大学生创新创业课件

项目三评估创业者，组建创业团队大学生创新创业（微课版 第4版）“十四五”职业教育国家规划教材高等院校新形态通识教育系列教材从小喜欢程序，大学创业开公司作为算法核心技术员的陈佳昊，还有另外一重身份，他是上海一家科技公司的首席技术官。陈佳昊说自己“从小就喜欢捣鼓计算机”，上幼儿园的时候，他的父母买了一台计算机放在家里，他就经常玩计算机。上小学后，某天计算机出现故障，他就一个人研究，最后成功进行了系统重装。自此，他开始没日没夜研究计算机。案例导入中考的时候，他考入了青岛大学附属中学。高中时学业比较重，他就晚上在家里研究计算机，经常研究到深夜十一二点。家里的智能家具坏了，他就写了一个小程序，买了两台服务器自己在家运行。“效果还不错，但是学业也受到了影响。”陈佳昊说。但他的父母看他对计算机的兴趣很足，也就没有反对他在学习之余继续研究计算机。最终，他进入了青岛航空科技职业学院，选择了人工智能技术应用专业。“这个是我最喜欢的，也是未来的方向。”陈佳昊说。作为一名技术发烧友，只要有时间，他就会泡在技术论坛里，跟全国各地的网友沟通。陈佳昊——“00后”职校生的逆袭2022年，数字虚拟人刚刚兴起，在技术圈引起不小的轰动。但是，他发现市面上的许多科技公司在技术和运营上存在诸多不足，加上当时整体行业受社会关注度不高，一些科技公司开始转型。“不如我们自己来干。”陈佳昊说。于是，全国150多名技术发烧友很快成立了一个微信群，最终80多人加入进来，在上海成立了一家科技公司。由于对人工智能领域有一定知识的积累，陈佳昊担任首席技术官，负责整个公司的技术维护。虚拟主播就是数字人，一般分为两种：第一种是完全虚拟的人物，由他们构建语言动作等大模型，进行播报业务；第二种是借助人工智能，捕捉人物的动作、表情等，转化为数字信号，最终由数字主播表现出来。目前，数字主播的应用场景比较多，比如直播等领域。“平时白天上课，晚上负责程序的维护。”陈佳昊说。寒暑假的时候，他还会到公司总部，同其他人一起解决问题。“我们对外经营的两个账号叫vtblive和vtblink，已经运行了两三年，现在高峰期每天有80多万人观看。”陈佳昊说。他所在的公司虽然处于初创阶段，但该公司已经取得了不错的成绩。白天上课、晚上维护程序，公司年营收超千万元做强公司，成为数字主播行业的领头羊近年来，随着人工智能概念的兴起，越来越多的人关注到了数字主播行业，陈佳昊所在的公司也迎来了高速发展期。陈佳昊感叹道：“现在加入这个行业的人越来越多，竞争越来越激烈。”他认为只有拥有过硬的技术，只有不断提升科研能力，公司才能发展得越来越好，否则，随时有可能被淘汰。虽然刚上大学那会，陈佳昊就已经加入了公司，但是，要想有更多的发展，他就必须不断地学习，更新自己的知识。他一直都在寻找学业和创业之间的平衡点，希望在处理好公司的技术问题的同时也能圆满完成学业。谈到未来，陈佳昊说他将继续在数字主播行业发展，带领公司成为行业领头羊。他也希望自己的经历能够激励更多的年轻人勇敢追逐梦想，实现自己的创业梦。目录DEVELOPMENTPLANNING任务一 了解创业者任务二 大学生创业的准备任务三 组建和管理创业团队一、创业者的概念“创业者”（entrepreneur）一词来源于法语，表示某个新企业的风险承担者，早期的创业者就是风险承担的“承包商”（contractor）。创业者是一种主导劳动方式的领导者；创业者是具有使命、荣誉、责任、能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有思考、推理、判断能力的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权利能力和行为能力的人。那些建立了新的商业模式并获得了发展的企业，那些为其他企业的发展提供样板，为社会提供就业，不断带来财富的企业的创立者通常也被称为创业者。二、创业者的类型1．根据在创业过程中所扮演的角色和所发挥的作用分（1）独立创业者。独立创业者是指自己出资、自己管理的创业者。独立创业充满挑战和机遇。独立创业者可以自由发挥自己的想象力、创造力，充分发挥主观能动性、聪明才智和创新能力；可以主宰自己的工作和生活，按照个人意愿追求自身价值，实现理想和抱负。（2）团队创业者。相对独立创业而言，团队创业是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的团队所进行的创业。创业团队者包括主导创业者与跟随创业者。二、创业者的类型2．根据创业者的创业背景和动机分生存型创业者生存型创业者是我国数量最多的创业人群。变现型创业者变现型创业者是过去聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，自己出来开公司、办企业，实际是将过去的资源和市场关系变现，将无形资源变为有形的货币。主动型创业者。主动型创业者可以分为两种：一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。三、创业动机1．什么是创业动机创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝某些目标前进的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。简单来说，创业动机就是有关创业的原因和目的，即为什么要创业、为何创业的问题。创业活动是一种综合性很强的社会实践活动，它源于人的强烈的内在需要，这种内在需要是创业活动最初的诱因和动力。三、创业动机2．创业动机的分类创业者走上创业之路，其动机不外乎以下几类。（1）生存的需要。（2）利益的驱动。（3）压力的驱使。（4）积累经验和增加阅历。（5）实现理想和抱负。目录DEVELOPMENTPLANNING任务一 了解创业者任务二 大学生创业的准备任务三 组建和管理创业团队近年来，无人机“黑飞”事件频发，给公共安全带来了极大的隐患。国内某机场就曾遭遇无人机“黑飞”，导致客机在空中盘旋多圈才安全降落，机场航班因此出现大规模延误。类似的事件引发了公众对无人机监管问题的关注。面对这一挑战，蒋正豪创立的重隼智能科技（浙江）有限公司（以下简称“重隼科技”）挺身而出。重隼科技研发了一套“无人机反无人机系统”，通过派出无人机跟踪并无损地“抓捕”“黑飞”无人机，有效解决了无人机监管问题。这套系统已经被引入机场，为公共安全提供了新的保障。知识驿站蒋正豪：在创业中学习，在学习中创业蒋正豪，2002年出生，杭州富阳人，2024年7月从温州理工学院毕业。谁能想到，这个几乎没有无人机专业背景的“00后”，如今已在无人机行业崭露头角。蒋正豪与无人机的缘分始于高三那年的一场无人机趣味赛。当时，他意外夺冠，从此便深深迷上了无人机。和许多男生一样，蒋正豪小时候就对车和飞机充满兴趣，高中时还加入了学校航模队。高考后，他报考了温州理工学院的机械工程专业，一个与无人机并不直接相关的专业。但这并没有阻挡他对无人机的探索，学校里学不到的知识，他就从网上恶补，从B站视频到SCI文献，这些都成了他的学习资源。为了更快地掌握无人机技术，蒋正豪想到了一个“笨办法”——去无人机公司打工“偷师”。在那里，他从一个打杂工做起，逐渐积累了丰富的无人机实践经验。他不仅跟着公司出去测绘、建模、巡检，还时常给领导当下手，整理资料、制作PPT。这些在旁人眼中琐碎又无意义的杂活，在他看来却是宝贵的学习机会。领导的散乱资料被他视为“宝藏”，因为其中常有网上查不到的信息。后来，他还厚着脸皮央求领导带他去参加无人机研讨会，边听边学。就这样，蒋正豪的技术日益精湛，逐渐成为公司的技术骨干和领导的得力助手，也顺利进入了无人机“极客圈”。在无人机公司“偷师”的同时，蒋正豪还在温州理工学院集结了一群航模爱好者，成立了WUTP工作室。他深知“无人机应用领域广、市场大，但没有特色就难以长久”。因此，WUTP工作室的业务不仅包括研发无人机整机，更重要的是搭建高动力机动性的无人机负载平台，针对不同应用场景进行定制化开发。WUTP工作室的第一笔业务是为某消防部门定制无人机负载设备。此后，他们将赚来的钱投入到设备采购和产品研发中，陆续开发出大功率图传系统、全方位自动六向避障功能，以及热成像、实时追踪等功能，其产品在影视、安防和工业领域得到应用。从大二开始，WUTP工作室的业务便遍布全国，WUTP工作室还参与了新疆喀纳斯自然保护区特种无人机拍摄、亚运会部分场馆拍摄等众多项目。大学四年，蒋正豪和团队研发设计的无人机超过千架。毕业后，蒋正豪创立了重隼科技。重隼科技的展厅里摆放着十几架自主研发的无人机，如带矢量轴可抗十级台风的无人机、时速达300千米/时的无人机等。重隼科技联合创始人、投资人陈涛对蒋正豪的评价极高。作为投资圈的“老兵”，陈涛第一次见到蒋正豪时，对方还是一副标准的大学生模样。但一番交谈后，陈涛就认定蒋正豪是个不可多得的复合型人才。他发现，这群“00后”对无人机的热爱是发自内心的。重隼科技成立仅一个月，技术团队研发的无人机就已迭代三代。蒋正豪依然沿用大学时的规划，除了无人机整机研发，重隼科技还结合业务场景打造无人机负载平台。比如将无人机与机械臂结合，应用于影视拍摄、光伏吊装等场景。一、大学生创业应有的知识储备1234专业知识专业知识是创业之本。专业知识对创业者确定创业目标具有至关重要的作用。财务管理知识企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、组织、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业的各项资产，实现企业的生产经营目标，提高经济效益。经营管理知识大致包括：人员管理知识、经营目标管理知识、经营过程管理知识等。税收知识税收是国家为实现其职能，依照法律规定的标准强制、无偿地征收货币和实物的经济行政活动，是国家参与社会产品和国民收入分配和再分配的一种手段。经营管理知识一、大学生创业应有的知识储备56金融知识大学生要创业，需要资金的支持，因此，大学生创业者要学习金融知识，了解融资的渠道、方法和注意事项等，以保证创业成功。创业者要学习工商注册登记的申请登记手续、工商登记的条件、工商登记的内容等知识，以及经济合同法、涉外经济合同法等有关经济合同订立、主要条款等方面的知识，合法经营，避免因合同订立的缺陷而蒙受经济损失。法律知识二、大学生创业应具备的基本素质和能力1．良好的心理素质良好的心理素质主要包括以下几点。（1）信心。（2）坚强的意志，坚定的恒心。（3）善于调控情绪，保持乐观心态。二、大学生创业应具备的基本素质和能力2．良好的身体素质创业是一件繁重、复杂的事情，有志创业的大学生对此要有充分的估计。由于创业者是领导，需要统筹一切，因而总是非常忙，这可能会导致体力透支、过度疲劳。3．良好的文化素质一个人的文化素质一般集中体现在思想道德、专业知识、人文知识和思维方式上。思想道德素质是创业者文化素质中最主要的方面，是青年人创业成功的必备条件。4．团队精神创业者的团队精神是指基于对创业团队成员个人爱好、观念和成就的尊重，在创业过程中通过发挥个人特长和合作，共同实现目标。二、大学生创业应具备的基本素质和能力5．学习能力创业者要从事创业活动，除必须具备足够的同创业内容有关的行业知识（如开办网络公司要懂得足够的网络知识，开办餐饮公司要懂得足够的餐饮知识等）外，还必须具备一定的同创业活动自身密切相关的其他知识，如法律知识、财务管理知识、企业管理知识等。二、大学生创业应具备的基本素质和能力6．社会交往能力人际交往能力创业者不但要与消费者、本企业内部人员打交道，还要与供货商、金融和保险机构、同仁打交道，更要与各种管理部门打交道，因此，创业者必须具有较强的人际交往能力。谈判能力创业过程中可能会涉及很多商务谈判，谈判内容可能涉及供、产、销和售后服务等多个环节，创业者必须善于抓住谈判对手的心理和实质需求，运用双赢原则，使自己的企业获利。合作能力创业者不但要与雇员合作，也要与各种与企业发展有关的机构合作，还要与同行的竞争者合作。二、大学生创业应具备的基本素质和能力7．良好的管理才能成功的创业者要对由规划、决策、实施、管理、评估、反馈等环节组成的企业管理的全过程，具有控制和运筹能力。8．创意评估能力对创意的评估，是指分析、评价创意能否转变为创业机会，能否为创业者带来利润，如果没有利润，再好的创意也不能被实施。创业者需要考虑以下问题：这个创意夸张吗？有没有可操作性？实践起来容易吗？有没有实践成果？是否有其他人早已考虑过了？按照美国经济学家的调查分析，在美国从商机分析到开展业务一般要经过6～12个月的时间。二、大学生创业应具备的基本素质和能力9．科学的经营头脑（1）敏锐的商业意识。商业意识是人们在经营实践中，在获取信息的基础上把握市场趋向的一种思维活动方式。市场中充满了商机，关键是你是否有一种善于捕捉商机的意识。（2）良好的经济意识。经济意识是指人们根据经济运行趋势和经济活动的规律、特点，投入自己所拥有的经济资源，以期获得更大成果，并对自己的经济行为能否创造有益成果所做出分析、判断和决策的一种抽象思维能力。二、大学生创业应具备的基本素质和能力10．识人和用人的能力成功的创业者，不仅会识人用人，能对雇员进行选择、使用和优化组合，而且能利用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。11．理财能力理财能力不仅包括创业实践中的资金筹措、分配、使用、流动、增值等环节，还涉及采购能力、推销能力等。一个成功的创业者既要开源，又要节流。12．专业技术能力专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。创业者的许多专业知识和专业技术都是在实践中逐步发展、完善的，创业者要重视在创业过程中积累专业技术方面的经验和进行职业技能训练。三、大学生创业与自我评估大学生创业前进行自我评估，应该着重考虑以下几个方面。动机创业者要思考“我为什么要创办企业”“未来企业发展的目标是什么”“是否有足够的决心”“是否愿意承担风险”“是否舍得放弃过去的利益”“想要从创业中最终获得什么”“想要把企业做到何种程度”“打算为创业付出多少，期望得到多少”。321特质创业者要对“我是个什么样的人，具有什么样的个性特征”有很清醒的认识，这是自我评估中最难的一项。人的性格往往具有复杂性和不确定性。知识创业者要分析自己的受教育水平、专业背景、工作经历、职业培训等，认识到自己知道什么，不知道什么，熟悉什么，不熟悉什么，拥有哪些经验，缺乏哪些经验，找到自身知识与创业所需知识之间的差距，积极寻找适当的方法缩小差距。三、大学生创业与自我评估技能创业者一要了解自己目前掌握了哪些相关技术，将来能够掌握什么技术；二要了解自己的能力状况，自己有哪些能力，这些能力用在拟创企业中是否有效，自己喜欢什么，擅长做什么，不擅长做什么，哪些方面是弱项，哪些方面是强项，客观、冷静地分析自己，深刻、清醒地认识自己。54资源创业的前提之一就是创业者拥有或者能够支配一定的资源。创业者应该清楚地审视自己所拥有或能够使用的一切资源，以及其是否足以支持创业的启动和业成功之后的可持续发展。三、大学生创业与自我评估三、大学生创业与自我评估四、增强创业能力通过前面的自我评估和测试，我们大概了解了哪些技能和素质是自己的弱项。下一步，我们要考虑采取什么积极措施来改变这些弱项，增强创业能力。如果我们的企业管理能力是弱项，就可以通过阅读企业管理方面的书籍来学习更多的知识，并设法参加更多的创业实践。如果我们的行业经验是弱项，应该找一位有经验的合作伙伴，或者找一位能提供咨询服务的人做顾问。如果我们的技能是弱项，就要想办法获得这些技能，可以接受培训，也可以雇用技术人员或寻找一位技术合作伙伴。如果我们的团队不能满足创业的需求，就需要寻找那些能带来技术、资金或经验的人，实现优势互补，使企业能应对各方面的挑战。四、增强创业能力如果我们缺乏资金，就要想办法为自己的企业获得启动资金，可以通过银行小额贷款、风险投资、国家政策性扶持、向亲戚朋友借款、与他人合伙等办法筹措资金，还可以从学校的创业指导中心、大学创业园、各地孵化基地及中小企业服务机构那里获得资金支持。如果我们的人际关系是弱项，就要有效地利用家人、朋友以及同学的关系，时常联络邻居、朋友及认识的人，积极参加行业协会、俱乐部、校友会等组织，参与社交活动，拓展人际关系。如果我们的个性、心态还不稳定，就需要锻炼如何控制自己。创业需要激情而不是冲动，需要理智而不是冷漠，面对各种各样的风险和困难，我们要具备坚忍不拔、锲而不舍的精神。如果缺少创业实践，就需要多利用课余时间参加一定的创业模拟和社会实践活动，还可以兼职，以增加对企业的了解和增强对社会的适应能力。目录DEVELOPMENTPLANNING任务一 了解创业者任务二 大学生创业的准备任务三 组建和管理创业团队一、创业团队的概念狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群共同创建新企业的人；广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括创业过程中的部分利益相关者（如风险投资商、律师、会计师及参与企业创建的专家顾问等）。二、创业团队的5P要素创业团队需要具备以下5个关键要素（俗称5P要素）。0102030405目标（Purpose）人（People）定位（Place）权限（Power）计划（Plan）创业团队应该有一个既定的共同目标，该目标为团队成员导航。创业的共同目标是通过人来实现的，不同的人通过分工共同完成创业团队的目标，人是构成创业团队的核心力量。①团队的定位②成员（创业者）的定位权限是指初创企业中职、责、权的划分与管理。计划有两层含义：一方面，计划是指为保证目标的实现而制订具体实施方案；另一方面，大的计划在实施中又会分解成许多小的计划，需要团队成员共同努力去完成。三、创业团队的类型依据创业团队的组成者，创业团队被划分为星状创业团队（starteam）、网状创业团队（netteam）和虚拟星状创业团队（virtualstarteam）。1．星状创业团队成功的创业者，不仅会识人用人，能对雇员进行选择、使用和优化组合，而且能利用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。星状创业团队结构图三、创业团队的类型星状创业团队有以下几个明显的特点。①组织结构紧密，向心力强，核心人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。②决策程序相对简单，组织效率较高。④当其他团队成员和核心人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，其他团队成员往往处于被动地位；在冲突较严重时，其他团队成员一般都会选择离开团队，对组织的影响较大。③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。三、创业团队的类型2．网状创业团队网状创业团队的特点如下。网状创业团队结构图团队没有明显的核心人物，整体结构较为松散。组织在进行决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。321当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。4三、创业团队的类型3．虚拟星状创业团队虚拟星状创业团队由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。团队中有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，虽然不如星状创业团队中的核心人物那样有权威，但在团队中有一定的信服力，能充分考虑和听取其他团队成员的意见。虚拟星状创业团队结构图案例分析组建团队，共同创业2022年，龙浩大学毕业后回到家乡邵阳。年轻人总是想成就一番事业，而独自创业又势单力薄，所以合伙是理想的形式。于是，龙浩踏上了寻找创业伙伴之路。在朋友的引荐之下，他结识了后来的创业伙伴蒋立勇。创业梦想让两个年轻人惺惺相惜，两人一拍即合。在龙浩眼里，蒋立勇不仅聪明，为人也厚道踏实，又是工商管理专业毕业，对邵阳的地理和市场情况很熟悉，是合作的最佳人选。“龙虾来了”团队创业案例在接下来的几个月里，龙浩和蒋立勇考察了邵阳各地区的商业环境，商讨创业机会。在研究了诸多项目后，他们决定从餐饮行业做起。一方面餐饮行业的进入门槛较低，不需要创业者有太专业的知识；另一方面餐饮行业的客户群体广泛，只要人有吃饭的需求，就会有人购买他们的产品及服务。他们想过加盟开连锁店，不过经过再三考虑，他们还是决定创立自己的品牌。四、如何组建一支优秀的创业团队为了实现理想，龙浩和蒋立勇两人曾去饭店当过服务员。龙浩回忆说：“从事餐饮行业看似简单，但是要把店里大小事务都管理好，还是蛮考验人的。”几个月的辛苦和学习换来的是坚实的实践基础。但决定开店后新的问题又出现了，城市里大大小小的餐饮店不下百家，如果没有特色，他们的餐饮店很容易倒闭。焦急的蒋立勇向在外地的高中同学，也是他最好的朋友刘之坤倾诉了创业难处，并希望他能回来帮助自己。听了蒋立勇的创业思路，刘之坤决定辞掉工作，回到邵阳和朋友共同创业。刘之坤说：“虽说手上的工作能养活自己，但我想给自己一个机会，通过创业来实现自己的梦想。”就这样，龙浩、蒋立勇、刘之坤凑到了一起。刘之坤不仅回来了，而且带回了一种新思路。据刘之坤介绍，邵阳人喜欢吃龙虾，他的好朋友就是做龙虾产业链的，从他那里可以买到又便宜又新鲜的龙虾。3个人决定了他们的主打产品就是龙虾，并据此给餐饮店取名为“龙虾来了”。在广州一家调味料厂工作了半年多的刘之坤还为他们卖的龙虾添加了新配料，使其更加适合湖南人的口味。正在此时，3人的创业梦想引起了一个朋友——会计专业毕业的王文海的注意，后来，王文海放弃了读研的机会，成了他们新的合作伙伴。为了更加了解餐饮业的财务管理业务，王文海更是拜访了几位行业前辈。他利用专业知识让团队的账务一目了然，龙浩后来感慨万分地说：“想起马文海没来的那段日子，还真记不清钱都花在哪里了！”人有了，钱从哪来？4个人又陷入了困境。他们首先想到了贷款，但没有抵押物，贷款就是空谈。再次坚定了创业决心后，四人从各自家里借款，一共筹到了40余万元，以此作为创业的启动资金。四人均以资金入股，各占25%的股权。经过反复思考，他们决定避开竞争激烈的中心城区，选择在邵阳学院七里坪校区和湘中幼儿师范高等专科学校两所大学之间开第一家“龙虾来了”餐饮店。2023年4月21日，“龙虾来了”正式开业了。创业伊始，4个人并没有明确的分工，并且因业务流程不熟练，4个人经常手忙脚乱。开业第一天的情景让他们至今难忘，由于各个环节衔接不上，刚开业两小时他们就不得不拦住门外的顾客不让其进店，因为仅仅店里的几桌顾客就已经让他们乱作一团了。例如，顾客点单后，后厨却上不了菜，因为缺配料，得等专人去买，而这个人刚好出去买其他东西了。就这样，一个小环节出现问题，整体就全乱了。晚上，四人相对而坐，互相埋怨起来，但创业的激情马上使他们认识到埋怨解决不了问题。他们认为问题主要体现在：遇到事情他们总等来等去，浪费时间，效率低。经过讨论，他们达成共识，以后遇到事情尽可能自行解决，4个人都可以去采买、下账、收银和服务。这样表面看效率是提高了，但是却为日后的管理埋下了隐患。不过经过这番调整，餐饮店的人气一点点高了起来。意见不一，矛盾不断由于选址在大学城附近，几乎所有的顾客都是学生，随着暑假来临，对于在假期是继续营业还是闭店歇业这一问题，大家产生了严重的分歧：龙浩和王文海认为主要顾客群体是学生，应该选择闭店歇业来避过暑假这段亏损期；而蒋立勇和刘之坤觉得应该照常营业，并增加海鲜涮品来吸引夏季来邵阳旅游的游客。双方僵持了许久但并未达成共识，餐饮店也就无序地在假期继续营业，既没有关门歇业，也没有推出海鲜涮品。结果，毫无经验的4个人眼睁睁地看着餐饮店亏损了两个月。在这期间，四人也曾坐下来研究过对策，但是由于创业之初未明确各自权益，缺乏合理的决策机制，四人股权又对等，一旦形成对立意见就很难做出决策。就这样，大家产生了隔阂，互相看不顺眼，但又都忍耐着，餐饮店的业绩则越来越糟。合作分工，生意兴隆创业之初，大家对创业成功充满憧憬，却缺乏对行动步骤的细化；重点研究了销售层面的创新，却忽略了对店面管理的深层研究。在创业导师的开导下，他们意识到他们的创业价值观肯定是统一的，他们欠缺的是科学的决策机制和合理的责任分工，以及未来的退出机制。为了使决策更科学，他们共同修改了公司章程，规定重大问题开会商讨，经营问题吸纳公司高层管理者（店长）参加决策讨论，参与决策会议的人数保持奇数，根据少数服从多数的原则进行决策，当决策被做出时，持反对意见的股东或店长需要本着成全伙伴的合作精神积极支持决策的实施。在分工方面，四人结合各自的专业、爱好与特长进行了科学的分工。龙浩性格外向、口才好，担任总经理，主要负责营销与外联工作。刘之坤精通管理，负责店面管理和员工招聘与培训。王文海是财务专业出身，负责财务工作。蒋立勇勤奋敬业，主要负责采购。4个人将各自的职责以书面形式确定下来，并签字通过。2024年，4个人因有了明确的分工，由从前的一盘散沙变成有效率的团队。每个人在各自负责的领域都能放开手脚去做。龙浩在某高校分享了团队的创业经历，生动且真实的故事鼓舞着大学生，在大学生里产生了积极的反响。刘之坤勤于管理，闲下来时便学习相关知识，研究餐饮店的标准化管理，并向伙伴推荐好的书籍。王文海用几款财务软件改进了之前的记账方式，精确的财务数据为多店经营打下了基础。蒋立勇每天天不亮就跑到菜市场采购，为餐饮店的菜品质量与成本控制提供了坚实的保障。大家还抽出空余时间，通过发视频和直播的方式来推广餐饮店。团队和谐，奔向未来如今，4个人亲如兄弟，共同学习，风雨同舟，拥有了两家直营餐饮店，每家店的年营业额均在200万元以上。“龙虾来了”聘用了两位高层餐饮管理人员，解决了30多人的就业问题。或许，大学生出身的创业团队对大学生群体有着特殊的关怀，两年来“龙虾来了”为上百位在校大学生提供了勤工俭学的机会。谈到以后的梦想，4个人不约而同地表示要把“龙虾来了”做成全国连锁品牌。四、如何组建一支优秀的创业团队步骤一：寻找合适的合作伙伴创业者在寻找合适的创业伙伴时，一般应遵循以下几个原则。（1）同价值观原则。（2）互补性原则。共同的价值观是组建团队的基本准则。创业者寻求团队合作，其目的在于弥补创业目标与自身能力间的差距，尽可能实现角色齐全。（3）相似性原则。心理研究发现，当其他人在不同方面与自己具有相似性时，人们会感到舒坦，而且也趋向于喜欢那些人，这就是“相似性导致喜欢”规则。步骤二：确立核心人物创业团队中最关键的人自然是企业的领军人物。成功的创业团队，都有一个核心人物，即团队的领导者。在企业初创期，主导创业者就是领导者，而一个团队的绩效如何，取决于这个领导者的胸怀和魅力。作为企业的精神领袖，核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调团队成员之间的分歧，平衡团队成员的利益，鼓舞团队成员的斗志，调整团队成员的创业心态，让一些重大问题较容易达成共识。核心人物能很好地保证紧密的组织结构和较强的向心力。四、如何组建一支优秀的创业团队步骤三：签订合伙协议，设置合理的股权结构合伙协议是创业者在找到创业伙伴时必然要思考、讨论、制订和执行的公司的第一份契约，其中包括团队成员的股权分配制度及退出机制。典型的合伙协议应该说明合伙的具体目的，说明每个合伙人有形的资产、财产、设备等和无形的服务、特有技术