人力资源经理职务说明书

人力资源经理职务说明书

文件名称LX集团人力资源部经理岗位说明书文件编号00-HR-WI-GW-HR001

岗位名称集团人刀资源部经理岗位编号00-GW-I1R001

所在部门集团人力资源部岗位定员1

直截了当上级行政副总经理晋升岗位行政副总经理

直截了当下级人事主管

工资等级薪酬类型岗位工资

岗位分析日期2020年6月1日文件生效日期2020年8月1日

本职工作：在行政副总经理的领导下，全面负责集团人力资源治理与开发工作，监督、指导、操纵、检杳各

部门和各分公司人力资源治理工作，为公司年度经营业务的有序开展提供人力资源的保证与支持。

直截了当职责与工作任务：

职责表述：制订人力资源规划、部门工作打算并组织实施工作时刻百分比：10%

1.组织编制并落实人力资源进展规划，为重大人事决策提供建议和信息

每年一次

职支持

工作

责2.制定部门定期工作打算并组织实施频次：日常

任务

3.优化集团组织架构，进行核心岗位工作分析，合理配置与操纵权责和

频次：日常

人力资源

考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度

职责表述：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实施工作时刻百分比：10%

职1.依照集团整体进展的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织实施频次：日常

工作

责2.组织编制、完善集团人力资源治理的工作流程、各项治理制度频次：日常

任务

3.贯彻执行人力资源治理的工作流程、各项制度，并组织落实，定期修正频次：日常

考核重点：人力资源工作流程与治理制度的完善程度与有效执行情形

职责表述：聘请与配置治理工作时刻百分比：10%

职1.依照集团的人力需求，不断拓宽与优化聘请渠道频次：日常

工作

责2.依据公司各部门的需求和岗位任职条件，组织制定、实施职员聘请打算，负责集团

任务频次：日常

主管级以上人员的聘请

考核重点：聘请打算的完成程度和及时性

职责表述：培训治理工作时刻百分比：15%

1.建立健全培训治理体系并组织实施频次：日常

职

工作2.结合职员梯队建设，组织制订并实施企业各类人员的培训打算频次：日常

责

任务

四3.及时评估培训成效，达到提高职员素养、增强企业进展动力的目的频次：日常

4.提升公司中高层治理人员和业务骨干的培训技巧，培养一支精干的内训师队伍频次：日常

考核重点：培训打算安排的合理性、培训打算完成情形、培训成效

职责表述：绩效治理工作时刻百分比：10%

职

工作1.组织设计、实施、评估、完善绩效考核治理方案频次：日常

责

任务2.安排人员定期组织、操纵、督导各部门各分、了•公司实施职员业绩考核频次：日常

五

考核重点：考核覆盖程度，公平客观程度

职责表述：薪酬与福利治理工作时刻百分比：10%

1.建立具有竞争力的娇酬与福利治理体系，组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上

频次：日常

报总经理审批后贯彻实施

职工作

责

任务2.组织、督导下属日常办理的薪酬与福利治理事务频次：日常

六

3.依照政府劳动部门的规定，组织办理各种社会保险事宜频次：日常

考核重点：核心职员的保有率

职责表述：劳动关系治理工作时刻百分比：10%

1.定期组织下属开展职员中意度调重工作，紧密关注职员的思想动向，为公司领导决频次：日常

策提供客观、公平的人力资源数据信息

频次：日常

职2.组织卜.属办理职员劳动合同的签订及续签手•续，负责集团主管级以上人员劳动合同

工作

责的签订及续签手续

任务

频次：日常

七3.协同法律顾问处理有关劳动争议

4.与各部门建立良好的沟通关系，协助各部门负责人处理好职员关系频次：日常

5.配合公司进行企业文化建设活动频次：日常

考核重点：劳动纠纷处理及时性，劳动合同治理情形

职职责表述：日常人事治理工作时刻百分比：15%

责工作1.组织实施对职员的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位治理，和

频次：日常

八任务谐、指导、监督和治理各部门和各分公司人力资源治理工作

2.与职员沟通，了解其思想动态，为职员提供有关职业规划方面的专业咨询频次：日常

3.组织编制全公司的组织结构图、职位说明书，并定期进行修改、审核、建档频次：日常

考核重点：核心职员保有率，职位说明书的适用性

职责表述：部门内部治理工作时刻百分比：10%

1.制订部门的工作打算、工作制度，进行部门职员的分工和组织工作频次：日常

职

工作2.操纵、审核部门的预算和费用情形频次：每月一次

责

任务3.对部门职员进行考核和业务指导频次：日常

九

1.办理上级交办的其他任务频次：日常

考核重点：本部门各项工作打算的及时完成率

领导责任：

1.对人力资源开发治理体系连续改善、全员素养提升负责

2.对人力资源部工作目标和工作打算的完成负责

3.对人力资源部的规章制度、工作程序的有效制订与执行负责

4.对各时期培训打算的完成情形负责

5.对职员关系的改善负责

6.对人力资源部预算开支的合理支配负责

领导权力：

1.对公司职员手册及相关人力资源治理制度有说明权

2.对公司职员出勤、精神面貌的监督权

3.有对直截了当下级人员有考核、调配、奖惩的建议权和任免的提名权

4.对所属下级的工作监督权、检查权，业绩考核评判权，争议裁决权

5.权限内的财务审批权

6.人力资源治理成本操纵权

7.行政人事部治理制度制订和修改权

8.培训经费审核权。

工作难点：

1.更好地为职员服务

2.有效地开发和利用人力资源，为企业的进展储备人才

3.有效地进行人力资源规划，留住核心人才

工作协作关系：

内部和谐关系公司各部门、各分公司

街道办、培训机构、人才市场、人才中介、劳动局、社保局、市医保中心、地税局、高等

外部和谐关系

院校、市残联等

任职资格：

教育水平本学本科以上学历

专业人力资源治理、心理学、工商治理、经济治理等相关专业

心理学、人力资源治理、战略治理、公共关系学、社会学、财务治理、领导力、执行力、沟通技

培训经历

巧、质量治理体系基础知识培训等，通过国家二级或一级人力资源治理师培训与考试

5年以上大中