈话制度，明确各级领导干部谈心谈话的频次和要求，要求主要领导每年和班子成员谈一遍，班子成员每年和分管领域中层干部谈一遍，中层干部每年和全体下属谈一遍，及时掌握思想动态，发现问题及时疏导解决。五是强化人文关怀，解决实际问题，增强单位凝聚力。严格落实各项福利政策，保障干部职工的合法权益，全面落实带薪休假、年度体检、医疗保障等制度，建立困难干部职工帮扶机制，对存在生活困难的干部及时给予帮扶；加强单位文化建设，开展丰富多彩的文体活动，打造积极向上的单位文化，增强干部职工的归属感和凝聚力，凝聚起推进“十五五”发展的强大思想合力。第二篇为全面掌握2026年上半年国企改革深化提升行动推进过程中集团公司干部职工思想动态，找准影响队伍稳定和改革推进的思想障碍，集团党委工作部结合年度职工思想调研、改革推进专题访谈、职工诉求线上征集系统数据，对全集团1.8万名干部职工思想状况进行了系统梳理分析。当前集团干部职工思想总体稳定，对改革的认同度持续提升，干事创业的整体态势向好，主要呈现四个特点。一是政治立场坚定，对坚持党的领导的认同度持续提升。近年来集团持续推进党建入章、党委“前置把关”等制度落实，把党的领导融入公司治理各个环节，党建引领生产经营成效明显，集团营业收入五年增长62%，利润增长58%，干部职工实实在在享受到了发展红利，对党的领导的认可度明显提高。调研显示，92%的受访者认为坚持党的领导是国有企业发展壮大的根本保证，94%的受访者对党中央推进国企改革深化提升行动的决策部署表示支持，绝大多数干部职工能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二是对改革的认知逐步深化，支持改革的共识基本形成。经过前两轮国企改革三年行动，集团完成了公司制改制、三项制度改革等阶段性任务，解决了多年积累的历史遗留问题，干部职工看到了改革带来的变化：企业效益提升，工资稳定增长，干多干少不再一个样，大家对改革的抵触情绪明显减少，对新一轮深化提升行动的期待增加。调研显示，87%的受访者支持本轮改革，认为改革能够解决当前企业存在的体制机制问题，让企业发展更好，个人收入更高，仅有不到10%的受访者对改革持观望或反对态度。三是干事创业积极性明显提升，核心技术攻关动力充足。三项制度改革落地后，集团建立了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，打破了原来“铁饭碗”“铁交椅”的模式，干部职工的危机感和积极性同时提升，不少技术骨干主动牵头承担卡脖子技术攻关任务。去年集团启动的5项国家级核心技术攻关项目，共有312名职工主动报名参与，其中绝大多数是35岁以下的青年技术人才，体现了干部职工主动担当的精气神。四是价值取向总体务实向上，对企业的归属感不断增强。集团近年来持续推进职工普惠服务，改善一线职工工作生活环境，落实职工福利，职工对企业的归属感不断提升，调研显示，82%的受访者对当前的工作状态表示满意，76%的受访者表示愿意长期在集团工作，近三年集团核心技术骨干流失率从原来的7.5%下降到2.1%，人才稳定性明显提升。调研也发现，随着改革进入深水区，触及深层利益调整，部分干部职工出现了一些思想问题和波动，不同群体的思想差异较大，主要存在四个方面的突出问题。一是部分管理层对改革存在畏难情绪，阳奉阴违现象突出。本轮改革深化提升行动要求优化集团机构设置、精简管理层级、压缩管理职数，触动了部分中层管理人员的既得利益，不少中层管理人员嘴上支持改革，实际行动上消极拖延，对改革任务敷衍塞责，甚至故意设置障碍，担心改革后自己失去权力、降低职级待遇；部分下属单位管理层担心改革影响自身利益，对改革政策解读不到位，故意夸大改革带来的风险，引发一线职工的恐慌情绪，影响改革推进。二是部分职工存在思想顾虑，躺平怠工心态有所蔓延。一线老职工群体中，不少人年龄偏大，技能水平跟不上产业升级的要求，担心改革后会被裁员下岗，思想波动很大，工作积极性明显下降；部分原来享受高福利的垄断岗位职工，改革后福利规范了，收入涨幅放缓，和预期有差距，产生了心理不平衡，干活不出力，出工不出力；年轻职工群体中，部分一线倒班职工反映工作强度大、倒班伤身体，收入和市区同行业企业比有差距，思想不稳定，近三年集团一线年轻职工流失率年均达到8%，留下的年轻职工中也有不少人整天想着跳槽，不安心工作；还有部分接近内退年龄的职工存在“等退休”心态，不想干活，把工作推给年轻职工，消极应付。三是职工利益诉求更加多元化，对权益保障的诉求更加强烈。调研显示，70%的受访者把“提高工资收入”排在个人诉求的第一位，近年来物价上涨幅度较大，生活成本不断提高，不少职工对工资增长的期待非常迫切；一线倒班职工反映，部分下属单位为了降低成本，把原来的四班三倒改成三班两倒，职工每月休息时间不到4天，身体吃不消，加班费也没有按照规定足额发放，诉求反映多次得不到解决；劳务派遣工群体对待遇差距问题反映强烈，虽然集团提出了同工同酬，但实际上劳务派遣工在福利、奖金、晋升方面和正式工仍然存在明显差距，不少劳务派遣工工作五六年仍然无法转正，要求解决身份问题的诉求非常强烈；还有部分职工反映，集团的职业发展通道偏管理，技术工人晋升空间小，待遇上不去，不少技术骨干不甘心一直当工人，又没有晋升通道，产生了挫败感。四是意识形态领域存在一定风险，错误思潮对职工思想造成冲击。部分职工受社会上“国退民进”“国企私有化”等错误言论影响，对国有企业的发展前景存在疑虑，担心企业私有化后自己失去工作，对未来感到迷茫；部分年轻职工受网络错误思潮影响，信仰缺失，不信马列信鬼神，对集团的企业文化不认同，过于追求个人利益，对企业的发展漠不关心；还有部分职工喜欢在网络上转发负面言论，抹黑国有企业，发泄个人不满，对企业形象造成不良影响。深入分析上述问题产生的原因，主要有四个方面。一是改革进入深水区，利益调整深度凸显。本轮国企改革深化提升行动要解决的都是多年积累的硬骨头问题，涉及机构精简、人员调整、利益重新分配，必然会触动部分群体的既得利益，引发思想抵触和情绪波动，这是改革进入深水区的必然现象。二是思想政治工作没有跟上改革步伐。不少下属单位推进改革重方案制定、轻思想引导，改革方案出台前没有充分征求职工意见，出台后没有做好政策解读，导致职工对改革政策存在误解，产生不必要的恐慌；思想引导还是沿用老办法，只讲大道理，不解决职工的实际问题，对不同群体的差异化思想问题没有分类引导，导致思想工作效果不佳，无法化解情绪矛盾。三是分配和发展机制不够完善。虽然三项制度改革已经落地，但平均主义仍然没有完全打破，机关后勤岗位职工和一线苦脏累险岗位职工收入差距不大，一线职工的付出没有得到相应的回报，导致心理不平衡；技术工人发展通道不畅，待遇提升空间小，导致技术骨干积极性受挫；企业效益增长后，利润大部分用于再投资，职工工资增长幅度低于企业利润增长幅度，职工的获得感不强，对改革的认可度也就不高。四是职工权益保障落实不到位。部分下属单位管理层只追求生产效益和利润，不重视职工权益保障，不遵守劳动法相关规定，随意要求职工加班，不发放足额加班费，带薪休假落实不到位；一线生产岗位的劳动保护、职业病防护不到位，工作环境差，对职工身体健康造成损害；职工诉求反映渠道不畅通，很多问题反映上去之后得不到回应，得不到解决，积累下来就变成了思想矛盾，影响职工的积极性。针对当前集团干部职工思想存在的问题，下一步要从五个方面发力，凝聚改革共识，推动改革顺利推进。一是强化改革宣传引导，凝聚改革共识。改革方案制定过程中要充分征求职工代表的意见，必须经过职工代表大会审议通过，保障职工的知情权、参与权；分层次做好政策解读工作，对管理层讲清楚改革的要求和机遇，明确责任，打消不必要的顾虑，对一线职工讲清楚改革的具体政策，明确改革不会随意裁员，只会通过培训提升职工技能，提高职工收入，主动回应职工关心的裁员、转岗、待遇等问题，解疑释惑，及时澄清不实谣言，消除职工的恐慌情绪。二是完善利益调整机制，兼顾各方合理利益。改革推进过程中，对涉及人员分流转岗的，制定人性化的安置方案，对技能不足的职工开展免费技能培训，优先安排转岗，对愿意提前内退的职工给予优惠政策，不能简单把职工推向社会；完善薪酬分配制度，明确薪酬向一线苦脏累险岗位倾斜，向核心技术骨干倾斜，拉大收入差距，真正实现多劳多得；逐步提高劳务派遣工的待遇，有序推进符合条件的劳务派遣工转正，缩小身份待遇差距，化解劳务派遣工的情绪矛盾。三是畅通职业发展通道，激发队伍活力。打破“唯管理论”的晋升模式，建立管理岗、技术岗、技能岗三条平行的晋升通道，技能等级晋升后享受对应的待遇，比如首席技能专家享受集团副总经理级别的待遇，提高技术工人的积极性；完善考核激励机制，对业绩突出、担当作为的干部职工重奖重用，对躺平怠工、消极应付的干部职工按照制度进行调整，真正实现能上能下、能进能出，调动队伍整体积极性。四是强化职工权益保障，落实人文关怀。严格落实劳动法相关规定，保障职工的休息权，足额发放加班费，全面落实带薪休假制度；加强一线职工劳动保护，改善工作环境，落实职业病防护措施，定期开展职业健康体检；建立健全职工诉求反映和办理机制，线上线下诉求渠道24小时开放，对职工反映的问题限期答复解决，对合理诉求及时解决，对不合理诉求做好解释疏导；建立困难职工帮扶机制，对生活困难、身患疾病的职工及时给予帮扶，解决职工的后顾之忧。五是加强党建引领，提升思想政治工作质量。把思想政治工作贯穿改革全过程，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要求党员带头支持改革、带头攻坚，做好身边职工的思想工作，及时化解情绪矛盾；建设符合新时代要求的国有企业文化，弘扬劳模精神、工匠精神，增强职工的责任感和归属感，凝聚起推进改革深化提升的强大思想合力，保障集团高质量发展。第三篇2026年是XX区县完成“十四五”脱贫攻坚成果巩固拓展目标任务，开启“十五五”乡村振兴全面推进新征程的关键一年，为精准掌握全区干部职工思想动态，找准基层干部队伍建设的突出思想问题，区委组织部、区委宣传部联合开展了全区干部职工思想动态专项调研，本次调研覆盖全区12个乡镇、8个街道、36个区直部门，共回收有效问卷2846份，开展分层访谈320人次，现将调研分析情况报告如下。当前全区干部职工思想总体稳定，主流态势积极向好，经过脱贫攻坚、疫情防控、乡村振兴等重大任务的考验，全区干部队伍政治素质明显提升，担当作为的整体氛围已经形成，主要体现为三个方面。一是政治素质整体过硬，坚决拥护党中央决策部署。调研显示，98%的受访者能够坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，对党中央推进乡村振兴、共同富裕、基层治理现代化等决策部署高度认同，91%的受访者表示愿意扎根基层服务群众，近三年来全区共有216名区直机关干部主动申请到乡镇基层一线工作，体现了基层干部主动担当的政治自觉。二是对区域发展前景信心充足，干事创业热情较高。过去五年，我区顺利实现脱贫摘帽，累计完成120公里乡村道路硬化、28个农村饮水安全工程改造，全区农村居民人均可支配收入从2021年的11200元增长到2025年的19800元，城乡面貌发生了巨大变化，干部职工实实在在看到了发展的成效，对未来发展充满信心。调研显示，91%的受访者认为我区未来五年经济社会发展会越来越好，86%的乡镇干部表示对推进乡村振兴有信心、有动力。三是担当作为氛围逐步形成，干部队伍整体作风向好。近年来我区出台了《激励基层干部担当作为十五条措施》，落实了乡镇工作补贴、职务与职级并行等政策，基层干部待遇明显提高，积极性被调动起来，在去年的抗旱救灾、农村人居环境整治等重大任务中，全区干部全程在岗，冲锋在前，得到了群众的广泛认可，干部队伍作风整体呈现严实向好的态势。调研也发现，基层干部职工面临多重压力，存在不少突出的思想问题，影响队伍的稳定性和积极性，主要体现在五个方面。一是基层干部压力过大，职业倦怠问题非常突出。基层普遍存在“上面千条线，下面一根针”的问题，上级所有工作最后都要落到乡镇街道，迎检、考核、填表、上报材料占用了基层干部大量时间，调研显示，全区乡镇干部平均每周加班超过10小时，60%的乡镇干部近三年没有休过完整的带薪年假，75%的基层干部存在不同程度的亚健康状态，超过50%的基层干部存在失眠、焦虑等心理问题。调研显示，42%的基层干部表示“经常感到心力交瘁，对工作提不起精神”，职业倦怠比例远高于区直机关干部。二是年轻干部流失问题严重，队伍思想不稳定。基层条件艰苦，待遇偏低，晋升空间小，年轻干部留不住的问题非常突出，近五年来，全区乡镇30岁以下年轻干部流失率达到31%，不少乡镇每年招进来的年轻干部，干两三年就考走或者辞职，很多乡镇出现了年轻干部断层，空编率超过10%；留下的年轻干部中，也有超过60%思想不稳定，整天准备公务员或者事业单位考试，想着离开基层，不安心开展工作。三是部分干部担当精神不足，怕担责、怕问责心态明显。当前基层各项工作要求越来越严，问责力度越来越大，安全生产、生态环保、乡村振兴、信访维稳等任何一项工作出问题都会被问责，不少基层干部存在“多干多错、少干少错、不干不错”的心态，调研显示，38%的受访者表示“遇到棘手问题，能推就推，不想揽事”，对创新性的工作不敢推进，怕出问题被问责；容错纠错机制落实不到位，不少被容错的干部仍然在提拔任用中受到影响，导致干部对容错机制不信任，不敢闯、不敢试。四是待遇保障不到位，心理不平衡问题突出。虽然近年来提高了乡镇工作补贴，但乡镇干部和区直机关干部收入差距仍然不大，乡镇干部额外增加了很多工作量，付出和回报不成正比，年终绩效考核中，部分实权区直部门的绩效奖金反而比乡镇高，基层干部心理不平衡；很多乡镇干部家在市区，每天来回通勤，油费、过路费等通勤成本每个月超过一千元，无形中增加了生活负担；年轻干部在基层找对象难，不少30多岁的年轻干部仍然单身，安家难、子女就学难等问题非常突出，加大了年轻干部的思想压力。五是错误思潮侵蚀影响，意识形态领域存在风险。基层干部天天接触网络，各种信息都能看到，部分干部对网络上传播的“基层无用论”“形式主义合理论”等错误观点缺乏辨别能力，部分干部私下对政策说三道四，传播负面言论，挫伤队伍士气；还有部分年轻干部受“躺平”“内卷”等消极价值观影响，对未来没有期待，不想努力，只想混日子，影响队伍整体风气。深入分析基层干部产生上述思想问题的原因，主要有四个方面。一是基层权责不对等，权责下放不到位。当前很多工作推行“属地管理”，上级部门把责任都推给基层，权力却留在上级部门，基层有责无权，很多事情没有审批权、执法权，却要承担最终责任，出了问题首先问责基层，导致基层干部有苦难言，产生情绪。二是激励保障机制不完善，基层干部没有奔头。基层职数少，晋升空间小，很多乡镇干部干到退休还是四级主任科员，得不到提拔，看不到职业发展的希望，积极性自然受挫；基层待遇保障仍然偏低，虽然有乡镇补贴，但幅度不大，无法弥补基层额外增加的工作量和生活成本，难以稳定队伍思想。三是思想政治工作弱化，不适应基层实际要求。基层单位事情多，党建和思想政治工作往往被边缘化，很多基层党支部一年开展不了几次谈心谈话，领导干部不了解下属的思想动态，干部有了情绪没有人疏导，有了困难没有人帮忙解决，小问题积累成大矛盾，影响队伍稳定。四是社会舆论的负面影响，挫伤基层干部荣誉感。现在网络上很多舆论刻意抹黑基层干部，把所有问题都推