主要设备包机制度

主要设备包机制度

一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备

实行包运转、包维护、包检修的制度;

二、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设

备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理,会判断和处理故障、事故;

三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检

修制度,包机组有明确分工,各项工作责任落实到人;

四、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度,严格执行巡回

检查制度,严格执行岗位责任制,严格执行操作规程,严格执行要害场所

管理制度;

五、包机组应确保设备达到完好标准,机房达到质量标准化要求,开

展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励;

特种作业人员上岗制度

第一条：为加强特种作业人员管理，保证安全生产,提高项目建

设经济效益，依据国家特种作业人员安全技术培训考核管理办法之

规定,结合工程实际,特制定本办法;

第二条：特种作业是指从事对操作者本人、他人和周围设施的

安全有重大危害因素的作业;

第三条：特种作业包括电工作业、起重机械等;

第四条：特种作业人员必须具备下列条件:

1、年龄条件：年满十八周岁以上;

2、体质条件：工作认真负责，身体健康,没有妨碍从事本工种

作业的疾病和生理缺陷;

3、职业知识、能力条件：具有本工种作业所需的文化程度初

中及以上和安全、专业技术知识及实践经验,参加国家规定的安全

技术理论和实际操作考核并成绩合格；

4、持证条件：必须取得特种作业操作证书；

第五条：特种作业人员的培训、考核、办证及复审：

1、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技

术培训经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格,取得特种作

业操作证;未经培训,或培训考核不合格者不得上岗作业；

已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进

行教学，并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等

专业学校毕业生,可不再进行培训I,直接参加考核,取得特种作业操

作证;严禁无证上岗；

2、各类特种作业人员的培训、考核、办证工作,分别由以下相

关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理；

3、作业队必须及时组织取得证书的特种作业人员进行定期复

审，其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理;每次复

审操作证上注明签章方为有效,复审不合格者不得继续独立作业；

第六条：特种作业人员的日常管理：

1、作业班组根据本自身特点及实际情况,对特种作业人员进行

动态管理,建立、健全特种作业人员档案包括身份证复印件、操作

证书复印件等，并积极做好有关申报、培训、取证、复审的组织工

作和日常检查工作，做到所有特种作业人员均持证上岗，且所有上岗

证书均为有效；

2、每季度末月20日前将特种作业人员持证情况季度统计表报

指挥部安全质量部；

3、作业队需对本作业队特种作业人员持证上岗情况进行不定

期检查,确保特种作业人员持证上岗率和证书有效率；

第八条：特种作业人员的检查;每季对下辖各作业队的特种作

业人员持证上岗情况进行一次检杏,发现有不符合的,将下达整改通

知，各作业队必须立即进行整改；

班前安全讲话制度

本制度是指作业队对现场施工班组的班前安全教育活动的制度；

一班组是企业的细胞,是确保施工安全的出发点和落脚点；为规范班组安

全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行,特制定本制度；

二班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到超前预想，

超前布置，超前控制；

三每日出工前,工班长集合全体施工人员，列队接受点名，工班长作班前

讲话；

四班前点名讲话内容：

1、总结前一天或上一班安全施工情况,存在问题以及改正的措施；

2、当天工作的安全预想，规章要求,防范措施等；

五工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话；

六工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑；

七班前点名，应认真填写“班前点名安全活动记录”表，记明当天班前点

名、安全防范措施和安全工作安排等情况；

八年底“班前点名安全记录”表、“工程日志”交项目部、作业队安全

质量部保管备查;

3不是本岗位专责人员，又未接到领导通告；

以上情况,等到解决后,才可交班；

五、双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责，如有特殊情况，

根据具体问题,具体分析处理；

机械设备检查制度

机械设备检查是促进机械管理,提高机械完好率、利用率,确保安全生产,改

进服务态度的有效措施；

机械检查的主要内容：检查机械技术状况、附件、备品工具、资料、记

录、保养、操作、消耗、质量等情况,并对机械使用人员进行技术考核；

机械检查的组织实施

1.3.1每季度机械设备部组织由各机械使用单位参加的机械大检查,对检查中

发现的问题，以书面形式通报班组,定人定质限期解决；

1.3.2对于检查中发现的问题,对于严重的加以50-200元处罚，凡是不按整改

要求整改的,或多次检查都出现问题的都加以50-200元处罚.发生机械事故的,

对有关人员按失职追究责任并加以罚款处罚；

起重机械专项检查

起重机械使用单位应按制度经常检查起重机械的技术性能和安全状况,包括

年度检查、季度检查、月度检查、每周检查和每日检查；

每年对在用的起重机械至少进行一次全面检查,其中载荷试验可以结合吊运

相当于额定起重量的重物进行，并按额定速度进行起升、回转、变幅、行走等

机构安全性能检查；

每季度进行的检查至少应包括下列项目：

2.3.1安仝装置、制动器、离合器等有无异常情况;

2.3.2吊钩有无损伤；

2.3.3钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；

2.3.4配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；

2.3.5液压保护装置、管道连接是否正常；

2.3.6顶升机构，主要受力部件有无异常和损伤；

2.3.7轨道的安全状况；道轨的接地情况是否符合技术要求

2.3.8钢结构、传动机构的检查；

2.3.9行走电缆的绝缘及损坏情况；

大型起重机械的防风、防倾覆措施的落实情况：

起重机械的安装、拆除、维修资料是否齐全、规范；

每月包含停用一个月以上的起重机械在重新使用前至少应检查下列项目：

2.4.1安全装置、制动器、离合器等有无异常情况；

2.4.2吊钩有无损伤；

2.4.3钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；

2.4.4配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；

2.4.5液压保护装置、管道连接是否正常；

2.4.6顶升机构,主要受力部件有无异常和损伤；

每周检查项目

2.5.1各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关,

紧急报警装置等；

2.5.2钢丝绳、滑轮组、索具等有无损伤；

2.5.3配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；

2.5.4液压保护装置、管道连接是否正常；顶升机构,主要受力部件有无异

常和损伤；

每日作业前应检查的项目

2.6.1各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器以及电梯门联锁开关,

紧急报警装置等；

2.6.2轨道的安全状况；

2.6.3钢丝绳、吊索、吊具的安全状况；

经检查发现起重机械有异常情况或损伤时，必须及时处理,严禁带病作业；

起重机械在必须的情况下向当地市级质量技术监督局申请起重机械的安全

技术检验，更换安全准用证；

新购、大修、技术改造的大型起重机械,在投入使用前，必须由专业检验部

门自检合格后，按规定进行调试与技术试验，未经调试与技术试验或试验不合

格的不准投入使用；

新购机械设备的调试与技术试验由中心综合管理部组织；

验合格后,填写技术试验报告;交付使用单位前,安装方和使用方签署交接手

续；

设备的维修和保养制度

1、设备操作人员应严格按照本设备的安全操作规程和保养规程,负责规

定的日常保养和维护，如：清洁、润滑、检查紧固工作，并应做好相应的记录，

事前的预防，减少设备的故障；

2、设备的外表,每天应清洁,如果未清洁,一经检查不合格,一次罚款20

元,并规定一天整改,如果还未改观，将双倍处罚；

3、设备各部分润滑点,随时都要保持良好的润滑,每月的设备检查,发现

一处润滑不良的罚款10元；

4、设备操作人员发现设备有故障,应及时到技术室报修，报清故障现象，

如果知道具体部位的应在维修记录表1上填写清楚;技术人员根据维修纪录表

到现场诊断后,填写好派工单,并给维修人员做好技术交底,技术交底必须填写

维修内容、部位、技术要求和安全措施;维修过程中，现场技术人员应负责维

修过程的安全监控,如果技术不在现场,发生安全事故,现场技术负管理责任，

同时技术要对维修质量做好签认工作;对出现的安全隐患和质量的不合格要以

书面形式提出整改要求,如果维修人员不按技术要求办的,一次对主修罚款50

元；

5、现场机械技术，对工地保养的设备应认真做好保养台帐，以及保养设备

的验收工作,每月25以传真的形式或电子邮件向队部技术室发回资料,并做好

该设备的档案维修保养记录,发动机保养台帐见附表2,其他保养以表1为准；

延期滞后或弄虚作假的,现场技术人员可罚款50元；

6、现场技术人员负责监督,指导设备操作人员要按时,按期做设备的日常

维护保养工作;设备操作人员应按保养的技术规程进行保养,发现一次没有按

时更换油类机油、齿轮油等,需保养使用的材料，现场技术应在备料单上,要求

操作司机签认;未做到罚款技术20元；

7、工程结束后，设备停放之前应做好设备的外表清洁，检查润滑、紧固、

保养工作;经现场技术检查后，并在运转日志签认后方可离开;否则一次罚款

50元;对该设备存在问题必须填好报修单,不填视为完好设备,在新上工地中，

发现该设备存在问题为报修，填写报修单的设备技术人员罚款100元,随车司

机罚款50元;填写好的设备故障单需报队设备部；

8、设备在维修过程中，操作司机应参与本设备的维修;操作司机参与修车

的工点，由修理班长记录,现场技术签认后，附计工表后上交劳资室，做好本车

司机修车工日的考勤工资发放依据；

9、设备保养情况由现场技术每月打分，全队第一名的奖励100元,最后一

名罚款100元;奖罚保管司机和随车司机按3比2分配;

10、操作人员应做好出车前，中途和停车后的检查工作；

全员安全培训考核制度

为不断提高全体员工安全意识、安全操作技能和安全管理能力,

加强安全施工管理,确保施工安全，顺利完成施工任务,特制定本制

度；

一、安全培训的目的

安全教育培训是为了提高各级领导和全体员工对安全生产方针

的认识，增强搞好安全生产的责任感和法律意识,提高贯彻执行安全

法律、法规以及各项规章制度的自觉性，使全体员工掌握从业所需

的安全生产的科学知识,提高安全操作技能和事故预防、应急能力，

从而有效地防止事故的发生,为确保安全生产创造条件；

二、安全教育和培训的对象；按照“安全生产，人人有责”的

原则，全体员工必须先培训I,后上岗；结合本工程的实际，培训的对象

是：专兼职安全管理人员；其它管理人员；特种作业人员；电工、

焊工、机械设备的驾驶人员、起重工及指挥人员等；新进场的人

员；以及其它人员；

三、安全培训的内容：针对本工程特点,对全体员工进行安全

生产思想教育；安全法律法规教育；安全规章制度培训教育；安全

知识培训教育；安全技能培训教育；典型事故案例教育；“四新”

安全技术培训教育等；

四、员工培训的职能分工

1、作业队负责根据工程的特点,对施工过程中的重要和关键工

艺、部位的安全知识和安全规程进行配训;

2、作业班组负责对员工的上岗前安全培训、日常岗位适应性

安全培训I,本对新上岗、转岗培训；

五、安全教育培训的时间要求

1、按照“安全法”规定，严格对员工进行岗前安全培训I,教育

培训面必须达到100%;

2、主要安全管理人员安全教育每年不少于40学时；其它技术

和管理人员每年不少于20学时；一般员工每年不少于16学时；

3、特殊工种的安全培训教育除了要通过培训、教育、考核、

取证、复审外,每年仍须接受有针对性的安全培训教育，时间不少于

20学时;

4、新产品、新工艺、新设备、新技术，使用前由总工程师组织，工

程、安质部参加，对相关人员进行安全操作、技术应用的培训；时间

不少于8小时；

六、安全培训的要求

1、开展安全生产宣传教育活动;利用安全月，安全周以及安全

竞赛等各项活动促进安全生产工作；

2、、安全工作教育要保持经常化、制度化，要讲究实效;安全

教育与培训应制定年度计划，各作业队必须按计划完成培训任务；

3、每期培训必须拟定教学让戈山明确教学内容、授课人、培训

课时、考试或考核试题和题目等,每期安全教育培训必须进行考核

或考试;不合格者,应进行补考,否则不准上岗；

4、作业队应建立安全培训档案，及时填写有关记录、台账，并

妥善保管，以备检查;

5、安全员、特种作业人员持证上岗率达到100%；新工人上岗前安

全教育培训率达到100%；经常进行特种作业人员考核和评比,确保特

种作业人员能做安全施工；

6、加强管理人员、安全员、特种工种的再教育及特种人员的

换证复审教育;加强作业人员转场、新开工点的岗前教育；

7、把安全教育作为安全管理的主要内容;做到程序化、制度

化、规范化;要有组织、有计划、有目标、有记录、有考核、有总

结;严格按照集团公司的教育程序开展活动；

8、作业队每季对作业班组的安全培训教育工作进行一次检查，

发现问题及时纠正；

安全生产技术交底制度

第一章总则

第一条工程安全技术交底以下简称“交底”是施工技术管理的重要

环节,工程破土动工之前,施工单位应组织对有关人员就工程项目的

内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺

序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供

应、水环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底;为此,特制定

本办法；

第二条交底的意义：规范安全技术操作,避免技术错误和经济损失，

确保安全、质量和工期；

第三条交底的依据：设计单位交付的设计文件、图纸，建设单位组

织设计单位对施工单位进行的交底资料，行业现行设计施工规范、

施工安全规范和工程质量验收标准，施工调查资料和施工组织设计，

与接管单位就技术问题预先进行磋商的结果等；

第四条交底应根据不同工程类别和专业分别交底;交底资料应形成

记录，予以保存；

第二章交底制度

第五条由项目部总工主持和组织有关部门及人员，逐级向下进行交

底；

项目部向作业队的交