预测与决策习题

预测练习题一、单项选择题1.下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。A.趋势平均法B.移动平均法C.本量利分析法D.平滑指数法2.下列各项中，不属于定量分析法的是（）。A.判断分析法B.算术平均法C.回归分析法D.平滑指数法3.已知上年利润为100000元，下年的经营杠杆系数为1．4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。A．150000元B．140000元C．125000元D．121000元4.如果经营杠杆系数等于1，表明企业的（）。A．固定成本等于零B．固定成本大于零C．固定成本小于零D．固定成本为任意值5.某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为（）。A．12元／件B．13元／件C．14元／件D．15元／件二、多项选择题1.下列各项中，属于预测分析内容的有（）。A．销售预测B．利润预测C．成本预测D．资金预测E．定性预测2.下列各项中，可用于销售预测的定量分析方法有（）。A．判断分析法B．趋势外推分析法C．本量利分析法D．因果预测分析法E．产品寿命周期推断法3.下列各项中，可用于作为目标利润率标准的有（）。A．投资报酬率B．销售利润率C．产值利润率D．资金利润率E．现金回收率4.下列各项中，属于企业为实现目标利润应采取措施的有（）。A．在其他因素不变的情况下，提高单价B．在其他因素不变的情况下，增加销售量C．在其他因素不变的情况下，降低固定成本D．在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本E．采取综合措施5.经营杠杆系数通过以下公式计算（）。A．利润变动率／业务量变动率B.业务量变动率／利润变动率C．基期贡献边际／基期利润D.基期利润／基期贡献边际三、计算题1.已知：某企业生产一种产品，20×8年1～12月份的销售量资料如下表所示：月份123456789101112销量（吨）101213111416171512161819要求:分别按以下方法预测20×9年1月份销售量。（1）平滑指数法(假设20×8年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3)；（2）修正的时间序列回归法。2.已知：某企业连续3年的有关资料如下表所示：年份项目20×220×320×4销售量（件）单位贡献边际（元／件）120005012500401200055固定成本（元）300000350000400000要求：（1）计算20×3和20×4年的经营杠杆系数；（2）预测20×5年的经营杠杆系数；（3）假设20×5年预计销售量变动率为5%，预测20×5年的利润变动率和利润额。3.已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如表所示：资料单位：万元月份固定成本单位变动成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求:当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。

短期经营决策练习题一、单项选择题1.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容2.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策3.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()。A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法6.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用()。A.撇油策略B.渗透策略C.弹性定价策略D.先低后高策略7.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本8.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3,000元，固定成本是1,000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。A.2001B.3100C.1999D.9.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A.正常价格B.单位产品成本

C.单位变动生产成本D.单位固定成本二、多项选择题1.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有()。A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C.绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E.追加生产经营能力2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有()。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中，属于多方案决策的有()。A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策4.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法做出决策结论的有（）。A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策5.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()。A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本三、计算题1.已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。要求:为企业做出自制或外购A零件的决策,并说明理由。2.已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。3.某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下： 甲 乙 丙预计单价（元） 100 60 30预计单位变动成本（元） 50 30 12单件定额工时（小时） 40 20 10要求:(1)根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。(2)如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化。4.某企业生产一种产品,可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下: 年固定成本(元) 单位变动成本(元)手工生产 1000 8机械化生产 3000 4自动化生产 5000 2要求:根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。

长期投资决策练习题一、单项选择题1.某人希望在5年末取得本利和20000元，则在年利率为2％，单利计息的方式下，此人现在应当存入银行（）元。A.18114B.18181.82C.180042.某人目前向银行存入1000元，银行存款年利率为2％，在复利计息的方式下，5年后此人可以从银行取出（）元。A.1100B.1104.1C.12043.某人进行一项投资，预计6年后会获得收益880元，在年利率为5％（复利计息）的情况下，这笔收益的现值为（）元。A.4466.62B.656.66C.670.564.某人分期购买一辆汽车，每年年末支付10000元，分5次付清，假设年利率为5％，则该项分期付款相当于现在一次性支付（）元。A.55256B.43259C.432955.为在第5年获本利和100元，若年利率为8%，每3个月复利一次，求现在应向银行存入多少钱，下列算式正确的是（）。A.

B.

C.

D.6.管理会计中的长期投资决策是指（）。A.项目投资决策B.证券投资决策C.其他投资决策D.单一投资决策7.下列项目中，不属于现金流出项目的是（）。A.折旧费B.经营成本C.各项税款D.建设投资8.下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。A.净现值率B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率9.当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（）。A.可能小于零B.一定等于零C.一定大于设定折现率

D.可能等于设定折现率10.在单一方案决策过程中，可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是（）。A.内部收益率

B.获利指数C.投资回收期

D.净现值率二、多项选择题1.年金是指一定时期内每期等额收付的系列款项，下列各项中属于年金形式的是（）。A.按照直线法计提的折旧B.等额分期付款C.融资租赁的租金D.养老金2.某人决定在未来5年内每年年初存入银行1000元（共存5次），年利率为2％，则在第5年年末能一次性取出的款项额计算正确的是（）。A.1000×（F/A,2%,5）B.1000×（F/A,2%,5）×（1＋2%）C.1000×（F/A,2%,5）×（F/P,2%,1）D.1000×[（F/A,2%,6）-1]3.下列表述正确的是（）。A.当利率大于零，计息期一定的情况下，年金现值系数一定都大于1B.当利率大于零，计息期一定的情况下，年金终值系数一定都大于1C.当利率大于零，计息期一定的情况下，复利终值系数一定都大于1D.当利率大于零，计息期一定的情况下，复利现值系数一定都小于14.长期投资决策分析过程中需要考虑的重要因素有（）。A.贡献边际B.货币的时间价值C.资金成本D.相关现金流量5.现金流入的内容有（）。A.营业收入B.处理固定资产净收益C.非付现成本D.回收流动资金6.如果某项目分两次投入流动资金，第一次投入200万元，第二次投入260万元，经营期内没有发生提前回收流动资金的现象，则下列说法中正确的有（）。A.该项目流动资金投资合计为460万元B.第一次投资时的流动资金需用额为200万元C.第二次投资时的流动资金需用额为460万元D.第二次投资时的流动资金需用额为260万元E.终结点回收的流动资金为660万元三、计算题1.某IT公司准备租赁办公设备期限是10年，假设年利率是10%，出租方提出以下几种付款方案：(1)立即付全部款项共计20万元;(2)从第4年开始每年年初付款4万元，至第10年年初结束;(3)第1到8年每年年末支付3万元，第9年年末支付4万元，第10年年末支付5万元。要求：通过计算请你代为选择选择哪一种付款方案比较合算?2.资料：某项目投资510万元，项目投产后可用10年，期满后有残值10万元，按直线法计提折旧。预计项目建成后每年可获利润60万元。如果有一年建设期，项目投产时需投入流动资金40万元，项目终止时仍可收回。要求：计算各年的现金净流入量。3.某公司准备投资上一新项目,有关资料如下:(1)该项目需固定资产投资共80万元,第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产,投产后一年达到正常生产能力。(2)投产前需垫支流动资本10万元。(3)固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为8万元。(4)该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元,以后4年每年为85万元(假定均于当年收到现金),第一年的经营成本为10万元,以后各年为55万元。(5)企业所得税率为40%。(6)流动资本于终结点一次收回。要求:计算该项目各年净现金流量，并对该项目可行与否做出评价。4.企业现有一台旧设备，尚可继续使用4年，预计4年后残值为2400元，目前变价出售可获20000元。使用该设备每年获营业收入500000元，经营成本350000元。市场上有一新型号设备，价值90000元，预计4年后残值为5000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低25000元。如果企业所得税率为25%，公司适用的行业折现率为10%。要求：计算新旧设备使用产生的相关现金流量，并做出决策。4.企业一台旧设备,尚可继续使用4年,预计4年后残值为2400元，目前变价出售可获20000元。使用该设备每年获营业收入500000元,经营成本350000元。市场上有一新型号设备,价值90000元,预计4年后残值为5000元。使用新设备不会增加收入,但可使每年经营成本降低25000元。如果企业所得税率为33％。要求：(1)分别确定新旧设备的原始投资差额；(2)分别计算新旧设备的每年折旧差额；(3)分别计算新旧设备的每年净利润差额；(4)计算新旧设备残值的差额；(5)计算新旧设备各年的净现金流量NCF,并在此基础上计算两者之差△NCF；(6)直接按差量分析法计算△NCF。预测练习题一、单选题1-5CADAC二、多选题1ABCD2BCD3BCD4ABCDE5AC三、计算题1、（1）销售量=19×0.3+16×(1-0.3)=16.9（吨）（2）月份销售量（Q）观测期（t）t*Qt2110-11-110121212-9-10881313-7-9149411-5-5525514-3-429616-1-161717117181534599125602510167112491118916281121911209121n=12∑Q=173∑t=0∑t*Q=183∑t2=572a=∑Q/n=173/12=14.42b=∑t*Q/∑t2=183/572=0.32方程式为：Q=14.42+0.32x预计销售量Q=14.42+0.32×13=18.58（吨）2、（1）年份贡献毛益总额（Tcm）利润（Tcm-固定成本）20×212000×50=60000030000020×312500×40=50000015000020×412000×55=66000026000020×3经营杠杆系数DOL=600000÷300000=220×4经营杠杆系数DOL=500000÷150000=3.33（2）20×5经营杠杆系数DOL=660000÷260000=2.54（3）利润变动率=5%×2.54=12.7%利润额=260000×（1+12.7%）=293020（元）3、∑aw=12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6=294500∑bw=14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6=228∑w=1+2+3+4+5+6=21a=∑aw÷∑w=294500÷21=14023.81b=∑bw÷∑w=228÷21=10.86预测模型y=14023.81+10.86x当x=500时y=14023.81+lO.86×500=19453.81(万元)单位成本b=19453.81÷500=38.9l短期经营决策练习题单选题1-5BABAD6-9ADBC二、多选题1ABCDE2ABC3BCD4DE5CDE三、计算题1.相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=120008×2000=16000机会成本2000成本合计1400016000应该安排自制A零件，因为自制比外购节约2000元成本2.（1）追加订货不冲击正常任务接受拒绝差额相关收入200×70关成本11000增量成本200×55=110000差额损益3000接受追加订单，可以获利3000元（2）追加订货不冲击正常任务接受拒绝差额相关收入200×70关成本12000增量成本200×55=110000专属成本10000差额损益2000（3）接受拒绝差额相关收入200×70关成本16000增量成本200×55=110000机会成本50000差额损益（2000）不接受追加订货，会亏损2000元（4）接受拒绝差额相关收入300×70=21000021000相关成本21900增量成本200×55=110000专属成本9000机会成本100×100=100000差额损益(900)不接受订货，接受订货会亏损900元3（1）甲产品单位资源贡献毛益=（100-50）÷40=1.25(元/小时)乙产品单位资源贡献毛益=（60-30）÷20=1.5(元/小时)丙产品单位资源贡献毛益=（30-12）÷10=1.8(元/小时)因为单位资源毛益贡献丙＞乙＞甲所以应该先开发丙（2）剩余的生产能力=40000×20%=8000（小时）满足丙生产需求后剩余生产能力=8000-500×10=3000（小时）甲最大产量=3000÷40=75（件）乙最大产量=3000÷20=150（件）甲贡献毛益总额=75×（100-50）=3750（元）乙贡献毛益总额=150×（60-30）=4500（元）所以在满足丙的生产需求后应安排生产乙产品150件4手工生产、机械化生产、自动化生产的固定成本分别递增，单位变动成本递减，符合成本差量法手工生产与机械化生产成本平衡点X=（3000-1000）÷（8-4）=500（件）自动化生产与机械化生产成本平衡点X=（5000-3000）÷（4-2）=1000（件）手工生产与自动化生产成本平衡点X=（5000-1000）÷（8-2）=667（件）当产量在0-500件时应选择手工生产当产量在500-1000件时应选择机械化生产当产量在1000件以上时应选择自动化生产长期投资决策单选题1-5BBBCD6-10AABCA二、多选题1ABCD2BC3CD4BCD5ABD6ABC三、计算题第一种付款方案支付款项的现值是20万元第二种付款方案P=4×[(P/A，10%，9)-(P/A，10%，2)]=16.09(万元)第三种付款方案P=3×(P/A，10%，8)+4×(P/F，10%，9)+5×(P/F，10%，10)=19.63(万元)第二种付款方案的现值最小，所以应当选择第二种付款方案。2年折旧额=（510-10）÷10=50（万元）投产期第一年NCF=-510万元第二年NCF=-40万元运营期1-9年NCF=60+50=110万元终止期10年NCF=60+50+10+40=160万元年折旧额=（80-8）÷5=14.4（万元）投产期1-2年NCF=-40万元第3年NCF=-10万元经营期第1年NCF=20-10=10万元2-4年NCF=（85-55-14.4）×（1-40%）+14.4=23.76（万元）第5年NCF=（85-55-14.4）×（1-40%）+14.4+8+10=41.76（万元）该项目可行旧设备：年折旧额=（20000-2400）÷4=4400（元）营业收入=500000-350000-4400=145600（元）税后利润=145600×（1-25%）=109200（元）NCF=109200+4400=113600（元）新设备：年折旧额=（90000-5000）÷4=21250（元）营业收入=500000-（350000-25000）-21250=153750（元）税后利润=153750×（1-25%）=115312.5（元）NCF=115312.5+21250=136562.5（元）投资回收额=（136562.