《管理学基础理论与实务》课件 7.1激励概述-1

无锡职业技术大学7.1激励概述-1目录CONTENTS01引导案例02激励的概念03激励的意义04练习与思考引导案例01紧急生产动员某医疗器械企业G公司开发了一种新的心血管支架。由于公司获得了一个专业商业媒体的报道，使这一新产品被很多医院关注到，于是销量猛增。这种急速增长的需求为公司带来了增长的机会，但是，生产部门也面临很大的挑战，因为需求过大，超过了公司日常的生产能力，而且不巧这批订单正在节假日前夕。公司管理团队计算过，如果要完成所有的生产任务，需要每周工作七天，并且让工人三班倒来加班才能应对需求增长。但是，如果只采用强制命令让工人加班的话，恐怕并不能取得很好的效果。当地属于中等经济发达地区，注重工作生活平衡，强制安排节假日加班非常不符合当地的文化，突然要求员工放弃节假日和相关的亲友相聚、出游、休息等计划，也会带来反感情绪。基层管理者表示，如果临时宣布加班会给他们带来很大压力，担心工人可能在生产时消极怠工，希望公司慎重处理。引导案例于是公司总裁G女士决定以更加柔性的方式来应对。G女士决定召开全员大会来让员工拥有一定的参与感，从而让大家更愿意去接受这项艰难的任务。她首先介绍了公司员工已经取得的巨大成功，他们的新产品得到了很多医院的选择，甚至不少医生和患者写了感谢信来称赞他们的产品多么有效，挽救了患者的生命，让员工为此感到骄傲。然后她提出了新的生产挑战，表示医院强烈需要他们尽快提供产品来继续拯救患者，她表示公司当然希望在此刻整个公司挺身而出，能完成这项重要的挑战。而如果大家都愿意接受这个挑战的话，她表示，除了提供一笔丰厚的奖金作为合理的报酬，大家还可以提出假日工作期间的福利要求，公司愿意尽力做好服务者。员工很热烈地决定共同加班，也很快列出了一张清单，他们期待公司能提供餐食、增加夜班班车等工作福利，更为重要的是，希望公司集体购买和包装节假日的礼物，让他们可以对家人表达爱和歉意，G女士感动地表示非常乐意。引导案例从处理本次突发事件来看，G女士采用了哪些层面的激励方式？为什么仅提供加班工资的补偿不能很好地达到激励效果？思考?不断给予员工最大的激励

，使公司的发展和员工的幸福融为一体。教师评论激励的概念02美国哈佛大学的威廉·詹姆士教授在对激励的研究中发现，通常人仅能发挥其能力的20%

--30%，而如果受到充分的激励,

则人的能力可以发挥到80%--90%。激励的概念

•

激励就是通过一定的手段对人的需求或动机施加影响,从而达到引导、

改变和强化人的行为的过程。•

一切内心要争取的条件、

希望、

愿望等都构成了对人的激励。激励的概念

激励的概念

激励的概念

激励的概念

激励的意义031．开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其

才能和智慧2．造就良性的竞争环境，吸引优秀的人才，留住优秀

人才激励的意义

“民生在勤，勤则不匮。

”

让我们以习近平总书记温暖而有力的话语自勉自励，在追梦路上自信自强，接续奋斗，奔向更加美好的未来。习近平总书记勉励所有追梦人激励的意义

练习与思考041、

你得到过激励吗？2、

你对别人进行过激励吗？3、

什么是对你最有效的激励？练