12情境三 任务十二 智慧养老机构财务管理

智慧健康养老服务与管理专业任务十二智慧养老机构财务管理情境三

智慧养老机构的管理《养老机构智慧运营与管理》假如你是养老机构管理人员，如何做好养老机构的财务管理呢？某养老机构院长、财务11月份是养老机构忙碌的一个月，11月份开始进行下一年机构全年财务预算；同时11月份入住长者新入住长者10人，需登记进智慧管理系统中；11月份还需开始对固定资产进行盘点，预计需要45天时间。能通过财务预算管理知识的学习，完成下一年机构全年预算能通过机构费用管理知识的学习，完成10位长者的费用录入的操作能通过固定资产管理办法知识的学习，完成年底固定资产盘点计划书01机构财务预算管理02机构收费管理03固定资产管理01机构财务预算管理机构财务预算管理机构财务预算管理（1）机构预算管理的总则和原则为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司的管理水平和经济效益，实现公司经营战略和公司的经营目标，预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的安排。预算管理是指预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理形式的总称。预算管理的基本原则是实事求是，务实科学；效益优先，目标明确，全面预算，过程控制，权责明确，分级实施，规范运作，防范风险。机构财务预算管理（2）预算管理的范围和内容公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。公司预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司的经济活动。预算管理的内容为损益预算、资本性收支预算、现金流量预算。损益预算资本性收支预算现金流预算机构财务预算管理（3）预算编制程序及流程预算评估与总结绩效评估、总结经验预算执行与监控分解预算目标、建立健康机制、调整预算确定预算目标编制预算草案预算审核与调整内部审核、管理层审批机构财务预算管理（4）院际预算的编制收入预算：以上一年的实际数为参考，按当年度增长情况，将下一年每个月的收入计入表格中，并与上一年的实际数对比，完成增长率运营成本预算：各项运营成本参考上一年的实际成本，按当年的入住增长，开放面积或床位数等因素增加或减少相应的成本养老机构费用预算：养老机构费用主要包含管理费用，营销费用和财务费用，管理费用指管理人员所产生的费用，营销费用指营销人员所产生的费用利润表：养老机构的预算中利润是一个综合考量多方面因素的结果，养老机构的利润主要来源于其运营收入与运营成本的差额，影响利润的主要因素有入住率，收费标准，运营成本和运营费用等。预算的考核与监督：确保预算执行的措施，预算在公司层面的执行主要通过预算指标考核、费用控制来实施机构财务预算管理准备项目具体要求完成情况财务部统一表格包括收入，成本，费用，利润预算表格□是

□否操作实施操作项目具体要求完成情况带领团队编制全年预算表预算表制作是否详细且全面是□

否□预算考核与监督是否完成预算上的目标是□

否□机构财务预算管理02机构收费管理机构收费管理12机构收费管理（1）机构收费管理1）收费的类别及基本内容机构里收费分成基本收费，押金，增值服务收费和阶段性优惠等，基本收费分为房间费，护理费和餐费，按房间朝向，面积等收取不同的房间费或床位费，按护理等级收取护理费，按餐饮不同标准收取餐费。

机构收费管理（1）机构收费管理2）收费管理信息化收费管理信息化首先它极大提升了工作效率，通过自动化处理流程，减少了人工操作与等待时间，加快了资金流转速度信息化手段增强了数据的准确性和可靠性，避免了人为错误，确保财务信息的真实性信息化平台提供了强大的数据分析能力，管理者能实时掌握收费情况，为决策提供有力支持。此外，它还优化了用户体验，客户可通过线上渠道便捷完成缴费，提升满意度。最后，信息化系统有助于加强监管与审计，确保收费过程透明合规，降低了管理风险。总之，收费管理信息化是推动组织财务管理现代化、提升综合竞争力的关键一步。

机构收费管理准备项目具体要求备注办公用品纸，笔，计算器

市调报告对周边市场情况的调研，以周边兑品的调研等信息此为制定价格表的依据操作实施操作项目具体要求完成情况自理长者价格表按房间面积，朝向制定房间费，按餐饮标准制定餐费，制定特殊收费类别等是□

否□护理长者价格表床位费，餐费，护理费（按护理级别），特殊收费等是□

否□开业优惠政策优惠期间，优惠人群，优惠具体方案是□

否□

机构收费管理03固定资产管理固定资产管理12固定资产管理养老机构固定资产管理至关重要，需确保资产安全、完整并提高利用效率。管理制度应明确固定资产的定义、分类、购置、验收、使用、维护、盘点、报废等流程。通过设立专门管理部门和人员，对固定资产进行统一登记、编号、分类管理，并定期进行实物盘点，确保账实相符。同时，建立合理的使用和维护制度，延长资产使用寿命，减少浪费。此外，还需加强监督，确保管理制度的落实，提升管理水平和服务质量，为老年人提供更好的养老服务。这里所称固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、单项资产金2000元(含)以上，且使用寿命超过一年的有形资产。固定资产管理（1）固定资产入帐原则固定资产取得成本包括资产达到可供使用状态前所发生一切必要成本。包括资产买价，报关费，运杂费，税金。固定资产尚未完工前所发生的成本，应按项目分别列入在建工程核算，达到可使用状态后按实际成本转入固定资产。固定资产入账前应检查请购单，购买合同(订单)、验收单、发票等入账依据是否完整。固定资产管理（2）折旧政策自固定资产入账次月开始计提折旧。折旧方法为直线法，残值率为固定资产价值的5%。房屋及建筑物折旧年限为三十年；运输设备折旧年限为八年；电子设备折旧年限为三年；办公家具折旧年限为五年；机器设备折旧年限为十年。（3）固定资产盘点各单位应定期对固定资产进行清查盘点，目的是保证固定资产账、卡、物相符，掌握资产的实际使用现状，保证资产的安全完整。清查盘点分年中清查盘点和年末清查盘点，每年至少进行年末盘点一次，并再配合审计部门需要进行盘点，由资产管理部和财务部共同执行。固定资产管理（4）固定资产修理固定资产破损影响使用需要维修的，使用部门应填写“维修申请单”履行相关审批手续后报办公室，由办公室安排修理。（5）固定资产处置固定资产使用部门根据使用情况填写“固定资产处置申请表”履行相关审批手续后报办公室，办公室根据资产状况提出处置建议，报总经理办公会审议，同意后启动处置程序。（6）固定资产智能化管理固定资产管理主要对机构内的资产设备信息进行管理，可以对院内资产进行资产登记、领用、退还、报废登记、租赁等操作，还可以从多个角度对院内的资产使用情况进行统计查询固定资产管理准备项目具体要求完成情况养老院固定资产盘点表覆盖内容应全面，详细□是

□否操作实施操作项目具体要求完成情况固定资产盘点表详实的盘点表是□

否□盘点时间及人员安排具体人员安排，时间安排和完成时长是□

否□盘点后处置方案盘亏盘盈的处置建议是□

否□固定资产管理掌握养老机构相关知识用品准备齐全沟通良好记录完成掌握智慧养老相关知识用品准备齐全态度和蔼、语言亲切注重团队合作人