2026年监理工程师考试案例分析(土建)试题及答案

2026年监理工程师考试案例分析(土建)试题及答案一、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，项目监理机构组织编制了监理规划，部分内容如下：(1)根据监理单位技术负责人审核批准的监理规划，由总监理工程师代表负责签发监理规划报送建设单位；(2)提出项目监理机构对施工组织设计审查的主要内容仅包括：①编审程序应符合相关规定；②工程质量、安全生产措施应符合工程建设强制性标准。事件2：开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料，申请开工，总监理工程师经现场核查，认为施工许可证已获政府主管部门批准，施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机具具备使用条件，主要工程材料已落实，据此总监理工程师签发工程开工报审表，报建设单位备案。事件3：工程开工后，施工单位因调整了原投标文件中承诺的项目技术负责人，未书面通知项目监理机构，监理员发现后立即向总监理工程师汇报，总监理工程师向施工单位发出监理通知单，要求施工单位限期改正，施工单位逾期未改正。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.补充事件1中项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容。3.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件3，总监理工程师下一步应如何处理？参考答案：1.事件1不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：由总监理工程师代表负责签发监理规划报送建设单位。正确做法：监理规划应由总监理工程师签发，报送建设单位，总监理工程师代表不得代为行使签发监理规划的职责，该职责属于总监理工程师法定职责，不得委托。(2)不妥之处：项目监理机构对施工组织设计仅审查两项内容，内容不全。正确做法：除上述两项内容外，还需要审查其他核心内容，具体见本题第2问。2.施工组织设计还应审查的内容：①施工进度计划、施工方案应满足合同工期要求，进度计划安排科学合理，资源配置匹配进度要求；②施工总平面布置应科学合理，符合安全生产、文明施工、环境保护要求，节约建设用地，减少对周边环境干扰；③项目管理机构、人员配置体系健全，组织机构设置满足施工管理要求，各项管理制度完善；④主要施工工艺、施工方法满足设计文件要求，符合现行施工规范、技术标准规定，技术先进可靠，具备可操作性；⑤环境管理、施工节能、绿色施工、季节性施工、季节性防护等措施符合相关规定要求，满足工程建设管理要求；⑥工程质量、安全生产管理体系建立健全，应急预案符合工程项目特点要求，满足风险防控需要。3.事件2不妥之处及正确做法：不妥之处：总监理工程师仅核查五项条件就签发工程开工报审表，且未征得建设单位同意直接签发。正确做法：总监理工程师签发工程开工报审表前，还应补充核查两项开工条件：一是征地拆迁工作满足工程开工的进度要求，二是施工组织设计已经由总监理工程师审核签认；满足全部开工条件后，总监理工程师应报请建设单位同意，方可签发工程开工报审表。4.总监理工程师下一步处理程序：施工单位逾期未改正的，总监理工程师首先向建设单位书面汇报情况，征得建设单位同意后，签发工程暂停令，责令施工单位停工整顿，要求施工单位更换符合合同约定的项目技术负责人，报送新的项目技术负责人资格资料供项目监理机构审核；若施工单位拒不整改或整改不合格，总监理工程师可按照合同约定和法定程序，向建设单位和工程所在地建设行政主管部门提交报告，依法追究施工单位违约责任，整改完成经复查合格后，方可批准施工单位复工。第二题二、某钢筋混凝土框架结构办公楼工程，施工总承包单位将桩基础工程分包给具有相应资质的专业分包单位，实施过程中发生如下事件：事件1：桩基础施工完成后，专业分包单位项目技术负责人组织检验批质量验收，通知监理工程师到场验收，监理工程师到场后发现，现场桩身完整性检测共抽检30根，其中Ⅰ类桩18根，Ⅱ类桩9根，Ⅲ类桩2根，Ⅳ类桩1根，专业分包单位认为抽检合格率满足要求，可进行后续土方开挖施工。事件2：主体结构施工过程中，监理工程师现场巡视发现，某梁段受力钢筋焊接连接后，施工单位未按规定进行见证取样试验就擅自隐蔽，覆盖完成后才向监理机构报验，监理工程师立即要求该部位剥露返工重做，施工单位提出异议，认为监理工程师仅有权要求补做试验，无权要求返工。事件3：工程竣工验收前，项目监理机构组织主体结构分部工程验收，验收时发现部分填充墙砌筑存在通缝、灰缝厚度偏差超出规范范围，墙体垂直度偏差超出允许偏差上限，总监理工程师要求施工单位整改，施工单位项目负责人组织班组整改完成后，直接重新申请验收，总监理工程师要求建设单位组织设计单位项目负责人共同进行验收，合格后方可通过。问题1.事件1中，桩身完整性抽检结果是否满足要求？说明理由。2.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。3.事件2中，监理工程师要求返工是否正确？说明理由，如试验合格，该部位返工产生的费用和工期延误由谁承担？如试验不合格，又由谁承担？4.事件3中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法，说明该分部工程验收合格的规定。参考答案1.抽检结果不满足要求。理由：根据《建筑基桩检测技术规范》规定，桩身完整性分类中，Ⅳ类桩为桩身存在严重缺陷，影响桩身结构承载力和正常使用，必须进行补强或返工处理；本次抽检30根存在1根Ⅳ类桩，不满足验收要求，需要对该Ⅳ类桩进行返工补强，重新检测验收合格后方可进行后续施工，因此结果不满足要求。2.事件1不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：专业分包单位项目技术负责人组织检验批质量验收。正确做法：检验批质量验收应由专业监理工程师组织，施工单位项目专业质量检查员、专业工长等相关人员参加共同验收，分包单位不得自行组织验收。(2)不妥之处：专业分包单位直接通知监理工程师验收，未经过施工总承包单位报验程序。正确做法：分包工程检验批验收前，专业分包单位应首先自检合格，整理验收资料后报施工总承包单位，由施工总承包单位向项目监理机构提交报验申请，监理工程师收到报验申请后，符合条件的组织验收。3.监理工程师要求返工正确。理由：施工单位未按规范要求进行见证取样试验，未经验收合格就擅自隐蔽，违反了建设工程质量管理条例和施工合同约定，监理工程师有权要求施工单位剥露返工，重新组织验收。责任承担：①如剥露后试验结果合格，证明该部位质量合格，该部位返工产生的费用和工期延误由建设单位承担；②如试验结果不合格，证明该部位质量不合格，费用和工期延误均由施工单位承担。4.总监理工程师做法不妥之处及正确做法：不妥之处：总监理工程师要求建设单位组织设计单位项目负责人共同验收，主体分部工程验收法定组织单位是项目监理机构，不需要建设单位组织。正确做法：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收，设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构分部工程的验收。因此本次主体分部工程验收，总监理工程师直接组织施工单位、设计单位相关负责人共同参加验收即可，无需建设单位组织。分部工程验收合格规定：①所含全部分项工程的质量均应验收合格；②完整的质量控制资料齐全有效；③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果符合相应规范规定；④观感质量验收符合规范要求。第三题三、某市政道路改造工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为10个月，项目监理机构批准的施工进度双代号网络计划中，经计算各线路持续时间如下：①→②→③→④→⑥：2+3+2+3=10个月；①→②→③→⑤→⑥：2+3+3+1=9个月；①→②→④→⑥：2+4+3=9个月；①→③→④→⑥：3+2+2+3=10个月，各工作基本参数见下表：工作代号最早开始时间(月)持续时间(月)估算总造价(万元)总时差(月)A021600B032401C233600D244001E522400F531502G71800H733001I821201施工过程中发生如下事件：事件1：工程开工后1个月，因建设单位设计变更，导致工作A停工1个月，工作B停工0.5个月，施工单位在事件发生后7天内及时向项目监理机构提出工程延期申请。事件2：工作C施工完成后，遭遇罕见特大暴雨，属于不可抗力，导致施工单位施工机械损坏，维修费用12万元，工作D推迟2个月开工，施工单位向项目监理机构提出费用索赔和工程延期申请。事件3：工程施工到第6个月月末，项目监理机构对进度进行检查，结果是：工作E仅完成了估算工程量的50%，工作G尚未开始，工作F已经全部完成，各项工作均为匀速施工。问题1.指出批准的施工进度计划的关键线路和总工期。2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期多长时间？说明理由。3.针对事件2，项目监理机构应批准费用索赔和工程延期分别为多少？说明理由。4.分析第6个月月末进度偏差对总工期的影响，若建设单位要求仍按原合同工期完工，施工单位调整进度计划的原则是什么？参考答案1.关键线路：①→②→③→④→⑥；总工期10个月，与合同约定工期一致。2.应批准工程延期1个月。理由：工作A是关键工作，总时差为0，设计变更是建设单位责任，因建设单位原因导致工作A停工1个月，会直接造成总工期延长1个月；工作B为非关键工作，总时差1个月，停工0.5个月小于总时差，不会影响总工期，因此不批准工作B对应的工程延期，合计批准工程延期1个月。3.应批准费用索赔0万元，批准工程延期0个月。理由：①费用索赔方面，罕见特大暴雨属于不可抗力，根据施工合同示范文本规定，不可抗力造成的承包人施工设备损坏、维修费用，应由承包人自行承担，因此不批准费用索赔；②工程延期方面，工作D总时差为1个月，推迟2个月开工，超出总时差1个月，但结合事件1已经批准总工期顺延1个月，顺延之后的总工期可以消化本次延误，不会影响最终完工时间，因此不批准本次工程延期。4.进度偏差影响分析：第6个月月末检查时，工作E为关键工作，总时差为0，原计划工作E最早开始时间为第5个月，持续时间2个月，到第6个月月末应全部完成，实际仅完成50%，说明工作E进度拖后1个月，直接导致总工期延长1个月；工作G原计划最早开始时间为第7个月，第6个月月末尚未到计划开始时间，进度无偏差，不影响总工期；工作F已经按计划全部完成，进度符合计划要求，不影响总工期；因此整体进度偏差会导致总工期延长1个月。进度计划调整原则：若建设单位要求仍按原合同工期完工，调整对象为后续未完成的关键工作，调整原则为：不改变工作之间的逻辑关系，选择资源强度低、压缩费用少的关键工作压缩持续时间，压缩后的工作持续时间满足最短工期要求，确保调整后总工期符合原合同要求，同时兼顾资源供应能力，避免资源需求过度集中。第四题四、某土建工程，采用工程量清单计价方式招标，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：(1)规费为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中人工费之和的15%，增值税税率为9%；(2)当分项工程实际工程量超过招标工程量清单中工程量15%以上时，超过部分综合单价调整系数为0.9，工程量减少15%以上时，减少后剩余部分综合单价调整系数为1.1；(3)进度款按月结算，按当月工程进度款（含规费增值税）的5%预留质量保证金，监理工程师按月签发进度款支付证书。开工前，施工单位报送的分项工程工程量和综合单价如下表：分项工程编号招标工程量(m³)实际完成工程量(m³)招标综合单价(元/m³)A12001500300B800660450C20002100200施工过程中发生如下事件：事件1：本工程安全文明施工费按A、B、C三项分部分项工程费的6%计取，其他措施项目费为总价包干，合计110万元，施工单位进场后按要求完成全部安全文明施工布置，申请支付全额安全文明施工费。事件2：工程施工到第3个月，完成了A、B、C三项全部工程量，另外，发生计日工费用5万元、专业工程暂估价18万元、经监理审核确认的索赔费用12万元，上述费用均不含规费和增值税。问题1.分别计算A、B、C三项分项工程的结算价款（不含规费和增值税）。2.计算本工程A、B、C对应的安全文明施工费总额。3.计算第3个月完成的全部工程价款（不含规费和增值税）。4.计算第3个月应确认的规费、增值税以及总监理工程师应签发支付证书的金额。参考答案1.各分项工程结算价款（不含规费增值税）计算：(1)分项工程A：工程量偏差率：(1500-1200)/1200=25%>15%，因此15%以内部分按原价，超出部分按调整价计算。15%以内工程量：1200×(1+15%)=1380m³，超出部分工程量：1500-1380=120m³结算价款：1380×300+120×300×0.9=414000+32400=446400元=44.64万元(2)分项工程B：工程量偏差率：(800-660)/800=17.5%>15%，工程量减少超过15%，剩余全部工程量调整单价。结算价款：660×450×1.1=326700元=32.67万元(3)分项工程C：工程量偏差率：(2100-2000)/2000=5%<15%，不调整单价，按原单价结算。结算价款：2100×200=420000元=42万元2.安全文明施工费总额计算：A、B、C分部分项工程费合计：44.64+32.67+42=119.31万元安全文明施工费总额=119.31×6%=7.1586万元≈7.16万元3.第3个月完成的全部工程价款（不含规费增值税）：全部工程价款=分部分项工程费+安全文明施工费+其他措施费+计日工+专业工程暂估价+索赔费用=119.31+7.16+110+5+18+12=261.47万元4.规费、增值税、签发支付金额计算：所有费用中人工费占比按分部分项工程费占比20%计算，因此总人工费=261.47×20%=52.294万元(1)规费=52.294×15%≈7.844万元(2)增值税计税基数=不含税总价款+规费=261.47+7.844=269.314万元，增值税=269.314×9%≈24.238万元(3)总应付进度款=261.47+7.844+24.238≈293.552万元，预留质量保证金=293.552×5%≈14.678万元，总监理工程师应签发支付证书的金额=293.552-14.678≈278.87万元第五题五、某写字楼工程，建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位和监理单位，分别签订了施工合同和监理合同，施工合同约定，施工总承包单位可以将非主体非关键性工程进行分包，施工过程中发生如下事件：事件1：施工总承包单位将裙楼装饰装修工程分包给具有相应资质的专业分包单位，分包工程开工前，施工总承包单位向项目监理机构报送了分包单位资格报审表及分包单位营业执照、企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格证书，申请分包单位资格审查，总监理工程师审核后认为报送资料齐全，直接批准了分包单位进场施工。事件2：主体结构施工期间，施工现场发生模板支撑体系坍塌事故，造成3人重伤，直接经济损失500万元，事故发生后，施工单位现场负责人立即向总监理工程师和建设单位报告，总监理工程师随即签发工程暂停令，要求停工保护现场，协助事故调查，事故调查完成后，施工单位组织完成事故整改处理，报送了事故处理报告，申请复工，总监理工程师经审核符合复工条件，报建设单位同意后签发了工程复工令。事件3：施工总承包单位因建设单位设计变更增加了一项合同外的零星工作，施工完成后，施工单位提出费用索赔，施工合同中对该零星工作没有适用也没有类似项目的单价，双方就该工作综合单价发生争议。问题1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法，补充施工总承包单位还应报送的分包单位资格审核资料。2.本次生产安全事故属于哪一级事故等级？说明理由。3.事件2中总监理工程师做法是否妥当？说明理由。4.针对事件3中的争议，该零星工作的综合单价应如何确定？参考答案1.事件1不妥之处及补充资料：(1)不妥之处：总监理工程师仅审核资料齐全就直接批准分包单位进场，未履行签认程序。正确做法：总监理工程师审核后，确认分包单位资格符合要求的，由总监理工程师签认分包单位资格报审表后，方可批准分包单位进场施工，资格不合格的分包单位不得进场施工。(2)还应补充报送的资料：①分包单位安全生产许可证；②分包单位类似工程业绩；③专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书；④施工总承包单位对分包单位的现场管理制度；⑤分包单位项目负责人及主要管理人员的资格资料。2.本次事故属于一般事故。理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故为一般事故；本次事故造成3人重伤，直接经济损失500万元，符合一般事故的等级划分标准，因此属于一般事故。3.总监理工程师做法妥当。理由：事故发生后，总监理工程师接到报告后立即签发工程暂停令，要求停工保护现场，事故处理完成后，施工单位申请复工，总监理工程师审核符合复工条件后，报请建设单位同意后签发工程复工令，整个处理程序符合《建设工程监理规范》要求，因此做法妥当。4.零星工作综合单价的确定原则：根据《建设工程工程量清单计价规范》规定，已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整；若工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查取得的合法市场价格提出变更单价，报发包人、监理人确认后调整。第六题六、某住宅工程，建筑面积32000㎡，地上18层，地下2层，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期24个月，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，施工过程中发生如下事件：事件1：地下基坑支护施工过程中，监理工程师发现分包单位施工的护坡桩混凝土强度达不到设计要求，经检测鉴定，该部位混凝土强度低于设计要求15%，必须返工处理，造成直接经济损失80万元，工期延误10天，施工总承包单位认为，该分包单位是建设单位推荐的，因此总承包单位不承担责任，要求建设单位另行安排单位返工，工期相应顺延。事件2：地上主体结构施工到第10层时，建设单位提出设计变更，要求将原设计外墙面保温材料由挤塑板改为石墨聚苯板，该变更导致施工单位已经进场尚未安装的600m²挤塑板报废，损失费用12万元，同时导致保温层施工工作F停工8天，已知工作F总时差为5天，施工单位向项目监理机构提出费用索赔12万元，工程延期8天。事件3：工程完工后，施工单位自检合格，总监理工程师组织预验收，预验收合格后，总监理工程师直接签署工程质量评估报告，并报送建设单位，随后施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，建设单位收到工程竣工报告后，立即组织勘察、设计、施工、监理单位共同进行竣工验收，验收合格后各方签署了竣工验收文件。问题1.针对事件1，施工总承包单位的说法是否正确？说明理由，项目监理机构对该质量事故处理的基本要求有哪些？2.针对事件2，项目监理机构是否应批准费用索赔和工程延期？分别说明理由，批准的费用和工期索赔分别是多少？3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.说明工程竣工验收应当具备的条件。参考答案1.施工总承包单位的说法不正确。理由：根据建设工