人力资源管理制度及工作流程

惠民早餐人力资源部

管

理

制

度

目录

第一章部门职能……1-7页

第二章部门管理制度7-35页

第一节人员需求招聘...................7-8页

第二节选聘与报到.......................8-9页

第三节培训.............................9T0页

第四节试用与考核......................10-11页

第五节考勤、休假、请假................12-14页

第六节薪资待遇（财务部）...............14页

第七节绩效考核........................14-24页

第八节调动、晋升.......................24-31页

第九节离职与解聘.......................31-32页

第十节福利.............................32-34页

第十一节员工招聘资料的整顿归档........34-35页

第三章工作流程（附表格）..............35-57页

第一章部门职能

第一节人员需求招聘

1、预测企业的中长久与年度人力资源需求

2、统计分析企业既有人力资源日勺情况

3、预测内部人员流动及异动情况

4、预测人力资源净需求

5、制定企业人力资源规划

6、汇总各部门人才需求信息

7、制定企业招聘录取计划

8、编制招聘工作的费用预算

9、招聘准备

1()、组织招聘工作

11、组织新员工的身体检验

12、办理新员工的聘任手续

13、新近员工的试用管理

14、新员工的思想动态跟进

15、建立、维护并分析求职人才信息库

16、临时人员啊选拔录取

17、与外部人才机构保持长久联络

第二节选聘与报到

1.进行内部调整，最大程度的发挥既有人员的潜力。

2.从企业其他部门吸收适合该卤位需要口勺人才并做分析告。

3.外部招聘

4.新员工报到所需手续及报到流程

第三节培训

1、岗前培训

2、在职培训

3、专业培训

第四节试用与考核

1新员工试用期一种月

2试用期的考核

3转正：同意转正、延长试用、不拟录取

4考核成果评估

第五节考勤、休假、请假

1、日常考勤

2、节假日

3、工作年假

4、事假

5、病假

第六节6.产假、丧假、婚假

第七节薪资待遇（财务部）

1、基本工资

2、职务工资

3、工龄工资

4、住房补贴

5、补贴

6、绩效工资

第八节绩效考核

1.员工转正考核

2.每月考核

3.季度考核

第九节4.年底考核

第十节调动与晋升

1、部门内部调动

2、职员部门之间调动

3、企业与企业之间的调动

4.逐层晋升

5.越级晋升

6.平级调任

7,职务加薪

第十一节离职与解聘

1、辞职

2、解聘

3、自动离职

4、再次入职

5、停薪留职

6、停职留薪

7、停薪停职

第十二节福利

1、保险：社会保险与人身意外险

2、困难补贴

3、过节费

4、外出旅游

5、工作休假

6、住院慰问

7、劳保用具

第十三节员工招聘资料的整顿归档

I人事资料档案管理

2人事资料与报表的归档与日常管理

3对人事资料进行统计分析

4主要协议及敏感性文件日勺妥善保管和控制

5建立并管理员工人事档案

6办理人事档案的查询事宜

7办理员工调动过程中的人事档案移交

8负责废弃人事档案的销毁

第二章部门管理制度

为加强企业的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使企业人事管

理工作有所遵照，特制定本制度。

第一节人员需求招聘

1、全方面负责企业内部的人才招聘工作；

2、根据既有编制及企业短期、长久发展需求，帮助上级拟定招聘目的，汇总岗位需求

数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；

3、帮助上级完毕需求岗位的职务阐明书；

・1、调查企业所需人才U勺外部人力资源存量与分布情况，并进行有效分析，对招聘渠道

实施规划、开发、维护、拓展，确保人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘

渠道能有效满足企业的用人需求；

5、公布职位需求信息，做好企业形象宣传；

6、搜集简历.对简历进行分类、筛选、安排聘前测试，拟定面试名单，相应聘者进行

初步面试考核，出具综合评价意见；

7、组织有关部门人员帮助完毕复试工作，确保面试工作的及时开展及考核成果符合岗

位要求;

8、对拟录取人员进行背景调查，与拟录取人员进行待遇沟通，完毕录取告知；

9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

10、招聘费用的申请、控制和报销；

11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的I合理化提议，完毕招聘

分析报告；

12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘措施与技巧的沟通和交流，提升招聘活动效

率；

13、负责建立企业人才贮备库，做好简历管理与信息保密工作；

14、搜集全国各地域人才市场信息，并熟悉各地域人事法规；

跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优异人才加盟企业；

熟悉企业人力资源制度，相应聘人员提出的有关问题进行解答。

第二节选聘与报到

选聘：

一、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增长人员，应按如

下程序进行：

1、进行内部调整，最大程度口勺发挥既有人员的潜力。

2.从企业其他部门吸收适合该岗位需要口勺人才。

3.外部招聘

二、上述人员的申请取得同意后，由人力资源部招聘所需人员。

三、求职人员应聘我司，应按如下程序进行：

1、全部求职人员应先仔细填写《个人信息表》，由人力资源部门进行初试。

2.初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门主管复试。

3.部门经理以上人员应聘要经总经理面试经过。

4.复试合格后，告知应聘人员三天内等成果。

5、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反应的情况进行调查。

核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门告知应聘人员到岗，并办理体检

手续。

四、体检合格后，人力资源部告知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人力

资源部统一存档备查。

报到：

一、全部招聘录取的新职员，正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人

力资源部报到的日期，即起薪日。

二、报道当日全部新职员须携带：

1.六张一寸免冠照片；身份证或户口薄原件和复印件；学历证明及有关技能

证件原件和复印件；健康证；（三天内交齐）

2.办理报到手续领取资料：

员工入职须知、员工工作证（车间员工：工作服、门卡、钥匙）

三、新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管

接受，并安排工作

第三节培训

为提升员工口勺本身素质和工作技能，企业举行多种培训并根据业务的需要和

员工H勺体现选派优异的员工参加多种培训。

员工H勺培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由人力资源部负责，内容为：

1.企业简介、人事管理规章的讲解；

2.企业文化知识口勺培训；

3.军训、执行力、团队合作意识等；

4工作要求、工作程序、工作职责的阐明；

5.请业务部门进行业务技能培训；

二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提升

员工H勺能力

第四节试用与考核

一、有关试用期的要求

1.后勤各部门人员及贮备管理人员试用期为一种月，试用期工资为1400元/

月。

2、配送部试用期为10天，试用期工资按照1600元/月原则发放。

3.车间员工试用期为5天，试用期工资按照1400元/月原则发放。

4、车间维修等技术工种试用期为10天，试用期工资按照1600元/月原则发放.

5、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退合计三次（含三次）以上，即随时

解聘。

二、试用期的考核

1.新职员在试用期满后，人力资源部将《新员工转正考核表》发给试用口勺新

员工，新职员根据本身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中

的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期日勺体现，公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤情况。

4.考核成果将根据初核评分和考勤情况来拟定。

三、转正

用人部门根据考核成果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正,

延长试用或不拟录取的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力

资源部主管审批。

四、提前结束试用期：

1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效尤其出众H勺新

职员，试用部门主管能够提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力

资源主管、总经理同意。

2、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录取的职员，试用部门能够提

前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管同

意后，安排在其他岗位试用或提前解聘试用职员。

五、考核成果的评估

1.考核措施采用项目评分法行，考核内容提成优异、良好、一般、差四个原

则，每个原则限定一种最低分数，下一种原则的最低分数到该原则H勺最低区

域为分数选择区间。

2.考核成果口勺评估原则:

1.考核成果95分以上提前转正晋升工资;

2.考核成果85—94分按期转正晋升工资;

3.考核成果75—84分按期转正不予晋升工资;

4.考核成果60—74分延长试用期;

5、考核成果低于60分试用不合格，不拟聘任;

第五节考勤、休假、请假

一、职员考勤、休假和请假应严格按照企业考勤、休假、请假制度执行。

1.工作时间视各岗位不同上班时间合理安排。

2、企业员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时

间不得私自离动工作岗位，外出办理业务前，须经本部门责任人签字同意。

二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加

升学考试、学习培训，提升业务素质。

三、休班、请假一律实施统一日勺请假条.无特殊、紧急情况，不准口头请假、

让别人捎假和请假

四、加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。

五、假期管理二为严格劳动制度，加强企业对员工假期的管理，对多种假期的申

请和审批程序做如下要求。

1.节假日:

国家要求日勺节假日参照政府机关要求执行。（注：企业安排假期学习除

外）

2、工作年假：

工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理同意,可享有5天年

假。工龄满二年以上、可享有7天年假。主管安排职员休年假时,需提前15日

向总经理提出申请,经同意后方可休假。

4、3.事假：

5、员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先提前三天

填写“事假申请单”，半天以上（不超出2天）的由部门主管同意,2天以

上H勺由部门主管核准，报分管领导同意，因急事（急事仅涉及直系亲属丧

病假），如不能及时提前请假的，应于当日打告知本部门,回来后及时填

请假单。副总经理和部门责任人请假，一律由总经理同意。未经请假或

请假未经同意而私自离开H勺,按旷工处理。

6、病假：

员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单;并出具医院证明泮天以上

（不超出2天）H勺由单位主管同意,2天以上的由分管领导同意。员工因急病,

不能及时提前请假的应于3小时内打告知本部门，并于上班后补填请假单。

5.婚假、丧假、产假：按国家要求享有：

婚假7天，丧假三天，产假三个月。

根据《女职员劳动保护要求》第8条要求“女职员产假为90天，其中产前休

假15天。难产的，增长产假15天。多胞胎生育H勺，每多生育一种婴儿，增

长产假15天，假如因为特殊情况休假超出90天的，只要有医院证明就

能够向单位请病假，但病假期间不能享有产假待遇。（详细时间企业及个

人情况而定）婚假、丧假、产假享有人员，其休暇期间工资企业按照其基本

工资核准予以发放。

6.其他有关要求：

（1）上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处：超出30分钟以上

者，按旷工半天论处。提前30分钟以内卜班者，按早退论处；超出30分钟者，按

旷工半天论处。

（2）1个月内迟到、早退合计达3次者，扣发5天的基本工资；合计达3次

以上5次如下者，扣发10天H勺基本工资；合计达5次以上10次如下者，扣发

当月15天日勺基本工资；合计达10次以上者，扣发当月日勺基本工资。

（3）旷工半天者，扣发当日的基本工资；旷工一天者扣发三天基本工资：连续旷工三天者视为自动

离职。合计旷工三天者，视为自动离职。

（4）员工出差经企业领导同意后，到人力资源部备案其出差时间和地点，人

力资源部有权对出差员工的I行踪进行监督；出差在耍求时间里按全勤处理，如

遇特殊情况需要延长出差时间，需请示企业领导，不然，超出时间根据实际情

况由领导决定其性质。

（5）参加企业组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或

带队者请假。

第六节薪资待遇（财务部）

第七节绩效考核

为愈加好的落实、落实董事长的惠民管理思想和发展方针，全方面

提升惠民人的综合素质，增进企业各环节、各部门协调一致，保障企业生

产、市场工作顺畅运转。经董事长决定，惠民企业管理提升，全员实施绩

效考核和工作岗位自荐或选举制。制定本考核管理措施，该考核措施对惠

民全体员工合用。

第一部分考核小组的成立及人员拟定

考核小组于每月末23号成立。

考核小组组员由自我推荐、民主推选和上级指定三部分综合评选产生。考核

小组组长则由上级直接任命产生。

2.1自我推荐：企业全体员工均可成为考核小组组员，意向员工能够于每

月月末22号前将自荐书面申请交人力资源部。

2.2民主推选：人力资源部组织召开民主评选会，结合员工自荐申请商讨并

最终拟定考核小组组员名单。

2.3上级指定：企业领导以及人力资源部可根据考核需要，结合员工本身工

作情况，直接指定考核小组组员。

第二部分考核的注意事项及要求

1.考核小构成立后，由考核小组组长对此次考核全权负责，涉及考核流程讲

解、考核过程监督、各部门沟通协调以及最终时考核成果汇总。

2、考核小组组员负责考核材料［I勺整顿和准备，并告知企业各部门做好考核准

备。

3.考核过程可根据各部门工作时间的差别进行调整，后勤、市场为一组，生产

部门为二组。

4、各部门责任人为本部门考核活动的责任人，配合考核小组完毕考核H勺准

备、实施和过程监督工作，如因工作原因确实不能全程参加口勺需指定其别

人员替代，不允许出现部门内无责任人H勺现象。

5.各部门责任人负责本部门考核的告知下发、现场组织、现场监督、主管评

分和表格搜集，核定总分后交考核小组责任人员。

6.考核须有部门责任人、考核小组组员共同在场进行。

7、每月H勺26号一28号定为对上月H勺考核日，针对不同级别H勺员工考核必须

在2日内完毕。

8、考核成果需在每月4号迈进行汇总整顿并作分析，责任人为考核小组组长。

9、参加考核人员需根据本身实际工作情况如实填写考核表，坚决杜绝应付现

象。

10、各部门责任人对下属员工评价打分时要实事求是，对该员工实际体现情

况和发展潜力作客观、公正、综合性评价，禁止夹杂个人情感。

11.每次考核都要求全部与考人员做到公正、全方面、客观。认识到考核的主

要作用和长远意义。

12、每月考核要求企业员工全员参加，因故未能参加考核人员需本人或直接上

级向人力资源部解释原因。

考核工作流程图

第三部分考核表格使用要求

1.《惠民员工岗位体现考核表》

1.1《惠民员工岗位体现考核表》为企业全部员工合用的岗位体现考核表格。

1.2表格涉及自我评价、主管打分和考核小组评分三项评分，每项满分100

分。

1.3表格分为职业道德、工作态度、工作成果、和其他项目四项内容，原则分

值为每一小项的满分分值，员工根据每一项内容的自我实际体现情况进

行自我评分，禁止涂改。

1.4自我评分评估完毕后计算出总得分，并将表格交所在部门责任人进行主

管评分。

1.5各部门责任人对本部门员工的实际岗位体现情况进行主管评分，并计算

总分，交考核小组责任人。

1.6考核小组对上交H勺考核表进行考核小组评分，计算总分后结合自评和主

管评分计算平均得分，即为被考核人的最终得分。

1.7各级员工的主管评分由直接上级进行评判，各部门高管H勺主管评分由总

经理办公室进行评判。

1.8平均得分60分如卜为不合格,60—75分为合格,75—90分为良好,90分以

上为优异。

2.《惠民部门主管人员考核表》

2.1《惠民部门主管人员考核表》为企业各部门责任人、主管H勺工作及管理

能力专用考核表格。

2.2表格涉及自我评价、考核小组评分、高管评分三项评分，每项满分100

分。

2.3表格分为工作态度、业务工作、管理监督、指导协调、审查报告五项内

容，原则分值为每一小项的满分分值，主管根据每一项内容的自我实际体

现情况进行自我评分，禁止涂改。

2.4自我评分评估完毕后计算出总得分，并将表格交所在部门高管进行高管

评分。

2.5各部门高管对本部门各级主管的实际岗位体现情况进行高管评分，并计

算总分，交考核小组责任人。

2.6考核小组对上交R勺考核表进行考核小组评分，计算总分后结合自评和高

管评分计算平均得分，即为被考核人日勺最终得分。

2.7平均得分60分如下为不合格,60—75分为合格,75—90分为良好,90分以

上为优异。

3.《惠民经理人员能力考核表》

3.1《惠民经理人员能力考核表》为各部门高管工作及管理能力专用考核表

格。

3.2表格涉及自我评分、总经埋评分和考核小组评分三项评分，每项满分200

分。

3.3表格分为工作态度、基本能力、业务熟练度、责任感、协调性、自我启

发六项内容，原则分值为每一小项的满分分值，主管根据每一项内容的自

我实际体现情况进行自我评分，禁止涂改。

3.4自我评分评估完毕后计算总得分，并将表格交总经理办公室，由总经理

进行评分，并计算总得分后传考核小组责任人。

3.5考核小组对上交的考核表进行考核小组评分，计算总分后结合自评和总

经理评分计算平均得分，即为被考核人时最终得分。

3.6平均得分120分如下为不合格，120—150分为合格，150—180分为良好，

180分以上为优异。

4.《自我鉴定申报表》

4.1《自我鉴定申报表》为企业全部员工合用的工作提议及岗位意向申报表。

4.2表格涉及目前工作、工作希望、薪资及职位、教育训练、工作分配、工

作目日勺、特殊贡献、工作设想八部分内容。

4.3申报人可结合本身工作情况对以上八部分内容进行提议填写和意见申

述。

4.4申报人可针对本身实际工作情况提出所发觉的问题，并提出提议整改措

施。

4.5此表为意向调查表，不需打分，作为企业掌握员工思想动态、改善工作措

施、改善工作环境、了解企业员工技能水平并因才合用的基本参照根据。

4.6此表格须由考核小组组长逐一审阅并做好统计工作。

4.7本表呈地域经理或部门经理参阅后转人事部存档。

附表1：惠民员工岗位体现考核表

部门：

姓名：

编号：

年

考核原则考核小组

月考核内容自评主管

要素分值评

得分评分

S分

考核

项目

职业忠于职守热爱本岗位工作4

道德热爱集体，尊重领导，配合支持工作

工作素质8

关心别人，团结协作

团结精神4

钻研业务，勤奋好学，要求上进

业务学习10

服务态度对内、外顾客服务周到、热情4

遵守制度遵守企业规章制度4

出勤情况满勤4

工作

态度工作主动性对高原则做好职务范围内的业务的热情4

工作责任性完毕本职员作的连续性和责任性4

工作协调性与同事、上司合作的情况4

完毕任务有否完毕任务的详细计划安排10

成本意识努力降低时间、物质上的损失8

工作

成果创新能力提出改善工作的提议情况5

特殊成果给企业在某方面处理重大问题5

培养人才参加培训或对别人进行培训4

能源管理节省能源（水、电等）3

爱惜设备，保养好

设备管理3

节省开支，精打细算.遵守财务制度

其他财务管理3

管理

按计划领用物资，节省，杜绝挥霍

物资管理3

安全防火意识强，能主动做好工作

安全防火3

个人理财经常回家孝敬父母3

评价分数合计100

考核小组意见：

填表要求：1.客观、公正、实事求是。2.禁止涂改

附表2：

惠民部门主管人员考核表

部门：考核内容原则自我

姓名：分值评分

编号：

年

考核小组高管

月

日

考核项目

1、把工作放在第一位，努力工作5

2.对新工作体现出主动态度5

工作

3.忠于职守5

态度

4.对部下的过失敢于承担责任5

1、正确了解企业目的和经营方针，制定合适的实施计

划

10

业务

2、按照员工能力和个性合理分配工作5

I作

3、做好部门间的1联络和协调工作10

4、工作中保持协作的态度，推动工作

5

1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

5

管理

2、注意生产现场的安全卫生和整顿整顿工作5

监督

3、妥善处理工作中的失误和临时加的工作5

4、在人事安排方面下属没有不满5

指导1、经常注意保持下属的工作主动性3

林调2、主动努力改善工作环境的提升效率5

3、主动训练、教育下属，提升他们的技能素质

5

4、注意进行目的管理，使工作协调进行

2

1、正确认识工作意义，努力取得最佳成绩，工作措施

正确，时间与费用使用得合理有效

5

审查

报告2、.工作成绩达成预期目的或计划要求5

3、工作总结报告精确真实5

评价分数合计100

填表要求：1.客观、公正、实事求是。

2.禁止涂改

:附表3:惠民经理人员能力考核表

部门：

自我总经理评考核

姓名：评价内容满分

评分分小组

编号：

1经营计划的备案、实施是否有充分的准备10

是否以长久的展望探索企业的将来

工作215

3是否有以责任人的眼光注意到全体5

态度

4是否注重经营理念5

5是否有敏锐的利益感觉5

为了达成目的，是否有站在最前线指挥

基本615

7是否能节省成本、早日、确实地达成目的10

能力

8是否注重长久目的的实施5

9是否能以全企业的立场讲话、提议5

业务熟

10是否能以长久的观点制定企划5

练程度11是否能就企业的观点搜集资料10

12是否主动地与其他部门协调10

责任感13是否确实把握部属的优、缺陷5

14是否适才适所10

15是否热心哺育后继者10

16仔细地聆听部属的意见5

17是否注意身体的健康5

协调性

18是否谨慎地使用企业财产及资金10

19是否热心于小组内部意见的沟通10

20不与顾客勾结5

21对社会及时代的变迁是否敏锐5

自我22是否热心于吸收新技术与知识10

23站在国际的视野上是否能自我革新5

启发

为了改善，是否能够抛弃前例

2410

25是否不怠于将来的预测5

评价分数合计200

填表要求：1.客观、公正、实事求是。2.禁止涂改

:附衰4:意民各部门人员通用自我鉴定申报表

申报日期：

年月

职称部门

B

姓名

入职日期年月日职位学历

现任主现行工

出生年月日工资元年个月

年月日要工作作时间

作

不适合的工管理建

议

项目提

详细理由议

（1）你觉得目前担任的工作对你是否合适？

目（□适合口不太适合口不适合）

前（2）工作的'量'是否恰当？

工（□太多口适中口极少）

作（3）在你执行工作时，是否经常感到什么困难？

（□经常口偶尔口没有）

（1）你觉得你比较适合哪些方面的工作？

工

（2）你不适合哪些方面的工作？

作

（3）其中最适合你的工作是什么？

希

（4）你对目前的工作（如异动等）有什么希望？

望

（4）你对目前的工作（如异动等）有什么希望？

(1)你觉得你的工作酬劳是否合理？

薪(□合理口不合理)

资(2)职位是否合理？(□合理口不合理)

及(1)职称是否合理？(□合理口不合理)

职(2)理由何在？

位(3)你的希望？

(3)你的希望？

(1)这年间你曾否参加企业内部或内部举行的训

练？

教

(□曾参加口未曾参加)

育

(2)曾参加什么训练？

训

(1)你希望接受什么项目的训练？

练

(2)你对本企业训练的意见怎样？

(2)你对本企业训练的意见怎样？

(1)你觉得你的部门当中工作分配是否合理？

工作(□合理口不合理)

分配(2)什么地方即待改善？

(1)你的工作目的是什么？

工目

(2)这个目的你已做到什么程度？

作标

(2)这个目的J你已做到什么程度？

(1)你觉得本年度对企业较特殊贡献的工作是什

特殊么？

贡献(2)你做到什么程度？

(2)你做到什么程度？

在你担任的工作中，你有什么愈加好的设想？

工作

请详细阐明：

设想

请详细阐明：

第四部分考核成果分析及应用

1、自我评分环节必须在每月2日迈进行完毕。

2、主管、高管、总经理评分环节于每月3日迈进行完毕。

3、考核小组须在每月4日下班前将成果汇总完毕。

4、由考核小组负责平均分数的计算和优、良、合格、不合格的评估。

5、考核小组组长负责此次考核成果日勺汇总和分析，每月5号前整顿

分析完毕，要求详细数据要有明细，汇总表格要有分析，发觉问题

要有方案。

6、员工《自我鉴定申报表》要求考核小组组长逐一审阅，并进行详

细登记，填写《考核成果汇总分析》。

第八节经过对考核成果进行整剪发觉的问题或问题员工,

由考核小组负责告知所在班组或部门及时排查和沟

通。

第九节本考核成果可作为企业淘汰问题员工，甄选优异人

才日勺根据。

第十节调动、晋升

调动：

企业可根据工作需要调整职员的I工作岗位，职员也能够根据本人意

愿申请在企业各部门及各企业各之间流动。职员的调动分为部门内

部调动和部门之间调动与企业与企业之间调动三种情况：

一、部门内部调动：是指职员在本部门内口勺岗位变动，由各部门经

理根据实际情况，经考核后，详细安排，并交人力资源部存档。

二、部门之间调动：是指职员在企业内部各部门之间的流动，需经

考核后拟调入部门须填写《人事变动申请表》，由所涉及部门的主

管同意并报总经理同意后，交由人力资源部存档，并按照程序办理

调动手续。

三、企业之间调动：是指职员在企业与企业之间的调动，根据各分

企业日勺人员需求及人员本身详细情况，经考核后，须填写《人事变动

申请表》，由所涉及企业的主管及部门主管同意并报总经理同意后,

交由人力资源部存档。

晋升制度：

一、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和主动性,

并在企业内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范企业员工晋升、晋

级的条件要求原则。

1.所指的晋升，是指企业对符合晋升条件的员工予以工资的晋级或职务

H勺升迁。

2:企业员工思想端正、热爱惠民、工作努力、业绩突出者，均可成为被晋

升H勺对象。对员工的晋升应该严格要求，公平看待。

晋升原则：认同惠民五个绝对；了解惠民思想和精神的真正内涵；不断

提升自己的人生价值观。

（一）人员的晋升，一般以各部门人员的编制为基数，人员有缺额时方

可办理。

（二）人员晋升必须无不道德、不孝、不仁的历史原则。

（三）贡献突出或成绩明显者，报董事会或经理室会议研究决定增长企业部门

编制、部门人员编制或越级晋升。

三、晋升方式

（-）逐层晋升

（二）越级晋升

（三）平级调任

（四）职务加薪

四、晋升原则条件

员工晋升根据员工的绩效考核成果并结合员工的职业生涯设计来进行。

（一）晋升基本条件

1.本身上明显体现出五个绝对原则的实例，在企业连续1年工作良好者；

2.敢于实事求是，维护真理正义，熟悉各部门工作，成绩突出者；

3、能有效的提出合理化提议，主动参加企业的各项活动。

4、学习主动，发扬惠民精神弘扬惠民思想，具有良好的心态。

（二）各部门优异员工的晋升条件

1.优异员工的晋升条件

（1）忠诚、敬业、负责，工作踏实，在同事中有良好的口碑。

（2）在本职员作岗位上有技术上口勺创新，在质量确保的前提下简化原有

的工作程序、改善工作措施，大幅度提升劳动效率。

（3）有新产品日勺发明发明，而且能赢得市场时认可，能给企业带来明显

的经济效益。

（4）能为工作提出合理有效的提议、工作措施，节省生产成本。

（5）能及时发觉生产上H勺工作疏忽、工作漏洞，并及时采用合理有效的

方式措施预防了企业H勺大量损失。

（6）其他有利于生产、有利于提升劳动生产率、提升工作效率的措施或

提议。

（三）生产班组长、部门主管、市场区域组长、行政专职秘书、考核专人基

层管理人员的晋升条件；

1.部门人员分工合理，权责明确，工作高效，成绩突出，评为优异员工成

绩贡献突出，

2、部门员工有很好的协作精神，能得到本部门80%以上同事的认可，能

迅速高效地完毕本部门口勺工作任务。

3、对企业领导或上级部门的指示、决策以及下达日勺任务能细致精确地领

略，并精确无误地传达，并在最短口勺时间内将工作任务的完毕情况向企业领

导或上级部门报告。

4.能又快又好地处理本部门员工提出的问题以及员工间H勺矛盾、员工对领

导、对工作、对同事的抱怨等。

5.具有很好地应对突发事件H勺能力。熟悉掌握本职员作的工艺流程，了解本职

员作口勺理论性知识；

6、本职员作完毕良好，得到过领导的认可和表扬，掌握本耿部门以外两种技

能并能主动主动地帮助其他部门的工作。

五、部门经理、生产主管、车间主任、区域经理及地方企业副总经理和考核

主管的中层人员晋升条件；

1.熟悉掌握三个部门或班组的工作内容，有两个不同部门的工作经历和

管理经验的；

2、得到各部门80%以上的赞同，员工熟识率在60%以上。

3.学习提升非常明显，对企业的发展提出合理提议被采纳。

4.企业要求的各项工作指标完毕率95%以上。

5.具有讲演才干，能把惠民思想和惠民精神发扬光大於J。

六、高管及总部主管和地方企业总经理由董事办选拔，董事长任命产生。

七、企业全体员工晋升日勺基本形式为：逐层推荐，民主选举，领

导提拔。逐层推荐能够经过企业各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员

工推荐、自荐等方式。

八、各职位口勺空缺及部门经理日勺选拔，结合企业发展需求情况进行公告，多种

推荐人员的聘任审批权限逐层审批后，由企业人力资源部办理聘任，经董事

长签发任命书为准。

九、优异员工评估原则：

1.做到以厂为家并认同企业企业文化与管理理念.

2.在企业工作一年以上（含一年）。

3.自觉遵守企业各项管理制度，爱岗敬业。

4.主动进取，品德高尚，文明礼貌，具有饱满H勺工作热情。

5.做到五个绝对：绝对信任、绝对服从、绝对执行、绝对付出、绝对精彩。

6、在班组中工作能力突出，成绩优异，主动向上级提出合理化提议并给企业

带来一定的效益。

7、在做好本职员作的同步主动帮助班组中的组员，并得到其他员工的一致认

可。

8、熟练掌握本部门各项工作技能。

十、优异班组长评估原则

1、仔细执行五个绝对：绝对信任、绝对服从、绝对执行、绝对付出、绝对精

彩。

2、帮助领导完毕各项工作任务，并能够按时按原则完毕领导所交代的各项任

务。

3、具有良好的组织协调能力，组织班组组员有效H勺完毕部门安排的各项任务,

本班组同事90%以上赞同，同级同事95%以上认同。

4、具有一定日勺语言体现能力和管理沟通能力，参加过企业演讲比赛。

5、具有高度的责任心和主人翁意识，爱惜公私财物。

6、热爱本职员作，熟练掌握本班组设备R勺基本原理、系统功能、工艺流程，不

断丰富理论水平和实践经验，致力处理现场专业问题，在学习中进步，在

实践中提升，在工作中有新招、出高招，具有较高的综合素质。

善于管理、敢于管理、严于管理，把班组培养成团结协作、能打硬仗、敢打硬

仗U勺团队。

善于接受别人意见不传播负面信息，工作态度诚恳、仔细。

十一、基层管理者评估原则

1.勤奋学习，爱岗敬业，部传播负面信息，并能熟练掌握生产各项技能。

2.得到任职部门60%以上人员的）认可，具有良好H勺组织协调能力、语言体现能

力和管理沟通能力。

3.分管领导保荐的，具有应急突发事件的能力。

4.充分尊重下属，信任下属，并努力为下属日勺成长和发展发明良好的环境。

5.主动配合并协调各班组工作，相互支持，共同进步。

6、在日常管理工作中能够主动发觉问题，处理问题，具有创新精神，敢于打破

常规。

7、能够充分调动员工口勺主动性，及时完毕企业下达口勺各项任务。

十二、中层管理者的评估原则

1.充分了解惠民精神，严格执行并能本身体现出“五个绝对”的内涵，按时

对部门员工进行企业文化及专业技能的教育和培训。

2.对员工一视同仁，奖罚分明，原则性强，处事能站在对方角度。

3.管理能力强，具有总体调控和把握全局口勺能力0

4.处事坚决，有正确判断力和决策力。

5.具有良好的组织协调能力、语言体现能力和管理沟通能力。

做好员工职业生涯的规划与引导。知人善任，把合适的人放在适合的岗位上,

充分发挥员工的个人才干。

能够做好本部门将来工作整体规划，实现资源整体最优化配置。

十三、主要部门及高管责任人评估原则

1.充分发扬惠民精神，立场坚定，能正确认识企业发展规划。

2.具有大局意识，能够组织协调各部门工作，完美完毕本身的目的任务。

3.工作能力强，并对企业发展做出突出贡献。

4、具有良好的品德和职业素养，能够承担企业责任及社会责任，对领导负责,

对职员负责仔细推行岗位职责。

5、具有较强MJ了解、协调和应变能力。心理承受能力和抗压能力强，并

能迅速处理突发问题。具有较强口勺语言体现能力，熟练掌握沟通技巧。

6.具有敏锐的判断能力和精确H勺分析能力；具有优异H勺执行能力和良好的团队

精神。

十四、员工晋升流程

根据每月的绩效考核和自我能力发展申请灵活利用，中层以上人员须

经董事会同意。

凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1.《职员调动、晋升申报表》2.员

工的人事考核表3.主管鉴定4.具有说服力的事例5.其他有关材料

人力资源部则根据该表中调整的内容填写《告知单》，一式两份，一份交

由本人，'一份由人力资源部存档。

第十一节离职与解聘

1.辞职：员工因求学、调动、搬迁或工作不适应以及其他种种原因不再继续为

企业服务要求调离我司，应提前三十天向该部门主管提出书面离职申请，在

未得到同意前，应继续工作，不得先行离职，不然扣发该月工资。

2.解聘：因为能力、态度、工作业绩或身体不适，违规违纪，触犯国家法律法

规等原因不再适合为企业服务，经审核后，被企业放弃使用日勺。需要解聘员工,

应按照人力资源部告知日期两个工作日内办理有关手续。

第十二节3.自动离职：连续三天或三天以上没有经过正

规途径请假而无故旷工的，或虽有辞职报告，但未经同意便

私自离职的视为自动离职。连续事假15天以上视为自动离

职（特殊情况除外），扣发当月工资。

第十三节再次入职：再次入职视为新员工，按照新员工

有关要求执行。

第十四节5、职员因违反了企业规章制度或试用不合格

而被解聘於J,应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报

人力资源部同意并报总经理同意。基层以上管理人员的解聘,

须上报总经理同意。由人力资源部存档，并告知被解聘人员

办理离职交接手续。

第十五节6、上述多种原因结束聘任或试用关系的职员，

在接到正式告知后，均应向人力资源部领取《移交工作清

单》，按该清单要求，（本部门本职员作、综合办公室办理

，牌、借阅图书的偿还及其他有关物品）在离开企业之前办

完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥

后再按照企业薪资发放制度予以发给。

第十六节福利

保险：社会保险与人身意外险

人身意外险：按企业现行的保险要求，员工入职及新加盟网点人员予以以

购置人身意外保险。

员工离职及网点退协议后及时变更、更新在保人员名单。

员工在出现出险的情况12小时内报财务部与人力资源部，以备理赔资料

均搜集及完整及帮助理赔资料H勺搜集。人力资源部及时报保险企业，特殊情况

或重大事故及时向保险企业报案，便于保险企业核实，以便后来理赔。

员工在出险H勺情况下，在治疗结束后一周内需要把理赔资料报人力资源部

人力资源部及时报保险企业。

督促保险企业及时理赔。

购置保险、变更保险后及时与财务部沟通，便于财务部扣款工作。

员工出险后在报人力资源部后，才可到财务部支款，在治疗结束后未及时

把理赔资料报人力资源部的，不予结算工资。

社会保险：

在企业试用期满后，予以购置社会保险。

负责办理员工社会保险的购置、转入、转出、停保等有关工作。

每月及时更新、变更上报申请购置社保人员名单及网点加盟人员名单，并在

社保局要求时间内每月及时购置保险。

及时核实上报申请购置社会保险人员是否试用期己满。

及时办理离职人员及网点退协议人员的解除劳动协议，停保有关手续办理。

社会保险：养老保险、医疗保险、工伤险、生育险、失业险。

在员工达成能够享有以上五险中某一项时，及时办理有关报销及津贴手续

的办理。

每月在购置社会保险后及时与财务部沟通，便于财务部每月结算工资时扣

款工作。

2.困难补贴：企业设置爱心基金，员工直系亲属（老人、孩子）有困难者，可

申请企业爱心基金。

3.外出旅游：企业每年一次，组织员工外出旅游。（时间一般定在每年的十一）

4、住院慰问：员工住院期间，视详细情况行政后勤人员组织慰问

本制度如有未尽事宜，能够随时做出合理日勺调整。

第十一节员工招聘资料的整顿归档

一、档案H勺内容涉及：

1、健康证或体检表原件（统一放置在一种文件盒中，以备检验及查找使用）;

2.身份证复印件一张（要求在新员工入职时携带原件以便核对）；

3.最高学历证书及有关职业资格证书复卬件（要求在新员工入职时携带原件

以便核对）；

4.彩色1寸免冠照片一张；

5.填写完整日勺个人信息表1份；

6、工作期间每七天的工作总结及在职期间日勺受到的表扬、处分及多种体会,

员工调动时的《员工调动告知单》等。【★主要】

二、档案H勺建立时间

自员工进入企业的第一天开始为其建立档案，一种月之后为员工进行编号建

档正式入档案橱。

注：员工进入企业一种月内只建立档案不进行编号（原因：员工进入企业有

一•种试用期，是员工适应企业