二级医院定岗定编管理模板

二级医院定岗定编管理（模板）第一章总则1.1目的为规范医院人力资源配置，优化岗位结构，明确各岗位职责与人员编制标准，保障医疗、护理、行政、后勤等各项工作有序高效开展，提升医疗服务质量和运营效率，控制人力成本，结合二级医院实际情况，制定本模板。本模板适用于医院所有科室（临床、医技、行政、后勤）的定岗定编工作，可根据医院规模、业务量、发展规划灵活调整。1.2适用范围本模板适用于二级医院各临床科室（内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医科等）、医技科室（检验科、放射科、超声科、药剂科等）、行政职能科室（院办公室、医务科、护理部、人事科等）及后勤保障科室（总务科、设备科、财务科等）的岗位设置、职责界定及人员编制核定工作。1.3核心原则按需设岗：结合医院业务量、诊疗范围、床位规模，以满足医疗服务需求为核心，避免岗位冗余或短缺；权责对等：明确各岗位的职责、权限、工作标准，确保岗位设置与工作任务相匹配，做到权责统一；精简高效：优化岗位结构，合并重复职能，提高工作效率，合理控制人力成本，实现人岗适配；动态调整：根据医院发展规划、医疗政策变化、业务量增减，定期对定岗定编标准进行修订完善；依法合规：符合《医疗机构管理条例》《护士条例》《医师法》等相关法律法规及医疗行业规范要求。第二章定岗定编组织架构及职责2.1定岗定编工作小组成立由院长任组长，分管副院长任副组长，人事科、医务科、护理部、财务科及各科室负责人为成员的定岗定编工作小组，统筹推进全院定岗定编工作。2.2各成员职责组长：审批定岗定编方案、重大调整事项，保障工作顺利推进；副组长：协助组长开展工作，协调各科室间的衔接，审核方案细节；人事科：牵头组织方案的制定、修订、实施，负责岗位说明书编制、人员调配、数据统计等工作；医务科、护理部：分别负责临床、医技科室及护理岗位的职责界定、编制核算，提供业务指导；财务科：负责人力成本测算，配合审核编制方案的经济性；各科室负责人：提供本科室业务量、工作流程、岗位需求等基础数据，配合完成岗位梳理和编制核定，落实方案要求。第三章岗位设置标准3.1岗位分类医院岗位分为四大类，各类岗位根据工作性质、职责要求进一步细分：临床医疗岗位：包括医师、中医师、专科医师（内科、外科等）、急诊科医师、麻醉医师等；护理岗位：包括护士长、责任护士、专科护士、门诊护士、急诊护士、手术室护士等；医技岗位：包括检验师、放射医师、超声医师、药剂师、病理医师、心电图医师等；行政后勤岗位：包括行政管理人员、财务人员、人事人员、后勤保障人员、设备管理人员等。3.2岗位设置要求临床科室：根据床位规模、诊疗范围、日均门诊量、手术量设置岗位，确保每个诊疗环节有专人负责，满足诊疗需求；护理岗位：按照床位与护士配比标准（二级医院床护比不低于1:0.4），结合科室患者病情轻重、护理难度，合理设置护理岗位；医技科室：根据设备数量、检查检验工作量、报告出具时效，设置相应岗位，确保检查检验工作高效开展；行政后勤岗位：根据职能分工、工作任务量，精简设置岗位，避免职能交叉，保障医院运营顺畅。第四章各科室定岗定编具体标准4.1临床科室（参考标准，可按医院实际调整）科室名称床位规模岗位设置人员编制标准备注内科40-60张科主任1名、副主任1-2名、医师6-8名、护士长1名、责任护士16-24名、护理员1-2名医师：床位比1:0.15-0.2；护士：床位比1:0.4-0.5含心血管、呼吸、消化等亚专科，可根据亚专科数量增加医师编制外科30-50张科主任1名、副主任1名、医师5-7名、护士长1名、责任护士12-20名、手术室配合护士2-3名、护理员1名医师：床位比1:0.15-0.2；护士：床位比1:0.4-0.5，手术量较大时增加护士编制含普外、骨科等亚专科，手术量日均≥3台可增加1名医师妇产科30-40张科主任1名、副主任1名、医师4-6名、护士长1名、责任护士12-16名、助产士3-4名、护理员1名医师：床位比1:0.15-0.2；护士+助产士：床位比1:0.5-0.6分娩量月均≥50例可增加1名助产士儿科20-30张科主任1名、医师3-5名、护士长1名、责任护士8-12名、护理员1名医师：床位比1:0.15-0.2；护士：床位比1:0.4-0.5，儿科门诊量大可增加1名医师含新生儿护理岗位，可根据新生儿数量增加护士编制急诊科无固定床位（急诊观察床10-15张）科主任1名、医师4-6名、护士长1名、急诊护士6-8名、急救员2-3名日均急诊量≥50人次增加1名医师、1名护士；24小时轮班配置需配备急救设备操作专员，可由护士兼任中医科20-30张科主任1名、中医师3-5名、护士长1名、责任护士8-12名、护理员1名医师：床位比1:0.15-0.2；护士：床位比1:0.4-0.5含针灸、推拿岗位，可根据业务量增加1-2名中医师4.2医技科室（参考标准，可按医院实际调整）科室名称设备/业务规模岗位设置人员编制标准备注检验科全自动生化仪1-2台、血常规仪1-2台，日均检验量300-500份科主任1名、检验师4-6名、检验士2-3名、标本接收员1名日均检验量每增加100份，增加1名检验人员含微生物、免疫检验岗位，可根据专项检验需求增加人员放射科DR机1-2台、CT机1台，日均检查量50-80人次科主任1名、放射医师3-4名、放射技师2-3名、护士1名日均检查量每增加20人次，增加1名技师；CT机单独配备1名医师需配备辐射防护专员，可由技师兼任超声科超声机2-3台，日均检查量60-100人次科主任1名、超声医师3-4名、超声技师1-2名、护士1名每台超声机配备1名医师+1名技师（或护士），日均检查量超100人次增加1名医师含产科超声、心血管超声，可根据专项需求增加人员药剂科门诊药房、住院药房，日均处方量300-500张科主任1名、药剂师3-5名、药剂士2-3名、药房管理员1名日均处方量每增加100张，增加1名药剂人员；住院药房单独配备2名药剂师含临床药学岗位，可根据医院需求设置1名临床药师4.3行政职能科室（参考标准，可按医院实际调整）科室名称岗位设置人员编制标准备注院办公室主任1名、副主任1名、文员2-3名、档案管理员1名医院职工人数≤500人配置3-4人，＞500人增加1-2名文员负责全院行政协调、公文处理、档案管理等工作医务科主任1名、副主任1名、医政干事2-3名、质控专员1-2名临床科室≥8个增加1名医政干事，质控专员按诊疗质量要求配置负责医疗质量管理、医师管理、医疗纠纷协调等工作护理部主任1名、副主任1名、护理干事2-3名、院感专员1名护理单元≥10个增加1名护理干事，院感专员可兼职负责全院护理管理、护士培训、院感防控等工作人事科主任1名、人事干事2-3名医院职工人数≤500人配置2-3人，＞500人增加1名干事负责人力资源招聘、薪酬福利、绩效考核、职工培训等工作财务科主任1名、会计2-3名、出纳1-2名、收费主管1名、收费员4-6名日均门诊量≥500人次增加1-2名收费员，会计按账务复杂度配置负责医院财务核算、收费管理、成本控制等工作4.4后勤保障科室（参考标准，可按医院实际调整）科室名称岗位设置人员编制标准备注总务科主任1名、后勤干事1-2名、水电工2-3名、保洁员4-6名、安保员4-6名、维修员1-2名医院建筑面积≥10000㎡增加1名保洁员、1名维修员；安保员24小时轮班负责医院后勤保障、环境保洁、安全保卫、设施维修等工作设备科主任1名、设备管理员2-3名、维修技师1-2名医疗设备台数≥50台增加1名管理员，大型设备单独配备维修技师负责医疗设备采购、维护、管理、报废等工作第五章岗位说明书编制5.1编制要求每个岗位需编制完整的岗位说明书，明确岗位基本信息、职责权限、工作内容、任职资格、工作标准、考核要求等，作为定岗定编、人员招聘、绩效考核、培训发展的依据。5.2岗位说明书模板项目具体内容岗位名称__________所属科室__________岗位等级__________（如医师：初级、中级、高级）直接上级__________直接下级__________（无则填“无”）岗位职责1.__________2.__________3.__________（明确核心工作任务及责任）工作内容1.__________2.__________3.__________（详细描述日常工作事项）任职资格1.学历：__________2.专业：__________3.资格证书：__________（如医师资格证、护士资格证）4.工作经验：__________5.能力要求：__________工作标准1.__________2.__________3.__________（明确工作质量、效率要求）考核要求1.考核指标：__________2.考核标准：__________3.考核频率：__________第六章定岗定编实施流程数据收集：各科室提交本科室业务量、床位规模、工作流程、现有岗位及人员配置等基础数据，人事科汇总整理；方案制定：工作小组结合医院发展规划、行业标准及各科室数据，制定全院定岗定编初步方案，明确各科室岗位设置及人员编制；征求意见：将初步方案下发至各科室，广泛征求科室负责人及职工意见，对方案进行修改完善；方案审批：修改后的方案提交工作小组审核，报院长办公会审批通过后正式实施；人员调配：