建筑工程管理专业中级职称理论考试题库判断题及答案(2026年)

建筑工程管理专业中级职称理论考试题库判断题及答案(2026年)1.项目建议书是项目决策的核心依据，一经批准，即意味着项目正式立项。()答案：错解析：项目建议书是项目前期工作的初始文件，主要对拟建项目的轮廓和设想进行论述，其作用是推荐一个拟建项目，供决策部门选择并确定是否进行下一步工作。项目正式立项的标志是可行性研究报告获得批准。2.在建设工程项目管理中，组织措施是控制项目目标最重要的措施，因为组织论是项目管理学的母学科。()答案：对解析：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，是项目管理的核心理论之一。在项目目标控制的四大措施（组织、管理、经济、技术）中，组织措施因其涉及人的因素、分工与流程，往往对其他措施的效果产生决定性影响，被认为是实现目标的最重要措施。3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由项目经理组织编制，并在投标前提交企业管理层审批。()答案：错解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，用于指导项目投标和签订合同。它是在投标前由企业层面组织编制的，而非由尚未确定的项目经理编制。4.施工总承包管理模式（MC）中，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，若想承担部分工程的施工，必须通过投标竞争取得。()答案：对解析：施工总承包管理模式（ManagingContractor）中，总承包管理单位主要进行管理和协调工作，其本身不直接进行施工或只进行少量关键部位的施工。如果其想承担部分具体工程的施工，需要参与该部分工程的投标，在通过公平竞争并获得业主认可后方可施工。5.双代号网络图中，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，其作用仅在于正确表达工作之间的逻辑关系。()答案：对解析：虚工作是双代号网络图中为了正确表达工作间的逻辑关系（如衔接、区分、断路）而引入的一种虚拟工作，用虚箭线表示。它不占用任何时间，也不消耗任何资源，其唯一功能是建立正确的逻辑联系。6.在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。()答案：对解析：总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差最小的工作，其机动时间最少，对总工期的影响最大，因此是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为总时差最小的工作，所以是关键工作。7.施工成本核算的对象通常是单位工程，并在单位工程成本核算的基础上，进行项目总成本的汇总。()答案：对解析：施工成本核算一般以单位工程为具体对象，这是因为单位工程是编制施工图预算、制定成本计划以及结算工程价款的基本单元。通过对各个单位工程的成本核算，可以逐级汇总得出分部工程、单项工程乃至整个建设项目的总成本。8.赢得值法（EVM）中，当费用绩效指数（CPI）小于1时，表示项目运行超出预算，即实际费用高于计划费用。()答案：对解析：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）。当CPI<1时，说明BCWP<ACWP，即完成相同工作量所花费的实际成本高于预算成本，项目费用超支。9.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向建设单位负责人报告；建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告。()答案：对解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》及相关建设工程管理规定，事故发生后，现场人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。对于房屋建筑和市政基础设施工程，建设主管部门是主要的报告对象。10.建设工程职业健康安全事故按造成的人员伤亡或者直接经济损失，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。()答案：对解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故一般依据造成的人员伤亡数量（死亡、重伤）或直接经济损失的数额，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。11.招标人采用资格预审办法对潜在投标人进行资格审查的，应当发布资格预审公告、编制资格预审文件。依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。()答案：对解析：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，资格预审文件发售期不得少于5日。提交资格预审申请文件的期限，应当自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的60%，其余部分与进度款同期支付。()答案：错解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款第6.1.6条，除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。原60%的规定是更早版本合同文本的要求。13.工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。如果未提交，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。()答案：对解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的相关规定，工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。这是承包人主张措施费调整的前提程序。14.施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现，其编制依据是施工总方案、资源供应条件和各类定额资料。()答案：对解析：施工总进度计划是施工组织总设计的重要组成部分，它根据施工部署、施工方案、主要工程项目的工作量、资源（人、材、机）供应条件、工期定额等，对全工地所有单位工程做出时间上的总体安排。15.施工现场的“五牌一图”指的是工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。()答案：对解析：这是建设工程施工现场文明施工管理的标准化要求。“五牌一图”是现场公示的重要内容，用于明确工程信息、管理责任、安全规定和现场布局。16.施工企业实施环境管理体系标准（如ISO14001）的关键是坚持持续改进和环境污染预防。()答案：对解析：环境管理体系标准的核心思想是持续改进和污染预防。它要求组织建立并运行一个动态的、不断自我完善的管理体系，旨在减少对环境的不利影响，而不仅仅是未端治理。17.采用固定总价合同，承包商承担了全部的工作量和价格风险，因此业主应允许承包商在报价中计入一笔较高的不可预见风险费。()答案：对解析：固定总价合同下，承包商需承担工程量、物价、地质条件等多种风险。为应对这些潜在风险，承包商在报价时通常会考虑一笔不可预见费（或称风险费），业主在招标时对此应有预期。18.索赔证据应具备真实性、及时性、全面性、关联性和有效性。其中，有效性是指索赔证据必须经对方认可。()答案：错解析：索赔证据的有效性主要指证据本身必须具有法律证明效力，例如盖章的正式文件、经公证的资料等，而不是必须经对方认可。对方认可只是证据被采纳的一种方式，并非所有有效证据都需要对方事先认可。19.项目信息门户（PIP）是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，其核心功能是项目信息的共享和传递。()答案：对解析：项目信息门户是在项目主题网站和项目外联网基础上发展起来的一种工程管理信息化前沿手段。它以互联网为基础，为项目各参与方提供一个高效的信息交流和协同工作的平台，其核心价值在于促进项目信息的集中存储和共享。20.建筑信息模型（BIM）技术是一种仅限于设计阶段使用的三维可视化工具。()答案：错解析：BIM技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，它通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、设计、施工、运维的全生命周期过程中进行共享和传递。其应用贯穿于建设项目的全过程，而不仅仅是设计阶段。21.项目可行性研究报告的投资估算误差应控制在±10%以内，它是项目投资决策的重要依据。()答案：对解析：根据国家相关规定，可行性研究阶段的投资估算应对总造价起到控制作用，其投资估算的误差率通常要求控制在±10%以内，是决策阶段最为重要的经济文件。22.项目经理的职责包括主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。()答案：对解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责之一就是主持编制项目管理实施规划（或施工组织设计），并负责组织落实。同时，项目经理需要对项目的质量、安全、进度、成本等目标进行动态管理和系统控制。23.矩阵式组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。()答案：对解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织模式，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵中每一项指令都来自纵向和横向两个部门，因此其指令源有两个，适用于大型复杂项目。24.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，用以指导整个项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。()答案：对解析：施工组织总设计是以一个建设项目或一个建筑群为编制对象，用以规划整个项目施工活动全局性、战略性的技术经济文件，是编制单位工程施工组织设计的依据。25.项目动态控制原理中，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态调整，但项目目标一旦确定，不能进行调整。()答案：错解析：项目动态控制原理强调，在项目实施过程中，需要定期进行目标计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时，应采取纠偏措施。必要时（如原定目标不合理或客观条件发生重大变化），需要对项目目标进行重新论证和调整。26.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件。()答案：对解析：施工成本计划是以货币形式编制的，是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据，也是项目降低成本的指导性文件。27.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程。()答案：对解析：施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本预测、计划、控制、核算等各环节都离不开成本分析，它贯穿于成本管理的全过程。28.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象为已完分部分项工程，分析的方法是进行“三算”对比。()答案：对解析：分部分项工程成本分析是项目成本分析最基本的方法。其分析对象是主要的已完分部分项工程，方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。29.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。()答案：对解析：建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的纲领性文件。根据项目进展阶段、参与方、计划功能等不同，形成不同深度的进度计划，这些计划相互关联、相互补充，共同构成一个完整的计划系统。30.关键线路是总的工作持续时间最长的线路，一个网络计划中只有一条关键线路。()答案：错解析：关键线路是总的工作持续时间最长的线路，它决定了网络计划的总工期。在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能存在多条总持续时间相同的关键线路。31.施工质量保证体系运行的PDCA循环原理中，“A”代表处理（Action），即对质量检查所发现的问题或不合格项，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。()答案：对解析：PDCA循环是质量管理的基本方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。其中“A”阶段就是对检查结果进行处理，对成功的经验加以肯定并标准化，对存在的问题进行整改，并将未解决的问题转入下一个循环。32.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。()答案：对解析：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），检验批是根据施工、质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等划分的验收基本单元，是构成分项工程的基础。33.施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。()答案：对解析：工序是施工生产的基本环节，工序质量是构成工程质量的基础。因此，施工过程的质量控制，必须落实到每道工序的质量控制上，以工序质量确保分项、分部及单位工程的质量。34.政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设各方主体的质量行为实施监督。()答案：对解析：建设工程政府质量监督具有权威性、强制性和综合性的特点，是政府为了确保建设工程质量、保障公共安全和公众利益而实施的行政执法行为。35.施工安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，应在工程开工前与施工组织设计一同编制。()答案：对解析：施工安全技术措施是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素。它必须在开工前制定，是施工组织设计必不可少的部分。36.生产安全事故应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。其中，专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案。()答案：对解析：根据国家安全生产应急管理相关规定，应急预案体系通常由综合应急预案（总体、纲领性）、专项应急预案（针对某类具体事故）和现场处置方案（针对具体场所、装置）构成，三者相互衔接。37.施工现场发生安全事故后，情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。()答案：对解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向有关部门报告。但是，情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。38.公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。()答案：对解析：这是《中华人民共和国招标投标法》对公开招标的明确定义。公开招标是一种无限竞争性招标，通过发布公告邀请所有符合条件的潜在投标人参加投标。39.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，监理人应在收到承包人提交的竣工验收申请报告后28天内审查完毕并报送发包人。()答案：错解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款第13.2.2条，监理人应在收到承包人提交的竣工验收申请报告后14天内完成审查并报送发包人。40.工程量清单计价中，综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润，以及一定范围内的风险费用。()答案：对解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），综合单价是完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润，以及一定范围内的风险费用。它不包含规费和税金。41.施工成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心。()答案：对解析：施工成本控制的步骤中，“比较”是发现偏差，“分析”是找出偏差产生的原因，这是成本控制中最具实质性的一步，只有找到原因才能对症下药，因此是核心环节。之后才是预测、纠偏和检查。42.施工机械使用费的控制，主要从台班数量和台班单价两个方面进行控制。()答案：对解析：施工机械使用费=Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）。因此，控制机械使用费的关键在于控制台班消耗量（如提高机械利用率、降低窝工）和控制台班单价（如加强租赁管理、降低油料消耗等）。43.横道图进度计划法是一种传统的、直观的进度计划方法，但其逻辑关系不易表达清楚，且不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。()答案：对解析：横道图（甘特图）的优点在于简单、直观、易于理解。但其主要缺点是无法清晰表达工作之间的逻辑关系，不能进行严谨的工期计算和优化，也无法直接识别关键线路和时差。44.网络计划中，工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。()答案：对解析：这是自由时差的准确定义。自由时差属于某项工作本身，其利用不会影响其紧后工作的最早开始时间。自由时差小于或等于总时差。45.施工质量事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用和报废处理。()答案：对解析：根据质量事故造成的缺陷情况、严重程度及对后续使用和安全的影响，可选择不同的处理方法。从轻微到严重，基本方法包括上述几种。46.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建