2026年二建管理赢得值法计算专项模拟试卷（含答案及解析）

2026年二建管理赢得值法计算专项模拟试卷（含答案及解析）一、单项选择题（共15题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某住宅项目主体结构施工标段，截至第6月末的计划工作预算费用为1280万元，当月已完工程实际耗费人工费320万、材料费570万、机械费195万，已完工作的预算费用为1090万元，该标段截至第6月末的挣值（EV）为（）。A.1280万元B.1090万元C.320万元D.1085万元2.某市政道路改造项目，第3周的进度计划为铺设沥青面层2200㎡，预算单价为120元/㎡，实际当期完成沥青铺设2000㎡，实际支付单价为135元/㎡，则该项目第3周的成本偏差为（）。A.成本超支3万元B.成本节约3万元C.成本超支4.4万元D.成本节约4.4万元3.某产业园配套管网项目，截至第8个月的累计计划工作预算费用为7600万元，实际已完工作实际费用为8100万元，挣值为7200万元，则该项目当前进度偏差情况为（）。A.进度提前400万元B.进度滞后400万元C.进度提前500万元D.进度滞后500万元4.某轨道交通盾构区间施工项目，当前测算得到的成本绩效指数CPI=0.92，以下关于该指标的表述正确的是（）。A.表示每花费1元成本，仅能完成0.92元的进度预算产值B.表示项目总进度仅完成计划的92%C.表示项目成本总体节约8%D.表示要完成剩余工作的预计总投入为原预算的0.92倍5.某装配式建筑预制构件加工项目，截至考核时点的SPI=1.12，BCWS=4500万元，若后续所有工作均按当前效率正常推进，不出现偏差，以下结论正确的是（）。A.当前进度滞后12%B.已完工作实际投入至少为5040万元C.已完工作预算费用累计为5040万元D.项目总工期将比计划工期延长12%6.某精装修项目1-4月累计计划完成工作量预算费用分别为180万、420万、710万、1050万，1-4月累计已完工作实际费用分别为195万、450万、780万、1110万，1-4月累计挣值分别为170万、400万、720万、1080万，则第4月当月的CV为（）。A.30万元B.40万元C.-30万元D.-10万元7.某项目当前CV>0，SV<0，以下场景最符合该状态的是（）。A.项目投入不足，工人效率低下，进度滞后B.项目用了低价高质的新材料，作业班组夜间赶工，进度远超计划C.项目调配了闲置的自有施工机械，大幅降低租赁支出，同时受暴雨影响停工2天，进度小幅滞后D.项目存在大量无效返工，成本超支，进度滞后8.某EPC总承包项目总预算BAC为32000万元，截至当前检查时点，累计已完工作实际费用为15000万元，挣值为14400万元，后续工作按当前成本绩效指数执行，不发生任何偏差，则该项目的完工估算总成本为（）。A.32667万元B.33333万元C.31400万元D.32000万元9.某市政桥梁项目总预算BAC为9600万元，施工过程中因业主提出设计变更导致额外新增分部工程成本支出600万元，截至第6月末累计已完工作实际费用为4800万元，挣值为4500万元，经评估该偏差为一次性非典型偏差，后续工作可按计划成本效率推进，则该项目的完工估算总成本为（）。A.9900万元B.10200万元C.10500万元D.9300万元10.某商业综合体项目总预算BAC为24000万元，截至当前检查点，累计挣值为12000万元，累计已完工作实际费用为12500万元，若要求项目后续工作严格按原计划总预算完成，不突破总预算限额，则该项目的完工尚需绩效指数TCPI应为（）。A.0.923B.1.083C.0.96D.1.0411.某项目当前CPI=0.87，SV=1.05，经核查该状态完全由某单一因素导致，该因素最有可能是（）。A.分包单位抢工，支付高额赶工费，进度提前B.业主延迟交付施工图纸，导致整体进度滞后C.采用了新型节能工艺，效率提升，成本大幅节约D.遭遇罕见暴雨，现场停工7天，进度滞后，产生大量窝工费用12.以下关于赢得值法评价指标的表述，错误的是（）。A.成本偏差CV反映的是绝对偏差，适合于项目局部偏差分析B.进度绩效指数SPI反映的是相对偏差，可用于不同项目间的进度横向对比C.当项目完工时，SPI指标将趋近于0D.成本绩效指数CPI小于1时，表示项目实际成本超出预算成本13.某装饰项目包含吊顶、墙面涂装、地面铺贴三个分项工程，各分项计划工作量分别为1200㎡、2800㎡、3600㎡，预算单价分别为150元/㎡、80元/㎡、120元/㎡，截至考核时点，三个分项均完成了计划工作量的80%，实际支付的综合单价分别为150元/㎡、90元/㎡、130元/㎡，则该项目当前的综合成本偏差为（）。A.超支3.76万元B.节约3.76万元C.超支2.84万元D.节约2.84万元14.某项目原计划总预算BAC为12000万元，施工过程中业主提出新增一个分部工程，该分部工程的预算费用为1500万元，截至变更获批时点，原合同工作的累计挣值为6000万元，累计实际费用为6500万元，变更工作尚未开始，则调整后的项目总计划预算BAC为（）。A.12000万元B.13500万元C.7500万元D.6000万元15.某项目某月计划完成A分项1000㎡，预算单价200元，B分项2000㎡，预算单价100元，当月实际完成A分项900㎡，B分项1200㎡，按传统进度对比法仅以工程量占比计算的进度完成率为70%，采用赢得值法计算的进度绩效指数SPI为（）。A.0.7B.0.75C.0.8D.0.85二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于赢得值法三个基本参数的表述，下列说法正确的有（）。A.计划工作预算费用（BCWS）是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准计算的费用总额B.已完工作预算费用（BCWP）是在某一时刻，已经完成的工作，以预算为标准计算的费用总额C.已完工作实际费用（ACWP）是在某一时刻，已经完成的工作实际耗费的总费用D.挣值（EV）的计量维度仅能选择费用作为统一计量单位，不得选用工程量、工时等其他维度E.三个参数的统计口径必须完全一致，否则会导致指标计算失真2.某项目当前测算得到CV<0，SV>0，下列可能的偏差原因中，属于可通过后续工序管控纠偏的有（）。A.为抢进度高价租赁了大型履带吊，后续阶段无需使用该设备B.采购的主材因市场价格暴涨导致成本超支，后续批量采购可拿到优惠价C.作业班组熟练度不足，初期返工率高，后续磨合完成后效率大幅提升D.遭遇百年一遇的极端高温天气，停工导致成本超支进度滞后，该极端天气已结束E.业主提出设计变更，要求新增多个非关键分项工作，当前已完变更工作的实际成本超支，后续变更工作尚未启动3.下列关于赢得值法四个评价指标的数值特征与项目状态的对应关系，表述正确的有（）。A.CV>0、SV>0时，项目成本节约，进度提前，属于理想管控状态B.CV<0、SV<0时，项目成本超支，进度滞后，需立即采取强有力的纠偏措施C.CV>0、SV<0时，项目成本节约，进度滞后，可抽调部分闲置资源补充到关键线路作业面，加快进度D.CV<0、SV>0时，项目成本超支，进度提前，可适当放缓后续非关键工作的投入，优化资源配置降低成本E.当CPI>1、SPI<1时，项目成本超支，进度滞后，需立即停工全面排查问题4.针对赢得值法测算得到的成本偏差，下列属于经济层面纠偏措施的有（）。A.优化施工方案，采用更高效的施工工艺B.落实成本管控责任制，将成本目标分解到班组C.加强索赔管理，及时向业主提交变更索赔资料D.重新编制进度计划，压缩关键线路工作时长E.采用限额领料制度，严格控制材料消耗额度5.某建设项目截至第12月末的总预算BAC为18000万元，累计已完工作实际费用AC为9800万元，累计挣值EV为9000万元，当前CPI=0.918，SPI=0.9，下列说法正确的有（）。A.当前项目进度滞后，滞后的预算工作量为1000万元B.若偏差为典型偏差，后续按当前效率推进，项目完工估算总成本约为19608万元C.若偏差为非典型偏差，后续按计划效率推进，项目完工估算总成本为18800万元D.若要求项目总工期不超过原计划工期，项目的SPI需要从当前0.9提升至约1.11E.当前项目成本节约约8%三、计算专项案例题（共1题，20分）背景资料：某城市污水处理厂改扩建项目，总合同工期18个月，原合同总预算BAC为14400万元，承包人提交的经监理审批的进度计划按匀速推进，每月计划完成的预算工作量为800万元。项目施工至第9个月末，经监理联合承包人共同核查统计得到以下数据：1.累计实际完成的已完工作对应的实际耗费总额为7920万元；2.现场质量核查发现，已完工作中存在部分隐蔽工程验收不合格需要返工，返工部分的预算费用为200万元，对应的实际耗费已经包含在上述累计实际费用中；3.施工至第7个月末，业主提出新增深度处理车间分部工程，该分部工程的预算总费用为1200万元，要求在原计划第12~13个月完成，截至第9个月末该新增工程已完成30%的工作量，已完新增工作的实际耗费为450万元，包含在上述累计实际费用中。问题：1.计算该项目截至第9个月末的原合同范围内的计划工作预算费用（BCWS）、原合同已完工作预算费用（EV原）、新增分部工程的已完工作预算费用（EV增），以及项目整体累计挣值（EV总）。2.计算项目截至第9个月末的累计已完工作实际费用（AC总），分别计算原合同工程和新增工程的成本偏差（CV）、进度偏差（SV），并判断对应的管控状态。3.若当前测算得到的成本偏差为典型偏差，后续新增工程按当前实际成本效率推进，原合同剩余工作按计划成本效率推进，调整后的项目总预算（BAC调整后）为多少？计算项目的完工估算总成本（EAC）为多少？4.若要求该项目按原合同工期18个月完成所有工作（原计划工期已预留2个月新增工作的总时差），计算当前项目需达到的最低完工尚需绩效指数TCPI为多少？参考答案及解析一、单项选择题1.答案：B解析：本题考点为赢得值法基本参数定义，挣值（EV/BCWP）是指已完工作的预算费用，与实际耗费、计划预算无直接关联，本题中已完工作预算费用明确给出为1090万元，正确选项为B。易错点提示：部分学员误将实际累计成本作为挣值，混淆AC与EV的统计标准。2.答案：A解析：成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2000×120-2000×135=-30000元，CV小于0代表成本超支3万元，正确选项为A。3.答案：B解析：进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=7200-7600=-400万元，SV小于0代表进度滞后400万元，正确选项为B。4.答案：A解析：CPI=EV/AC，即每投入1元实际成本，仅能兑换对应0.92元的预算产值；SPI反映进度完成比例，CPI=0.92代表成本超支8%，后续工作按当前效率推进时总完工成本为BAC/0.92，其余选项表述均错误。5.答案：C解析：SPI=EV/BCWS，因此EV=SPI×BCWS=1.12×4500=5040万元；SPI大于1代表进度提前，AC数值无明确条件无法直接推算，进度会比计划工期缩短而非延长，正确选项为C。6.答案：A解析：当月CV需通过当期增量参数计算，第4月EV增量=1080-720=360万元，第4月AC增量=1110-780=330万元，CV=360-330=30万元，正确选项为A。易错点提示：禁止直接用累计参数相减得到当月偏差，避免统计口径错位。7.答案：C解析：CV>0代表成本节约，SV<0代表进度小幅滞后，仅C选项中自有机械降低租赁支出符合成本节约特征，暴雨停工导致进度小幅滞后完全匹配状态，其余选项分别对应CV<0、SV>0、CV<0的状态。8.答案：B解析：属于典型偏差场景，CPI=EV/AC=14400/15000=0.96，完工估算EAC=BAC/CPI=32000/0.96≈33333万元，正确选项为B。9.答案：C解析：属于非典型偏差场景，公式为EAC=AC+(BAC-EV)+新增变更成本=4800+(9600-4500)+600=10500万元，该偏差为一次性偶发偏差，后续工作不受当前偏差效率影响，正确选项为C。10.答案：D解析：要求按原总预算BAC完成项目时，TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(24000-12000)/(24000-12500)=12000/11500≈1.04，正确选项为D。11.答案：A解析：CPI=0.87代表成本超支，SV=1.05代表进度提前，仅抢工支付高额赶工费的场景完全匹配该状态，其余选项分别对应进度提前成本节约、进度滞后、进度滞后成本超支的特征。12.答案：C解析：项目全部完工时，EV=BCWS，SPI将趋近于1而非0，其余选项表述均符合赢得值法指标定义。13.答案：A解析：总EV=(1200×150+2800×80+3600×120)×0.8=668800元，总AC=1200×0.8×150+2800×0.8×90+3600×0.8×130=706400元，CV=668800-706400=-37600元，即成本超支3.76万元。14.答案：B解析：新增分部工程的预算需纳入项目总预算调整范围，因此调整后BAC=12000+1500=13500万元。15.答案：B解析：BCWS=1000×200+2000×100=400000元，EV=900×200+1200×100=300000元，SPI=300000/400000=0.75，该指标带预算权重，区别于传统仅按工程量计算的进度完成率。二、多项选择题1.答案：ABCE解析：挣值的计量单位可选择统一费用、工时、实物工程量等多类维度，D选项表述错误，其余选项均符合基本参数定义要求。2.答案：ABCE解析：D选项中极端高温天气导致进度滞后SV<0，与题干给定的SV>0前提冲突，不符合要求，其余选项均属于CV<0、SV>0场景下可后续纠偏的原因。3.答案：ABCD解析：CPI>1代表成本节约，而非成本超支，E选项表述错误，其余选项的状态对应关系完全符合二建管理教材中的赢得值管控逻辑。4.答案：BCE解析：A选项属于技术层面纠偏措施，D选项属于进度调整类组织措施，不属于经济纠偏范畴，其余选项均为成本管控经济措施。5.答案：ABCD解析：CPI=0.918<1，代表成本超支约8%而非节约，E选项表述错误，其余选项经计算全部符合逻辑：SV=EV/BCWS=0.9，BCWS=10000万元，进度滞后工作量1000万元；典型偏差EAC=BAC/CPI≈19608万元；非典型偏差EAC=AC+(BAC-EV)=9800+9000=18800万元；要求18个月完工需SPI=1/SPI当前≈1.11。三、案例题参考答案1.问题1计算结果：①原合同BCWS：项目前9个月匀速推进，每月计划预算800万，累计BCWS=9×800=7200万元；②原合同EV原：截至第9月末新增深度处理车间按计划尚未启动，原合同实际完成挣值=总EV-新增EV，其中新增EV=1200×30%=360万元，原合同累计挣值=7200-（原合同计划9月末挣值-原合同实际完成挣值）+返