集团内训师管理制度_第1页
集团内训师管理制度_第2页
集团内训师管理制度_第3页
集团内训师管理制度_第4页
集团内训师管理制度_第5页
已阅读5页，还剩23页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX集团内部讲师管理制度3.1.2优先享受公司组织的各类培训进阶、专业技能及3.2.6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、授课内容等3.2.7积极学习、努力提高自身文化素质、综合能力3.2.8学习、消化外部培训课程，将其引3.2.9根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在开课4.4.6特殊人才，要求可以适当放宽，由公司人力资源部统一定级。5.3.2认同企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制5.3.4在本岗位专业技能上有较高的理论知识和实践操作经验5.3.5较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力，具备编写讲义、教材、测）：5.4.4根据评审小组意见及试讲得分，整理出合格人员名单，上报公司高管审批。5.4.5试讲不合格者和高管审批未通过者，进入后备讲师资料库，次年可直接进5.5公司人力资源部对试讲通过人员进行集中培作为目标而开发的以科室为单位的系列课程8.5.2课程结束二周内，培训师要与培训学员或8.5.3人力资源部负责组织培训师的集体学习，提升活动，不定期组织内训师进10分的奖励，课程开发占年终考评分权重为均分（讲师评分*50%+课程评分*50%）1节轻重，给予同等级2课时费的负激励，在季度统计中扣除，当年连续2高级内训师的晋升不再有等级的区分，连续两年年度考核90分以上者，相关部门评定后，进行降级处罚；连续二年在年度培主题鲜明，课程方向或内容具有新颖性、通俗易懂，形成有效是是否组织面试/试讲否是是54354354354354354354345分543543543543543543543543543543543543543安排合适的讲师并制式课程需要提前□其它()4、讲师对培训目标很清晰，讲授过程气氛活跃课程开发数量X

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论