《管理学》-第十章 创新

第一节创新概述一、创新的基本含义1.创新的含义创新这一概念首先是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特提出来的，在其名著《经济发展理论》中说，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”，而创新就是建立一种新的生产函数，实现生产要素和生产手段的“新组合”。国内也有学者提出，创新是新的经营管理方式或方法在企业中的引入，是组织创新在企业经营层次上的辐射。2.管理创新的必然性(1)管理创新是知识经济的召唤(2)管理创新是市场竟争的需要下一页返回第一节创新概述(3)管理创新是社会文化发展的需要二、创新与维持的关系1.组织的正常运行离不开维持和创新2.维持与创新对系统的生存和发展都是非常重要的，它们相互联系、不可或缺三、创新的作用管理创新是现代管理一项重要的职能，对于组织甚至整个社会的发展都具有举足轻重的影响。上一页下一页返回第一节创新概述1.创新是保持组织活力的源泉2.创新是组织适应内外环境不断变化的根本3.创新是组织发展的客观要求4.创新是推动社会进步的重要力量四、创新工作的原则创新是企业生存和发展的关键，为了更好地发挥企业现有的各种资源，推动创新并保证创新活动的顺利进行，就需要企业正确处理各方面的关系，就必须遵循一定的原则。常见的创新原则有以下几种:1.创新应符合企业内外环境的原则上一页下一页返回第一节创新概述2.创新应符合灵活性的原则3.创新应符合支持和奖励并举的原则4.创新应符合效率性的原则五、创新的方法1.创新思维的形式(1)发散型思维(2)收束型思维(3)灵感思维上一页下一页返回第一节创新概述(1)综合(2)分解(3)折中(4)替代(5)移植(6)逆寻上一页返回第二节创新的基本内容一、观念创新人们的行为总是要受到一定思想观念的支配，思想解放是社会变革的前提，观念创新是一切创新的先导。所以，管理创新最基本的内容就是观念创新。1.观念创新的概念所谓观念创新就是指创造和运用体现现代进步的新思想、新方法处理现实问题的过程。观念创新既是管理创新的重要内容，同时也是推动管理创新最直接的动力。下一页返回第二节创新的基本内容2.观念创新的特点观念创新是管理创新的重要内容，它具有管理创新的一般特点和其他管理创新所不具备的特点。概括地讲，主要有以下几方面:(1)观念创新首先要战胜自己(2)观念创新必须打破已有的利益格局(3)观念创新的基础在于学习(4)观念创新面临着巨大的风险上一页下一页返回第二节创新的基本内容三、技术创新技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语。现代工业企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术。1.要素创新企业的生产过程是一定的劳动者利用一定的劳动手段作用于劳动对象使之改变物理、化学形式或性质的过程。上一页下一页返回第二节创新的基本内容2.要素组合方法的创新利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，是形成产品的先决条件。要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法，包括工艺过程、工艺配方、工艺参数等内容。生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。上一页下一页返回第二节创新的基本内容3.产品创新生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品。四、制度创新对于经济增长起着决定性作用的因素是制度性因素，而非技术性因索1.制度创新的概念制度是指作为一个有机组织，为了实现组织的既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。上一页下一页返回第二节创新的基本内容2.制度创新的作用制度创新是组织发展的基础，是组织整体创新的前提和条件，同时也是实现一个组织不断创新的保障。没有一个创新的组织制度，组织的其他创新活动就不可能有效和持久。制度创新的作用突出表现在以下几个方面:(1)适时的制度创新能够使组织站在发展的前沿(2)制度创新是搞好组织各项管理工作的基础。(3)制度创新能够为创新过程中的合作提供基础(4)制度创新将为组织的其他创新活动提供激励机制，刺激其他创新活动的开展上一页下一页返回第二节创新的基本内容五、组织创新1.组织创新的概念关于组织创新的概念，目前理论界存在许多不同的看法。有的学者认为，组织创新是指影响创新性技术成果运行的社会组织方式、技术组合形态和制度支持体系的创新。2.组织创新的特点组织创新无论是在创新的内容、过程，还是在创新的结构上都有其重要的特点上一页下一页返回第二节创新的基本内容六、环境创新环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。上一页返回第三节管理创新的过程及组织一、管理创新的过程管理创新的内容不同，创新活动的过程也有所差异。就一般而言，管理创新应包括以下几个阶段:1.准备阶段2.寻找机会3.提出构想