危险性较大的分部分项工程清单

危险性较大的分部分项工程清单在建筑工程领域，安全始终是悬于头顶的利剑，任何麻痹与疏忽都可能酿成无法挽回的悲剧。其中，危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）因其工艺复杂、技术要求高、潜在风险大，更是安全管理工作的重中之重。准确识别、科学管控危大工程，是确保项目顺利实施、保障从业人员生命财产安全的核心环节。本文将系统梳理常见的危大工程清单，并阐述其关键管理要点，为工程实践提供参考。一、危大工程清单的界定与意义危大工程清单并非一成不变的教条，而是基于工程实践经验、技术发展水平以及相关法律法规要求动态调整的指导性文件。其核心目的在于提前识别施工过程中可能存在的高风险环节，以便采取针对性的预防和控制措施。这份清单是施工单位编制专项施工方案、开展安全技术交底、实施过程监测和验收的重要依据，也是监管部门进行安全监督检查的重点内容。二、常见危险性较大的分部分项工程清单及主要风险点以下清单根据现行国家及行业标准规范整理，具体项目需结合工程实际情况进行辨识和确认。（一）基坑工程1.开挖深度超过3米（含3米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。*主要风险点：坍塌、滑坡、基坑周边沉降、管涌、流砂、突水等。2.开挖深度虽未超过3米，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。*主要风险点：同上，且因环境复杂，风险更具突发性和不确定性。（二）模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。*主要风险点：倾覆、坍塌、高空坠落、物体打击。2.混凝土模板支撑工程：搭设高度5米及以上；搭设跨度10米及以上；施工总荷载10kN/m²及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。*主要风险点：失稳坍塌、高处坠落。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。*主要风险点：失稳坍塌。（三）起重吊装及安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。*主要风险点：起重伤害、物体打击、设备倾覆。2.采用起重机械进行安装的工程。*主要风险点：设备倾覆、部件坠落、安装失准导致结构失稳。3.起重机械安装和拆卸工程。*主要风险点：高处坠落、起重伤害、设备倾翻。（四）脚手架工程1.搭设高度24米及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。*主要风险点：坍塌、高处坠落。2.附着式升降脚手架工程。*主要风险点：坠落、倾覆、架体失稳。3.悬挑式脚手架工程。*主要风险点：坍塌、高处坠落。4.高处作业吊篮。*主要风险点：坠落、设备故障。5.卸料平台、操作平台工程。*主要风险点：坍塌、坠落。6.异型脚手架工程。*主要风险点：结构失稳、坍塌。（五）拆除工程1.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。*主要风险点：坍塌、物体打击、粉尘及有害气体污染。2.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。*主要风险点：除上述风险外，还需考虑对历史文化遗产的保护。（六）暗挖工程1.地下暗挖、顶管及水下作业工程。*主要风险点：坍塌、涌水、瓦斯等有害气体突出、窒息。（七）其他1.建筑幕墙安装工程。*主要风险点：高处坠落、物体打击、玻璃幕墙坠落。2.钢结构、网架和索膜结构安装工程。*主要风险点：高处坠落、起重伤害、结构失稳。3.人工挖孔桩工程。*主要风险点：坍塌、涌水、有毒气体、高处坠落。4.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。*主要风险点：因缺乏成熟经验，风险具有不确定性，需格外谨慎评估。三、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（需专家论证）对于上述清单中某些风险更高、技术更复杂的工程，当其达到一定规模时，还需组织专家对专项施工方案进行论证。例如：*开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。*搭设高度8米及以上，或搭设跨度18米及以上，或施工总荷载15kN/m²及以上，或集中线荷载20kN/m及以上的混凝土模板支撑工程。*采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上，或搭设总高度200米及以上，或搭设基础标高在200米及以上的起重机械安装和拆卸工程。*搭设高度50米及以上的落地式钢管脚手架工程。*提升高度在150米及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。*分段架体搭设高度20米及以上的悬挑式脚手架工程。（具体规模标准请参照最新《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及相关配套文件）四、危大工程清单的应用与管理要点1.前期策划与识别：项目开工前，应由项目技术负责人牵头，组织相关专业人员，依据法律法规、标准规范及工程设计文件，对项目存在的危大工程进行全面识别和清单编制，并纳入项目安全管理计划。2.专项施工方案编制与审批：对已识别的危大工程，必须编制专项施工方案。方案应具有针对性、可操作性和安全性，并按规定程序进行审核、审批。超过一定规模的，必须组织专家论证。3.技术交底与培训：专项施工方案实施前，应由编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行详细的安全技术交底，并形成记录。确保每个人都清楚作业风险和安全操作要点。4.现场实施与过程控制：施工过程中，必须严格按照经审批的专项施工方案组织施工，不得擅自修改。加强现场巡查和监测，特别是对关键工序、关键部位和风险点的监控。发现异常情况，立即停工整改。5.验收管理：危大工程施工完成后，或达到某个关键节点，应组织相关单位和人员进行验收，验收合格后方可进入下一道工序。6.动态管理与持续改进：随着工程进展和外部条件变化，可能会出现新的危大工程或原有风险发生变化，因此清单管理应是动态的，需定期复核和更新。同时，应总结经验教训，持续改进危大工程安全管理水平。结语危险性较大的分部分项工程清单是建筑施工安全管理的基础性文件，其