(2025年)管理会计课后习题附答案

(2025年)管理会计课后习题附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列关于变动成本法与完全成本法的表述中，正确的是（）。A.变动成本法下，固定制造费用作为期间成本处理B.完全成本法下，期末存货成本不包含固定制造费用C.两种方法对期间费用的处理完全一致D.变动成本法更符合“配比原则”的要求2.某企业生产甲产品，单位变动成本为30元，固定成本总额为10万元，目标利润为5万元，单价为50元。则实现目标利润的销售量为（）。A.7500件B.8000件C.7000件D.6500件3.下列预算中，属于财务预算的是（）。A.直接材料预算B.销售预算C.现金预算D.生产预算4.某企业采用标准成本法，本月生产产品500件，实际耗用直接材料2600千克，材料实际单价为4元/千克；标准用量为5千克/件，标准价格为5元/千克。则直接材料用量差异为（）。A.超支500元B.节约500元C.超支1300元D.节约1300元5.责任中心中，既能控制成本，又能控制收入和利润，但不能控制投资的是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心6.某企业2024年实际销售额为800万元，2023年销售额为700万元，2022年销售额为600万元。采用移动平均法（n=2）预测2025年销售额为（）。A.750万元B.700万元C.800万元D.720万元7.下列属于酌量性固定成本的是（）。A.设备折旧B.管理人员工资C.广告费D.财产保险费8.本量利分析中，若单价和单位变动成本同比例上升，其他条件不变，则盈亏平衡点销售量（）。A.上升B.下降C.不变D.无法确定9.某投资项目原始投资额为100万元，寿命期5年，无残值，每年现金净流量为30万元。则该项目的静态投资回收期为（）。A.3.33年B.4年C.5年D.3年10.平衡计分卡中，“客户保持率”属于（）维度的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长二、多项选择题（每题3分，共15分）1.下列属于管理会计信息质量特征的有（）。A.相关性B.可靠性C.可理解性D.及时性2.影响盈亏平衡点的因素包括（）。A.单价B.单位变动成本C.固定成本D.目标利润3.标准成本法下，直接人工成本差异包括（）。A.工资率差异B.效率差异C.预算差异D.能量差异4.滚动预算的优点包括（）。A.透明度高B.及时性强C.连续性好D.工作量小5.责任中心的业绩考核指标中，适用于投资中心的有（）。A.投资报酬率B.剩余收益C.可控边际贡献D.部门税前利润三、计算题（共50分）1.（10分）某企业2024年1-6月机器工时与维修费用数据如下表：月份123456机器工时（小时）200022001800240026002800维修费用（元）500053004800560059006200要求：采用高低点法分解维修费用中的固定成本和单位变动成本，并写出成本性态模型。2.（15分）某企业生产销售A产品，单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本总额为80000元。2024年实际销售量为3000件，2025年目标利润为120000元。要求：（1）计算2024年的安全边际量和销售利润率；（2）计算2025年实现目标利润的销售量；（3）若2025年单价提高10%，其他条件不变，计算此时的盈亏平衡点销售量。3.（15分）某企业2025年第一季度销售预算如下：1月预计销量1000件，2月1200件，3月1500件，单价80元。销售货款当月收回60%，次月收回30%，第三个月收回10%。2024年12月销售额为60000元，2025年1月期初应收账款余额为40000元（其中2024年11月销售额未收回部分为10000元，2024年12月未收回部分为30000元）。要求：（1）计算2025年1-3月的预计销售收入；（2）编制2025年1-3月的销售现金收入预算表；（3）计算2025年3月末的应收账款余额。4.（10分）某企业采用标准成本法核算甲产品，本月实际产量为200件。标准成本资料如下：直接材料3千克/件，标准价格5元/千克；直接人工2小时/件，标准工资率10元/小时；变动制造费用标准分配率3元/小时，固定制造费用预算总额为4000元，预算产量250件。本月实际发生：直接材料耗用650千克，实际成本3380元；直接人工工时420小时，实际工资4620元；变动制造费用1300元，固定制造费用4200元。要求：计算直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工工资率差异、直接人工效率差异。四、案例分析题（15分）某新能源汽车零部件制造企业（以下简称“甲公司”）主要生产动力电池外壳，2024年因市场竞争加剧，利润同比下降20%。管理层要求财务部门运用管理会计工具分析问题并提出改进建议。财务部门收集到以下信息：（1）2024年实际产量10万件，销量9万件，期初无存货，期末存货1万件；（2）单位产品直接材料成本80元，直接人工成本30元，变动制造费用20元，固定制造费用总额500万元（按产量分配）；（3）销售单价200元，单位变动销售费用10元，固定销售及管理费用300万元；（4）2023年采用完全成本法核算，2024年因管理需要改为变动成本法核算。要求：（1）分别按完全成本法和变动成本法计算2024年的营业利润；（2）分析两种方法下营业利润差异的原因；（3）结合甲公司的经营现状，说明变动成本法对企业管理的优势。答案一、单项选择题1.A2.A（解析：（100000+50000）/(50-30)=7500件）3.C4.A（解析：(2600-500×5)×5=500元超支）5.B6.A（解析：(800+700)/2=750万元）7.C8.B（解析：单价与单位变动成本同比例上升，单位边际贡献增加，盈亏平衡点下降）9.A（解析：100/30≈3.33年）10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.AB4.ABC5.AB三、计算题1.高低点法：高点（2800小时，6200元），低点（1800小时，4800元）单位变动成本b=(6200-4800)/(2800-1800)=1.4元/小时固定成本a=6200-2800×1.4=2280元（或a=4800-1800×1.4=2280元）成本模型：y=2280+1.4x2.（1）单位边际贡献=100-60=40元盈亏平衡点销量=80000/40=2000件安全边际量=3000-2000=1000件销售利润率=安全边际率×边际贡献率=（1000/3000）×(40/100)=13.33%（2）目标利润销量=(80000+120000)/40=5000件（3）新单价=100×1.1=110元，新单位边际贡献=110-60=50元盈亏平衡点销量=80000/50=1600件3.（1）1月销售收入=1000×80=80000元；2月=1200×80=96000元；3月=1500×80=120000元（2）销售现金收入预算表：月份1月2月3月2024年11月收回10000（1月）--2024年12月收回30000（1月）60000×10%=6000（2月）-2025年1月收回80000×60%=4800080000×30%=24000（2月）80000×10%=8000（3月）2025年2月收回-96000×60%=5760096000×30%=28800（3月）2025年3月收回--120000×60%=72000合计10000+30000+48000=880006000+24000+57600=876008000+28800+72000=108800（3）3月末应收账款余额=2月未收回部分（96000×10%）+3月未收回部分（120000×40%）=9600+48000=57600元4.直接材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）=650×(3380/650-5)=650×(5.2-5)=130元（超支）直接材料用量差异=标准价格×（实际用量-标准用量）=5×(650-200×3)=5×50=250元（超支）直接人工工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）=420×(4620/420-10)=420×(11-10)=420元（超支）直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时-标准工时）=10×(420-200×2)=10×20=200元（超支）四、案例分析题（1）完全成本法下：单位产品成本=80+30+20+5000000/100000=180元营业利润=90000×(200-180)-90000×10-3000000=1800000-900000-3000000=-2100000元（亏损）变动成本法下：单位变动生产成本=80+30+20=130元营业利润=90000×(200-130-10)-(5000000+3000000)=90000×60-8000000=5400000-8000000=-2600000元（亏损）（2）差异原因：完全成本法下，期末存货1万件分摊了固定制造费用5000000/100000×10000=500000元，这部分费用未计入当期损益；变动成本法下，固定制造费用全额当期扣除，因此完全成本法营业利润