2026年二建管理成本进度控制模拟密卷含答案及解析

2026年二建管理成本进度控制模拟密卷含答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某建设项目定额分部分项工程费为3500万元，定额中可计量的措施项目费为800万元，安全文明施工费费率为2.5%，规费为120万元，其他项目费420万元，增值税税率为9%，则该项目安全文明施工费的计算基数应为（）万元。A.3500B.4300C.4720D.49402.某施工企业在投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性3.某分项工程计划工程量为3000m³，计划成本为280元/m³，实际完成工程量为2800m³，实际成本为300元/m³，关于该分项工程进度绩效指数SPI的说法，正确的是（）。A.SPI=0.93，进度延误B.SPI=0.93，进度提前C.SPI=1.07，进度延误D.SPI=1.07，进度提前4.根据《企业会计准则第15号-建造合同》，下列费用中，不应计入工程成本的是（）。A.施工企业为项目采购的材料费用B.项目管理人员的工资薪酬C.企业总部的管理人员工资D.项目施工的机械使用费5.某工程浇筑商品混凝土的目标产量为500m³，单价为800元/m³，损耗率为5%，实际产量为550m³，单价为780元/m³，损耗率为4%，采用因素分析法分析，损耗率变动对成本的影响额为（）元。A.42900B.-4290C.-4400D.44006.某建设工程有3个施工过程，划分为4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程的流水节拍分别为6d、4d和2d，该项目的流水施工工期为（）d。A.20B.22C.24D.267.某双代号网络计划中，工作A的持续时间为5d，最早开始时间为第6d，工作A有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第14d和第16d，最迟开始时间分别为第15d和第18d，则工作A的总时差和自由时差分别为（）d。A.3和3B.3和4C.4和3D.4和48.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。A.比较B.分析C.纠偏D.检查10.某施工项目部对已完成的单位工程进行成本分析，下列内容中不属于单位工程竣工成本分析内容的是（）。A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析C.主要技术节约措施及经济效果分析D.年度成本分析11.关于施工预算和施工图预算对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工图预算是施工企业组织生产、编制施工计划的依据C.施工预算的人工消耗量一般比施工图预算低D.施工图预算只适用于施工单位12.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于项目管理机构成本考核定量指标的是（）。A.成本计划的落实情况B.项目成本降低率C.成本管理责任的履行情况D.成本偏差的控制情况13.某双代号时标网络计划中，工作M的总时差为3d，自由时差为1d，计划执行过程中检查发现工作M的实际进度拖后4d，其他工作均正常，则该工作的实际进度对总工期和紧后工作最早开始时间的影响是（）。A.总工期延长4d，紧后工作最早开始时间推迟4dB.总工期延长1d，紧后工作最早开始时间推迟3dC.总工期延长3d，紧后工作最早开始时间推迟1dD.总工期延长1d，紧后工作最早开始时间推迟1d14.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，可采取的调整措施是（）。A.延长非关键工作的持续时间B.将顺序作业的非关键工作调整为平行作业C.缩短资源供应充足的后续关键工作的持续时间D.减少非关键工作的机动时间15.施工项目成本核算一般以（）为核算周期。A.分部工程B.单位工程C.单项工程D.建设项目16.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用中，企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保所发生的费用属于（）。A.规费B.企业管理费中的财务费C.措施项目费D.其他项目费17.关于横道图进度计划特点的说法，正确的是（）。A.能够明确表达工作之间的逻辑关系B.适用于大的进度计划系统C.可以确定计划的关键工作、关键线路和时差D.适用于手工编制计划，调整工作量大18.某施工项目部将本年度实际成本指标与上年度的实际成本指标进行对比，分析成本管理水平的提升情况，该分析方法属于（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法19.单代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.与紧后工作之间时间间隔为0B.总时差最小C.自由时差为0D.持续时间最长20.下列文件中，不属于施工成本控制依据的是（）。A.合同文件B.成本计划C.索赔资料D.招标文件二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A.编制施工成本控制工作计划B.确定合理的施工机械使用方案C.落实成本管理的组织机构和人员D.对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范对策E.明确各级成本管理人员的任务和职能分工2.按造价形成划分的建筑安装工程费用中，下列属于措施项目费的有（）。A.已完工程及设备保护费B.特殊地区施工增加费C.总承包服务费D.脚手架工程费E.劳动保护费3.关于赢得值法四个评价指标的说法，正确的有（）。A.费用偏差CV为正，代表项目运行节支，实际费用低于预算费用B.进度偏差SV为正，代表进度提前，实际进度快于计划进度C.费用绩效指数CPI<1，代表实际费用低于预算费用D.进度绩效指数SPI>1，代表进度提前E.当项目出现费用偏差时，无论偏差大小都要立即采取纠偏措施4.下列施工成本计划的指标中，属于质量指标的有（）。A.单位工程成本计划额B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低率D.设计预算成本计划降低额E.责任目标成本计划降低额5.建设工程项目施工进度计划按功能划分，可分为（）。A.控制性施工进度计划B.指导性施工进度计划C.实施性施工进度计划D.年度施工进度计划E.总进度计划6.双代号网络计划中，关于关键线路的说法，正确的有（）。A.总持续时间最长的线路是关键线路B.双代号网络计划中关键线路上的工作总时差均为0C.关键线路上的工作全部是关键工作D.关键线路的持续时间就是总工期E.关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移7.下列关于综合成本分析方法的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成的分部分项工程C.月度成本分析是定期的、经常性的中间成本分析D.年度成本分析的重点是分析本年度的成本降低情况E.竣工成本的综合分析以单位工程竣工成本分析资料为基础8.施工进度计划调整的内容包括（）。A.工程量的调整B.工作起止时间的调整C.工作关系的调整D.工程质量标准的调整E.必要目标的调整9.下列成本核算的要求中，说法正确的有（）。A.成本核算应坚持形象进度、产值统计、实际成本归集三同步B.项目成本核算应区分会计核算、业务核算和统计核算的界限C.成本核算应准确及时记录施工项目发生的各项费用，计算施工项目的实际成本D.成本核算应按规定周期核算施工项目的成本E.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析，考核企业经营效益10.下列施工进度控制的措施中，属于技术措施的有（）。A.优化施工方案B.调整施工工艺C.改变施工机械D.加强施工调度E.编制进度控制的工作流程三、综合案例题组（共5题，每题2分。每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，错选不得分，少选所选的每个选项得0.5分）背景资料：某新建住宅项目，建筑面积22000㎡，地下1层，地上18层，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，施工单位中标后组建了项目部，签订了项目管理目标责任书，明确项目责任成本为8500万元。项目部编制了施工进度计划，采用双代号网络计划表示，逻辑关系如下：工作A持续时间5d，工作B持续时间7d，A、B均为起始工作；工作C持续时间6d，紧前工作为A；工作D持续时间8d，紧前工作为A、B；工作E持续时间9d，紧前工作为C、D；工作F持续时间3d，紧前工作为D。施工过程中发生如下事件：事件1：基础施工阶段，因业主供应的钢筋进场延迟3d，导致工作A拖后3d，造成施工单位人员窝工损失2.1万元，施工单位按程序提出工期和费用索赔。事件2：主体施工阶段，项目部采用赢得值法进行成本偏差分析，截至第12月末，相关成本数据如下：已完工作预算费用（BCWP）为4200万元，计划工作预算费用（BCWS）为4000万元，已完工作实际费用（ACWP）为4500万元。事件3：项目部在进行成本分析时，采用分部分项工程成本分析的方法，对占成本比例较大的混凝土工程进行了深入分析，查明了成本偏差的原因，制定了针对性的纠偏措施。根据背景资料，回答下列问题：1.该背景中双代号网络计划的计算工期为（）d。A.20B.24C.25D.272.关于事件1中施工单位索赔的说法，正确的有（）。A.人员窝工损失2.1万元可以索赔B.工期索赔3d可以成立C.工期索赔可以成立的天数为0dD.工期索赔可以成立的天数为1dE.索赔费用不成立，由施工单位自行承担3.事件2中，截至第12月末，该项目的费用偏差和进度偏差分别为（）。A.费用偏差-300万元，费用超支B.费用偏差300万元，费用节支C.进度偏差200万元，进度提前D.进度偏差-200万元，进度延误E.费用偏差-200万元，费用超支4.事件2中，截至第12月末，该项目的费用绩效指数和进度绩效指数分别为（）。A.CPI=0.93，CPI<1，费用超支B.CPI=1.07，CPI>1，费用节支C.SPI=1.05，SPI>1，进度提前D.SPI=0.95，SPI<1，进度延误E.CPI=0.89，费用超支5.关于事件3中分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比B.预算成本来自投标报价成本C.目标成本来自施工预算D.实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料E.分部分项工程成本分析需要对所有分部分项工程进行成本分析---------------------------------参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】B【解析】本题考查建筑安装工程费用计算规则，安全文明施工费属于不可竞争费，计算基数为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或定额人工费与施工机具使用费之和。本题按定额基价计算，基数=3500+800=4300万元，规费、税金、其他项目费不计入安全文明施工费计算基数。2.【答案】D【解析】成本计划按编制阶段分为三类：①竞争性成本计划：投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，以招标文件、工程量清单等为依据；②指导性成本计划：选派项目经理阶段编制的预算成本计划，以合同价为依据；③实施性成本计划：施工准备阶段编制的施工预算成本计划，以施工方案为依据，采用企业施工定额编制。3.【答案】A【解析】进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=（2800×280）/（3000×280）≈0.93<1，说明进度延误，实际进度比计划进度慢。4.【答案】C【解析】工程成本包括直接费用和间接费用，直接费用包含人工费、材料费、机械费、其他直接费；间接费用是施工单位/项目部为组织施工生产发生的费用。企业总部管理人员工资属于期间费用中的管理费用，不计入工程成本。5.【答案】B【解析】因素分析法计算遵循“产量→单价→损耗率”的替代顺序：①目标成本：500×800×1.05=420000元②第一次替代产量：550×800×1.05=462000元（产量影响额+42000元）③第二次替代单价：550×780×1.05=450450元（单价影响额-11550元）④第三次替代损耗率：550×780×1.04=446160元（损耗率影响额=446160-450450=-4290元），即损耗率下降使成本减少4290元。6.【答案】B【解析】加快成倍节拍流水施工计算步骤：①确定流水步距K=各流水节拍的最大公约数=2d；②计算专业工作队数：b1=6/2=3，b2=4/2=2，b3=2/2=1，总工作队数n'=3+2+1=6；③计算工期T=(m+n'-1)×K=(4+6-1)×2=22d。7.【答案】C【解析】工作A最早完成时间=6+5=11d，最迟完成时间=min(紧后工作最迟开始时间)=min(15,18)=15d，最迟开始时间=15-5=10d，总时差=10-6=4d；自由时差=min(紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间)=min(14-11,16-11)=3d。8.【答案】B【解析】进度控制的管理措施包括管理理念、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术应用等，采用信息技术辅助进度控制属于管理措施范畴。9.【答案】B【解析】施工成本控制步骤为：比较→分析→预测→纠偏→检查，其中分析是成本控制的核心工作，目的是确定偏差严重性及产生原因；纠偏是成本控制最具实质性的环节。10.【答案】D【解析】单位工程竣工成本分析内容包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。年度成本分析属于定期综合成本分析内容，不属于单位工程竣工成本分析范畴。11.【答案】C【解析】施工预算以施工定额为编制依据，施工图预算以预算定额为依据，A错误；施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据，B错误；施工定额的人工、材料、机械消耗量普遍低于预算定额，因此施工预算的人工消耗量一般低于施工图预算，C正确；施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位，D错误。12.【答案】B【解析】项目成本考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标包括项目成本降低额、项目成本降低率；定性指标包括成本计划落实情况、成本管理责任履行情况、成本偏差控制情况等。13.【答案】B【解析】工作进度拖后超出总时差的部分影响总工期，拖后4d，总时差3d，总工期延长4-3=1d；拖后超出自由时差的部分影响紧后工作最早开始时间，自由时差1d，紧后工作最早开始时间推迟4-1=3d。14.【答案】C【解析】关键线路实际进度拖后时，应在未完成的关键工作中选择资源强度小、费用低的工作缩短持续时间，调整总工期。A、B、D均为进度提前或非关键工作调整措施，无法解决关键线路延误问题。15.【答案】B【解析】施工项目成本核算一般以单位工程为核算对象，以会计核算周期（月、季、年）为核算周期，最终以单位工程为单元办理竣工成本决算。16.【答案】B【解析】企业管理费中的财务费是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等发生的各类费用。17.【答案】D【解析】横道图进度计划的特点：工序逻辑关系可设法表达但不易清晰表述；适用于手工编制计划；未进行严谨的时间参数计算，无法确定关键工作、关键线路和时差；计划调整需手工完成，工作量大；难以适配大型进度计划系统。18.【答案】A【解析】比较法（指标对比分析法）通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析差异原因，常见形式包括：实际与目标对比、本期实际与上期实际对比、本项目与同类先进项目对比。19.【答案】B【解析】单代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。与紧后工作时间间隔为0的工作仅说明相邻工作无间隔，不一定是关键工作；自由时差为0、持续时间最长的工作均不一定是关键工作。20.【答案】D【解析】施工成本控制的依据包括合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、资源市场信息等。招标文件是投标阶段的依据，不属于施工阶段成本控制的依据。二、多项选择题1.【答案】ACE【解析】施工成本管理措施分为四类：组织措施是从成本管理组织层面采取的措施，包括编制成本控制工作计划、落实成本管理组织机构和人员、明确各级成本管理人员的任务和职能分工等；B属于技术措施；D属于经济措施。2.【答案】ABD【解析】措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。C属于其他项目费；E属于企业管理费。3.【答案】ABD【解析】费用绩效指数CPI<1代表超支，实际费用高于预算费用，C错误；当费用偏差较小时，无需立即采取纠偏措施，可动态跟踪观察，E错误。4.【答案】BC【解析】成本计划指标分为三类：①数量指标：绝对值指标，如单位工程成本计划额；②质量指标：比值类指标，如设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率；③效益指标：差额类指标，如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。5.【答案】ABC【解析】施工进度计划按功能划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划；D属于按周期划分的进度计划；E属于按深度划分的进度计划。6.【答案】ACD【解析】只有当计划工期等于计算工期时，关键线路上的工作总时差才为0，B错误；