生产车间班长的年终总结

生产车间班长的年终总结

生产车间班长的年终总结1

回顾20__,我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我

坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈

步.20_我在想，我的努力改变了什么，同时我在—又获得了什

么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的

工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，20_年我虚心学习工

作技能，20_我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成

品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些

是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长

内部的培训。其培训资料为《工作中的细节及执行力》，《工作经

验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，

身为一人，我自己切身的认识到，只是做好自己就应做的事情是

不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和

鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正

改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括

用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我

来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努

力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高

我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是务

必的。一个人的进步只能代表自己，团队的,进步才能代表我们

成品组，代表我们

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给

大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做

好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是

需要魄力的。我真真切切的感受的到°今年8月份我根据我注胶

模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正

的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领

导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原

先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么

多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听

取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了

沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的

紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候

公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的

书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事

情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付

出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20__是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年

通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这

种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉

悟没有准确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大

步提升的一年，天雄之别的一年。也可能我身在这个群众无法感

觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。

我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了

我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗

着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，

我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨

怎样样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字，我会说“事

业”O

当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表

现我自己的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领

导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也

会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自

己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组

员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足

就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应—高速发展的制

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法

规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6,搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社

会公德和职业道德；

20_年主要工作叙述：20__年是川渝公司成立的第一年，我

们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为

工作主线,，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团

结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理

为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和

创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满

地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各

项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次

创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产

中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料

的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心

中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进

一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运

行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我

们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我

班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现

场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一

倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部

分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维

修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护

现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

四：确保"20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步

严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班

组始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面临技改工程

后不久，设备的'各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间

及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每

个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工

进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。

在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制是今年

工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备

保养的规章制度来规范现场管理。

四：确保"20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步

严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班

组始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面临技改工程

后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及

工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个

工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进

行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在

实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质

量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控

制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过

多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否

发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的

户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是

使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班

组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让

班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要

性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经

成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互

理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人

格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资

源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首

先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们

的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业

道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。

最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到

一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中C

生产车间班长的年终总结3

20_年已接近年终，涂装车间今年的生产及管理工作即将告

一段落。回顾一年来的忙碌与付出，涂装车间在公司领导的正确

带领下，持续改善，紧跟公司下达的年度生产任务，努力加强生

产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好

地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进

步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面取得了较好

的成绩，在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的

工作。

一、生产方面

在这一年里车间车间根据生产计划完成了正和船厂DWT

散货船分段、_DWT散货船分段、_万吨浮船坞分段以及水下、

—坞门、—坞门、—门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描

写、—船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。

调动职工的积极性，在最短的时间生产最多的产品，严肃生

产计划，严格按生产计划上线，确保主机厂的生产需求，在生产

过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生产，做到一流的

生产标准，最大可能的提高产能。

二、成本管理方面

针对车间的原材料与日耗品使用情况，除认真执行公司的现

章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。根据生产计划

使用多少就领用多少，做到零库存，严格控制领用与使用情况。

实行以旧换新，月底对每一个班组进行成本核算，对超出定额的

班组按规定进行考核，除此

之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、

汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

三、设备方面

根据车间设备实际情况，制定本车间设备管理制度，加强对

维修工的技能培训，要求维修工对设备做到会使用，会保养，会

维修，设备出现故障后要求维修工在最短的时间内修好。车间设

备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消除设

备隐患，确保设备安全，保证生产顺利进行。

四、产品质量方面

制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，

提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目

标，对各班组的质量问题进行分析，及整改措施与整改期限，对

产品质量要严格要求，对达不到质量目标的班组要严格考核，真

正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂的要求。

五、T.P.S管理方面

为使车间有一个良好的工作环境，要认真学习公司的TPS管

理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检

查，同事要借鉴其它单位好的管理办法，使车间的管理上进一

步，保证物流畅通，确保生产顺利进行。

六、安全与劳动纪律管理方面

认真学习公司的规章制度，制定车间规章制度，特别是新招

职工多，对新职工进行培训，讲解劳动纪律，安全知识及安全隐

患，并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律，提高全

员素质，涂装车间是重点防火单位，车间内外禁止烟火，对设备

技改与维修时，有明暗火作业时要公司领导批示后方可作业，派

专人看护，防止以外事故的发生。20_年既将到来，在新的一年

里，随着公司制度的各项工作的‘不断完善，不断创新为公司的

事业奋斗主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同

时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料

信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产

的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情

况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导

并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式

了解核实生产的进度，以确保订单的交期

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻

执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工

艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的

目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工

序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产

品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生

产工艺标准，避免不合格产品的出现

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患

较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起工伤

事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取

教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权

力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因

此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

七、工作中的不足

1、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是

存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技

术水平有待提高，员工的工作积极性运没有被充分的调动起来

等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的

产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素

质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识

的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不

到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因

此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更

是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这

几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日

常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产

牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；

最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事

件再次的发生。

3、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事

中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质

量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的

配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些

问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的

通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”

的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

八、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接

再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己

的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

lo加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关

管理知识；2o本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上

报；真正做好领导的助手；3o加强与车间兄弟班组的沟通合

作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤

奋工作的良好氛围；

4o全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬

仗，吃苦耐劳的单U班组。

生产车间班长的年终总结4

—年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履

责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的

各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时

解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其

他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重

点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4.

组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品

管的品质观念：5,搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待

劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想

政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道

德等；

—年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和

参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工

作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结

和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大

家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观

念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基

础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各

项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提

高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种

细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种

环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有

数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成

为车间员工的.当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须

选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以

便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和

实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.

不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费,4.搬运的浪

费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管

理的浪费

其次“产品品质的体现在现场“，我们车间一向注重车间形

象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保

养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前

提和基础。所以如何搞好设备维修和俣养是新的一年工作的重

点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规

章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产

是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚

决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首

先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工

素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用

人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组

员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触

和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员

工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年

因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有

过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一

个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动

去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种

自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以

前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来

完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他

们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个

完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为

将来的工作打下了基础。

生产车间班长的年终总结5

今年我们—工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化

安全管理；盯重点，强化设备整修；盯班组，强化基础建设。认

真落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了

整体工作全面提高。

一、紧盯问题，强化安全管理安全是我们铁路运输企业生存

的基础

是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。然而，

04年的安全工作发于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6

月2日宝纸站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全

工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强

化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过

来一年工作的重点。

1、正视问题，提高认识。6.2事故不但暴露我们在安全管

理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重

挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难

以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体

干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深入查摆

了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。车

间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行

系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通

报了安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以

负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二是，抓讨论，

提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大

讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，

保安全就是保效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树

立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理

顺了自身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是干

部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误

想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一

线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们

生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为

的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出

了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子

捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那

才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作

首位。”大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思

想障碍。

2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们

找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认

识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下

力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：

第一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、

一杜绝“。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间

干部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部

保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施

工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认

真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工

全过程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施

工要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工

后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施

工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问

题发生，又如，在10月份更换宝纸站7#道岔枕木和配件施工

中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少

又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了

这种错误想法，并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施

工中环节控制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是

说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。

第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯

住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严

考核。在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包

保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互

控开展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理，车间统

一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入

考核。同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理

决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。

第三、开展设备大整修，消除隐患问题。通过检查分析我们

认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严

重，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不

下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点

整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强

突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问

题、制定计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补

修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干

部也是经常深入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻

浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时

间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减

少，设备质量逐步提高。

3、完善管理，推机制。安全七项管理机制是规范管理强基

达标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我

们结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全预测机制

和干部管理机制的落实。具体的讲，1落实安全预测机制做到

“三真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现

象，一经发现追究责任严肃处理；班后真对规，保证当天的问

题，当天讲清，当天整改；月末真讲评，在把全月安全问题说

清、讲明的情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮

助，完善措施，抓好整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安

全生产。2强化干部管理机制做到“三盯”即：认真分析盯问

题，每月及时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行认

真分析，理清问题，找准原因，强化措施；严格管理盯干部，实

行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分

利用月末干部讲评会的时间，对干部在安全管理方面的工作进行

重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事

有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识；强化落实盯考

核，突出抓了两方面的考核，一方面坚强对班组的考核，另一方

面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有

一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度十分被动，车

间经过分析发现主要是工班长的职能作用较差，在对工班长进行

批评帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，

使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被

动局面很快得到了扭转。认真考核，严格管理，推动了车间、班

组安全七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发

挥，实现了车间安全管理水平的逐步提高。

二、盯重点，抓改造，提高设备质量。

改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务

生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保

证，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。所以在20—年度

我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大

设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备改造工

作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改

善和提高。

1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础

薄弱质量差，病害多的问题十分重视，投入加大设改项目不断增

加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅

度的提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的,施工压力。

虽然施工队的进入承担了宝城站三、四道的换枕，23km—24km

换枕，20km—23km清筛起道等大量施工任务，缓解了一定的压

力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km一

27km+500m、15.5公里换轨及换轨前准备，宝纸站7#道岔更换枕

木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺

面，等设改重点施工任务仍然十分繁重。面对困难和压力，为确

保设改施工任务顺利完成，我们车间进行了认真研究，并采取了

以下对策：

（1）车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常

生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点

做好后勤保证工作。

（2）车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工

组织，班组重点负责设备质量控制。

（3）施工前认真研究，细心安排，制定计划。施工中明确

标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工

后坚持质量回检，对标考核。

（4）做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重

点设备问题及时整修。同时在施工中注意调动职工积极性，保证

了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全管理有

效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成。

2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕

裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线

车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆

冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，

为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是

有重点的更换轨枕消除设备隐患。针对逐渐增多老69型混凝土

轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。

一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152

根，重点解决连三失效轨枕群，消除了较严重地段轨枕失效问

题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。今年四月份一开始

我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严

重，具备起道条件的宝纸工区管内54公里至60公里，线路进行

起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的

困难，见缝插针，利用会战施工间隙，在9