生产控制管理制度规定

生产控制管理制度

第一章总则

第一条目的。为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各

级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产

控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。

第二条适用范围。本制度适用于生产部各生产单位的班组及

个人。

第三条管理职责。

1.生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔

接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门

进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。对企业总体

生产计划任务的完成负责。

2.各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业

控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实,

负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余

力管理。对本车间的生产作业计划的全面完成负责。

3.各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计

划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生

产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。

第二章生产控制的重要环节及管理规定

第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产

进度计划组织好产品（零件）的生产，并准时按照规定的日期出

产，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间衔接，以及保

证产品的出产期能满足用户的交货期要求。

第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的

次日计划后，应立即通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产

物资发送到各生产单位。

第六条各生产单位要保证在当日上班后30分钟内完成生产

前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准

备、材料（配件）分配到岗等，30分钟后应准时开始生产，确

保每日的生产任务按质按量完成。

第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工

作要与各生产单位的生产

进度保持一致，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小

时或分钟）。

第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生

产物资流动的单据的交接督促接受部门进行签收，签收时应注明

签收的时间（必要时精确到小时或分）。

第九条各生产单位如果因产品质量问题、工艺技术问题、设

备故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间

的长短采取相应的措施。

L停线在一小时之内，报生产车间主任批示处理意见和追

究责任。

2.停线1〜4小时，报生产作业部长批示处理意见及追究责

任。

3.停线达4小时以上，报主管生产副总经理批示处理意见

及追究有关责任。

第十条生产计划部门有权就生产过程中的突发事件进行协

调处理，如果协调部门及人员如无正当理由，必须执行生产计划

部门人员的相关指令。

第十一条成品包装部门应及时完成生产成品的包装任务，做

好库存标识。

第十二条发货时，物资管理部门应与包装部门共同管理成品

的发运工作，对装箱的数量、状态负责丁同时还要对包装质量及

制单、交付的准确性和及时性负责。

第十三条企业的销售部门在应对客户需求计划的更改或临

时收到紧急要货订单时，应及时报经总经理签字批准，然后再通

知生产计划部门作出相关工作的调整。

第三章作业现场控制管理规定

第十四条各生产单位应通过《生产进度表》对本单位的生产

日期、生产提前期、出产量、出产的成套性和均衡性进行控制。

既要防止投入过少过迟造成生产中断，又要防止投入过多过早造

成生产积压©

第十五条各生产单位均要掌握好在制品的物流和信息流，加

强工序间的衔接，对前工序完成的在制品应及时转到下工序，加

第三十一条由于生产指挥不当，措施不力，导致产成品不能

按出产进度计划的规定时间包装发货，每次处罚生产部门XX元。

第三十二条经过合同会签和总经理批准的顾客紧急订单，没

有采取行之有效的计划调整方案，导致不能按期出货，使顾客不

满意，每次处罚生产部门XX元。

第三十三条质检部门应在物资（包括外协配套件）入库前做

好检验工作，如因质量检测疏忽导致在生产中发现不合格材料或

配件，对生产造成影响的，每次处罚质检部门XX元。

第三十四条质检部门对生产线上的产品检验应与产品下线

同步进行，如因检验工作拖拉耽误，造成不能及时转岗，使下工

序停工，每次处罚质检部门XX元。

第三十五条对未能有效组织外协配件的持续供应，而使生产

停产、被迫安排加班或被迫调整产量计划的，每一个品种处罚生

产部门XX元。

第三十六条采购部门不能按生产计划合理地编制采购计划，

或采购工作不力，不能按计划规定时间将物资采购入库，每一个

品种处罚采购部门XX元。

第三十七条采购部应及时准确购回生产急件，如因采购原因

影响生产，不能按时出产，一次处罚采购部门XX元。

第三十八条设备动力部门应加强生产设备的维护保养，并保

证水、电、气（蒸汽）的供应。凡出现因管理不善，造成停产4

小时以上的，每次处罚XX元。

第三十九条生产技术部门应对生产过程中的一切技术文件

的准确性负责，若出现差错影响生产，或技术文件提供不及时而

影响生产，每次处罚XX元。

第四十条生产技术部门应加强对生产现场的工艺技术问题

或加工技术难题进行指导，如现场服务不及时