3.2采购总监任务清单及具体规则

采购总监岗任务清单以及具体规则一、现实生活中，采购总监的工作要求二、ERP沙盘模拟对抗中，采购总监规则解读三、ERP沙盘模拟对抗中，采购总监任务清单本课预览STARTCONTENTS目录一、现实生活中，采购总监的工作要求（1）主持采购工作

采购总监需要统筹规划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；（2）调研市场需求

采购总监需要调研公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；（3）确立采购流程

采购总监需要对供应商进行评价和管理，建立合理的采购流程，包括确定产品规格、召集供应商、招标提案、确定供应商、签订合同等，这些都需要准确的制定与执行，以保证采购工作的正常进行。一、现实生活中，采购总监的工作要求（4）落实采购计划

采购总监需要参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行与落实情况，及时发现合同执行过程中存在的问题，并及时跟进修改。（5）进行采购分析

采购总监需要根据企业采购资料，运用定量或定性分析法，对企业采购活动过程及结果进行分析和评价，这既是本期采购活动的总结，也是下期采购活动良好开展的前提。二、ERP沙盘模拟对抗中，采购总监规则解读在ERP沙盘模拟对抗中，我们规则化了相关工作。采购总监最大的工作就是采购原料，我们需要充分了解原材料订购规则。（1）四种原料R1R2R3R4属于有限供应，每季度都会有原料供应；（2）原料供货需提前预定，预定不需要预付费用；（3）从原料订货订单下达之日开始，根据“交货期”确定为收货日期，到收货日期时，方能收货；二、ERP沙盘模拟对抗中，采购总监规则解读(4）到时不收货，则进入违约容忍期，容忍期内，任然可以收货，但需要缴纳违约金，即：支付货款收货之外，还需要根据违约金比例，缴纳违约金；并计违约错误一次，扣减所有市场的OID（OID减数1）；（5）如果过了违约容忍期仍然不收货，系统强制取消订单，强制扣除违约金，并计违约错误一次，扣减各市场的OID（扣减减数1和减数2两项）（6）原材料的质保期从到货日开始计算；在质保期内，原料可以上线生产，或有条件地销售（7）原材料过期后，系统强制处置原材料，清除过期原料库存，原料价值损失计入营业外支出项。三、ERP沙盘模拟对抗中，采购总监任务清单在熟悉以上规则的基础上，采购总监需要在完成下列任务：（1）在每年年初的时候，采购总监要和CEO等其他团队成员一起参加年初订货会，获取订单，我们获取订单的顺序取决于我们的企业知名度排名。（2）年中，我们需要做的是预算经费申请，采购总监主要使用经费的地方在于购买原材料，包括用正常价格在系统供货商处购买，或者高价在现货市场中立即获得，这个时候需要向财务总监进行预算经费申请，完成购买需求。三、ERP沙盘模拟对抗中，采购总监任务清单（3）当然，在年中，采购监最重要的任务就是根据生产周期提前预定原材料，并在原材料到库时，及时收货。由于我们要求零库存生产，因此，采购总监操作的关键在于就是在合适的时间点，购买合适数量的原材料，既要保证企业正常生产，不停工待料，又要保证企业不会有大量的资金被占用在原材料库存当中。（4）有买就有卖，在年中，我们如果原材料策略制定失误，导致购买了过多的原材料，根据规则，R1R2R3R4四种原材料都是有保质期的，我们可以在还没过期且系统可以回收的时候出售，从而减少亏损，降低公司损失。（5）年末，采购总