项目管理考核激励办法

一、总则1、为提高公司对项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。2、本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，是对在建项目的全面考核。3、拟提取项目三级分配总分配额度的20%（在建项目已签订目标责任状的），作为年度阶段性考核奖金。二、项目考核小组1、公司成立项目考核小组，成员主要包括集团纪审部、集团人力资源部、总承包公司经理、总承包公司职能部门，由总承包公司经理任小组组长。2、项目考核小组主要职责如下：（1）确定项目考核方式。（2）监督项目管理部的日常考核。（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。（4）监督考核结果的应用情况。（5）处理项目考核过程中出现的各种申诉。三、考核整体设计1、考核节点设计（1）正负零完成（正负零以下面积超过3万平方的按照两次进行考核）。（2）主体封顶（跨年度没封顶建筑面积在6万平方米以上的可以按两次考核，年底前考核一次）。（3）二次结构及门窗完成、室内安装工程完成一半。（4）室外配套完成并竣工验收交付使用。2、项目整体考核内容分为项目成本执行情况、公司月度考核盘点情况、集团月度检查情况、工程款回收及签证办理四个方面。3、在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。四、项目成本考核1、工程项目成本考核的内容主要包括预控成本执行情况考核、资金使用情况和财务规范性考核。2、预控成本执行情况考核是考核项目实际费用超出预控成本的程度，以当前节点预控成本为依据。3、项目预控成本超支率计算方法如下，其中负数表示预控成本节余。4、考核指标的得分计算方法如下：当项目预控成本超支率为0时，该考核项目得分为满分30分；当项目预控成本超支率小于0时，项目预控成本超支率每减少1%，本项得分相应增加1%；当项目预控成本超支率大于0时，项目预控成本超支率每增加1%，本项得分相应减少1%；当项目预控成本超支率大于5%时，该考核项目得分为0。5、成本控制要点（1）±0以下：临时设施支出、机械使用费、支护降水及土方支出、钢筋混凝土材料款支出、防水材料及劳务支出等。（2）主体结构完成前：支护降水及土方支出、钢筋、混凝土材料款支出、主体劳务费用支出、机械使用支出、管理人员工资、间接费等。（3）二次结构及门窗完成、室内安装工程完成一半前：支护及土方支出、钢筋、混凝土材料款支出、主体劳务费用支出、二次结构劳务及材料费、安装费、门窗费、机械使用支出、管理人员工资、间接费等。（4）室外配套完成并竣工验收交付使用：主要材料支出、主要劳务支出、机械使用支出、管理人员工资、间接费等。6、预控成本执行情况预结算中心负责。年终按照考核节点分别进行实际发生费用与当前阶段预控成本进行对比，并对比分析主要材料和劳务的支出管控情况，根据相应权重进行预控成本执行情况考核得分。7、项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。项目预算调整必须经总承包部经理核准。8、资金使用情况考核由工程部与财务部共同负责，按照集团公司要求严格执行过程付款，原则上执行以下规定：（1）±0以下：施工过程中不超施工产值的55%。（2）主体结构完成前：施工过程中不超施工产值的60%。（3）二次结构及门窗完成、室内安装工程完成一半前：施工过程中不超施工产值的65%。（4）竣工验收交付使用：施工过程中不超施工产值的75%。当成本管控节省百分率为0时，该考核项目得分为满分15分；当成本管控节省百分率小于0时，成本管控节省百分率每减少1%，本项得分相应增加1%；当成本管控节省百分率大于0时，成本管控节省百分率每增加1%，本项得分相应减少1%；当成本管控节省百分率大于5%时，该考核项目得分为0。9、财务规范性考核是指对工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。此项考核通过财务部、工程部定期或不定期地检查进行。10、财务规范性指标打分方法如下。（1）存在一个问题扣减1分。如：发票上无收款单位财务章或模糊不清、备注不正确、不该报销的费用报销、财务凭证不正确、支出流程不规范等。（2）存在两个以上问题的，全部否决本项指标。（3）严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。五、月度考核盘点考核1、月度考核盘点由总承包公司每月组织进行一次，根据现场施工质量安全进度、资产使用周转、广联达使用、月度盘点等情况进行考核打分并进行排名。2、月度考核盘点考核及标准如下：（1）考核节点前汇总各项目月度考核盘点情况，并进行算数加权平均。此算数加权平均数作为本项考核得分的基准数。（2）考核得分=加权平均数/100*考核项权重得分六、集团月度检查考核1、月度检查考核得分参照集团公司施工管理部月度检查得分、排名和奖惩情况进行打分。2、月度检查考核及标准如下。（1）考核节点前汇总各项目月度检查情况，并进行算数加权平均。此算数加权平均数作为本项考核得分的基准数。（2）出现一次集团公司排名在后30%，本项最终考核得分减2分，出现一次月度检查中受处罚的，本项最终考核得分减1分，直至本项考核得分为0。（3）考核得分=加权平均数/100*考核项权重得分-扣减分数。七、工程款回收、签证办理1、项目部应及时协调工程款支付，对应收工程款要积极主动协调建设单位确保支付到位。按照合同约定工程款应回收到位30日内回收工程款的本项考核得全分，每超期10天未回收到位的扣1分，直至本项考核得分为0。2、工程出现签证变更的项目部要积极协调建设单位办理相关签证、变更，签证、变更应格式准确、叙述清晰、时效性强且签字盖章齐全，确保最终结算时真实有效。发现签证、变更应签未签的每项扣1分，直至本项得分为0。八、项目考核奖惩办法1、每年根据项目各施工节点对项目负责人进行考核打分，得分≥70分为合格、得分﹤70分为不合格，考核一个节点不合格的对项目负责人进行谈话处理，扣减本阶段将来应得三级分配的20%，连续两个节点考核不合格的更换项目负责人，取消本人担任项目负责人期间的所有奖励分配。2、年底对所有项目节点考核打分进行汇总综合评定，排出名次，前三名给与奖励，第一名奖励项目负责人30万元，第二名奖励项目负责人20万元，第三名奖励项目负责人15万元。九、附则1、预控成本的组成：由直接成本和间接成本组成，直接成本为施工过程中耗费的构成工程实体的各项材料费、人工费、机械费；间接成本为满足工程实体的建设要求而投入的其他费用（包括措施费用、投标费用、管理人员工资、福利、水电费、差旅、办公、车辆加油、招待、检测试验、达标验收、财务成本、管理费、税金等费用）2、预控成本的计算方法：项目工程开工前，公司对项目施