招聘岗位绩效考核方案

招聘岗位考核制度

一、考核目的

为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系

的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。

二、考核范围

本制度适用于本公司招聘岗位

三、考核原则

考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的

科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则.

四、考核流程

1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》

（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；

2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被

考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经

被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；

3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉

表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档;

4、审核者一般为招聘经理直属上级。

五、考核等级与绩效工资对应表

[100-[80—[60-

绩效成绩[90-80)[70—60)[50,0]

90)70)50)

等级ABCDEF

绩效工资180%130%100%70%50%0

备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分,

如连续两次绩效等级评为F,则降级处理。

六、附则

1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；

2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制

度为准;

3、本考核制度自2019年11月1日起颁布实施。

附件1

招聘岗绩效考核表（月度）

部门:员工姓名:员工岗位：填表日期:

项

关键绩效指标KPI考核标准权重

目

以上月16日至本月15日人力资源需求表确定的拟招

聘到岗人数为依据统计，以发放Offer的数量为标准

招聘

计算完成人数.30%

完成率

完成率二当月实际发放Offer人数/当月计划招聘人数

*100%

以招聘需求表完成情况为依据统计。要求基层人员30

日到岗，中层管理人员45日内到岗，高层管理者60

结果目标招聘

1天内到岗.20%

（70分）及时率

及时率二岗位要求招聘天数/招聘实际所用天数*

100%

以招聘主管负责的岗位当月试用期人员留存率计算。

招聘

留存率二当月试用期在职人数（本人负责）/新员工总20%

留存率

人数（本人负责）*100%

每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发、

招聘渠道维护情况及各渠道的有效利用率情况（PPT形式）.

10%

维护考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得

分.

每周五下班前反馈本周招聘工作进展与结果分析；

执行目标结果反馈

2考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得10%

（30分）（周）

分。

每月最后一个工作日下班前反馈本月招聘工作月度分

结果反馈析报告（PPT形式）

10%

（月）考核标准：未能按时提供分析报告或报告不合格不得

分。

最终个人绩效成绩二Z各项KPI系数大对应权重最终成绩

被考核者签字：考核者签字审核者签字：

考核结果

*

确认

日期：日期：日期：

附件2

绩效沟通反馈表

日期：年月日

员工（被考核者）姓名:

职位：

直接上级（审核者）姓名

职位：

确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；

双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见）

工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的

好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）

改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及

个人发展建议）

补充内容:

直接上级签名:

员工签名：

附件3

绩效考核申诉表

申诉日期:年月日

姓名