某通信企业市场营销部管理大纲

市场营销部

管理大纲

编制人：

审核人：

编制日期:

第一部分部门组织机构及职能......................................................4

一、市场营销部组织机构图....................................................4

二、市场营销部职能说明书.....................................................5

1.市场营销部职能说明书..................................................5

2.产品规划部职能说明书..................................................6

3.大客户管理部职能说明..................................................7

4.通路管理部职能说明书..................................................8

5.营销推广部职能说明书......................................................9

三、市场营销部岗位编制表....................................................10

四、市场营销部各岗位职务说明书.............................................12

1.市场营销部经理职务说明书.............................................12

2.营销推广部经理职务说明书..........................................13

2.1营销推广部副经理职务说明书.....................................14

2.2市场调研组主管职务说明书.......................................16

2.2.1市场管理员职务说明书......................................17

222信息分析员职务说明书......................................18

2.2.3档案管理员职务说明书.....................................19

2.3营销策划组主管职务说明书.......................................2()

2.3.1营销策划员职务说明书.....................................21

2.3.2培训管理员职务说明书.....................................22

2.4设计与制作组主管职务说明书.....................................24

2.4.1设计工程师职务说明书.....................................25

2.4.2物料制作工程师职务说明书.................................26

2.5分公司费用管理组主管职务说明书.................................27

2.5.1费用管理员职务说明书......................................28

3.通路管理部经理职务说明书........................................27

3.1通路管理部副经理职务说明书.....................................31

3.2通路管理组主管职务说明书.......................................32

3.2.1代理商管理员职务说明书...................................33

3.2.2终端管理员职务说明书.....................................34

3.3通路研究组主管职务说明书.......................................35

331市调管理员职务说明书......................................36

3.3.2信息管理员职务说明书......................................37

4.产品规划部经理职务说明书.......................................35

4.1产品研究组主管职务说明书.......................................40

4.1.1技术研究员职务说明书.....................................41

4.1.2商品化分析员职务说明书...................................42

4.2产品引进组主管职务说明书.......................................43

4.2.1产品引进专员职务说明书...................................44

5.大客户管理部经理职务说明书......................................41

5.1网络商客户组主管职务说明书.....................................46

5.2代理及卖场客户组主管职务说明书................................47

5.3大客户信息管理员职务说明书....................................49

第二部分各项管理制度及流程图.................................................50

一、营销策划部工作流程图....................................................50

1.分公司宣传管理运作流程...............................................45

2.平面设计与制作运作流程..............................................46

3.营销策划运作流程.....................................................46

4.市场调研运作流程.........................................................47

二、通路管理部工作流程图...................................................52

三、大客户部工作流程图......................................................53

第一部分部门组织机构及职能

一、市场营销部组织机构图

市场营销部

通路管理部产品规划部大客户管理部

代

理

及

卖

场

户

管

理

组

二、市场营销部职能说明书

1.市场营销部职能说明书

市场营销部职能说明书

部门概况

部门名称：市场营俏部

部门编号：

部门级别：一级部门

部门级别：一级部门

部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）

上级部门（直属上级）：*叱*销售有限公司

下级部门（直属下级）：产品规划部、营销推广部、通路管理部、大客户管理部

下级部门（直属下级）：产品规划部、营销推广部、通路管理部、大客户管理部

部行职能前围

根据股份公司和销售公司统一安排，根据市场信息反馈和分析提出产品引进和开发方

向；根据产品计划和竞争品牌的市场操作情况制定合理的价格政策和营销推广政策，并对方

案的执行过程进行管理和监控；尤其是2003年价格一级、通路一级的渠道策略。

根据股份公司和销售公司统一安排，根据市场信息反馈和分析提出产品引进和开发方

向；根据产品计划和竞争品牌的市场操作情况制定合理的价格政策和营销推广政策，并对方

案的执行过程进行管理和监控；尤其是2003年价格一级、通路一级的渠道策略。

部门主要职能

1.调研行业（竞品）与消费者市场，并对相关信息进行整理、分析；

2.提出产品引进和开发方向；并与其他相关部门良好对接，有效互动；

3.根据产品计划，合理规划产品线并分产品线制定宣传策略；并予以实施；

4.根据产品计划提出合理£勺价格策略；尤其推动渠道一级，价格一级的渠道策略；

5.发展大客户，拓展营销新渠道。

5、发展大客户，拓展营销新渠道。

编制人:编制日期:

批准人:批准日期:

2.产品规划部职能说明书

产品规划部职能说明书

部门概况

部门名称：产品规划部

部门编号：

部门级别：二级部门

部门级别：二级部门

部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）

上级部门（直属上级）：市场营销部

下级部门（直属下级）：产品研究组、产品引进组

下级部门（直属下级）：产品研究组、产品引进组

部门职能范围

识别市场需求，提出产品概念并进行商业分析，明确产品开发及引进方向。

识别市场需求，提出产品概念并进行商业分析，明确产品开发及引进方向。

部门主要职能

1.调研行业（竞品）技术发展，并对相关信息进行整理、分析与存档；

2.整理.、分析产品创意，提出产品概念并进行商业分析。

3.管理产品引进资源，落实产品引进计划。

3.管理产品引进资源，落实产品引进计划。

3、管理产品引进资源，落实产品引进计划。

编制人:编制日期:

批准人:批准日期:

3.大客户管理部职能说明

大客户管理部职能说明

部门概况

部门名称：大客户管理部

部门编号：

部门级别：二级部门

部门级别：二级部门

部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）

上级部门（直属上级）：市场营销部

下级部门（直属下级）：卖场客户组、网络运营商组、卖场及网络运营商信息组

下级部门（直属下级）：卖场客户组、网络运营商组、卖场及网络运营商信息组

部门职能范围

和全国网络运营商、•全国大型代理商、大型连锁卖场等大客户保持紧密联系并随时跟踪

其动态，指导分公司对大客户在各省的操作并进行考核。

和全国网络运营商、全国大型代理商、大型连锁卖场等大客户保持紧密联系并随时跟踪

其动态，指导分公司对大客户在各省的操作并进行考核。

部恒要职能

】.负贲对全国网络运营商、全国大型代理商、大型连锁卖场等大客户的现状及未来发展趋势

进行研究，并初步提出针对性的营销策略；

2.积极拜访该类客户的中、高级领导，及时掌握市场信息动态情况，准确及时提出与该类客

户的具体操作方案；

3、跟踪、监督与合作订单执行情况，及时改进、调整后续方案；

4.指导、考核分公司与该类客户的合作；

5.协调该类客户与**分支机构间的矛盾与纠纷；

6.做好信息收集、整理、存档工作。

编制人:编制日期:

批准人:批准日期:

4.通路管理部职能说明书

通路管理部职能说明书

部M概况

部门名称：通路管理部

部门编号：

部门级别：二级部门

部门级别：二级部门

部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）

上级部门（直属上级）：市场营销部

下级部门（直属下级）：通路管理组、通路研究组

下级部门（直属下级）：通路管理组、通路研究组

部门职能范围

根据市场环境、依据公司营销策略、针对产品性质设计道路方案。通路方案实施过程的全程

监控及执行结果的综合评估。

部门主要职能

调研行.业通路环境及内部通路状况。3.制订合理的价格体系及采用其它激励方式激励通路成

员，监控激励办法的落实。

4、制订评价方案，对通路成员进行定期或不定期的评价并建立相应档案。

4.制订评价方案，对通路成员进行定期或不定期的评价并建立相应档案。

4、制订评价方案，对通路成员进行定期或不定期的评价并建立相应档案。

编制人:编制日期:

批准人:批准日期:

5.营销推广部职能说明书

营销推广部职能说明书

丽丽

部门名称：营销推广部

部门编号：

部门级别：二级部门

部门级别：二级部门

部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）

上级部门（直属上级）：市场营销部

下级部门（直属下级）：市场调研组、产品宣传推广组、平面设计

与制作组、

分公司宣传费用管理组

部n职能范围

根据市调报告，制订营销方案与进行平面设计，并对方案的执行过程进行费用监控。

根据市调报告，制订营销方案与进行平面设计，并对方案的执行过程进行费用监控。

部门主要职能

1.调研行业（竞品）与消费者市场，并对相关信息进行整理、分析与存档；

2.规划系列产品的宣传和包装，制订产品营销计划并实施；

3.店头广告、海报等宣传物料的设计与制作，并指导分公司广告、促销的平面设计；

4•分公司广告宣传费用的监控与管理。

编制人:编制日期:

批准人:批准日期:

三、市场营销部岗位编制表

市场营销部各部门岗位编制表

部门名称营销推广部

现有编制人数11人今年计划定员人数24人

岗位

现有人员名今年计划

岗位名称现有人人员增减理由

单定员人数

数

2.经理1刘建乐1

9.0副经理1刘俊杰1

2.1市场调研组主管01

2.1.1市调管理员1周娇颖1

2.1.2市调设计员01

2.1.3信息分析员1虞智越1

2.1.4档案管理员01

2.2营销策划组主管01

2.2.1营销策划员5李爽、张菊梅、6一人负责一条产

黄菲菲、向建磊品线

2.2.2培训管理员01

2.3设计与制作组主管01

231设计工程师2施志斌、雷建军4

2.3.2物料制作工程师02

2.4分公司费用管理组主管1全华兵1

2.4.1费用管理员01

部门名称通路管理部

现有编制人数2人今年计划定员人数12人

岗位现有人员名今年计划

岗位名称人员增减理由

现有人数单定员人数

2.经理1熊旭1

2.0副经理1马凌云1

2.1通路管理组主管01

2.1.1代理商管理员01-2

2.1.2终端管理员02-3

2.2通路研究组主管01

2.2.1市调管理员01-2

2.2.2信息管理员01

部门名称产品规划部

现有编制人数2人今年计划定员人数6~9人

今年计划

岗位名称岗位人数现有人员名单人员增减理由

定员人数

2.经理1胡启轶（临1

负）

2.1行业研究组主管01

2.1.1技术分析员01-2

2.1.2商品化分析员01-2

2.2产品引进组主管01

2.2.1产品引进专员1张冰岩1-2

部门名称大客户管理部

现有编制人数4人今年计划定员人数6人

岗位今年计划

岗位名称现有人员名单人员增减理由

人数定员人数

2.经理1孙国庆1

2.1网络商客户经理1尤晓鹤、冯洁2

2.2代理卖场客户经理12

2.3大客户信息管理员1董幼萍1

编制人:编制日期：2003-2-21

审核人:批准人：

四、市场营销部各岗位职务说明书

1.市场营销部经理职务说明书

市场营销部经理职务说明书

岗位名称市场营销部经理岗位编号

岗位级别现任职者竺兆江（兼）

产品管理部营销推广部通路管理部

隶属部门****销售有限公司分支机构

大客户管理剖

直接上级****销售有限公司总经理直接下级下属各部门经理

部门职能范围

根据股份公司和销售公司统一安排，根据市场信息反馈和分析提出产品引进和开发方向：根据产

品计划和竞争品牌的市场操作情况制定合理的价格政策和营销推广政策，并对方案的执行过程进行

管理和监控；尤其是2003年价格一级、通路一级的渠道策略。

根据股份公司和销售公司统一安排，根据市场信息反馈和分析提出产品引进和开发方向；根据产

品计划和竞争品牌的市场操作情况制定合理的价格政策和营销推广政策，并对方案的执行过程进行管

理和监控；尤其是2003年价格一级、通路一级的渠道策略。

部门主要职能

1.调研行业（竞品）与消费者市场，并对相关信息进行整理、分析；

2.提出产品引进和开发方向；并与其他相关部门良好对接，有效互动；

3.根据产品计划，合理规划产品线并分产品线制定宣传策略：并予以实施；

4.根据产品计划提出合理的价格策略；尤其推动渠道一级，价格一级的渠道策略；

5.发展大客户，拓展营销新渠道。

5、发展大客户，拓展营销新渠道。

-三、工作关系:

内部：与销售总公司各部门经理及销售分公司经理联系紧密

外部：与专业市调、广告公司、协作厂商及销售代理商密切联系，保持良好关系

外部：与专业市调、广告公司、协作厂商及销售代理商密切联系，保持良好关系

外部：与专业市调、广告公司、协作厂商及销售代理商密切联系，保持良好关系

四、工作权限:

1.全权负责本部门的各项工作：

2.本部门人员的调整与引进；

3.各类方案的审批与通过；

4.有权决定金额在元以下的营销或者其他合作；

4、有权决定金额在元以下的营销或者其他合作；

五、任职资格与要求:

1、大专及以上学历，市场营销相关专业；

2.从事市场营销及管理等相关工作经验多年；

3、具备多年管理实战经验，有较强的领导、组织能力；

4、善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

4.善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

4、善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

编制人:编制日期:

审核人：审核日期：

批准人：批准日期：

2.营销推广部经理职务说明书

营销推广部经理职务说明书

岗位名称营销推广部经理岗位编号

岗位级别现任职者刘建乐

隶属部门市场营销部分支机构部门经理

市场调研组，营销策划组：平面设计与

直接上级市场营销部经理直接下级制作组，分公司费用宣传费用管理组

一、工作;概述：

根据市调报.告，制订营销方案与进行平面设计，并对方案的执行过程进行费用监控。

根据市调报.告，制订营销方案与进行平面设计，并对方案的执行过程进行费用监控C

二、主要工作职责：

1.有效领导与激励本部门员工，执行上级领导指示，并与其他部门相互协调；

2.调研行业（竞品）与消费者市场，并对相关信息进行整理、分析与存档；

3.规划系列产品的宣传和包装，制订产品营销计划并实施；

4、店头广告、海报等宣传物料的设计与制作，并指导分公司广告、促销的平面设计;

5.分公司广告宣传费用的监控与管理。

5、分公司广告宣传费用的监控与管理。

-三、工作关系:

内部：与产品规划部经理、销售分公司经理联系紧密

外部：与专业市调、广告公司密切联系，保持良好关系

外部：与专业市调、广告公司密切联系，保持良好关系

外部：与专业市调、广告公司密切联系，保持良好关系

四、工作权限:

1.全权负责本部门的营销策划与推广工作；

2.本部门人员的调整与引进；

3.营销策划方案的审批与通过；

4.有权决定金额在元以下与外部的市调、广告等公司的合作；

4、有权决定金额在元以下与外部的市调、广告等公司的合作：

五、任职资格与薪

1、本科及以上学历，市场营销相关专业；

2.从事营销策划与推广等相关工作经验多年；

3、具备多年管理实战经验，有较强的领导、组织能力；

4、善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

4.善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

4、善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

2.1营销推广部副经理职务说明书

营销推广部副经理职务说明书

岗位名称营销推广部副经理岗位编号

岗位级别现任职者刘俊杰

隶属部门市场营俏部分支机构部门副经理

市场调研组，营销策划组，平面设计与

直接上级营销推广部经理直接下级制作组，分公司费用宣传费用管理组

一、工作;概述：

根据市调报.告，制订营销方案与进行平面设计，并对方案的执行过程进行费用监控。

根据市调报告，制订营销方案与进行平面设计，并对方案的执行过程进行费用监控，

二、主要工作职责：

1.有效领导与激励本部门员工，执行上级领导指示，并与其他部门相互协调；

2.调研行业（竞品）与消费者市场，并对相关信息进行整理、分析与存档；

3.规划系列产品的宣传和包装，制订产品营销计划并实施；

4、店头广告、海报等宣传物料的设计与制作，并指导分公司广告、促销的平面设计；

5.分公司广告宣传费用的监控与管理。

5、分公司广告宣传费用的监控与管理。

三、工作关系：

内部：与产品规划部经理、销售分公司经理联系紧密

外部：与专业市调、广告公司密切联系，保持良好关系

外部：与专业市调、广告公司密切联系，保持良好关系

外部：与专业市调、广告公司密切联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.协助部门经理负责本部门的营销策划与推广工作；

2.协助部门经理决定本部门人员的调整与引进；

3.与部门经理共同负责营销策划方案的审批与通过；

3.有权决定金额在元以下与外部的市调、广告等公司的合作；

3、有权决定金额在元以下与外部的市调、广告等公司的合作；

五、任职资格与要求：

1、本科及以上学历，市场营销相关专业：

2.从事营销策划与推广等相关工作经验多年；

3、具备相关管理实战经验，有较强的领导、组织能力；

4、善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

4.善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

4、善于沟通与团队协作，能有效激励下属。

编制人：编制日期:

审核人：审核日期:

批准人：批准日期:

2.2市场调研组主管职务说明书

市场调研组主管职务说明书

岗位名称市场调研组主管岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构市场调研组

巾调管理员，信息分析员档案管埋员

直接上级营俏推广部经理直接下级।

一、工作概述：

负责调研行业（竞品）与消费者市场，并对相关信息进行整理、分析与存档。

负责调研行业（竞品）与消费者市场，并对相关信息进行整理.、分析与存档。

1、二、主要工作职责：有效领导与激励本组员工，执行上级领导指示，并与其他部门相互协调；

2负.责调研计划的制订与执行，对调研信息进行分析并存档；

3.对营销策划提供相关建议：

4.对本组人员的调整与引进提供建议。

4、对本组人员的调整与引进提供建议。

三、工作关系：

内部：与营销策划组主管紧密联系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.此职位有权决定元人民币以内的市调项目；

2.对本部门的营销策划提供建议；

3.对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

3、对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

五、任职资格与要求：

1、本科及以上学历，市场营销相关专业；

2.一年及以上市场调查经验；

3、善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神。

3、善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神L

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

2.2.1市场管理员职务说明书

市场管理员职务说明书

岗位名称市调管理员岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构市场调研蛆

直接上级市场调研组主管直接下级

一、工作;概述：

制订i廿调方案，并负责方案的执行与监控。

制订f抽调方案，并负责方案的执行与监控。

1、二、主要工作职责：奂责市场调研“划的制订，控耨市场调研订划的执行，并提供相关技术指

导：2.对委托外部专业市场研究公司执行的市场调研项目进行方案审核并监督其执行；

3、对自身执行的市场调研项目，负责市场调研方案的提交、问卷设计等，撰写市场调研报告；

4、对新产品上市进行专项市场调查，包括概念测试、价格测试、包装测试、广告测试等，对营销策

划提出建议；

4.对新产品上市进行专项市场调查，包括概念测试、价格测试、包装测试、广告测试等，对营销策划

提出建议；

4、对新产品上市进行专项市场调查，包括概念测试、价格测试、包装测试、广告测试等.对营销策

划提出建议；

三、工作关系：

内部：与营销策划员紧密联系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.此职位有权决定元人民币以内的市调项目；

2.对本部门的营销策划提供建议；

3.对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

3、对本部门人员调整与引进新员工提供建区；

五、任职资格与要求：

1、本科及以上学历，市场营销相关专业；

2.一年及以上市场调查经验；

3、善于沟通，具备一定的团队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的团队协作精神。

3、善于沟通，具备一定的团队协作精神。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

222信息分析员职务说明书

信息分析员职务说明书

岗位名称信息分析员岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构市场调研是

直接上级市场调研组主管直接下级

一、工作概述：

负责对调研结果及相关市场信息进行分析，提交分析报告。

负责对调研结果及相关市场信息进行分析，提交分析报告。

二、主要工作职责：

1.对市场研究公司提交的分析报告进行再分析；

2、2、对自身执行的市场调研项目，对调研结果进行分析，撰写相关分析报告；

3、对行业（竞品）、消费者市场等信息进行汇总与分析；

4、对销售数据进行跟踪，掌握其动态变化，提供促销或是调整决策依据

4.对销售数据进行跟踪，掌握其动态变化，提供促销或是调整决策依据

4、对销出数据进行跟踪，掌握其动态变化，提供促销或是调整决策依据

三、工作关系：

内部：与营销策划员紧密联系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业市调公司紧密联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.对本部门的营销策划提供建议；

2.对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

2、对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

五、任职资格与要求：

1、本科及以上学历，市场营销相关专业;

2.一年及以上相关工作经验；

3、善于沟通，具备一定的旺队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的团队协作精神。

3、善于沟通，具备一定的团队协作精神。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

223档案管理员职务说明书

档案管理员职务说明书

岗位名称档案管理员岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构市场调研组

直接上级市场调研组主管直接下级

一、工作概述：

对市调公司资料、市调的信息与结果、相关分析报告等进行分类整理、归档。

1、二、主要工作职责：

2、对相关市调公司资料进行整理、归档：

3、对•市场调研的信息与结果进行整理、分类：

4、对相关分析报告进行整理、分类；

4.对行业（竞品）、消费者市场等信息进行整理、归档。

4、对行业（竞品）、消费者市场等信息进行整理、归档。

三、工作关系：

内部：与营销策划员紧密联系;

外部：与外部客户联系不大；

外部：与外部客户联系不大；

四、工作权限：

1.对本部门的营销策划提供建议；

2.对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

2、对本部门人员调整与引进新员工提供建议;

五、任职资格与要求:

1、专科及以上学历，市场营销相关专业；

2.一年及以上相关工作经验：

3、善于沟通，具备一定的0：队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的团队协作精神。

3、善于沟通，具备一定的团队协作精神。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

2.3营销策划组主管职务说明书

营销策划组主管职务说明书

岗位名称营俏策划组主管岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构

营销策划员，培训管理员

直接上级营销推广部经理直接下级

一、工作概述：

负责规划系列产品的宣传和包装，制订产品营销计划并实施；

负责规划系列产品的宣传和包装，制订产品营销计划并实施；

1、二、主要工作职责：

2、有效领导与激励本组员工，执行上级领导指示，并与其他部门相互协调：负货规划系列产品的宣

传和包装，制订产品营销计划并实施；3.对本组人员的调整与引进提供建议。

负责规划系列产品的宣传和包装，制订产品营销计划并实施；3、对本组人员的调整与引进提供建议。

三、工作关系：

内部：与本部门内其他三个小组主管紧密联系；

外部：与专业策划、广告公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、广告公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、广告公司紧密联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.负责本部门的营销策划与推广；

2.对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

2、对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

五、任职资格与要求:

1、本科及以上学历，市场营销相关专业：

2.一年及以上市场策划或营销推广经验；

3、善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神。

3、善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

2.3.1营销策划员职务说明书

营销策划员职务说明书

岗位名称营销策划员岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构营销策划组

直接上级营销策划组主管直接下级

一、工作概述：

具体规划系列产品的宣传和包装，制订产品营销计划并实施；

具体规划系列产品的宣传和包装，制订产品营销计划并实施;

二、主要工作职责：

1、规划系列产品的宣传和包装，制订产品促销计划并实施；

2.对新产品上市推广方案进行全程跟踪和监控；

5、3.建立、建全相关产品宣传档案；

6、与外脑进行接触，对**产品线进行包装、定位；

7、对各项产品宣传物料进行合理预测，指导分公司、办事处按阶段推进；

8、对各项产品宣传物料进行合理预测，指导分公司、办事处按阶段推进；

-三、工作关系:

内部：与本部门内其他三个小组成员紧密联系；

外部：与专业策划、广告公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、广告公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、广告公司紧密联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.对本部门的营销策划与推广提供建议；

2.对本部门人员调整与引进新员工提供建议：

2、对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

五、任职资格与要求:

1、本科及以上学历，市场营销相关专业：

2.一年及以上市场策划或营销推广经验；

3、善于沟通，具备一定的团队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的团队协作精神。

3、善于沟通，具备一定的团队协作精神。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

2.3.2培训管理员职务说明书

培训管理员职务说明书

岗位名称培训管理员岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构营销策划组

直接上级营销策划组主管直接下级

一、工作概述：

进行终端体现培训和产品卖点培训

1、二、主要工作职责：

2、收集与营销策划相关的培训资料，编写相关培训教材：

3、对•产品及新产品上市推广进行终端体现培训和产品卖点培训：

三、工作关系：

内部：与本部门内其他三个小组成员紧密联系；

外部：与专业策划、培训机构紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、培训机构紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、培训机构紧密联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.购买金额在元以下与营销相关的培训教材；

2.对本部门的营销策划与推广提供建议；

3.对本部门人员调整与引进新员工提供建议：

3、对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

五、任职资格与要求：

1、本科及以上学历，市场营销相关专业；

2.一年及以上相关的企业培训经验；

3、善于沟通，具备一定的叱队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的团队协作精神。

3、善于沟通，具备一定的旺队协作精神。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

2.4设计与制作组主管职务说明书

设计与制作组主管职务说明书

岗位名称设计制作主管岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构设计制作组

设计工程师，物料制作工程师

直接上级营销推广.部经理直接下级

一、工作概述：

负责店头广告、海报等宣传物料的设计与制作，并指导分公司广告、促销的平面设计

与制作；产品包装的设计及QC确认、大型展览的组织策划搭建、公司大型活动的物料设计及会场布

置；外文宣传资料与包装的设计。

二、主要工作职责：

1.有效领导与激励本组员工，执行上级领导指示，并与其他部门相互协调；

2、负责店头广告、海报等宣传物料的设计与制作，并指导分公司广告、促销的平面设计与制作：

3、产品包装的设计及QC确认

4、大型展览的组织策划搭建

5、公司大型活动的物料设计及会场布置

6、外文宣传资料与包装的设计

7、对本组人员的调整与引进提供建议。

三、工作关系：

内部：与营销策划组主管、分公司宣传费用管理主管紧密联系；公司其他部门的关系协调。

外部：与专业策划、设计公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、设计公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、设计公司紧密联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.负责本部门的所有设计任务及相关物料制作、；

2.对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

2、对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

五、任职资格与要求：

1、本科及以上学历，广告设计艺术类相关专业；

2.二年及以上与企业设计相关的工作经验；

3、善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神。

3、善于沟通，具备一定的领导能力与相关的团队协作精神。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

2.4.1设计工程师职务说明书

设计工程师职务说明书

岗位名称设计工程师岗位编号

岗位级别级现任职者

隶属部门营销推广部分支机构设计制作组

直接上级设计制作主管直接下级

一、工作概述：

负责店头广告、海报等宣传物料的设计，并指导分公司广告、促销的平面设计；产品

包装的设计、大型展览的组织策划搭建、公司大型活动的物料设计；外文宣传资料与包装的设计。

二、主要工作职责：

1.选择信誉较好、设计能力较强的专业公司建立合作关系；

2.与专业公司合作及时完成符合公司宣传需要的报纸广告设计稿、POP、海报、包装盒稿等宣传物料

的设计；

3.对大区和省公司的广告、促销的平面设计工作进行指导；

4、独立完成力所能及的平面设计工作，并协助完成展览、礼品等设计工作；

5、收集整理相关平面设计资料，并分类、编号及存档；

5.收集整理相关平面设计资料，并分类、编号及存档；

5、收集整理相关平面设计资料，并分类、编号及存档；

三、工作关系：

内部：与营销策划员、费用管理员紧密联系；

外部：与专业策划、设计公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、设计公司紧密联系，保持良好关系

外部：与专业策划、设计公司紧密联系，保持良好关系

四、工作权限：

1.具体完成本部门的相关设计工作；

2.对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

2、对本部门人员调整与引进新员工提供建议；

五、任职资格与要求：

1、专科及以上学历，广告设计艺术类相关专业；

2.一年及以上与平面设计相关的工作经验；

3、善于沟通，具备一定的团队协作精神。

3.善于沟通，具备一定的团队协作精神.

3、善于沟通，具备一定的团队协作精神。

编制人: