2025年监理工程师《(土建专业)案例分析》考试真题及答案

2025年监理工程师《(土建专业)案例分析》考试真题及答案某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，合同中约定：工程预付款为签约合同价的20%，从第3个月开始分两个月扣回，扣回比例为当月进度款的50%；质量保证金为工程价款结算总额的3%，在竣工结算时一次性扣留；工程质量保修期为2年。工程开工前，项目监理机构要求施工单位提交《施工组织设计》，施工单位提交后，总监理工程师审核时发现该《施工组织设计》中缺少关于“绿色施工”的专项内容，遂要求施工单位补充完善。施工单位补正后，总监理工程师在规定的时间内予以签认。在施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位为确保工期，将部分非主体结构的分包工程分包给乙施工单位，并签订了分包合同。项目监理机构发现后，立即向施工单位签发了《监理通知单》，要求整改。施工单位回复称，该分包已经建设单位口头同意，且分包单位资质符合要求。事件2：在进行地基验槽时，勘察设计单位未到场，施工单位会同建设单位进行了验收，并在验收记录上签字。总监理工程师发现后，责令停止后续工序施工，并要求重新组织验收。事件3：施工单位在基坑支护施工中，未按经审批的专项施工方案组织施工，擅自修改了支护参数。项目监理机构立即下达了《工程暂停令》。施工单位整改后，填报了《工程复工报审表》，经专业监理工程师现场检查确认具备复工条件后，总监理工程师签署了同意复工意见。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求项目监理机构提交完整的监理资料。监理机构提交了包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理通知单等在内的资料。建设单位发现缺少《监理工作总结》，要求补齐。问题：1.指出总监理工程师对《施工组织设计》的处理程序是否妥当？并说明理由。针对《施工组织设计》的审核，还应审核哪些主要内容？2.针对事件1，项目监理机构的做法是否正确？施工单位的理由是否成立？并分别说明理由。分包单位还应报送哪些材料供项目监理机构审查？3.针对事件2，指出施工单位和总监理工程师的做法有何不妥？并写出正确做法。4.针对事件3，指出项目监理机构和施工单位的做法有何不妥？并说明理由。5.针对事件4，除了已提交的资料外，项目监理机构还应提交哪些监理资料？《监理工作总结》应包括哪些主要内容？某新建办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，地下1层，地上12层，建筑面积24000㎡，工程概算投资额为1.2亿元。建设单位通过招标委托丙监理单位承担施工阶段监理任务，监理合同约定监理服务期限为18个月。在施工过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，建设单位要求丙监理单位编制监理规划，并要求在第一次工地会议前报送建设单位。丙监理单位随即编制完成监理规划并报送。监理规划中内容包括：监理工作依据、监理工作范围、监理工作制度、监理控制措施及方法等。但未包含安全生产管理监理工作内容。事件2：主体结构施工过程中，建设单位要求设计单位进行设计变更，导致某部位梁的截面尺寸增大，钢筋用量增加。施工单位提交了工程变更费用报审表，专业监理工程师审核后，同意了施工单位提交的变更费用。事件3：施工单位采购的钢筋进场后，未经监理工程师验收即用于工程实体。专业监理工程师发现后，立即下达了《监理通知单》，要求将已使用的钢筋拆除并进行检验。施工单位以工期紧为由，拒绝拆除，并提出如果必须拆除，应由建设单位承担工期和费用损失。事件4：在监理例会上，施工单位提出因建设单位未及时支付工程进度款，导致资金周转困难，要求顺延工期。总监理工程师经核实，建设单位确实逾期支付进度款超过合同约定时限。事件5：工程完工后，施工单位提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织了竣工预验收，验收合格后，总监理工程师签署了工程竣工报验单，并向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.指出事件1中监理规划编制和报送以及内容方面的不妥之处，并写出正确做法。2.指出事件2中项目监理机构处理工程变更费用的程序是否妥当？并说明理由。工程变更费用的审核原则是什么？3.针对事件3，分别指出施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？并说明理由。4.针对事件4，总监理工程师是否应批准施工单位的工期顺延要求？说明理由。针对建设单位逾期支付进度款，项目监理机构应如何处理？5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。工程质量评估报告应包括哪些主要内容？某实施监理的工程，施工合同工期为18个月，工程承包合同价为3000万元。施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（单位：月），该计划已经总监理工程师批准。网络计划图中：工作A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L。关键线路为：①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩（或A→C→F→J→L），总工期为18个月。各工作逻辑关系与持续时间如下：A(3),B(4),C(5),D(3),E(4),F(4),G(3),H(2),I(2),J(3),K(2),L(3)。（注：具体逻辑关系：A紧后工作B、C；B紧后工作D、E；C紧后工作F、G；D紧后工作H；E紧后工作I；F紧后工作J；G紧后工作K；H、I、J、K紧后工作L）。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求进行设计变更，使得工作A的持续时间延长1个月，工作B的持续时间减少1个月。施工单位提出工期索赔。事件2：因施工单位机械故障，导致工作D延误2个月。事件3：因建设单位提供的材料迟延到货，导致工作G延误1个月。事件4：因不可抗力，导致工作J延误1个月，并造成施工单位用于工作J的待安装设备损失2万元，现场人窝工费5万元。问题：1.计算该网络计划的总工期和关键线路（请在答题纸上用节点编号表示，如①→②→...）。2.针对事件1，指出施工单位的工期索赔是否成立？并说明理由。如果成立，批准工期索赔多少个月？变更后的总工期是多少？关键线路是否改变？（请计算分析）3.针对事件2，指出施工单位的工期索赔是否成立？并说明理由。如果工作D延误2个月，对总工期有何影响？4.针对事件3，指出施工单位的工期索赔是否成立？并说明理由。如果工作G延误1个月，对总工期有何影响？5.针对事件4，指出施工单位的工期和费用索赔是否成立？并说明理由。项目监理机构应批准的索赔金额是多少？某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：采用工程量清单计价方式，单价合同，总价包干措施项目费（含安全文明施工费）为50万元（不得调整）；暂列金额为100万元；规费费率为5%（以分部分项工程费+措施项目费为基数），税金税率为9%；工程预付款为签约合同价的10%，扣回方式为从未完工程所需的主要材料价值相当于工程预付款数额时起扣，主要材料所占比重为60%；质量保证金为竣工结算时扣除工程价款结算总额的3%。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位投标报价中，分部分项工程费为2000万元。施工中，设计变更导致新增分部分项工程清单项目，该项目的工程量为100m³，施工单位填报的综合单价为350元/m³。经专业监理工程师核实，确认该项目的工程量无误，但认为综合单价偏高，核定为300元/m³。施工单位对此有异议，拒绝在核定价上签字。事件2：工程进行到第8个月，累计完成工程价款（含变更价款）为1500万元。当月完成工程价款为200万元。建设单位支付了当月进度款。施工单位认为预付款应开始扣回。事件3：工程竣工验收合格后，双方进行竣工结算。施工单位提交的竣工结算报告中显示：分部分项工程费为2200万元（含新增部分），措施项目费为50万元，其他项目费中暂列金额实际支出80万元，计日工费用10万元，总承包服务费5万元。问题：1.计算该工程的签约合同价是多少万元？（保留小数点后两位）2.针对事件1，项目监理机构核定综合单价的程序是否正确？说明理由。如果施工单位拒不签字，监理机构应如何处理？3.针对事件2，计算工程预付款的数额。计算起扣点。判断当月进度款支付时，是否应扣回预付款？如果应扣回，计算应扣回的金额是多少？4.针对事件3，计算该工程的竣工结算价款是多少万元？（列出计算过程）5.假设竣工结算价款为X万元，工程质量保证金为3%，计算工程最终应支付的金额是多少万元？（不考虑预付款扣回及已支付进度款，仅计算结算尾款处理逻辑）某工程项目，建设单位通过招标委托了监理单位。在施工过程中，发生了以下与安全生产管理相关的事件：事件1：工程开工前，施工单位编制了《安全监理细则》，但未报送项目监理机构审查即开始实施。总监理工程师发现后，要求暂停施工。事件2：施工现场需要进行深基坑开挖，开挖深度为5.5m。施工单位编制了深基坑支护与降水工程专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字后，即报项目监理机构。总监理工程师审核后，认为该方案可行，遂签字同意实施。事件3：在进行高处作业时，一名工人未系安全带从脚手架上坠落坠落，造成重伤。事故调查组调查发现，该脚手架搭设未经过验收，安全员未在现场进行监督检查。事件4：监理员在巡视检查中发现，施工现场临时用电系统未采用“三级配电、两级保护”，且开关箱无漏电保护器。监理员立即口头要求施工单位整改，但施工单位未予理睬。第二天，监理员再次检查发现仍未整改。问题：1.指出事件1中施工单位和总监理工程师的做法是否妥当？并说明理由。《安全监理细则》的编制依据有哪些？2.指出事件2中关于专项施工方案编制和审核程序的不妥之处，并写出正确做法。该专项施工方案是否需要组织专家论证？说明理由。3.针对事件3，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于哪一等级伤亡事故？指出施工单位在安全管理方面存在的问题。4.针对事件4，监理员的处理是否妥当？如果不妥，写出正确的处理程序。项目监理机构在发现脚手架存在安全隐患时，应下达什么指令？某大型商业综合体工程，地上5层，地下2层，建筑面积80000㎡。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同。甲施工单位将桩基工程分包给乙施工单位，将幕墙工程分包给丙施工单位。项目监理机构对合同履行进行了全过程监督。施工过程中发生如下事件：事件1：在桩基工程施工过程中，乙施工单位完成了某根试桩的浇筑，并向甲施工单位报送了工程报验表及相关资料。甲施工单位审核后向项目监理机构报验。专业监理工程师到现场检查验收，发现该试桩混凝土强度未达到设计要求，遂签发了《监理通知单》，要求乙施工单位整改。乙施工单位整改后，直接向项目监理机构重新报验。事件2：幕墙工程开工前，丙施工单位向项目监理机构报送了《工程开工报审表》。总监理工程师审核后予以签认。事件3：工程竣工预验收合格后，建设单位组织了正式竣工验收。验收组由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位组成。验收过程中发现部分房间地面存在空鼓现象，施工单位承诺整改。验收结论为“基本符合验收标准，同意通过验收”。随后，建设单位出具了工程竣工验收报告，并在当地建设行政主管部门备案。事件4：工程进入保修期，建设单位接到用户投诉，称地下室出现渗漏。建设单位通知施工单位进行维修，施工单位以工程已过保修期为由拒绝维修。建设单位查阅资料发现，地下室防水工程保修期为5年，工程竣工验收合格日期为2023年6月1日，投诉日期为2024年2月1日。问题：1.针对事件1，指出乙施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？并说明理由。分包工程的报验程序是什么？2.针对事件2，总监理工程师的处理是否妥当？并说明理由。《工程开工报审表》的审核主要内容有哪些？3.针对事件3，指出竣工验收组织及结论中的不妥之处，并写出正确做法。工程竣工验收应具备哪些条件？4.针对事件4，施工单位的拒绝理由是否成立？说明理由。如果施工单位拒绝维修，建设单位应如何处理？该维修费用应由谁承担？参考答案及详细解析案例一参考答案：1.总监理工程师对《施工组织设计》的处理程序妥当。理由：根据《建设工程监理规范》，施工单位报送的施工组织设计，经总监理工程师审核后，应报建设单位。需要修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回修改；符合要求后，由总监理工程师签认。还应审核的主要内容：（1）编审程序是否符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施是否符合施工组织设计要求；（3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划是否满足工程施工需要；（4）安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置是否科学合理。2.项目监理机构的做法正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。施工单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位的，属于违法分包。监理单位发现施工单位有违法分包行为，有权要求整改。施工单位的理由不成立。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，分包需经建设单位同意，但必须符合法律规定，且分包给不具备资质的单位属于违法分包。此外，建设单位口头同意不能作为合规依据，必须符合合同约定的分包程序。分包单位还应报送：分包单位资质报审表（含资质证明文件）、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证明材料、分包单位施工组织设计（方案）报审表等。3.施工单位做法不妥之处：在勘察设计单位未到场的情况下进行验收并签字。正确做法：地基验槽属于隐蔽工程验收，应由建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位共同参加，各方签字确认后方可进行下一道工序。总监理工程师做法妥当。理由：总监理工程师发现验收程序不符合规定，责令停止施工并要求重新验收，是履行监理职责的表现。4.项目监理机构做法妥当。理由：施工单位未按经审批的专项施工方案组织施工，擅自修改支护参数，存在安全隐患，监理机构下达《工程暂停令》符合规定。施工单位做法不妥之处：整改后填报《工程复工报审表》。正确做法：施工单位整改完毕后，应填写《工程复工报审表》，并附上相关证明材料（如整改记录、自检报告等），报项目监理机构审查。由总监理工程师签署审查意见。本题中未提及附材料，且“经专业监理工程师现场检查确认”后由总监理工程师签认，程序上存在瑕疵，通常复工审查应由总监理工程师组织，且需审核整改资料。5.还应提交的监理资料：监理合同、勘察设计文件、监理日志、监理月报（已列）、监理通知单（已列）、监理报告、工程质量评估报告、监理工作总结（已要求补齐）。《监理工作总结》主要内容包括：（1）工程概况；（2）项目监理机构；（3）建设工程监理合同履行情况；（4）监理工作成效；（5）监理工作中发现的问题及其处理情况；（6）说明与建议。案例二参考答案：1.事件1中不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：建设单位要求在第一次工地会议前报送建设单位。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位，但监理规范要求监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并第一次工地会议前报送建设单位。本题中“要求编制...并要求...报送”本身逻辑，但监理规划内容缺失是主要问题。（2）不妥之处：监理规划中未包含安全生产管理监理工作内容。正确做法：监理规划应包含安全生产管理监理工作内容，特别是针对本工程为办公楼，应明确安全监理的方法、措施和控制要点。2.项目监理机构处理工程变更费用的程序不妥。理由：根据《建设工程监理规范》，发生工程变更时，项目监理机构应按下列程序处理：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更费用报审表；（2）审查同意后，由总监理工程师与建设单位、施工单位协商后，由总监理工程师签认，并报建设单位。本题中仅由专业监理工程师审核并同意，未经过总监理工程师组织审查及与建设单位协商。工程变更费用的审核原则：（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。3.施工单位做法不妥。理由：进场材料未经监理工程师验收即用于工程实体，违反了工程材料进场验收规定。且以工期紧为由拒绝拆除不符合要求。项目监理机构做法妥当。理由：专业监理工程师发现使用不合格材料，下达《监理通知单》要求拆除并检验，是正确履行职责。4.总监理工程师应批准施工单位的工期顺延要求。理由：因建设单位未按合同约定及时支付工程进度款，属于建设单位违约，导致施工无法正常进行，施工单位有权顺延工期并要求支付窝工费用。针对建设单位逾期支付进度款，项目监理机构应：（1）及时与建设单位沟通，督促建设单位按合同约定支付；（2）在监理月报中记录；（3）必要时，可依据合同约定签发《工程暂停令》。5.事件5中不妥之处：总监理工程师签署了工程竣工报验单。正确做法：工程竣工报验单应由总监理工程师签署，但需在预验收合格后。本题描述“组织了竣工预验收，验收合格后，总监理工程师签署了工程竣工报验单”，程序本身基本正确。但若严格按规范，预验收合格后，总监理工程师应签署工程竣工报验单，并在此基础上编写工程质量评估报告，参加建设单位组织的正式竣工验收。此处无明显程序错误，但若考察细节，通常先签报验单，再写评估报告。若必须找不妥，可能是“项目监理机构组织了竣工预验收”应明确为总监理工程师组织。（注：若题目意为监理机构直接组织了正式竣工验收，则不妥。但题目写的是竣工预验收，故程序正确。若需纠错，可能在于“提交了工程质量评估报告”应在签认报验单之前或同步完成，作为报验附件）。此处重点考察：监理机构组织的是预验收，正式验收由建设单位组织。工程质量评估报告主要内容：（1）工程概况；（2）工程参建单位；（3）工程质量验收情况；（4）工程质量事故及其处理情况；（5）竣工资料审查情况；（6）工程质量评估结论。案例三参考答案：1.总工期为18个月。关键线路为：①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩（或A→C→F→J→L）。2.施工单位的工期索赔不成立。理由：工作A延长1个月，工作B减少1个月。工作A和WorkB均在关键线路上，但B的持续时间减少抵消了A的延长，且不影响后续关键工作的逻辑关系。分析：原计划：A(3)+C(5)+F(4)+J(3)+L(3)=18。变更后：A(4)+B(3)。A紧后B、C。B(3)紧后D、E。D(3)紧后H(2)紧后L。B(3)+D(3)+H(2)=8。原B(4)+D(3)+H(2)=9。关键线路A->C->F->J->L持续时间：4+5+4+3+3=19个月。线路A->B->D->H->L持续时间：4+3+3+2+3=15个月。变更后总工期为19个月。关键线路改变，仍为A→C→F→J→L。虽然总工期增加了1个月，但这是因设计变更引起的，如果变更指令是建设单位提出的，且A延长导致工期增加，理论上应索赔。但题目问“施工单位提出工期索赔”，需分析是否成立。因A延长导致工期增加1个月，故工期索赔成立，索赔1个月。（修正：题目中工作B减少1个月，若A延长1个月，B减少1个月，且A是关键，B也是关键（通过A-B-D-H-L线路原长3+4+3+3+2=15，非关键，原关键是A-C-F-J-L）。B减少不影响关键线路A-C-F-J-L。A延长导致A-C-F-J-L变为19。故工期索赔成立，索赔1个月）。3.施工单位的工期索赔不成立。理由：工作D延误的原因是施工单位机械故障，属于施工单位自身原因，造成的工期延误应由施工单位承担，不予索赔。工作D延误2个月对总工期的影响：原计划中，线路A-B-D-H-L的持续时间为3+4+3+3+2=15个月。总时差TF_D=1815=3个月。工作D延误2个月，小于其总时差3个月，因此对总工期无影响。4.施工单位的工期索赔成立。理由：工作G延误的原因是建设单位提供的材料迟延到货，属于建设单位责任，应批准工期顺延。工作G延误1个月对总工期的影响：原计划中，线路A-C-G-K-L的持续时间为3+5+3+2+3=16个月。总时差TF_G=1816=2个月。工作G延误1个月，小于其总时差2个月，因此对总工期无影响。虽然成立，但批准顺延天数为0天（或者批准顺延1天，但不影响总工期）。通常问“是否批准工期顺延”，若未超过总时差，虽批准顺延，但实际不调整总工期。5.工期索赔成立，费用索赔部分成立。理由：不可抗力造成的工期延误，工期顺延。费用方面，待安装设备损失2万元由建设单位承担（因工程设备是建设单位提供或由施工单位保管用于工程的，通常建设单位承担），现场人员窝工费5万元由施工单位承担（因不可抗力导致的人员窝工属于施工单位自身管理风险）。项目监理机构应批准的索赔金额为2万元。案例四参考答案：1.签约合同价计算：分部分项工程费：2000万元措施项目费：50万元其他项目费：暂列金额100万元规费：(2000+50)×5%=102.5万元税金：(2000+50+100+102.5)×9%=2252.5×9%=202.725万元签约合同价=2000+50+100+102.5+202.725=2455.225万元。2.项目监理机构核定综合单价的程序不妥。理由：当工程变更导致新增清单项目时，综合单价的确定应由承包人提出，报发包人（监理工程师）确认。监理工程师核实时，应依据合同约定（如参照类似单价或成本加利润）。若双方有争议，应协商或按合同约定的争议解决方式处理，不能单方面核定后直接强制执行。如果施工单位拒不签字，监理机构应：（1）依据合同约定，调整单价；（2）在支付证书中暂按核定价款支付，并将争议列入争议解决事项，或注明“暂付”；（3）发监理通知单要求执行，或按合同条款约定视为认可。3.工程预付款数额：2455.225×10%=245.5225万元。起扣点计算：T=PM/NP=2455.225，M=245.5225，N=60%T=2455.225245.5225/0.6=2455.225409.204=2046.021万元。判断：当月累计完成1500万元，未达到起扣点2046.021万元，故当月进度款支付时，不应扣回预付款。4.竣工结算价款计算：分部分项工程费：2200万元措施项目费：50万元其他项目费：暂列金额余额(100-80)+计日工10+总包服务费5=20+10+5=35万元（注：暂列金额按实际发生计入，通常结算时其他项目费=实际发生的暂列金额+计日工+总包服务费+索赔等。此处暂列金额实际支出80万，故计入80万。题目表述“暂列金额实际支出80万元”，则计入80。）修正其他项目费=80+10+5=95万元。规费：(2200+50)×5%=112.5万元税金：(2200+50+95+112.5)×9%=2457.5×9%=221.175万元竣工结算价款=2200+50+95+112.5+221.175=2678.675万元。5.最终应支付的金额：若竣工结算价款为X，质量保证金为3%。应支付金额=X×(13%)。代入X=2678.675万元。应支付金额=2678.675×0.97=2598.315万元。案例五参考答案：1.施工单位做法不妥。理由：专项施工方案（安全监理细则对应的施工方方案）应经施工单位技术负责人签字，报送监理机构审查。未报送即实施不符合程序。总监理工程师做法妥当。理由：发现未报审即施工，存在安全隐患，有权要求暂停施工。《安全监理细则》编制依据：（1）监理规划；（2）相关法律法规；（3）工程建设标准；（4）工程设计文件；（5）施工组织设计（专项施工方案）。2.不妥之处及正确做法：（1）不妥：施工单位编制方案后，经施工单位技术负责人签字后，即报项目监理机构。正确做法：深基坑工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应当由施工单位技术负责人签字、加盖单位公章，并由总监理工程师签字后实施。由施工单位组织召开专家论证会，通过后，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。（2）不妥：总监理工程师审核后，认为该方案可行，遂签字同意实施。正确做法：该方案需经专家论证通过后，总监理工程师方可签字。该专项施工方案需要组织专家论证。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程属于超过一定规模的危大工程，必须组织专家论证。3.该事故属于一般事故。理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本题中一人重伤，属于一般事故。施工单位在安全管理方面存在的问题：（1）脚手架搭设未经过验收即使用；（2）安全员未在现场进行监督检查；（3）工人未系安全带进行高处作业，安全教育不到位。4.监理员的处理不妥。正确处理程序：（1）监理员发现隐患，应立即下发《监理通知单》要求限期整改；（2）施工单位拒不整改，监理员应及时向总监理工程师报告；（3）总监理工程师应