生产安全农民工业校培训记录

农民工业校培训记录

培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚培训时间：2022-12-11

生产经营单位是生产经营活动的主体，也是安全生产管理的主体。加强各项安全

生产管理，从根本上预防和消除生产安全事故是生产经营单位的重要职责。

第一节安全生产目标责任管理

安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。安全生

产目标是生产经营单位确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标;安全生

产责任是生产经营单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全

生产应负的责任;安全生产目标惟独通过落实安全生产责任才干完成，落实安全生

产责任是为了完成各项安全生产的目标。

一、安全生产目标

为了保证生产经营活动的正常进行，生产经营单位必须加强工作目标管理，

制定自上而下的切实可行的安全生产目标，形成以总目标为中心的全体人员参预

的完整安全生产口标体系。

1、安全生产目标值的确定

要在生产经营单位中实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为

目标，确定目标值。主要目标值有：

⑴工伤事故的次数和伤亡程度指标。

(2)安全投入指标。

(3)日常安全管理的工作指标。

2、安全生产目标体系的建立

安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。安全目标展开要做到横向到

边，纵向到底，纵横连锁形成网络。

横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门;纵向到底就是把单

位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。

把安全生产目标有效展开，是确保体系建立的重要环节。

3、安全生产目标措施体系

安全生产目标措施体系是安全目标落实的保证，它是组织保证措施、技术保

证措施、管理保证措施等安全措施的具体化、系统化，是安全目标管理的关键部

分。

二、安全生产责任制

《安全生产法》第四条明确规定:“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安

全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善

安全生产条件，确保安全生产”。

(一)建立安全生产责任制的要求

总要求是横向到底，纵向到边。具体应满足如下要求：

1、必须符合国家安全生产法律法规和方针、政策的要求；

2、与生产经营单位管理体制协调一致；

3、要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，既明确、具体，又

具有可操作性，防止形式主义；

4、有专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订；

5、应有配套的监督、检查等制度，以保证安全生产责任制得到真正落实。

（二）安全生产责任制的制定原则

安仝生产责任制要根据各部门和人员的职责来确定，在制定时应遵循以下原

则：

1、“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则；

2、要充分体现责权利相统一的原则；

3、突出重点的原则。

三）安全生产责任制的主要内容

安全生产责任制的内容就是对各级领导、职能部门和个人在生产过程中应负

的安全生产责任，以条文的形式做出的明确规定。

在制定安全生产责任制时，条文中应体现出：

1.安全要求，这些安全要求主要是为了保证有效的预防安全事故的发生。

2.安全管理内容，即为了安全生产，要进行哪些常规检查和防范工作。

3.安全管理人员，即哪个岗位由哪个人负责，安全责任要落实到人。

4.明确具体的安全责任，即对安全生产方面存在的问题，具体由谁负责，负

什么责任。

其内容大体可分为两个方面：

一是纵向方面，从最高管理者、管理者到普通职工的各级人员安全生产责

任制；

二是横向方面，如安全、设备、技术、生产、基建，人事、财务、设计、档

案、培训、宣传等各职能部门的安全生产责任制。

1、主要负责人:安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。其职责为：

⑴建立、健全本单位安全生产责任制；

⑵组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

⑶保证本单位安全生产投入的有效实施；

⑷催促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

⑸组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

⑹及时、如实报告生产安全事故C

2.其他负责人:在各自职责范围内，协助主要负责人搞好安全生产工作。

3.职能管理机构负责人:按照本机构的职责，组织有关工作人员做好安全生产

责任制的落实，对本机构职责范围内的安全生产工作负责。

4.职能管理机构工作人员:在本人职责范围内做好有关安全生产工作。

5.班组长:全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的

直接执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，催促本班组的工人遵守

有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵

守劳动纪律。

6.岗位人:对本岗位的安全生产负直接贡任。岗位工人要接受安全教育和培训，

遵守有关安全生产规章和安全操作规程，不违章作业，遵守劳动纪律。

特种作业人员必须接受专门的安全培训，经考试合格取得特种作业操作证书

后，方可上岗作业。

（四）安全生产责任制的落实

安全生产责任制作为单位安全生产规章制度的核心，必须采取有效措施，使

之付诸实施。1•提高对安全生产重要性的认识；

2•加强安全责任制的教育；

3•发动全员参预：

4•将安全生产责任制条文可操作化；

5•不断完善安全生产责任制内容。

三、安全生产目标责任管理

安全目标责任管理实际上就是安全生产目标在实施过程中的责任落实。包括

安全生产目标责任的融合，安全生产目标责任的评价与考核，安全生产责、权、

利相结合等环节。

（一）安全生产目标责任的融合

1•建立安全目标分级负责的安全责任制。

2•建立各级目标责任管理组织。

3•将目标化整为零，采用PDCA循环法”逐一实施。

PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理的科学流程进行循环管理。

P阶段:计划阶段，主要是制订实施目标的具体措施。通过分析目标现状，找

出存在问题，分析产生问题的原因，针对找出的原因，制订对策计划。

D阶段:实施阶段，按制订的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过

程。

C阶段:检查阶段，即检查效果。根据所制订的措施”划检查进度和实际执行

的效果是否达到目标的要求。

A阶段:处理阶段，即总结经营，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功

的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度中，以便其他目标实施时有所遵

循。把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。

遗留问题转入下一个循环。

（二）安全生产目标责任的评价与考核

安全生产目标在实施过程中和完成后，都要对各项目标完成情况进行检查和

责任落实。检查是评价和考核的前提，是确保实现目标的手段。

1•评价内容。普通包括各层次目标执行情况的汇总，各类存在问题的汇总，

目标管理整套思路和方法的优劣等。

2•评价方法。常用的评价方法主要有百分分配法和综合评价法。百分分配法

即我们常用的打分法。综合评价法的公式为：

综合评价:完成程度x艰难程度.努力程度士修正值。修正值是因客观条件出乎意

料的变化，使目标完成比制定

目标时变难（+）或者变易卜）而给定的一个修正系数。刀者比例应事先确定，比例大

小

为：

完成程度？艰难程度？努力程度。

3•评价步骤。首先，目标执行者对目标完成情况按照规定的标准进行自我评

价，对完成目标所实施的方案、手段、条件、进度等情况进行评价，总结成功经

验和失败教

训。其次，上级以检查结果为依据，在分析讨论的基础上，对目标执行者目标

执行情况作出科学评价，找出成功点和挫折点。

4・考核。评价考核标准分为集体或者个人考核标准两类

（三）安全生产责、权、利相结合

单位实行安全目标责任管理时，要明确职工在目标管理中的职责。同时要赋

予他们日常管理的权力，权限的大小应根据所担负的目标责任的大小和完成目标

任务的实际需要来确定，还要赋予他们应得的利益。惟独责、权、利的有机结合

才干调动泛博职工参预安全目标管理的积极性和持久性。

培训人数:培训负责人:

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培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚培训时间：2022-1-15

在企业加强安全文化建设方面，不少单位总是从建立健全规章制度、加强设施投

入和教育培训等方面入手，这些因素固然重要，但如果从以人为木的角度出发，

增加安全心理研究，让影响员工安全的心理因素得到释放，从而提高自身的本质

安全度，无疑对安全生产工作会起到一种本质上的保证作用。

普通来说，如果员工的心态良好、情绪稳定，安全素质高，肯定会养成良好

的工作习惯，树立正确的安全意识，克服常人容易形成的侥幸心理、惰性心理和

麻痹心理，使自己的工作态度和工作作风变得积极主动。

一、事故与心理因素的关系

人的气质与性格是密切相联的，胆汁质类型的气质与鲁莽，抑郁质类型的气

质与怯懦，多血质类型的气质与嬉戏，黏液质类型的气质与懒惰都是不可分的。

因此，分析事故原因，不仅要分析物质方面的原因，还要分析人的原因，即不安全

行为和导致不安全行为产生的心理因素，惟独这样才干有效预防人为事故的发

生。

°二、人的不安全行为

在分析事故原因中的心理因素时，我们有必要掌握不安全行为的种类，从而

进一步分析心理活动的过程，找出发生事故的次要原因。

1、不安全行为的概念:能造成事故的人为错误，称为不安全行为。

（一）安全标准化内容

安仝标准化的基本内容就是生产经营单位在各个生产岗位、生产环节的安仝

质量工作，必须符合法律;法规、规章、规程的规定，达到和保持一定的标准，使

生产经营单位的生产始终处于良好的安全运行状态。企业开展安全标准化，主要

表现为：

1•从安全基础工作人手，制订各工种、各岗位的安全操作标准，使每一个从

业人员按岗位标准进行操作。

2•规范企业安全管理的各个环节，避免管理上浮现漏洞，存在隐患。

3•从本质上、技术上解决问题，促进作业条件改善、技术装备达标，提高安全保

障能力。

4•落实企业作为安全生产主体的责任，完善标准化操作的考核和评级办法，

保障企业的安全生产。

（二）安全标准化特点

1•突出了“安全第一、预防为主、综合管理”的方针和以人为本的科学发展观;

2・强调企业生产规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；

3.体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的统一性；

4•起点更高，标准更严；

5,对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。

（二）分解落实安全标准化责任

把安全标准化工作目标进行层层分解，落实到各企业和企业的各个岗位，形

成层层把关负责、配套联动的责任体系。

（三）建立安全标准化工作网络和监控机制

各级安全生产监督管理部门要安排专门人员负责此项工作，各企业的车间、

班组、岗位都要有专兼职人员，形成完善的安全管理网络，及时发现和处理安全

标准化活动中遇到的各项问题，做到处处有人抓、事事有人管，使安全质量工作

始终处于有效的监督控制状态。

（四）完善安全标准化考核制度

企业要建立每月检查、每季考评、半年总结、全年评比的安全质量考核制度。

考核评价工作可以引入社会申介机构参预，严格考核，增加公正性与可信度。

培训人数:培训负责人:

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培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚培训时间：2022-2-12

安全技术措施管理

一、安全生产投入

安全生产投入项目范围：主要用于建设安全技术措施工程，如防火工程、通

风工程等;增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常

维护；

重大安全生产课题的研究;按照国家标准为职工配备劳动保护用品;职工的安全生

产教育和培训;其他有关预防事故发生的安全技术措施费用，如用于制定及落实生

产事故应急救援预案等。

二、安全技术措施

安全技术措施包括全部以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目

的的一切措施。是”预防为主”工作的具体体现。

（一）安全技术措施编制原则

连锁原则。应给有危（wei）险的设备安装连锁装置，一旦操作者违章作

业或者设备处于危（wei）险状态，连锁装置可以使设备即将住手运转。

•设置薄弱环节。如保险丝、易熔塞，安全阀等，一旦危（wci）险发生，薄

弱环节首先动作，以减免或者减少整个系统的损失。

•合理布局原则。科学地进行各种设备的布局设置，合理安排多层次作业场所。

内容加强原则。对安全关系重大的部件，设计时要加大安全系数。

（二）安全技术措施项目

编制安全技术措施计划普通包括以下几方面的内容:单位和工作场所、措施名

称、措施内容与目的、经费预算及来源、负责设计、施工单位及负责人、措施使

用方法及预期效果。

应当注意，不属于安全技术措施范围的医疗、福利、消防和一切生产上的设

施不能列人安全技术措施项目。如安全技术各项设备的普通维修、消防措施、集

体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项

目，均不应列入安全技术措施范围内。

（三）安全技术措施经费

按有关安全生产法律、法规的规定,生产经营单位必须安排适当资金，用于改

善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器以及其他安全生产投人。安全措施

经费则是安全投入的重要组成部份。

1•安全生产投入水平

据统计，20世纪90年代我国安全投人占GDP的比值为0-703%,其中安全

措施经费的水平为:企业安全措施经费占GDP的匕值为0・412%;职工人年均安全

措施经费为3352元。而20世纪末世界中等发达国家的安全投资达到了GDP

W1-5%o在未来一段时间内，要从根本上改变我国企业的安全生产现状，遏制

重大事故发生，提高我国的安全生产水平，必须加大安全生产投入。

2•安全措施经费的合理投入

生产经营单位应该走内部挖潜和适当扩大投资规模相结合的路子，同时改进

安全生产资金的管理方式，调整目前企业安全生产投资的结构。

合理的安全投入结构是将安全投人的三部份:安全措施经费、个人防护用品投

人与职业病费用进行合理分配，基本体现企业安全措施经费投入与个人防护用品

之比为1-58:1,企业安全措施经费投入与职业病费用之比为12・4:1,惟独进行合

理的安全投入，才会收到最大的安全效益。

（四）安全技术措施的落实

安全技术措施的落实是通过将安全技术措施编人安全技术措施计划并实施

计划的方式来完成。

生产经营单位普通应在每年的第三季度开始编制下年度的安全技术措施计

划。各级在编制下年度的安全技术措施计划时，对于每项安全技术措施，应该明

确负责设计、施工单位或者负责人，开工及竣工日期，经费预算等具体内容。

培训人数:培训负责人:

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培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚培训时间：2022-3-11

建设项目“三同时“管理

一、“三同时”的定义：

“三同时堤指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工

程）、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与

主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

“三同时”的有效实施可以实现从源头上消除各类项目可能造成伤亡事故和职

业病的危（wei）险因素，保护员工的安全健康，保障新工程项目正常投产使用,

防止事故发生，避免因安全问题引起返工或者采取弥补措施造成不必要的投入。

二、“三同时”的内容：

“三同时”实施的关缝就是从项目论证到设计、施工、竣工验收等环节按规定

进行严格审查，实施有效的审查管理，保障项目的安全性，防止建设项目“带病”

投入运行而埋下事故隐患，”三同时”的审查管理是一种过程管理。

（一）可行性研究

建设单位或者可行性研究承担单位在进行可行性研究时，应进行劳动安全卫

生论证，并将其作为专门章节编入建设项目可行性研究报告。同时，将劳动安

全卫生设施所需投资纳入投资计戈上

对符合下列情况之一的，由建设单位自主选择并委托本建设项目设计单位以外

的、有劳动安全卫生预评价资格的单位进行劳动安全卫生预评价：

।.大中型或者限额以上的建设项目；

2.火灾危（wei）险性生产类别为甲类的建设项目；

3.爆炸危（wei）险场所等级为特殊危（wei）险场所和高度危（wei）

险场所的建设项目；4.大量生产或者使用I级、I［级危害程度的职

业性接触毒物的建设项目；

5.大量生产或者使用石棉粉料或者含有10%以上游离二氧化硅粉料的建设项目；

6.安全生产监督管理机构确认的其他危（we:）险、危害因素大的建设项目。

建设项目劳动安全卫生预评价单位应采用先进、合理的定性、定量评价方法，

分析建设项目中潜在的危（wei）险、危害因素及其可能造成的后果，提出明确

的预防措施，并写入预评价报告。预评价单位在完成预评价工作后，由建设单

位将预评价报告报送安全生产监督管理机构。

《劳动安全卫生专篇》的主要内容包括：

1.设计依据；

2.工程概述；

3.建造及场地布置；

4.生产过程中职业危（wei）险、危害因索的分析；

5.劳动安全卫生设计中采用的主要防范措施；

6.劳动安全卫生机构设置及人员配备情况；

7.专用投资概算；

8.建设项目劳动安全卫生预评价的主要结论；

9.预期效果及存在的问题与建议。

（三）施工

建设单位对承担施工任务的单位提出落实“三同时”规定的具体要求，并负责

提供必需的资料和条件。

施工单位应对建设项目的劳动安全卫生设施的工程质量负责。

（四）试生产

建设单位在试生产设备调试阶段，应同时对劳动安全卫生设施进行调试和考

核，对其效果做出评价组织、进行劳动安全卫生培训教育，制定完整的劳动安全

卫生方面的规章制度及事故预防措施和应急处理预案。

建设单位在试生产运行正常后;建设项目预验收前，应自主选择、委托安全生产监

督管理机构认可的单位进行劳动条件检测、危害程度分级和有关设备的安全卫生

检测、检验，并将试运行中劳动安全卫生设备运行情况、措施的效果、检测检验

数据、存在的问题以及采取的措施写入劳动安全工生验收专题报告，报送安全生

产监督管理机构审批。

（五）劳动安全卫生竣工验收

建设单位在试生产阶段进行安全卫生检测检验，编制完成建设项目劳动安全

卫生验收专题报告后，报送安全生产监督管理机构审批。

安全生产监督管理机构根据建设单位报送的建设项目劳动安全卫生验收专

题报告，对建设项目竣工进行劳动安全卫生验收。

三、危（wei）险源管理措施

一建立健全危（wei）险源管理的规章制度

危（wei）险源确定后，在对危（wei）险源进行系统危（wei）险性分析的

基础上建立健全各项规章制度，包括岗位安全生产责任制、危（wei）险源重点

控制实施细则、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、交接

班制度、检查制度、信息反馈制度、危（wci）险作业审批制度、异常情况应急

措施、考核奖惩制度等。

二明确责任、定期检查

应根据各危（wei）险源的等级，分别确定各级的负责人，并明确他们应负

的具体责任。特殊是要明确各级危（wei）险源的定期检查责任。除了作业人员

必须每天自查外，还要规定各级领导定期参加检查。对于重点危（wei）险源，

应做到：1.厂长月查；2.车间主任周查；3.工段、班组长日查。对于低级别的

危（wei）险源也应制定出详细的检查安排计划。对危（wei）险源的检查要对

照检查表逐条逐项，按规定的方法和标准进行检查，并作记录。如发现隐患则

应按信息反馈制度及时反馈，使其及时得到消除°三抓好信息反馈、及时整改

隐患

要建立健全危（wei）险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施,

对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反

馈和整改，作好记录，发现重大隐患应即将向安全技术部门和行政第一领导报

告。信息

反馈和整改的责任应落实到人。（四）搞好危（wei）险源控制管理的基础建设工作

危（wei）险源控制管理的基础工作除建立健全各项规章制度外，还应建立

健全危（wei）险源的安全档案和设置安全标志牌。

应按安全档案管理的有关内容要求建立危（wei）险源的档案，指定由专人保

管，定期整理。

应在危（wei）险源的显著位置悬挂安全标志牌，标明危（wei）险等级，注

明负责人员，按照国家标准的安全标志表明主要危（wei）险，并扼要注明防范

措施。

培训人数:培训负责人:

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培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚培训时间：2022-4-8

应急救援

安全生产的目标是防止事故的发生，但当事故不可避免地发生时，应当采取

有效的措施，减少事故损失，控制事故的扩大。事故应急救援是控制事故扩大，

减少事故损失的有效途径。

(一)企业的应急救援纽织

根据归口管理原则，生产经营单位的应急救援机构人员组成与职责如下，

1.指挥中心成员的组成及职责

⑴总指挥:由生产经营单位的主要负责人担任，负责组织指挥全厂的应急救援;

(2)副总指挥油安全科、处长或者负责安全生产工作的副职负责人担任，协助总

指挥负责应急救援的具体指挥工作；

(3)指挥部成员:在指挥部统一指挥下进行工作。

2•各事故应急小组由各职能部门的人员依据职责分工组成

⑴现场指挥组由保卫科和安全科的人员组成，负责灭火、警戒、治安保卫、

疏散、道路管制工作；

(2)事故处置组由生产科、设备动力科的人员组成，负责事故处置时生产

系统、开停车调度工作，同时负责事故现场通讯联络和对外联系;负责工程抢险抢

修工作；

(3)医疗救护组由卫生科的人员组成，负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员

分类抢救和护送转院工作；

(4)物资供应组由供应科、总务科的人员组成，负责抢救受伤、中毒人员的

生活必需品供应，负责抢险救援物资的供应和运输工作；

(5)善后处理组由工会、环保科组成，负责事故现场及有害物质扩散区域内

的无害化处理、监测工作及善后处理工作。根据救援实际需求情况，组成的各救

援应急小组与指挥中心共同构成某企业的救援组织。

因应急救援队伍各部份担负的任务不同，各部门人员在综合素质、专业知识方面

的要求也不尽相同。

各部门的职责如下：

1,救援指挥中心

指挥中心是事故救援工作的指挥机构和指令的传输中心，由总指挥、指挥人

员、通讯人员组成。指挥中心职责为：

(1)执行国家有关事故应急救援工作的法规和政策。

(2)分析灾情，确定事故救援方案，制定各阶段的应急对策。

3)发生事故后，负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救援行动指令。

(4)确定各部门的职责，协调各部门之间的关系。

(5)为救援提供物质保障及其他保障条件。

(6)负责内、外信息的接收和发布、向上一级救援机构汇报事故救援情况。

(7)组织预案的学习、演练、改进。

(8)负责了解、检查各救援部门的工作，及时提出指导或者改进意见。

(9)适时调整各救援部门人员组成，保证救援组织正常工作。

(10)对预案的执行或者演练情况进行总结、评比。

(11)向有关新闻机构发布事故及救援信息、。

(12)负责向上级部门报告事故及救援情况。

2•应急救援专家组

应急救援专家委员会应由各方面的专家组成，其职责如下：

(1)负责对事故危害进行预测，对重大危害控制系统进行评价。

2)协助建立重大危(\vei)险源、危(wei)险设施、主要化学毒物数据库，向各

有关机构提供咨询和应答。

(3)为救援决策提供依据和方案，为事故预案的制定提供技术支持。

(4)对编制人员进行培训，负责咨询和专业讲座。

(5)对编制的事故预案进行评价，提出改进意见。

(6)及时通报事故源的变化、新救援技术的发展情况，为预案的修订提供依据

3・救护队

由医务人员和志愿人员组成，其主要职责是：

(1)现场救护。

(2)转运受伤人员过程的医疗监护。

(3)为现场救援人员提供医疗咨询。

⑷对群众做自救与互救的宣传。4•应急救援专业队

应急救援专业队由工程抢险人员、消防人员组成，主要职责有：

⑴抢修被事故破坏的设备，道路交通设施，通讯设备、设施；

⑵修复用电设施;或者铺设暂时路线，保证事故应急用电。

⑶扑灭已经发生的火灾;及时撤走易燃、易爆、有毒物品或者物质。

⑷控制重大危(wei)险源灾害的进一步发展。

⑸维修各种因事故造成伤害的其他急用设备、设施⑹设法使可能引起事故或

者导致事故扩大的设备、设施住手运行。

5•后勤保卫组的职责

⑴维持现场秩序；

⑵进行人员疏散，保证人员安全撤离：

⑶保证交通路线畅通，保障救灾物资安全、顺利到达目的地；

⑷事故发生后，控制无关人员进入现场。

培训人数:培训负责人:

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培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚培训时间：2022-5-13

如何提高一个团队的执行力和完善管理制度：如何提高团队执行力

21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定

企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打造团队执行力从三个方

面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化；提升管理者的执行力；培养部

下的执行力。

关键词：团队执行力提升

所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资

源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，

就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的

企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

营造执行力文化

企业文化宛如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业

精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正

确的价值观，形成良好的风气。

企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像

海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候

会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执

行力的影响。

对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行：

对员工进行企业文化培训

任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为都是由团队成员

中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想来源良

好的习惯，但习惯的养成往往非一口之功，这就要求团队的领导都要从百年企业、

百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用

严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处

认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰密切联系在

一起O

建立次罚分明的执行评价制度

执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战

略、目标和计划落实到木职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强

化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行

为就有可能重复浮现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因

此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛

围，以使组织成员的行为符合组织的目标。

此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记

忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。

提升管理者的执行力

打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，特别是团队管理层，因为核心

团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。

实现管理者角色定位的转变

作为现代管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略

是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略惟独成功执行

后才干显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的

要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟

规划只能空想。

注重管理举措的认同效果

一些企业试图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或者通过各种考核制

度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。最后导致员工敷衍r

事，使企业的规定流于形式。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着

这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了匡助员工更好地工作的，是提

供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定

要实用，有针对性。这并非说以制度管人不对，而是说企业制度建立的方式及科

学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参预，

充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。重大管理举措的

出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度

提出质疑。并且认真对待不允许见，使管理举措更加完善。这样可以使管理举

措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。惟

独员工正确认识和认同的东西，才干在自身的实践中更好的执行它。

建立科学、规范的制度

科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规

则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久

而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率

在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治

到法治的根本转变，应抓好两个环节：

建立合理的管理规则管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责

就是建立一个合理的管理规则，能让每一个员工按照游戏规则自我管理。管理规

则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责

任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

制定有可操作性的工作标准惟独企业内每一个员工都明确自己的岗位职责，才

不会产生推委，扯皮等不良现象。但在不同的肉位上，员工的行为怎样才是正确

的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是

员工的行为指南和考核依据。

培养部下的执行力

管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者凡事都事必躬亲.管理者角色

定位转变很重要一点就是在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行

力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。

管理者如何培养部下的执行力，将是企业总体执行力提升的关键。

维护管理制度的严肃性

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之

内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的大完

善，或者虽有制度但执行不了，形同虚设。

严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也

有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或者失之以宽会使每一个成员产

生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，长此以往，贻患无穷。

关注细节，强化监督

企业目标一旦确立：一切工作都要服从服务于这项目标，环绕这个目标对参

与整个经营活动的团队每一份子要确定明确的目标和任务（谁干什么、如何去

干），制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效地监督措施（谁

来监督、如何监督）。企业管理关键就在于细节管理。

建立学习型组织

在知识经济时代，对新知识、新观念的学习能力，影响一个公司的执行力，

现代企业建立学习型组织可以从以下几个方面入手：

不断挑战自己人们常说的一句老话：每一个人最大的敌人是自己，战胜自己

是最艰难的。其实，客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就入对

了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，时常

重新评价自己，使自己处于不断思量、不断学习、不断进步的良性循环状态。

只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞

争力。

员工间的相互学习一个成功的企业一定有不少优秀人材，他们在工作中总结

出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而

提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。

运用多种形式，营造学习氛围在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场

指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，

激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

不断总结执行实践中的经验教训执行的过程就是将理念和设想付之于

实践检验的过程，企业在这一过程中非但会取得执行的成果，而且会积累新的对

执行工作本身认识的知识。像海尔提出的“管理元小事”、隆鑫集团提出的“细

节决定成败”都来源于对企业执行实践升华形成的理念。这些理念通过企业系统

的有组织性的采集、整理、加工和再编辑工作，可以成为非常难得的企业内部共

享知识和独特资源，对于指导未来的执行工作乃至哺育企业的核心竞争力都有着

积极的参考价值。

培训人数:培训负责人:

农民工业校培训记录

培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚培训时间：2022-6-10

建造安全生产文明施工定义：1.安全：指预知人类在生产（施工）和生活各个领

域存在的固有的或者潜在的危（wei）险、并且为消除这些危（wei）险所采取的

各种方法、手段和行为的总称。

2.安全生产：是指在劳动生产（施工）过程中，通过努力改善劳动条件，克服不

安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产（施工）在保障劳动者安全健康和国

家财产及人民生命财产不受损失的前提下顺利进行。

3.文明施工：是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理

的一种施工活动。

为了避免事故发生，应当如何加强建造安全生产管理：

解决建造施工安全生产工作中存在的实际问题。

一、充分认识实行安全生产责任制度的重要性

实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。

安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每一

个工种、每一个操作都达到本质安全，才干保证整个系统的安全生产。

二、要认真贯彻落实安全生产责任制

做好安全生产工作，减少事故的发生，就必须做到:坚持“安全第一，预防为主，综

合管理”方针，树立“以人为本”思想，不断提高安全生产素质。在安全生产中要严格

落实安全生产责任制，明确具体的安全生产要求、安全生产程序和安全生产管理人

员，严格安全生产培训要求，实行安全生产责任追究制，建立安全生产责任制的考

核办法，奖优罚劣,提高全体从业人员执行安全生产责任制的自觉性，使安全生产

责任制的执行得到巩固，从根本上消除安全事故隐患。

三、严格执行建造安全法律法规及行业标准

组织学习安全生产管理条例

培训人数：培训负责人:

农民工业校培训记录

培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚培训时间：2022-7-8

如何解决建造施工安全生产工作中存在的实际问题

一、充分认识实行安全生产责任制度的重要性

实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要

求。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、

每一个工种、每一个操作都达到本质安全，才干保证整个系统的安全生产。

二、要认真贯彻落实安全生产责任制

做好安全生产工作，减少事故的发生，就必须做到:坚持“安全第一，预防为主，综

合管理”方针，树立“以人为本”思想，不断提高安全生产素质。在安全生产中要严格

落实安全生产责任制，明确具体的安全生产要求、安全生产程序和安全生产管理人

员，严格安全生产培训要求，实行安全生产责任追究制，建立安全生产责任制的考

核办法，奖优罚劣,提高全体从业人员执行安全生产责任制的自觉性，使安全生产

贡任制的执行得到巩固,从根本.L消除安全事故隐患。

三、严格执行建造安全法律法规及行业标准

要提高企业安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：

1、完善安全生产管理制度

制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业

文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人

要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，惟独完善

安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，

这样才干为下一步提高安全生产执行力提供依据。

2、责任是安全生产执行力的关键

安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员

的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有

落实到位往往造成安全生产问题上互相推委的现象，最终导致安全隐患无人去消

除，引起事故。

(1)领导重视。任何工作惟独得到领导的重视，才干顺利进行，如果领导不重

视安全生产工作，那末就会浮现安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要

的现象。惟独企业领导重视，真正的把安全放在第一位，贯彻“安全第一，预防

为主，综合管理。”的方针，安全生产工作才干顺利开展，各项安全生产工作才

能有效执行下去，才干确保施工的安全。

(2)宣贯安全生产责任制，确保每一个人都能理解和掌握自身的安全生产

职责。人员流动大是建造施工企业的特点，这就给安全管理工作带来了很大的难

度。因此，掌握人员流动情况是落实安全生产责任制的要求，凡新进场人员均必

须进过岗前安全教育及安全技术交底，掌握自身的安全生产职责和安全技术操作

规程后方赋予上岗，确保安全生产责任制落实到每一个人。

(3)加强监督检查，加大处罚力度。在生产过程中，安全管理部门及安全

员应对各级人员和各职能部门履行安全生产职贡的情况进行监督检杳，对未能履

行安全职责的职能部门和人员赋予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。

3、加强安全生产沟通

沟通是安全生产工作的前提，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。没有沟

通员工就不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂

得本卤位安全技术操作规程以及相应的自救知识，就不能保证安全，有效的沟通

即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人。由于生产企业的特殊性，可以

通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通：

(1)加强安全生产教育培训工作。安全生产，教育先行，通过岗前安全教

育、转岗安全教育、特种作业人员安全教育、全员安全教育等培训教育手段将安

全生产知识教授给所有的从业人员。

(2)采取形式多样的方式宣传安全生产知识，企业通过项目部安全大会、

班前安全会、发放安全生产知识手册、悬挂横幅、安全板报、安全制度上墙、组

织观看安全生产视频教育片、应急自救等安全生产知识教授给从业人员，提高从

业人员的安全生产意识。

(3)做好施工安全技术交底工作。安全技术交底工作是安全生产的重要工

作，安全技术交底要求一项分项工程施工前进行必须进行的工作，所有作业人员

施工前都必须要经过安全技术交底方能上岗。严格执行安全技术交底制度，确保

每一个作业人员都懂得从事该分项工程的存在危(wei)险有害因素、安全技术

操作内容及应对紧急情况所应采取的措施，确保交底到位，确保施工的安全。

4、加大安全生产投入

安全执行力的有效进行需要有足够的安全投入。俗话说：“巧妇难为无米之

炊”，施工现场的深基坑、高临边坡、暂时用电防护这些安全隐患没有投入如何

消除？没有投入即使找到责任人(执行者)，也无法执行到底，安全生产工作没

有得到落实解决，问题始终存在，这就等于执行力为零，执行无结果。因此，加

人安全投入，确保安全生产执行过程所需的基础条件，保证安全生产执行力的顺

利进行。

5、塑造安全生产执行力文化

营造良好的安全生产执行力文化氛围，是建立安全生产长效机制的基础，也

是保障执行力持续进行的基础。因此，建造施工企业应该塑造良好安全生产执行

力文化氛围，才干造就高效安全生产执行力，确保安全生产执行力有效执行。

安全是天大的事，安全生产事关人们生命财产、健康、安全，我们惟独

下定决心，坚定不移的贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理。”的方针，

才干预防和控制事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，确保施工的和谐安全发

展。

培训人数：培训负责人:

农民工业校培训记录

培训主题：生产管理和文明施工

主讲人：彭勋诚