2026年全国安全生产月全套策划资料

2026年全国安全生产月全套策划资料活动主题：人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患第一部分：2026年安全生产月活动方案为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和党中央、国务院决策部署，加快推进安全生产治理模式向事前预防转型，全面完成治本攻坚三年行动各项任务，根据《国务院安委会办公室应急管理部关于开展2026年全国"安全生产月"活动的通知》（安委办〔2026〕2号）要求，结合企业实际，制定本实施方案。一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，全面落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，以"人人讲安全、个个会应急--排查整治风险隐患"为主题，扎实开展2026年安全生产月活动，推动安全生产责任落实，强化风险防控，提升应急处置能力，为企业发展提供坚实的安全保障。（二）活动主题"人人讲安全、个个会应急--排查整治风险隐患"（三）活动时间2026年6月1日至6月30日（四）活动目标责任落实到位：企业主要负责人带头落实安全生产责任，全员安全生产责任进一步压实。隐患排查彻底：全面排查整治企业安全生产风险隐患，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率≥98%，逾期整改率≤3%。应急能力提升：员工应急处置能力显著提升，掌握基本的安全知识和应急技能。安全意识增强：员工安全知识知晓率100%，安全行为执行率≥95%，隐患主动上报率显著提高。长效机制健全：安全生产治本攻坚三年行动任务全面完成，安全风险防控体系不断完善。二、组织架构及职责（一）安全生产月领导小组组长：公司主要负责人（总经理/董事长）

副组长：分管安全负责人、生产负责人

成员：各部门、车间、项目部负责人

主要职责：统筹整体活动部署，审定方案、调配资源、督导重大隐患整改、审议奖惩、解决重难点问题。（二）活动执行办公室设在安全管理部，联合综合部、生产技术部组成，负责日常组织、进度督办、宣传报送、资料汇总、复盘总结、考核落实。（三）五大专项工作组宣传文化组：氛围营造、素材拍摄、内外宣传、警示教育、文化阵地建设。隐患排查组：全域隐患排查、台账建立、挂牌督办、闭环复查、问题整改跟踪。应急演练组：演练方案编制、现场组织、实战推演、复盘评估、问题整改。教育培训组：分层培训、班前教育、知识竞赛、岗位练兵、考核测评。考核督查组：日常督导、数据统计、月度考核、评优评先、奖惩落地。三、活动内容（一）深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述专题学习活动

组织企业领导班子成员集中学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神。

6月1日前，完成学习计划制定和动员部署。"安全生产大家谈"活动

组织企业主要负责人、安全管理人员、一线员工开展安全经验交流和案例剖析。

6月上旬，至少组织1次"安全生产大家谈"活动。"以案普法"活动

选取典型安全生产事故案例，组织企业员工观看警示教育片，开展反思大讨论。

6月中旬，至少组织1次警示教育活动。（二）深入排查整治风险隐患隐患排查治理

学习隐患判定标准：组织员工学习本行业重大事故隐患判定标准，提升隐患辨识能力。

开展隐患自查：各部门、车间开展隐患自查，建立隐患台账，明确整改措施、责任和时限。

实施闭环管理：对排查出的隐患实行闭环管理，整改完成后由责任部门组织验收，验收合格后销号。

举报奖励机制：设立隐患举报奖励，对查找出隐患的员工给予适当奖励，实现"小隐患小奖、大隐患大奖"。隐患排查重点

人的因素：安全培训不到位、操作规程不执行、"三违"行为等。

物的因素：设备设施老化、防护装置失效、安全标志缺失等。

环境因素：作业环境不良、通风不畅、照明不足等。

管理因素：安全制度不健全、责任不落实、检查不到位等。隐患排查频次

单位级综合安全检查：每半年不少于1次

部门级综合排查：每季度不少于1次

专项安全检查：每半年不少于1次

季节性和节假日安全检查：按需开展

班组长和安全员检查：每周至少1次

专业技术和管理人员日常检查：每天开展

作业岗位人员班前、班中、班后隐患排查：每日开展（三）组织安全培训与教育全员安全培训

组织全体员工参加安全培训，确保培训率100%。

6月10日前，完成培训计划制定和师资准备。重点岗位培训

对特种作业人员、班组长、安全员等重点岗位人员开展专项培训。

6月20日前，完成特种作业人员复训和考核。创新培训形式

采用"安全微课堂"、线上学习、VR体验等多种形式开展安全培训。

6月30日前，至少组织2次创新形式的安全培训。（四）开展应急演练与处置能力提升应急演练计划

6月15日前，制定应急演练计划，明确演练内容、形式、时间、地点和参与人员。

6月20日前，至少组织1次综合应急演练。演练内容

隐患识别演练：模拟识别生产过程中的安全隐患，提升隐患辨识能力。

应急处置演练：组织火灾疏散、泄漏处置、高处/有限空间救援等3场实战演练事故场景，提升应急处置能力。演练形式

桌面推演：针对较大及以上事故风险开展桌面推演。

实战模拟：针对一般事故风险开展实战模拟演练。

数字推演：利用数字化平台开展模拟演练。

综合演练：开展多部门联动的综合应急演练。（五）积极参与"安全宣传咨询日"活动参加主场活动

6月16日，组织员工代表参加全国"安全宣传咨询日"主场活动。开展内部咨询日

6月16日，在企业内部开展"安全宣传咨询日"活动，设置咨询台，解答员工安全生产问题。

组织员工参观应急装备展示区，学习使用应急装备。

开展安全知识竞赛、有奖问答等活动，提高员工参与度。（六）培育安全文化安全文化阵地建设

建设安全主题图书角（墙）：在车间、办公区设置安全知识图书角（墙），方便员工学习。

组织观看安全主题影片：组织员工观看安全生产宣传片、警示教育片等。安全文化活动

开展"一封安全家书"活动：组织员工给家人写一封安全家书，增强家庭安全意识。

举办安全技能比武：组织安全技能竞赛，提升员工安全技能水平。

开展"安全随手拍"活动：鼓励员工拍摄安全隐患照片，及时上报并整改。创新安全宣传形式

开发安全知识短视频：组织员工创作安全知识短视频，利用新媒体平台传播。

开展安全知识竞赛：组织员工参加安全知识竞赛，提高安全知识知晓率。

举办安全书画摄影展：组织员工创作安全主题书画摄影作品，营造浓厚安全文化氛围。四、实施步骤（一）筹备部署阶段（5月21日-6月1日）制定方案：根据本方案，结合企业实际制定具体实施方案，明确责任分工和任务目标。动员部署：启动召开安全生产月启动动员大会、安全宣誓、全员签名、方案下发安全部、综合部，进行全面动员部署。氛围营造：在厂区、办公区悬挂安全生产月活动标语，设置宣传展板，电子屏轮播、公众号每日推送、警示教育片观看、班前安全教育常态化各部门、车间，营造浓厚活动氛围。（二）全面实施阶段（6月2日-6月30日）第一周（6月2日-6月9日）：开展习近平总书记关于安全生产重要论述学习活动，组织企业主要负责人讲安全课。第二周（6月10日-6月16日）：各车间开展隐患排查整治活动，组织"安全宣传咨询日"活动。攻坚管理层、班组分层安全培训；领导五带头排查；全员隐患随手拍上报整改安全部。第三周（6月17日-6月23日）：开展安全技能比武、岗位实操练兵、线上安全答题安全部、生产部，组织火灾疏散、泄漏处置、高处/有限空间救援等3场实战演练及复盘整改、提升员工安全技能和应急能力。第四周（6月24日-6月30日）：培育安全文化，制度修订、标准化自查、隐患成果整理、资料归集，评优颁奖、部署长效工作，总结评估活动成效。（三）总结提升阶段（7月1日-7月15日）总结评估：对安全生产月活动进行全面总结评估，形成总结报告。经验推广：总结推广活动中好的经验做法，形成长效机制。表彰奖励：对安全生产月活动中表现突出的部门和个人进行表彰奖励。五、保障措施（一）强化组织领导建立三级指挥体系：成立企业安全生产月活动领导小组，各部门成立分指挥部，各车间成立工作组，形成企业、部门、车间三级指挥体系。明确责任分工：各级组织要明确责任分工，制定任务清单，落实到具体责任人。落实领导包保责任：实行领导包保责任制，企业领导包部门，部门领导包车间，车间领导包班组，确保责任落实到位。（二）落实经费保障加大经费投入：企业安排专项资金，用于安全生产月活动的组织、培训、演练、奖励等工作。规范资金使用：制定专项资金使用管理办法，确保资金使用规范、高效、透明。设立隐患举报奖励基金：专门用于奖励查找出隐患的员工，具体金额由企业根据实际情况确定。（三）加强宣传引导多渠道宣传：利用企业内部广播、宣传栏、电子屏、微信群、公众号等平台，全方位、多角度宣传安全生产月活动。典型示范引领：邀请安全生产先进个人、安全标兵等先进典型参与活动，发挥示范引领作用。员工参与激励：对积极参与活动、提出好建议、查找出隐患的员工给予适当奖励。（四）严格督查考核建立督查机制：领导小组办公室组建督查组，对各部门、车间活动开展情况进行督查。实施考核评价：将安全生产月活动纳入年度安全生产考核内容，占考核总分的10%。强化结果运用：对活动开展不力、成效不明显的部门和车间进行通报批评，对表现突出的进行表彰奖励。（五）健全长效机制固化工作经验：将安全生产月活动中形成的好经验、好做法固化为长效机制。完善制度体系：修订完善安全生产相关制度，健全安全生产责任体系和监管机制。加强能力建设：加强安全管理人员队伍建设，提升安全管理水平和应急处置能力。（六）隐患举报奖励机制设立举报渠道：在厂区设置隐患举报箱，在内部网站、APP等平台开通隐患举报功能。制定奖励标准：根据隐患等级，制定相应的奖励标准，一般隐患奖励50-200元，重大隐患奖励200-1000元。及时兑现奖励：对查找出隐患的员工，及时兑现奖励，并保护举报人信息。六、工作要求提高政治站位：企业要提高政治站位，把安全生产月活动作为一项政治任务来抓，摆上重要议事日程，确保活动取得实效。坚持问题导向：要聚焦安全生产领域突出问题和薄弱环节，有针对性地开展宣传教育和隐患排查整治，确保活动解决实际问题。突出员工参与：要广泛发动员工参与安全生产月活动，形成全员关注、全员参与的良好氛围，提高全员安全素养和应急能力。注重实效导向：要防止形式主义，坚持务实简约，注重活动实效，确保安全生产月活动不走过场、不流于形式。强化责任落实：要严格落实企业主体责任，主要负责人带头落实安全责任，各部门、各岗位层层压实责任，确保安全生产月活动责任到人、措施到位。加强信息报送：要建立信息报送机制，及时向领导小组办公室报送活动进展和成效，确保信息畅通、及时、准确。严格考核问责：对安全生产月活动中责任不落实、措施不到位、成效不明显的部门和车间，要严肃问责，确保活动责任落实。建立隐患闭环管理机制：对排查出的隐患，必须建立闭环管理机制，确保整改到位，形成隐患排查-整改-验收-销号的完整链条。七、附件2026年安全生产月活动任务分解表安全生产月活动隐患排查治理台账模板安全生产月活动考核评分标准隐患举报奖励申请表安全培训签到表和考核记录表应急演练计划表和总结报告模板第二部分：2026安全生产月活动日程安排一、筹备部署阶段（5月21日-6月1日）制定方案：根据本方案，结合企业实际制定具体实施方案，明确责任分工和任务目标。动员部署：启动召开安全生产月启动动员大会、安全宣誓、全员签名、方案下发安全部、综合部，进行全面动员部署。氛围营造：在厂区、办公区悬挂安全生产月活动标语，设置宣传展板，电子屏轮播、公众号每日推送、警示教育片观看、班前安全教育常态化各部门、车间，营造浓厚活动氛围。二、全面实施阶段（6月2日-6月30日）第一周（6月2日-6月9日）：开展习近平总书记关于安全生产重要论述学习活动，组织企业主要负责人讲安全课。第二周（6月10日-6月16日）：各车间开展隐患排查整治活动，组织"安全宣传咨询日"活动。攻坚管理层、班组分层安全培训；领导五带头排查；全员隐患随手拍上报整改安全部。第三周（6月17日-6月23日）：开展安全技能比武、岗位实操练兵、线上安全答题安全部、生产部，组织火灾疏散、泄漏处置、高处/有限空间救援等3场实战演练及复盘整改应急演练组、提升员工安全技能和应急能力。第四周（6月24日-6月30日）：培育安全文化，制度修订、标准化自查、隐患成果整理、资料归集，评优颁奖、部署长效工作，总结评估活动成效。三、总结提升阶段（7月1日-7月15日）总结评估：对安全生产月活动进行全面总结评估，形成总结报告。经验推广：总结推广活动中好的经验做法，形成长效机制。表彰奖励：对安全生产月活动中表现突出的部门和个人进行表彰奖励。第三部分：安全生产月任务分解责任活动方案下发、会议组织、氛围布置（宣传组、综合部），于6月7日前全员知晓、全覆盖布置、资料齐全。警示教育、线上宣传更新宣传组全月每日更新、留存影像资料。分层安全培训、班前教育落实（教育培训组），于6月14日前完成集中培训签到、课件、试卷、记录齐全领导五带头、隐患排查整治隐患排查组全月闭环台账清晰、分级督办、闭环销号。6月16日咨询日专项活动（全体工作组）于6月16日现场有序、互动充分、素材完整。技能比武、岗位练兵（教育培训组），于6月21日前全员参与、评比公正、结果公示。三场实战应急演练及复盘（应急演练组），于6月21日前有方案、有过程、有评估、有整改。制度修订、标准化自查（技术部、安全部），于6月28日前补齐短板、完善台账、规范现场。月度考核、评优评先、总结表彰（考核督查组），于6月30日数据真实、奖惩分明、材料齐全。第四部分：安全生产月启动大会主持词各位领导、各位同事：

大家上午好！

盛夏六月，万物繁茂，也是全国第25个"安全生产月"活动开展的重要时段。为深入落实国家、上级单位关于安全生产工作的统一部署，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，进一步压实全员安全生产责任、筑牢安全防线、提升应急处置能力，今天我们隆重召开公司2026年"安全生产月"活动启动大会。本次大会主要任务是：统一思想、明确目标、部署任务，全面启动本年度安全生产月各项工作，动员全体干部员工以更加严谨的态度、更加务实的作风、更加有力的举措，抓实抓细各项安全生产工作，坚决守住安全生产底线。今天会议共有四项议程：

一是宣读《2026年安全生产月活动方案》；

二是员工代表表态发言；

三是全员安全宣誓；

四是公司主要领导作动员讲话。首先，请安全管理部负责人宣读本次安全生产月活动方案及工作安排。

（宣读完毕）下面，由一线员工代表作安全表态发言。

（发言完毕）接下来，进行全员安全宣誓，请全体人员起立，举起右手，跟随我宣誓。

（宣誓完毕，请坐）最后，让我们以热烈的掌声，欢迎公司主要负责人作动员讲话！

（领导讲话完毕）同志们，刚才领导的讲话站位高远、重点突出、要求明确，为我们安全生产月工作开展指明了方向、明确了路径。会后，各部门、各车间要迅速传达、深刻领会、坚决落实。

一要提高站位、压实责任，层层传导压力，做到人人有责、人人尽责。二要聚焦重点、攻坚突破，严查隐患、严管作业、严控风险。三要全员参与、务求实效，杜绝形式主义，真正以活动促提升、以整治保安全。现在我宣布：公司2026年"安全生产月"活动正式启动！

本次会议到此结束，散会。第五部分：公司领导动员大会讲话稿同志们：

今天，我们召开2026年"安全生产月"活动启动大会，主要目的是深入贯彻落实国家安全生产工作部署，紧扣"人人讲安全、个个会应急"活动主题，全面启动本年度安全生产月各项工作，进一步统一思想、压实责任、排查隐患、提升能力，全力保障公司安全生产形势持续稳定。当前，安全生产治本攻坚持续深化，安全监管标准越来越严、风险防控要求越来越高，各类生产安全风险隐患呈现复杂性、隐蔽性、叠加性特点。越是生产繁忙阶段，越要绷紧安全之弦；越是常态化生产，越要守住安全底线。全体干部员工必须清醒认识到：安全是最大的效益、隐患是最大的风险、事故是最大的损失。结合今年安全月工作，我强调三点意见：第一，提高政治站位，深刻把握新时代安全生产工作要求。

我们要始终坚持"人民至上、生命至上"，坚决树牢安全发展理念，彻底摒弃麻痹思想、侥幸心理、松懈心态。各管理层要严格落实主体责任，岗位员工要严格落实岗位安全职责，真正把"要我安全"转变为"我要安全、我会安全、我能安全"，把安全责任贯穿生产经营全过程、各环节。第二，聚焦重点攻坚，全面排查整治各类安全风险隐患。

本次安全月，我们要坚决杜绝形式化、走过场。一要抓全员排查，深入开展"查找身边隐患"专项行动，实现隐患排查无死角、无盲区。二要抓重点管控，紧盯动火、有限空间、高处作业、临时用电、特种设备等高危环节，从严审批、从严监护、从严管控。三要抓闭环整改，所有隐患台账化、清单化、责任化，做到整改一项、销号一项、巩固一片。四要抓制度落地，持续完善管理制度、操作规程、应急预案，补齐管理短板。第三，强化应急实战，真正实现"个个会应急"。

本次安全月的核心落脚点，就是提升应急能力。我们要坚持实战导向，不搞表演式演练、不做形式化练兵。通过多场景、全覆盖的应急演练和岗位技能比武，让每一名员工都懂风险、会辨识、能处置、会逃生。真正做到隐患早发现、风险早管控、事故早处置、险情早化解。同志们，安全生产没有"休止符"，只有"进行曲"。安全月时间有限，但安全工作无限。希望全体员工以本次安全生产月为契机，进一步压实责任、锤炼本领、排查隐患、筑牢防线，把活动成效转化为常态化安全管理实效，为公司高质量发展筑牢坚实的安全保障！

谢谢大家！第六部分：安全生产月总结根据ｘｘｘ应急局和市建委有关文件精神要求，公司进行了安全生产月活动开展工作，结合总公司实际情况，紧紧围绕全国第25个安全生产月的主题"人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患"，于2026年6月1日至30日，在全公司范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：一、领导重视，组织措施到位为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，公司组织了以总经理为组长，总工办管理人员为副组长，各项目的项目经理、安全员为成员的领导班子。公司总工办安全处主持负责本次安全月活动的组织实施，各在建项目部的领导积极配合开展。公司在5月31日提前召开了2026年安全生产月宣传动员部署大会，紧紧围绕"人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患"的主题开展此次活动，并对这次活动进行认真组织，使安全月活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使公司的"安全生产月"活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道。二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的安全意识公司在5月31日组织司属所有在建项目的责任人、项目经理、安全员参加了安全月部署动员大会，到会人数达到51人，会议结束后各项目部利用公司下发的"安全生产月"活动的安全宣传画（张贴在主要通道口或显耀位置）、以及各种会议、制作的宣传条幅标语，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发现场职工参与热情，让职工牢固树立"人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道"的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动，在生产中做到三不伤害。据统计，在安全月活动中，公司下发安全生产挂图24套计240幅，组织司属项目部专职安全员建筑安全知识考试一次，购买安全书籍30本；司属各在建项目部共张贴安全生产标语标图268幅，制作各类宣传标语156条，现场挂设安全警示标志860块左右，项目部召开各类安全生产教育大会32次，出黑板报16期，召开班组周安全活动结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98％以上，并积极开展百日安全督查等有益活动。公司通过各种教育培训及安全检查等活动，很大幅度地提高了司属项目部各级管理人员的安全技术管理水平，为公司安全生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全生产月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。从而提高了职工的安全生产水平。三、以2026安全月为契机，充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改，注重实际效果为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司总工办人员经常到项目现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式。充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。使公司上下的安全生产月活动变得更加生动、更加全面，更加有力地推动了安全生产工作，通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，为公司安全生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。充分体现在：司属各在建项目部根据总公司的要求，结合总公司的实际情况进行"安全生产大检查活动的隐患排查整改工作，大多数项目部都积极认真地开展隐患排查治理的工作，对大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、安全防护用品、文明施工、后勤管理进行专项检查以及危险源控制措施及实施方案执行情况的检查。公司在6月23日至6月26日本着公平、公正、公开的原则由公司安全处组织牵头，召集在建的18个项目部的专职安全员到每个在建项目现场进行打分并组织点评。在大检查过程中公司xxx非常重视这次活动，为这次安全隐患大检查工作做了很大的经济投入，为大家安排检查专用车辆，并免费提供午餐。为安全大检查提供了一个非常宽松和愉快的氛围。

在公司组织的安全大检查中，参加的项目有18个，安全员到位的有16人，其中（缺席的有xxx项目和xxx工程项目）对同一个项目按照检查表的分项内容进行了详细的检查和评分，按照检查过程中大家记录下来的安全隐患及陋习，现场进行打分，并在每个项目检查结束后对所有人员包括被检查项目的管理人员全部集中在一起，由参加检查的人员对检查的结果进行点评，告诫项目在检查中发现和存在有哪些安全隐患必须去马上整改落实。在检查中发现大多数项目是按照公司的布置和要求对自己的现场进行隐患排查和整改，以迎接这次安全大检查。通过这次检查，综合大家的评分，得出合格以上的项目部有13家，不合格的有5家；优良的项目有3家及格率为百分之72.2，优良率为百分之16.6，不及格率为百分之27.7（详见检查汇总表）。在检查中发现个别项目存在项目领导不重视，抱着得过且过侥幸的心理和思想意识来迎接检查，现场没有一点安全生产活动的安全气氛。评比检查结束后在6月30日公司又组织在建项目的安全员去了兄弟单位ｘｘｘｘｘ项目进行实地的观摩和学习，观摩后，大家感受颇深，兄弟单位的现场场容场貌、材料的有序堆放、人员的组织管理、人员的教育宣传、现场的文明施工确实做的很好，值得我们大家学习。整个活动结束后在建项目部及时把在检查中大家点评到的不足按时向公司进行汇报整改的情况。总结这次评比检查值得表扬的是本次大检查评比处于前三名的项目都是2024年新开工项目，他们无论在现场的文明施工和ci布置落实方面还是在人员的安全管理及安全技术方面都有他们独到之处，进入施工现场感受到轻松愉快热火朝天的工作场面和浓厚的安全生产的氛围，工人们在安全的保证前提下有条不紊的在进行生产施工；他们转变了以往以经济利益放在首位而忽视安全管理的思想观念，无论在文明施工现场形象还是安全管理上项目责任人对自身的项目加大了安全设施的投入，项目部及时对职工进行了经常性的安全教育，项目管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理，他们积极迎合上级主管部门和公司提出的"人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道"主题思想，认真贯彻市建委、应急局提出的"三项行动"（安全生产教育、安全生产执法、安全生产治理）和"三项建设"（法制体制建设、保障能力建设、监管队伍建设），安全管理就是要建立一个安全生产长效机制。"治理隐患，防范事故"就是一个完整的体系，是相辅相成的，只要上下一条心重视安全生产工作，切实做好隐患的治理工作，就会预防事故发生，只有综合治理好安全事故隐患，才能真正做到花小钱赚大钱做大事，提高自身的管理能力，进一步发扬公司企业文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效应。扩大公司在社会在建筑业的知名度，树立有大"家"才有小"家"的观念，只有公司业绩蒸蒸日上，才有我们每个承包人的丰厚收入。在这里我要号召公司其他项目要向他们看齐，以他们为榜样。但是在检查中还是有部分项目部主要存在的就是对现场的危险源认识不够、不足。对危险性较大的外架、卸料平台、临时用电的管理还没有整改到位，对后勤管理和消防管理都比较松懈，不太重视。体现在：现在项目上大都是采用落地架或悬挑脚手架，存在的特问题是底部封闭不严实，架体与建筑物封闭不严实，用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不规范，数量不足，像xxxx项目搭设的外架简直不像外架其防护不到位，稳定性差，不牢固，容易产生整体失稳，倾斜垮塌。像ｘｘｘｘ现场文明施工和后勤管理搞的极差临边洞口没有防护不到位，现场包括职工宿舍临时用电私拉乱接现象严重，不用漏电保护器，工人床头上都布满电源线和插座，如果电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身安全存在严重的安全隐患。ｘｘｘｘ项目对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理，基础积水严重，甚至已经长出青苔。ｘｘｘ现场的临时用电没有按照三级配电两级保护来设置，在二级配电箱中就直接接设备，连一个最起码的开关箱都没有使用。造成了如果设备漏电，或者人员触电，按照规范jgj46-xx规定二级电箱不需要设置漏电保护器，漏电保护器只要求在一级和开关箱使用，这样很容易造成设备损坏，人员触电伤亡的安全事故。部分项目安全台账资料做的不够及时，目录不清，内容不全，像ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程，台账内容都不齐全，里面的资料也比较混乱；甚至有像ｘｘｘ项目工程，ｘｘｘ工程编制的安全专项方案都没有经过公司的审批。所有这些都说明我们这些项目部对安全生产工作还是不够重视，组织不到位，管理不严，安全生产责任制不明确，安全目标没有分解到责任人的身上。在平常的工作中没有把安全管理放在首要的位置来抓、来落实，有的项目为了：节约成本降低了安全生产投入的标准，降低了防护的标准，降低了管理力度的标准（ｘｘｘｘ项目，对外架的管理已经到了失控的状态。架子班组根本不听从管理人员的指挥管理，管理起来难度非常大，这就是一开始管理不严的结果），这些项目上把安全成本的节省看成就是经济收入的纯收益，认为只要工地上不出事，人员和