一级建造师项目管理重点知识笔记

一级建造师项目管理重点知识笔记前言项目管理作为一级建造师执业资格考试的核心科目之一，其内容繁杂，理论与实践结合紧密。本笔记旨在提炼项目管理学科的重点知识，帮助考生构建清晰的知识框架，深化理解，提升应试能力与实际工作应用水平。笔记内容力求精炼，突出核心，希望能成为大家复习路上的得力助手。一、建设工程项目的组织与管理1.1项目管理的内涵与核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）控制、进度控制和质量控制。建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。1.2建设工程项目的全寿命周期项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则是通过管理使项目的目标得以实现。1.3组织论与项目管理组织结构组织论是项目管理学的母学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。*组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。矩阵组织结构因其灵活性和适应性，在大型项目中应用广泛，但需注意避免指令矛盾。*组织分工：包括工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工则是对各管理部门或人员在项目管理中所承担的策划、决策、执行、检查等职能进行明确。*工作流程组织：包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。它是动态的，旨在确保工作有序高效进行。1.4项目经理的职责与权限项目经理是企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责侧重于项目目标的实现和团队管理，包括组织编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、主持项目经理部工作、进行授权范围内的利益分配等。权限则包括参与项目招标投标和合同签订、参与组建项目经理部、主持项目经理部工作、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部计酬办法等。需注意区分职责与权限的不同。1.5建设工程监理监理单位是受业主委托，对工程建设实施专业化监督管理的独立第三方。其工作性质具有服务性、科学性、独立性和公平性。监理的主要任务是“三控三管一协调”，即控制建设工程的投资、进度和质量；进行安全管理、合同管理和信息管理；协调有关单位之间的工作关系。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。1.6施工企业项目经理的成本责任项目经理对项目的成本控制负全面责任。应在保证质量和工期的前提下，通过计划、组织、控制和协调等手段，将成本控制在计划范围内。二、建设工程项目施工成本控制2.1施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这些任务相互联系、相互作用，构成一个动态的管理过程。成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。组织措施、技术措施、经济措施和合同措施是成本控制的四大主要措施，需理解各类措施的具体体现。2.2施工成本计划的类型与编制依据施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划（投标报价依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）和实施性成本计划（施工准备阶段）。编制成本计划的依据包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料等。2.3施工成本控制的方法*赢得值法（挣值法）：这是成本控制中非常重要的方法，需熟练掌握三个基本参数（已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP）和四个评价指标（费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI）的计算与分析判断。CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS；CPI=BCWP/ACWP，SPI=BCWP/BCWS。通过这些指标可以直观地反映项目的费用和进度状况。*偏差分析的表达方法：横道图法、表格法和曲线法（S曲线、香蕉曲线）各有特点，表格法具有灵活、适用性强等优点，应用广泛。2.4施工成本分析的依据与方法成本分析的基本方法包括：比较法（指标对比分析法）、因素分析法（连环置换法）、差额计算法和比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）。因素分析法是重点，需掌握其计算步骤。三、建设工程项目进度控制3.1项目进度控制的目标与任务进度控制的目标是通过控制以实现工程的进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。3.2施工进度计划的类型施工方的进度计划体系包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。后者又可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。控制性进度计划通常以里程碑事件的进度目标为依据编制。3.3关键线路法（CPM）双代号网络图和单代号网络图是进度计划编制的常用工具。*双代号网络图：需理解工作、节点、线路、逻辑关系（工艺关系、组织关系）等基本概念。掌握网络图的绘制规则，能够识别关键线路（持续时间最长的线路）和计算关键工作的总时差（TF）和自由时差（FF）。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。*单代号网络图：与双代号网络图类似，但以节点表示工作，箭线表示逻辑关系。同样需要掌握关键线路的确定和时间参数的计算。3.4进度控制的措施与成本控制类似，进度控制也包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。管理措施中，重视信息技术的应用、选择合理的合同结构、重视风险管理等都是重要方面。四、建设工程项目质量控制4.1项目质量控制的内涵与责任质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。项目各参与方均有质量责任：业主方对项目质量总负责；设计方对设计质量负责；施工方对施工质量负责；监理方对工程质量承担监理责任。4.2施工阶段质量控制的目标与基本环节施工阶段质量控制的目标是确保施工质量达到合同约定的质量标准。其基本环节包括事前控制（预控）、事中控制（过程控制）和事后控制（验收控制）。事前控制是重点。4.3施工过程的质量控制*技术交底：应在施工前进行，确保施工人员理解施工要求和质量标准。*材料设备质量控制：包括进场验收、存储和使用过程的控制。*工序施工质量控制：工序是施工质量控制的基本单元。工序施工质量控制分为工序施工条件控制和工序施工效果控制。*测量控制：施工测量放线是工程施工的先导，必须严格控制。*计量控制：准确的计量是保证工程质量的重要手段。*特殊过程的质量控制：对技术难度大、过程质量不稳定或容易产生不合格品的过程，应设置质量控制点进行重点控制。4.4施工质量验收*检验批：是工程验收的最小单位，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。*分项工程：由专业监理工程师组织验收。*分部工程：由总监理工程师组织验收。*单位工程：由建设单位项目负责人组织验收。验收合格的条件包括所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整、观感质量应符合要求等。4.5施工质量事故的处理施工质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。其处理程序一般为：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。处理的基本要求是：安全可靠、不留隐患、满足功能和使用要求、技术可行、经济合理。五、建设工程职业健康安全与环境管理5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系GB/T____（现已整合入ISO____）和GB/T____（等同采用ISO____）标准分别为职业健康安全管理和环境管理提供了框架。其核心思想是实现持续改进，采用PDCA循环（计划-实施-检查-处置）的运行模式。5.2施工安全管理施工安全管理的目标是避免或减少事故，保护人员安全与健康，保障财产不受损失。*危险源辨识与风险评价：这是安全管理的基础。危险源分为第一类危险源（可能发生意外释放的能量或危险物质）和第二类危险源（导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素）。*安全技术措施计划：包括安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房间及设施、安全宣传教育措施。*安全生产管理制度：如安全生产责任制度（核心制度）、安全生产许可证制度、安全教育培训制度、特种作业人员持证上岗制度、安全检查制度等。5.3环境管理体系要求及使用指南环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。施工过程中应控制的主要环境因素包括：噪声、粉尘、废弃物、废水、废气等。5.4建设工程安全生产事故的处理事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员、防止事故扩大、保护事故现场。事故调查应遵循“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。六、建设工程合同与合同管理6.1合同的谈判与签约工程合同的签订是一个严肃的法律行为。合同谈判应围绕合同的主要条款进行，如工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等。合同文本应采用示范文本，但需结合项目具体情况进行修改和补充。6.2建设工程施工合同的类型*总价合同：适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。承包商承担了大部分风险。*单价合同：适用于工程量变化较大的项目。分为固定单价合同和变动单价合同。承包商承担价格风险，业主承担工程量风险（或双方约定分担）。*成本加酬金合同：适用于紧急工程、新型工程或风险很大的项目。业主承担全部成本风险，承包商利润有保障。6.3施工合同的履行合同履行应遵循全面履行、诚实信用等原则。双方应严格按照合同约定履行各自的义务。6.4工程变更管理工程变更是难免的，应按照合同约定的程序进行处理。工程变更可能导致工程量、工期、费用的变化，需由监理工程师（或业主代表）签发变更指令。6.5索赔管理索赔是合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成的，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。*索赔的程序：提出索赔意向通知、准备索赔资料、提交索赔报告、监理工程师答复、索赔谈判、争端解决。*索赔的计算：工期索赔和费用索赔是索赔的主要内容。费用索赔包括直接费、间接费、利润等。七、建设工程项目信息管理7.1项目信息管理的目的与任务项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。其主要任务是建立信息管理系统，收集、整理、存储、传递和应用项目信息。7.2信息管理手册信息管理手册是信息管理的核心文件，应包括信息管理的任务、信息管理的流程、信息分类和编码体系、信息的输入输出要求、信息管理的保密制度等内容。复习建议1.理解为本，切勿死记硬背：项目管理学科实