事业单位工作人员考核实施方案

事业单位工作人员考核实施方案为客观、公正、科学地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其履职尽责、担当作为，建设高素质专业化的事业单位人才队伍，根据国家及上级主管部门关于事业单位人事管理的相关规定，结合本单位实际，制定本实施方案。一、考核原则与范围（一）考核原则1.客观公正，民主公开：考核过程与结果坚持实事求是，以事实为依据，标准统一，程序规范，充分发扬民主，广泛听取意见，确保考核结果的公信力。2.注重实绩，综合评价：以工作实绩为主要考核内容，全面考察工作人员的政治素质、职业道德、业务能力、工作态度和廉洁自律等方面情况。3.激励先进，鞭策后进：考核结果作为工作人员奖惩、晋升、培训、续聘、解聘等的重要依据，引导工作人员爱岗敬业、创先争优。4.分级分类，科学有效：根据不同岗位、不同层级工作人员的职责特点，设定差异化的考核指标和评价标准，增强考核的针对性和科学性。（二）考核范围本方案适用于本单位所有在编在岗的事业单位工作人员。试用期内工作人员的考核，参照本方案执行，其考核结果作为正式聘用的依据之一。二、考核内容与标准（一）考核内容考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和个人品德。包括理想信念、政治立场、大局观念、廉洁自律、诚实守信、团结协作、服务群众等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、专业素养和履职能力。包括政策理论水平、专业知识运用、业务技能熟练程度、学习创新能力、组织协调能力、分析和解决实际问题的能力等。3.勤：主要考核敬业精神、工作态度和勤奋程度。包括遵守工作纪律、出勤情况、工作责任心、主动性、积极性等。4.绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及对单位发展贡献的大小。包括履行岗位职责情况、完成年度工作目标和重点任务情况、工作创新成果等。5.廉：主要考核廉洁从业情况。包括遵守廉洁自律各项规定、抵制不正之风、保持清正廉洁的情况。（二）考核标准考核标准应以岗位职责和年度工作任务为基本依据，结合不同岗位特点制定。考核标准应明确具体、可量化、可操作。1.各部门（科室）应根据本单位总体工作部署和部门职责，将年度工作任务分解到每位工作人员，形成个人年度工作目标。2.考核标准应体现先进性和客观性，既要有基本要求，也要有较高标准，鼓励工作人员追求卓越。3.对于“德”、“廉”方面存在问题的，实行“一票否决”，考核结果直接确定为不合格等次。三、考核方法与程序（一）考核周期考核分为平时考核和年度考核。平时考核是年度考核的基础，年度考核以平时考核为依据。1.平时考核：一般按季度或月份进行，也可根据工作任务完成情况适时进行。主要记录工作人员日常表现、工作进展和任务完成情况。2.年度考核：每年年末或次年年初进行，考核周期为一个自然年度。（二）考核方法1.个人总结与述职：被考核人对照岗位职责、年度工作目标和考核内容，进行个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》，并在一定范围内进行述职。2.民主测评与评议：在一定范围内（如部门内部、相关服务对象中）组织民主测评，听取群众意见。必要时可进行个别谈话，深入了解情况。3.部门评价：部门负责人（或考核小组）根据被考核人的平时表现、个人总结、民主测评情况以及工作任务完成情况，进行综合评价，提出初步考核等次建议。4.审核与审定：考核工作领导小组办公室汇总各部门考核情况，进行审核，并提出考核等次意见，报考核工作领导小组审定。（三）考核程序1.动员部署：召开考核工作会议，传达考核工作要求，明确考核方法、程序和时间安排。2.个人总结与述职：被考核人撰写个人年度工作总结，并按要求进行述职。3.民主测评与个别谈话：组织开展民主测评，必要时进行个别谈话了解情况。4.部门评价与推荐：部门负责人（或考核小组）根据考核情况，提出初步考核等次建议，并报考核工作领导小组办公室。5.审核与公示：考核工作领导小组办公室对各部门上报的考核等次建议进行审核，提出拟确定的考核等次，并在本单位范围内进行公示，公示期一般不少于三个工作日。6.审定与备案：根据公示结果，考核工作领导小组研究审定最终考核等次，并按规定将考核结果报上级主管部门备案。7.结果反馈与申诉：考核结果确定后，应以书面形式通知被考核人。被考核人对考核结果有异议的，可在接到通知之日起规定时间内，向本单位考核工作领导小组办公室提出书面申诉。考核工作领导小组应在规定时间内进行复核，并将复核结果书面通知申诉人。四、考核结果确定与运用（一）考核结果等次年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：政治素质高，职业道德好，业务能力强，工作勤奋，廉洁自律，圆满完成各项工作任务，成绩突出，群众公认。2.合格：政治素质较好，职业道德良好，业务能力较强，工作认真，廉洁自律，能够较好完成各项工作任务。3.不合格：政治素质、职业道德、业务能力或廉洁自律等方面存在明显不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，造成不良后果。年度考核优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核工作人员总数的一定比例，具体比例参照上级主管部门规定执行。（二）考核结果运用考核结果作为事业单位工作人员奖惩、培训、岗位调整、续聘、解聘、工资调整、职务晋升等的重要依据。1.优秀等次：*给予适当的精神奖励和物质奖励。*在职务晋升、岗位竞聘时同等条件下优先考虑。*作为推荐参加各类先进评选、重点培训的优先人选。2.合格等次：*正常享受相应的工资福利待遇。*具备续聘的基本条件。3.不合格等次：*由单位领导或部门负责人进行诫勉谈话，指出问题，限期改进。*当年不得晋升职务、职级，不得参加各类评优评先。*连续两年考核不合格的，按照国家有关规定可以调整岗位、降低岗位等级或者解除聘用合同。*根据具体情况，可安排必要的培训。五、考核组织与管理（一）组织领导成立单位考核工作领导小组，由单位主要负责人任组长，分管人事工作的领导任副组长，相关部门负责人及职工代表为成员。考核工作领导小组负责审定考核实施方案、组织协调考核工作、审定考核结果、受理考核申诉等。考核工作领导小组下设办公室在人事部门（或指定部门），负责考核工作的具体组织实施，包括方案拟定、日程安排、材料收集、汇总审核、结果公示、申诉处理等日常工作。（二）纪律与监督1.考核工作人员应严格遵守考核纪律，秉公办事，不得弄虚作假、徇私舞弊。对违反考核纪律的，应予以批评教育，情节严重的，按有关规定严肃处理。2.被考核人应如实提供个人总结和相关材料，不得隐瞒、歪曲事实。对弄虚作假者，一经查实，考核结果直接确定为不合格等次。3.建立考核监督机制，确保考核工作公平公正。考核过程和结果接受群众监督。（三）材料归档考核工作结束后，应及时将《事业单位工作人员年