EPC项目科技管理策划方案

福鼎市太姥山旅游集散中心EPC项目项目科技管理策划年月日项目科技策划审批表工程名称福鼎市太姥山旅游集散中心EPC项目发放号编制单位项目负责人编制人审批意见企业技术中心科技策划主管（签章）年月日企业技术中心主任（签章）年月日分管领导（签章）年月日科技策划编制说明1.1适用范围本策划适用于福鼎市太姥山旅游集散中心EPC项目的科技管理，有效期自2014年9月20日起至工程竣工时止。1.2编制依据《2011.0科技研发管理手册》《2011.0信息化管理手册》《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）》《中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法》《中国建筑优秀专利奖管理办法》《中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法》《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》《中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法》《中建海峡科技成果推广应用名录》《建筑业十项新技术（2010版）》《福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术》《工程建设现状和淘汰技术与产品》以及有关部门颁布的相关规范、图集；根据项目的体量大小及科技含量高低编写。1.3工程概况工程建设概况一览表表1.3工程名称福鼎市太姥山旅游集散中心EPC项目工程地址福州市马尾区儒江西路建设单位福鼎市太姥山旅游经济开发有限公司设计单位厦门中建东北设计院有限公司监理单位厦门兴海湾监理咨询有限公司总包单位中建海峡建设发展有限公司总投资额11800万元建筑面积14000㎡2.科技目标及要求2.1管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。⑴本项目科技策划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵本项目《科技策划》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶本项目《科技策划》经公司企业技术中心审核后，报公司分管领导批准后生效。⑷项目科技策划作为受控文件，由项目技术部统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。2.2科技目标2.2.1主要科技目标科技目标分解表表2.2.1序号名称指标内容责任人计划开展时间计划提交时间1科技示范工程□争创EQ\o\ac(□,√)确保福建省建筑业10项新技术应用示范工程张长青2014.122016.92工法1福建省工程建设省级工法张长青2014.122016.93专利3暂未定张长青蔡赢卓宏辉2016.62016.94论文3暂未定张长青蔡赢2015.32016.115QC1暂未定张长青蔡赢2015.32016.116科技课题/无7信息化EQ\o\ac(□,√)监控系统□科研设备配置标准EQ\o\ac(□,√)BIM建筑信息模型EQ\o\ac(□,√)项目管理系统应用施工现场监控系统；BIM建模用高配置电脑设备；项目管理系统数据录入与现场施工进度同步。蔡青张长青卓宏辉2015.32016.112.2.2科技目标阶段分解科技目标阶段分解表表2.2.2序号施工过程科技工作进度主要工作内容责任人1地基与基础阶段福建省建筑业10项新技术应用示范工程制定创示范工程计划及工作部署；新技术应用示范工程立项申报地基与基础阶段涉及的新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析张长青专利收集整理资料，总结、分析、提炼张长青、蔡赢、毕鉴臣论文收集整理资料总结成论文张长青、蔡赢QCQC活动开展，成果整理、发布张长青、蔡赢科技课题科技课题立项资料申报；制定方案、实施、工艺优化、对比、分析；施工过程跟踪、资料收集张长青信息化监控系统布置组建BIM小组，设备购买落实项目管理系统录入人员蔡青、卓宏辉、蔡赢2主体结构阶段福建省建筑业10项新技术应用示范工程主体结构阶段新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析张长青专利收集整理资料，总结、分析、提炼张长青、蔡赢论文收集整理资料总结成论文张长青、蔡赢QCQC活动开展，成果整理、发布张长青、蔡赢信息化1、监控系统管理2、BIM建模，应用3、项目管理系统数据录入与施工进度同步蔡青、卓宏辉、蔡赢3装饰阶段福建省建筑业10项新技术应用示范工程装饰阶段新技术实施，施工过程资料收集整理，经济效益分析张长青信息化1、监控系统管理2、BIM成果优化、应用3、项目管理系统数据录入与施工进度同步蔡青、卓宏辉、蔡赢4收尾阶段福建省建筑业10项新技术应用示范工程新技术应用示范工程成果资料整理汇总、申报、组织验收张长青2.2.3科技目标奖罚措施科技目标奖罚金额一览表表2.2.3序号表彰类别奖励标准（元）处罚标准（元）市级、局级省级、总公司国家级1QC成果300/200/100500/300/2001000/500/3003002工法、标准、规程500100030005003专利10005004科技进步奖、科技示范工程300050001000030005优秀论文2003005002002.3科技使用计划本工程计划运用公司自主知识产权项目有：工法、专利、规范标准、自有施工技术。2.3.1使用工法3项：拟运用工法一览表表2.3.1序号工法名称编号1《高层建筑沉降观测工法》RJGF(闽)—S3—20102《钢筋滚轧直螺纹连接施工工法》国家级工法YJGF225-98(升级版-014)3《加气混凝土砌块砌体施工工法》省级工法RJGF(闽)-02-20032.3.2运用专利17项：拟运用专利一览表表2.3.2序号自主知识产权名称类别授权时间授权号获得方式1安全防护门实用新型2013.3.6ZL201220376791.4授权2避雷导引线实用新型2013.3.6ZL201220488098.6授权3简易玻璃运送车实用新型2012.4.18ZL201120315330.1授权4电锤助力器实用新型2012.7.11ZL201120484876.X授权5定位钢筋卡实用新型2012.4.18ZL201120320921.8授权6防水楼面吊模支撑用防水垫块实用新型2012.8.8ZL201120562574.X授权7防止漏浆的穿墙对拉螺栓实用新型2012.2.22ZL201120221994.1授权8杆件连接扣件实用新型2012.1.4ZL201120217696.5授权9焊缝间隙控制装置实用新型2012.7.25ZL201120546124.1授权10简易施工操作架实用新型2012.7.25ZL201120546798.1授权11临边防护栏实用新型2012.8.15ZL201120559908.8授权12幕墙骨架焊接接火斗实用新型2012.4.11ZL201120315301.5授权13砌体垂直度、平整度控制装置实用新型2012.4.11ZL201120314077.8授权14塔机基础预埋螺栓定位装置实用新型2012.7.11ZL201120488348.1授权15马凳筋实用新型2011.11.23ZL201120124104.5授权16施工升降机防冲顶装置实用新型2011.8.3ZL201120025906.0授权17排水管防渗漏预埋实用新型2010.12.15ZL201020149416.7授权2.3.3执行公司编写的规范、标准4项（1）《建筑施工安全文明工地标准》DBJ13-81-2006（2）《建筑工程常见质量问题控制规程》DBJ13-107-2008（3）《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009（4）《建筑工程施工技术管理规程》DBJT13-121-20102.3.4推广应用技术建筑门窗节能技术工程测量信息技术预拌混凝土技术钢筋机械连接技术HRB400级钢筋的应用技术企业和项目管理信息化技术建筑施工现场设备信息管理系统2.3.6限制淘汰技术排查限制类技术：人工挖孔桩：a、限于施工安全和防护措施符合有关规范，安全、防护有保证的允许深度内使用；b、地下水位以下的场地，必须采取安全可靠的降水措施，且对周边环境不会造成影响时方可使用；c、有砂、碎卵石含水层，深厚淤泥层（W>60%），垃圾填埋以及化工厂等场地禁止使用；淘汰类技术：本工程无建筑工程淘汰类技术。2.3.7建筑业十项新技术拟推广建筑业十项新技术一览表表2.3.7拟推广建筑业十项新技术项目名称、应用部位及数量序号新技术条文号新技术项目名称应用部位应用量13.4大直径钢筋直螺纹连接技术主体结构39441个26.1管线综合布置技术地下室整个工程37.1基坑施工封闭降水技术基坑支护止水帷幕47.2基坑施工降水回收利用技术//57.6外墙体自保温体系施工技术砌体结构外墙69.7深基坑开挖变形监测技术基坑支护/710.3施工现场远程监控管理技术//3.组织机构与职责3.1项目部科技管理领导小组项目经理项目经理蔡青总工程师总工程师张长青、蔡赢商务经理钟金鹏商务经理钟金鹏生产经理卓宏辉论文编写负责人：张长青、蔡赢信息化负责人：蔡青、卓宏辉、钟金鹏论文编写负责人：张长青、蔡赢信息化负责人：蔡青、卓宏辉、钟金鹏专利负责人：张长青、蔡赢、毕鉴臣图3.1项目部科技管理工作领导小组施工现场成立以项目经理为组长的科技管理领导小组组长：蔡青组长：张长青赢员：卓宏辉、方雪梅、钟金鹏、朱亮、林鹏、许沂、林启红3.2项目部管理人员组成项目部管理人员一览表表3.2部门岗位名称人数姓名电话号码项目领导层项目经理1蔡建总工程师1张长务经理1钟金装总工程师1蔡术质量部测量员（测量工程师）1许验员（试验工程师）1林全环境部安全总监1卓宏程部土建施工员（工长）2许沂林鹏1865072948918860128135装饰施工员（工长）1毕鉴装施工员（工长）1蔡料设备部材料管理1朱务管理部经理1钟金合办公室主任1方雪梅152800130603.3科技职责3.3.1项目经理项目经理是项目科技目标制定和实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期、科技目标的实现等的全面工作；对本项目科技目标负全责；牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；负责协调项目班组在科技课题实施过程的关系，确保科研工作顺利开展并取得成果；拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司总部聘任及解聘项目主要岗位人员；组织编制项目科技计划实施项目的各类进度计划、预算，负责落实科技经费使用情况；组织编制项目科技策划书并付诸实施；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；组织领导工程的各项科技工作；负责工程的竣工交验工作。3.3.2项目土建总工程师(安装总工程师)协助项目经理管理和领导项目的全面的技术工作；负责科技工作项目提案、分析、论证、成果验收。定期检查科技目标的完成情况，分析科技研发过程中出现的问题，提出问题的解决方案。以书面形式将科技目标完成情况上报有限公司企业技术中心；组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；主持科技策划书的编制并负责审核和把关；负责施工科技策划书交底并督促实施；组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；按有限公司企业技术与信息中心要求填写季度报表，并制作PPT。参与项目质量策划并督促科技工作主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；科技成果总结等工作的指导和把关工作；3.3.3生产经理参与项目科技策划书编制工作，配合财务部、成本核算部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；负责进口物资的检验、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善后处理；具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；3.3.4技术质量组组长协助项目经理、项目技术负责人工作，负责项目部的具体技术工作以及质量监督、质量管理、创优评奖和GB/T19001贯标工作；负责编制安全文明施工组织管理方案及各类施工方案；负责进度计划的编制，审核各细化进度计划；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；做好技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；具体负责与总部联系后方技术力量和资源的支持和配合；负责新技术、新材料、新工艺在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验；3.3.5办公室主任协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作；负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；负责督促检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；协助项目经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；3.3.6项目部专职质量员专职质检员对本工程科技实施质量负有直接责任；协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；负责分项工程的质量核定工作；履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。3.3.7项目施工员在项目技术负责人和技术质量组长的领导下，负责项目部内业外业技术工作；参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽谈工作；参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作；编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施；负责向班组长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位竣工图；熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。3.4项目部科技管理体系根据有限公司科技管理办法，建立符合项目部实际的科技管理体系，形成文件化的科技管理体系，通过项目科技管理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求：⑴项目部的各级管理人员要认真学习公司科管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解；⑵各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项科技活动规定准则和程序进行全面的运行；⑶加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的；⑷各部门加强对各产品各过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足科技目标任务的要求。4.资源管理4.1资源提供由公司、分公司根据工程项目科技策划要求，确定并提供适宜的资源，包括人员、信息、技术。4.2人力资源4.2.1培训项目部科技培训工作由项目总工程师负责，项目部相关部门配合实施。（1）培训计划的编制：由项目总工程师根据项目岗位设置情况和生产需要组织项目各部门编制项目培训计划，送公司人力资源部汇总审核，并报主管领导审批后下发。（2）培训实施：项目部根据项目培训计划要求，参加各级公司人力资源组织的岗位培训、特殊工种培训等各类培训；工人进场前根据其岗位工种，分别进行上岗前必要的质量、环境、职业健康安全知识培训，经考核合格后，方可上岗。4.3技术资源（1）项目部科研技术由项目总工程师编制，项目部相关部门配合实施；（2）对项目现有技术力量进行发掘；（3）定期参加公司、分公司组织的科研技术培训，调动项目部成员的科研积极性（4）由公司技术中心提供技术支持。4.4信息资源通过互联网、公司OA协同平台、项目管理系统、社会媒体等渠道获取与科研技术相关的信息。（2）由项目办公室负责信息的收集、传递、整理，汇总成表。（3）项目部定期组织对科研信息的讨论，结合项目科技目标学习并应用有效信息。（4）由公司技术中心提供技术支持。4.5资金4.5.1资金来源项目部自有资金投入是项目科技创新活动的主要资金来源。在国家有关政策允许、科研产品具有极大市场潜力和会计制度许可的范围内，项目部可以向公司提出科研经费申请，通过公司相关部门审批获取。政府和行业组织的科技经费资助是科技创新资金的重要补充。项目部应积极配合公司技术部门进行科研课题申报工作，通过申报政府或行业组织的科技创新类计划，获得相应的资金支持。项目部可以通过向社会融资进行科研开发，是我们需要积极探索的重要科技创新资金渠道。项目部可通过吸纳社会风险资金的方式，获得科技开发和技术引进所需要的资金投入。4.5.2资金使用1、提出项目经费使用计划：科技创新项目实施单位或项目负责人根据年度科技发展计划项目要求和资金预算限额，提出详细的年度资金使用计划，经财务部门审核，并报企业主管领导批准后实施。2、设立项目资金帐目：科技研发资金实行专款专用，集中管理。分公司财务部门依据项目承担部门或项目负责人所提供的已批准立项文件、项目资金使用计划，或已签署的任务合同书建立相应的项目资金帐目。3、费用报销：项目部当年科技活动所发生的费用，应在项目部当年专项资金预算范围内报销。项目费用报销执行公司现行的报销程序和规定。4、费用列支：科技活动费用由自有资金支付的，应依据预算安排，从计划安排的项目中摊销，列入年度企业经营成本。国家和行业组织下达的科技创新项目，由承担单位从组织单位依项目进度和质量分批拨付的资金中列支。5、追加经费：项目在实施过程中需要追加经费，应由项目承担部门或项目负责人提出书面申请，经该项目原经费批准部门批准后，列入年度项目追加预算。相关资金应按期划入相应资金帐目。6、终止资助：项目完成计划或合同书规定内容后，应由承担部门或项目负责人及时提出财务决算报告，经财务部门审核同意，予以终止资金资助。因其他原因需中止项目实施，应由项目承担单位负责人提出申请，经企业主管领导批准，立即终止相应财务资助。4.5.3资金监控企业财务部门依照国家有关财务制度和企业有关管理规定对科技资金的提取和使用实施控制，对下属企业和分支机构实施监督。4.5.4资金收益由公司组织研究开发所取得的科技成果，相关知识产权归公司所有。公司内所有承担项目和提供资金的单位分享科技成果及所带来的经济收益。公司及其所属企业与外界共同出资所取得的科技成果依照合同约定，分享知识产权和相应经济效益。对直接参与项目研究开发、并做出显著贡献的科研开发人员可参与项目相关成果经济效益的分配。4.6社会资源4.6.1设计单位项目与设计单位进行深入合作，通过设计单位设计，提出创新性产品或施工工艺，依托项目自身及公司集团优势开展科技活动，内容不局限于科技研发，产品研发，可以是各种多样的方式，成果为双方共同所有或由我方独有。如本工程钢结构体系存在很大的深化和优化空间。4.6.2专业分包单位重点引进有专有技术或有科技含量产品的分包单位，根据分包单位技术实力进行科技攻关，吸取经验，形成我司独有科学技术。或与分包单位达成战略协议促成公司长期受益。4.6.3高新技术产品厂家与引进高新技术产品厂家合作，由项目提供现场条件配合厂家进行产品试验，效益分析；或直接购买厂家成熟产品。5.科技实施控制要点5.1.专利计划专利3项，幕墙、安装、土建各一个，题目暂未定。5.2.QC计划QC一项，拟深基坑施工相关课题，题目暂未定。5.3.论文5.3.1论文编写计划根据分公司年度年度科技管理目标，项目部计划编写论文3篇，，幕墙、深基坑、安装工程各一篇题目暂未定。5.3.2论文格式图5.3.2论文格式5.4信息化5.4.1科研设备配置标准BIM技术科研设备：高端配置电脑两台，备份工作成果移动硬盘一个，电脑安装revit系列软件（RevitArchitectureStructureMEPNaviswork软件），需要联网。设备配置一览表表5.4.1设备名称硬件配置责任人配备时间台式电脑CPUIntel4核主频3.5蔡青卓宏辉2013.5内存16G硬盘1TB7200转显卡2GB显存独立显卡显示器两个20吋显示器5.4.2BIM建筑信息模型拟建BIM建筑信息模型：建筑、结构模型（含钢结构主体、幕墙等）。主要要实现构件空间关系检查、施工模拟、管线综合和碰撞检查四项功能，选用欧特克公司的Revit系列软件进行建模。5.4.3项目管理系统应用本工程上线项目管理系统，要求系统数据录入与施工进度同步，项目组织人员参加培训，并落实各模块具体负责人，具体分工如下。项目管理系统录入人员分工表表5.4.4姓名岗位（八大员）自有（外聘）负责模块分类联系电话责任人蔡青项目经理自有总负责青方雪梅办公室人服系统管雪梅朱亮材料员自有物资管亮供方及价格平台林鹏施工员自有项目管鹏生产与工期管理风险管理收尾管理王雅琴财务人服资金管雅琴考核审计管理许沂施工员自有技术管沂质量管理知识管理钟金鹏预算员自有投标模金鹏合同模块成本管理专业分包管理劳务分包管理卓宏辉安全员自有机械设备管宏辉安全管理环境管理6.科技目标实施保证措施6.1技术措施（1）项目技术负责人对科技目标进行分解，落实到具体负责人，跟踪实施情况；（2）对项目现有技术力量进行发掘，定期召开科研技术分析会；（3）定期参加公司、分公司组织的科研技术培训，提高项目部成员的业务水平；（4）积极与分公司对口科室，公司技术中心联系，汇报项目科技工作开展个情况，向公司寻求技术支持。6.2组织措施（1）成立科研领导小组；（2）实行科技目标奖罚制度，提高项目部成果科研积极性；（3）设专职或兼职人员，给予相应补贴。6.3项目部奖惩措施实行奖罚制度，对于完成科技管理目标的及成果获奖的个人给予奖励，对于未完成目标的责任人给予相应罚款。科技目标奖罚金额一览表表6.3序号表彰类别奖励标准（元）处罚标准（元）市级、局级省级、总公司国家级1QC成果300/200/100500/300/2001000/500/3003002工法、标准、规程500100030005003专利10005004科技进步奖、科技示范工程300050001000030005优秀论文2003005002006.4项目部制定科技研发制度制定项目科技研发制度，明确职责、科技工作开展内容以及业务流程，确保各项科技工作有序开展，实现既定目标。7.项目科研经费使用项目部科技研发费用投入计划（含试验检测费）。项目总投资39.6万元已完成投资万元申请公司经费19.1万元自筹资金20.5万元科技经费主要用途：科目总投资预算数其中：申请公司资助预算计算依据经费支出定义1、设备费9.31.8BIM建模用高端配置台式计算机2台，要求能流畅运行REVIT2013软件。经在电子城询价1.8万元。可视对讲系统一套，由服务器、不间断电源、摄像头、无线信号收发装置、监控软件等组成。用于对基坑内部情况实时监控及基坑内外联络。经与多家服务商询价3万元。租用200t履带吊进行钢柱定位方式的试验，市场价9000元/台班，计划租用5台班，计4.5万元。指研究、开发科技项目所发生的仪器、设备、样机购置和自行试制以及对现有仪器设备进行升级改造和租赁外单位仪器设备而发生的费用。其中：购置4.81.8组装台式电脑2台，用于BIM建模，经电脑城询价：￥9000元/台，详细配置单见设备购买申请表。须注明购置设备名称、型号、单价、数量、用途2、材料费指在科技项目研究、开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。3、测试化验加工费指在科技项目研究、开发过程中支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。4、燃料动力费在科技项目研究、开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。5、差旅费66对福建省内及外地类似项目进行考察、科研课题调研、QC成果发布等费用。指在科技项目研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的开支标准应当按照国家、省内有关规定执行。6、会议费50参加行业协会组织的相关培训，召开项目科技目标部署、讨论、总结等会议。计5000/次×10次。指在科技项目研究、开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目等活动而发生的会议费用。科技项目承担单位应当按照国家、省内有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。7、国际合作与交流费//此项暂不考虑。8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费2.02.0新规范、标准等书籍购置费：5000；工法的评审费，专利的申请及维护费用。专利5000×3项指在科技项目研究、开发过程中需要支付的出版费及书籍购买费、资料费、文献检索费、专业通信费、专利申请与维护费以及知识产权顾问等各项费用。9、劳务费7.52.5对项目参加人员给予适当补贴，500元/（月*人）*10月*15人=7.5万元指在科技项目研究、开发过程中支付给科技项目组成员中编外人员和科技项目组临时聘用人员等的劳务性费用等。10、专家咨询费指在科技项目研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费指在科技项目研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。专家咨询费不得支付给参与科技项目管理的相关人员。以会议形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员300—500元/人天、其他专业技术人员300元/人天的标准执行。会期超过两天的，第三天及以后的咨询费标准参照高级专业技术职称人员300—400元/人天、其他专业人员