软件项目管理与实践 习题及答案 第1、3章

第一章习题（1）项目管理和技术工作之间有什么关系?答：项目管理和技术工作是项目成功的一体两翼，它们的关系可以概括为：相互依存、相互促进、缺一不可。简单来说，项目管理负责规划、组织和控制项目的整体流程，确保项目按时、按预算、按质量完成；而技术工作则负责具体的方案设计、开发和实现，解决项目中的具体技术难题。（2）软件项目和一般项目的区别是什么?答：软件项目除了具备一般项目的基本特征之外，还具有智力密集型、目标渐进性的特点。（3）项目管理知识体系包括哪10个知识领域?答：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。（4）简述项目管理的5个过程及其关系。答：启动过程组，项目获得授权正式被立项，并成立项目组，宣告了项目开始；规划过程组项目的有效管理直接依赖于项目规划，制订项目计划的主要目的是指导项目的具体实施；执行过程建立了项目的基准计划，就必须按照计划执行，这包括按计划执行项目和控制项目，由项目管理人员负责监督和追踪项目的执行情况，提供项目执行绩效报告。收尾过程是全面检验项目工作和项目产出物，对照项目定义、项目目标和各种要求，确认项目是否达到目标或要求。（5）为什么说"好""快""省"的理想情况很难达到?答：决定一个项目成败的因素很多。一个好的管理虽然不一定能保证项目成功，但是，坏的或不适当的管理却一定会导致项目失败。随着软件项目规模的增大、复杂性的增加，项目管理在软件项目实施中发挥着越来越重要的作用。（6）简述软件工程和软件项目管理的关系。答：传统的软件开发就是利用软件工程思想逐阶段进行开发，但这种生命周期开发模型缺乏软件项目管理的内容，一般来说，传统软件工程关注软件产品内容，软件项目管理关注软件项目过程。软件工程是围绕软件产品管理的，项目管理是围绕项目过程的，它们的关系相辅相成。当今软件项目开发更加强调软件工程思想与软件项目管理理念的结合。

第三章习题1.习题（1）简述进度管理包括哪些内容。答：制定项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、活动历时估算的可接受区间、计量单位、组织程序衔接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式及过程描述。（2）如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响?答：合理地安排软件项目时间是项目管理中的一项关键内容。项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。（3）请描述项目进度控制中的甘特图及进度网络图，并比较甘特图与进度网络图的区别。答：甘特图是展示进度信息的一种图表方式。在甘特图中，进度活动列于纵轴，日期排于横轴，活动历时则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。甘特图相对易读，常用于向管理层汇报情况。里程碑图仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。（4）编制项目进度计划应该注意什么?答：编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算、资源估算和进度储备，以制订项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。关键步骤包括定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序，以及估算持续时间。一旦活动的开始和完成日期得到确定，通常就需要由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动。之后，项目人员确认开始和完成日期与资源日历没有冲突，也与其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性。最后，分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡。同时，需要修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。（5）作为软件项目经理，项目进度控制中的重点是什么?答：进度控制的主要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影响，确定是否需要采取纠正或预防措施。任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调；任务分解与并行化；工作量分布；工程进度安排。（6）简述软件进度失控的可能原因。答：80-20原则与过于乐观的进度控制；范围、质量因素对进度的影响；资源、预算变更对进度的影响；低估了软件开发项目