安踏工厂笔试题目及答案

安踏工厂笔试题目及答案一、选择题（30分）1.安踏作为中国领先的体育用品制造商，其核心价值观不包括以下哪一项？A.永不止步B.诚信经营C.追求卓越D.垄断市场答案：D解析：安踏的核心价值观包括永不止步、诚信经营、追求卓越等，"垄断市场"不是安踏的价值观，而是与安踏开放竞争的市场理念相悖。企业核心价值观应体现企业的道德准则和社会责任，而非追求市场垄断。2.在体育鞋类生产过程中，以下哪种材料主要用于制作中底，以提供缓冲和支撑？A.EVAB.PVCC.PUD.TPU答案：A解析：EVA（乙烯-醋酸乙烯酯共聚物）是体育鞋类生产中常用的中底材料，因其轻质、缓冲性能好、成本适中而被广泛应用。PVC主要用于鞋底外层，PU常用于鞋面和鞋垫，TPU则常用于支撑结构部件。3.下列关于安踏"永不止步"品牌理念的理解，哪一项最准确？A.只追求产品的数量增长B.不断突破自我，追求更高目标C.延长工作时间提高产量D.忽视环保只关注生产效率答案：B解析："永不止步"是安踏的品牌理念，强调不断突破自我、追求更高目标和持续创新的精神，而非单纯追求数量增长或忽视环保。这一理念体现了安踏对产品质量和可持续发展的承诺。4.在生产管理中，"5S"管理方法不包括以下哪一项？A.整理B.整顿C.清扫D.培训答案：D解析：5S管理方法包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），不包括培训。5S是一种源自日本的生产现场管理方法，旨在提高工作环境效率和安全性。5.下列哪项不是ISO9001质量管理体系的核心原则？A.以客户为中心B.领导作用C.过程方法D.成本优先答案：D解析：ISO9001质量管理体系的核心原则包括以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理等，"成本优先"不是其核心原则。质量管理体系强调在保证质量的前提下追求成本效益。6.安踏作为一家上市公司，其股票代码是：A.02020.HKB.03600.HKC.00198.HKD.00388.HK答案：A解析：安踏于2007年在香港联交所上市，股票代码为02020.HK。其他选项中，03600.HK是腾讯，00198.HK是中信股份，00388.HK是香港交易所。7.在供应链管理中，JIT（Just-in-Time）的主要目的是：A.增加库存水平B.减少浪费和提高效率C.延长生产周期D.增加供应商数量答案：B解析：JIT（准时化生产）的核心目的是减少浪费和提高效率，通过在需要的时候按需要的数量生产所需的产品，降低库存水平和相关成本。这与增加库存、延长生产周期或增加供应商数量的做法相反。8.下列哪种测试方法常用于评估鞋类产品的耐磨性能？A.色牢度测试B.耐折测试C.拉伸强度测试D.pH值测试答案：B解析：耐折测试是评估鞋类产品耐磨性能的常用方法，通过模拟鞋底在行走过程中的弯曲，测试材料的耐疲劳性能。色牢度测试用于评估颜色稳定性，拉伸强度测试用于评估材料强度，pH值测试用于评估材料酸碱度。9.安踏"ANTA"品牌名称的来源是：A.创始人名字的缩写B.希腊语中"翅膀"的意思C.中文"安踏"拼音首字母组合D.英文中"运动员"的缩写答案：B解析：安踏品牌名称"ANTA"源自希腊语中"翅膀"（αντα）的意思，象征着飞翔和超越，体现了体育运动的自由精神和向上力量。这并非创始人名字缩写、拼音首字母组合或英文运动员缩写。10.在生产过程中，PDCA循环的"Check"阶段是指：A.计划阶段B.执行阶段C.检查阶段D.行动阶段答案：C解析：PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P（Plan）代表计划，D（Do）代表执行，C（Check）代表检查，A（Act）代表行动。在检查阶段，评估计划执行结果，与计划目标进行比较。11.下列哪项不是安踏的主要产品类别？A.运动鞋B.服装C.电子设备D.运动配件答案：C解析：安踏的主要产品类别包括运动鞋、运动服装和运动配件，专注于体育用品领域，不涉及电子设备等无关产品。这种专业化战略有助于安踏在体育用品领域建立核心竞争力和品牌优势。12.在质量管理中，"六西格玛"水平的缺陷率是：A.每百万次操作3.4次缺陷B.每百万次操作6次缺陷C.每千次操作3.4次缺陷D.每千次操作6次缺陷答案：A解析：六西格玛管理方法的缺陷率目标是每百万次操作3.4次缺陷，这相当于99.99966%的合格率，是非常高的质量标准。每百万次操作6次缺陷或每千次操作3.4次/6次缺陷的质量水平远低于六西格玛标准。13.安踏的使命是：A.成为全球最大的体育用品公司B.将运动精神融入每个人的生活C.生产最便宜的体育用品D.只服务专业运动员答案：B解析：安踏的使命是"将运动精神融入每个人的生活"，体现了安踏致力于推广体育运动和健康生活方式的企业宗旨。这与成为全球最大公司、生产最便宜产品或只服务专业运动员的理念不同。14.在生产设备管理中，TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目标是：A.增加设备运行时间B.提高设备综合效率C.减少设备维护成本D.延长设备使用寿命答案：B解析：TPM（全员生产维护）的核心目标是提高设备综合效率（OEE），包括设备的时间开动率、性能开动率和合格品率。虽然增加设备运行时间、减少维护成本和延长使用寿命也是TPM的成果，但核心目标是综合效率的提升。15.下列哪项是安踏可持续发展战略的重点？A.只关注经济效益B.减少碳排放，推广环保材料C.扩大生产规模D.降低员工福利答案：B解析：安踏的可持续发展战略重点包括减少碳排放、推广环保材料、循环利用等环保举措，而非只关注经济效益、扩大生产规模或降低员工福利。这体现了安踏作为负责任企业的社会责任。16.在生产过程中，"瓶颈工序"是指：A.生产速度最快的工序B.生产速度最慢的工序C.质量最高的工序D.成本最低的工序答案：B解析：在生产过程中，"瓶颈工序"是指生产速度最慢的工序，它限制了整个生产线的产出速度。识别和管理瓶颈工序是生产优化的关键，与生产速度最快、质量最高或成本最低的工序概念不同。17.安踏与哪个国际知名运动品牌有战略合作关系？A.耐克B.阿迪达斯C.萨洛蒙D.斐乐答案：C解析：安踏与户外运动品牌萨洛蒙（Salomon）有战略合作关系，双方在产品研发、市场推广等方面进行合作。耐克、阿迪达斯是安踏的主要竞争对手，斐乐是安踏已收购的品牌。18.在人力资源管理中，"KPI"是指：A.关键绩效指标B.关键问题识别C.关键人员激励D.关键流程改进答案：A解析：人力资源管理中的"KPI"是指关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators），用于衡量个人、团队或组织在关键业务领域的表现。关键问题识别、关键人员激励和关键流程改进虽然也是人力资源管理的重要内容，但不属于KPI的定义。19.下列哪种认证常用于评估企业社会责任表现？A.ISO9001B.ISO14001C.SA8000D.OHSAS18001答案：C解析：SA8000是社会责任国际标准，常用于评估企业社会责任表现。ISO9001是质量管理标准，ISO14001是环境管理标准，OHSAS18001是职业健康安全管理体系标准。20.在体育鞋类设计中，"楦型"是指：A.鞋子的颜色设计B.鞋子的内部形状和尺寸C.鞋子的外底花纹D.鞋子的材料选择答案：B解析：在体育鞋类设计中，"楦型"是指鞋子的内部形状和尺寸，决定了鞋子的合脚性和舒适性。鞋子的颜色设计、外底花纹和材料选择虽然也是设计要素，但不属于楦型的定义。21.拔高题：安踏在数字化转型中应用的"智慧工厂"系统主要基于哪种技术架构？A.单机系统架构B.客户端-服务器架构C.物联网(IoT)与云计算架构D.本地存储架构答案：C解析：安踏在数字化转型中应用的"智慧工厂"系统主要基于物联网(IoT)与云计算架构，实现设备互联、数据采集和分析。单机系统架构和本地存储架构无法支持智慧工厂所需的实时数据共享和处理能力，客户端-服务器架构虽然有一定数据处理能力，但不如物联网架构全面。22.拔高题：在精益生产中，"价值流图"的主要作用是：A.展示产品从原材料到客户手中的所有流程B.记录员工工作时间C.计算产品成本D.评估市场竞争力答案：A解析：在精益生产中，"价值流图"的主要作用是展示产品从原材料到客户手中的所有流程，识别增值和非增值活动，找出浪费环节并加以改进。记录员工工作时间、计算产品成本和评估市场竞争力虽然也是生产管理的重要内容，但不是价值流图的主要作用。23.拔高题：安踏自主研发的"氮科技"中底技术主要解决了传统中底的什么问题？A.颜色不均匀问题B.重量过大和缓震不足问题C.生产成本过高问题D.环保不达标问题答案：B解析：安踏自主研发的"氮科技"中底技术主要解决了传统中底的重量过大和缓震不足问题，通过氮气填充提供更轻质和更好的缓震性能。颜色不均匀、生产成本过高和环保不达标问题虽然也是鞋类产品需要解决的问题，但不是氮科技技术的主要目标。二、填空题（15分）1.安踏集团成立于________年，总部位于福建省晋江市。答案：1991解析：安踏集团成立于1991年，由丁世忠先生在福建省晋江市创立。经过多年发展，安踏已成为中国领先的体育用品制造商，并在2007年于香港联交所上市。了解企业的发展历史有助于理解其企业文化和发展战略。2.在体育鞋类生产中，鞋面材料常用的有网布、________、人造革等。答案：真皮解析：在体育鞋类生产中，鞋面材料常用的有网布、真皮、人造革等。真皮材质具有良好的透气性和耐用性，常用于高端运动鞋；网布材质轻便透气，适合运动时散热；人造革则具有成本优势和一定的防水性能。不同材料的选择会影响鞋子的舒适性、耐用性和成本。3.质量管理中的"三检制"是指自检、________和互检。答案：专检解析：质量管理中的"三检制"是指自检（操作者对自己生产的产品进行检验）、专检（由专业检验员进行检验）和互检（操作者之间互相检验）。三检制相结合可以有效提高产品质量，减少不合格品的产生。4.安踏的标志图形是一个奔跑的人形，象征着________精神。答案：永不止步解析：安踏的标志图形是一个奔跑的人形，象征着"永不止步"的企业精神，体现了不断进取、超越自我的品牌理念。这一标志设计简洁明了，既表达了运动特性，也传达了企业的核心价值观。5.生产计划中的"MRP"是指________需求计划。答案：物料解析：生产计划中的"MRP"是指物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning），是一种基于产品结构和企业生产能力的物料管理和生产计划系统。MRP可以帮助企业合理安排物料采购和生产计划，避免物料短缺或过剩。6.在ISO质量管理体系中，PDCA循环中的"P"代表________。答案：计划解析：在ISO质量管理体系中，PDCA循环中的"P"代表计划（Plan），即确定目标和实现目标的过程。完整的PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段，是持续改进的基本方法。7.供应链管理中的"牛鞭效应"是指需求信息在供应链中传递时出现的________现象。答案：需求信息扭曲解析：供应链管理中的"牛鞭效应"是指需求信息在供应链中传递时出现的需求信息扭曲现象，导致上游企业对市场需求预测的波动大于实际市场需求的波动。这种现象会增加库存成本和供应链风险，需要通过信息共享、协同计划等方式加以缓解。8.安踏签约的著名篮球运动员________是品牌代言人之一。答案：克莱·汤普森解析：安踏签约的著名篮球运动员克莱·汤普森是品牌代言人之一，他以其精准的三分球和稳健的球风受到球迷喜爱。安踏还签约了其他国际运动员和团队，如NBA球员戈贝尔、中国篮球队等，通过体育营销提升品牌影响力。9.在鞋类产品测试中，耐磨测试通常使用________仪器进行。答案：耐磨试验机解析：在鞋类产品测试中，耐磨测试通常使用耐磨试验机（如马丁代尔耐磨试验机）进行，通过模拟鞋底与地面的摩擦，测试材料的耐磨性能。测试结果通常以耐磨指数或磨损程度表示，是评估鞋类产品质量的重要指标。10.生产现场管理中的"定置管理"是指将物品放置在________位置。答案：规定解析：生产现场管理中的"定置管理"是指将物品放置在规定位置，便于取用和管理，提高工作效率。定置管理是5S现场管理法的重要组成部分，有助于减少寻找物品的时间，避免混乱和安全隐患。11.拔高题：安踏自主研发的"氮科技"中底技术使用了________气体填充材料。答案：氮气解析：安踏自主研发的"氮科技"中底技术使用了氮气填充材料，通过在EVA发泡材料中注入氮气，形成微发泡结构，提供更轻质和更好的缓震性能。这项技术代表了安踏在材料科学领域的创新能力。12.拔高题：在智能制造中，MES系统是指________执行系统。答案：制造执行解析：在智能制造中，MES系统是指制造执行系统（ManufacturingExecutionSystem），是连接企业计划层和车间控制层的中间层系统。MES系统可以实现生产过程的实时监控、数据采集和分析，提高生产效率和质量。13.拔高题：安踏与北京体育大学合作建立了________实验室，专注于运动科学研究。答案：运动科学解析：安踏与北京体育大学合作建立了运动科学实验室，专注于运动科学研究，包括运动生物力学、运动生理学、运动材料学等领域。这一合作有助于安踏将科研成果转化为产品创新，提升产品的科技含量和运动性能。三、判断题（10分）1.安踏的品牌口号是"KeepMoving"。（）答案：√解析：安踏的品牌口号确实是"KeepMoving"，与"永不止步"的品牌理念相呼应。这一口号简洁明了，表达了不断前进、超越自我的精神，符合安踏作为体育用品企业的定位。2.在生产过程中，安全色红色表示禁止、停止。（）答案：√解析：在生产安全标识中，安全色红色确实表示禁止、停止，用于禁止标志、停止信号等。其他安全颜色包括黄色（警告、注意）、蓝色（指令、必须遵守）、绿色（提示、安全状态等），这是国际通用的安全色标准。3.JIT生产方式强调零库存管理。（）答案：√解析：JIT（准时化生产）确实强调零库存管理，通过在需要的时候按需要的数量生产所需的产品，最大限度地减少库存。这种生产方式可以有效降低库存成本和浪费，但对供应链协同和生产稳定性要求很高。4.ISO14001是关于质量管理的国际标准。（）答案：×解析：ISO14001是关于环境管理的国际标准，而非质量管理标准。ISO9001才是关于质量管理的国际标准，规定了质量管理体系的要求。企业在建立管理体系时需要区分不同标准的应用范围。5.安踏只在中国市场销售产品，没有国际化业务。（）答案：×解析：安踏不仅有中国市场业务，还有国际化业务，产品销往全球多个国家和地区。安踏通过收购国际品牌（如FILA、Descente等）和自主品牌的国际化拓展，逐步建立了全球业务布局。6.在生产管理中，"看板"是用于传递生产指令的工具。（）答案：√解析：在生产管理中，"看板"确实是用于传递生产指令的工具，起源于丰田生产系统。看板可以是物理卡片或电子信号，用于传递上游工序向下游工序的生产需求信息，是实现JIT生产的重要工具。7.六西格玛管理方法的目标是将缺陷率降低到每百万次操作3.4次以下。（）答案：√解析：六西格玛管理方法的目标确实是将缺陷率降低到每百万次操作3.4次以下，这相当于99.99966%的合格率，是非常高的质量标准。六西格玛通过定义、测量、分析、改进、控制（DMAIC）等方法实现质量提升。8.精益生产的核心是消除一切浪费。（）答案：√解析：精益生产的核心确实是消除一切浪费，包括等待浪费、运输浪费、过度加工浪费、库存浪费、动作浪费、不良品浪费和过度生产浪费等。精益生产通过持续改进和价值流优化提高生产效率。9.安踏的产品主要面向专业运动员，不面向普通消费者。（）答案：×解析：安踏的产品不仅面向专业运动员，也面向普通消费者，覆盖从专业级到大众级的不同市场细分。安踏通过不同的产品线和品牌定位满足不同消费群体的需求，如专业运动系列、时尚运动系列、基础运动系列等。10.拔高题：工业4.0的核心是信息物理系统（CPS）的实现。（）答案：√解析：工业4.0的核心确实是信息物理系统（CPS）的实现，通过物理系统与信息系统的深度融合，实现智能制造。工业4.0代表了制造业的数字化转型方向，包括物联网、大数据、人工智能等技术的应用。四、简答题（25分）1.简述安踏的企业使命和愿景。答案：安踏的企业使命是"将运动精神融入每个人的生活"，致力于推广体育运动和健康生活方式；安踏的企业愿景是"成为受人尊敬的世界级体育用品企业"，目标是打造具有全球影响力的体育品牌。这一使命和愿景体现了安踏的社会责任感和长远发展目标，指导着企业的战略决策和日常运营。2.简述5S现场管理法的主要内容及其在工厂中的应用。答案：5S现场管理法包括以下五个方面：-整理（Seiri）：区分必要与不必要物品，清除不必要物品；-整顿（Seiton）：将必要物品定位放置，便于取用；-清扫（Seiso）：清除工作场所的垃圾和污垢；-清洁（Seiketsu）：维持整理、整顿、清扫的成果，形成标准化；-素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯，形成良好企业文化。在工厂中应用5S可以提高工作效率、保障安全生产、提升产品质量、降低成本，创造整洁有序的工作环境。3.简述ISO9001质量管理体系的八大原则。答案：ISO9001质量管理体系的八大原则包括：-以客户为中心：理解并满足客户需求；-领导作用：领导者确立统一的目标和方向；-全员参与：各级人员都是组织之本；-过程方法：将活动和资源作为过程进行管理；-改进：持续改进总体业绩是组织的永恒目标；-循证决策：基于事实的决策方法；-关系管理：将供应商和合作伙伴作为组织整体的一部分进行管理；-这些原则为质量管理体系提供了基础，有助于提高客户满意度和组织绩效。4.简述供应链管理中"牛鞭效应"产生的原因及应对措施。答案："牛鞭效应"是指需求信息在供应链中传递时出现的需求信息扭曲现象，导致上游企业对市场需求预测的波动大于实际市场需求的波动。产生原因包括：需求预测更新、批量订购、价格波动、短缺博弈等。应对措施包括：信息共享（如共享销售数据）、协同规划、供应商管理库存（VMI）、缩短补货周期、减少批量大小等。这些措施可以减少需求波动，提高供应链效率。5.简述体育鞋类生产的基本流程。答案：体育鞋类生产的基本流程包括：-设计开发：根据市场需求设计鞋款，制作样品；-材料采购：采购鞋面、鞋底、中底、辅料等材料；-裁断：根据样板裁剪鞋面材料；-针车：将裁剪好的鞋面材料缝制成鞋面；-成型：将鞋面、中底、大底等组合成型；-整理：对成型后的鞋子进行清洁和整理；-检验：对成品进行质量检验；-包装：合格产品进行包装和标识；-入库：包装好的产品入库，等待发货。每个环节都有严格的质量控制要求，确保产品质量符合标准。6.简述精益生产的核心思想及其主要工具。答案：精益生产的核心思想是消除一切浪费，以最小资源投入创造最大价值。主要工具包括：-价值流图：分析从原材料到成品的价值流动，识别浪费；-5S现场管理：创造有序、高效的工作环境；-看板系统：实现准时化生产和信息传递；-标准化作业：确保工作方法的稳定和一致；-快速换模：减少生产准备时间；-防错技术：防止缺陷产生；-均衡生产：平滑生产波动，避免浪费；-这些工具相互配合，形成完整的精益生产体系。7.简述安踏在可持续发展方面的主要举措。答案：安踏在可持续发展方面的主要举措包括：-推广环保材料：使用可回收材料、有机棉等环保材料；-减少碳排放：优化生产流程，提高能源效率；-循环利用：建立旧鞋回收计划，回收材料再利用；-绿色包装：减少包装材料使用，采用环保包装；-节能减排：投资节能设备，减少生产过程中的能源消耗和排放；-供应链管理：要求供应商遵守环保和社会责任标准；-这些举措体现了安踏对环境保护和社会责任的承诺，符合可持续发展理念。8.拔高题：简述智能制造中的"数字孪生"技术及其在安踏工厂的应用价值。答案：数字孪生技术是指通过物理实体的数字化映射，创建与物理实体相对应的虚拟模型，实现物理世界与数字世界的实时交互和智能分析。在安踏工厂的应用价值包括：-生产过程优化：通过虚拟模型模拟和优化生产流程，提高效率；-设备健康管理：实时监控设备状态，预测维护需求，减少停机时间；-质量控制：通过数据分析和虚拟测试，提前发现和解决质量问题；-供应链协同：实现供应链各环节的信息共享和协同优化；-产品研发：通过虚拟仿真加速产品设计和测试过程；-数字孪生技术可以帮助安踏实现智能制造，提高生产效率、产品质量和创新能力。五、计算题（12分）1.某安踏工厂生产运动鞋，固定成本为100,000元，每双鞋的变动成本为80元，售价为150元。计算：(1)盈亏平衡点产量是多少双？(2)如果工厂计划生产10,000双，预计利润是多少？答案：(1)盈亏平衡点产量计算：盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位变动成本)=100,000/(150-80)=100,000/70≈1,429双（取整数）(2)生产10,000双的预计利润计算：总收入=单价×产量=150×10,000=1,500,000元总成本=固定成本+单位变动成本×产量=100,000+80×10,000=900,000元预计利润=总收入-总成本=1,500,000-900,000=600,000元解析：盈亏平衡点是指总收入等于总成本时的产量，此时利润为零。计算盈亏平衡点需要区分固定成本和变动成本。固定成本不随产量变化而变化，变动成本则随产量增加而增加。在计算预计利润时，需要先计算总收入和总成本，然后相减得到利润。本题中，单价150元大于单位变动成本80元，表明每多生产一双鞋，可以贡献70元利润，这就是边际贡献的概念。2.某安踏工厂的一条生产线有5个工序，各工序的标准作业时间分别为：工序A-2分钟，工序B-3分钟，工序C-1.5分钟，工序D-2.5分钟，工序E-2分钟。计算：(1)生产线的节拍时间是多少？(2)如果工厂每天工作8小时，计划生产1,000双鞋，需要多少条这样的生产线？答案：(1)生产线的节拍时间计算：生产线节拍时间=各工序标准作业时间之和=2+3+1.5+2.5+2=11分钟/双(2)所需生产线数量计算：每天可用生产时间=8小时×60分钟=480分钟每条生产线日产量=每天可用生产时间/节拍时间=480/11≈43.6双所需生产线数量=计划日产量/每条生产线日产量=1,000/43.6≈22.9条因此，需要23条生产线（取整数）解析：生产线节拍时间是指完成一个产品所需的平均时间，等于各工序标准作业时间之和。计算所需生产线数量时，需要考虑每天可用生产时间和计划产量。由于生产线数量必须是整数，计算结果需要向上取整。在实际生产中，还需要考虑设备故障、人员休息等因素，可能需要适当增加生产线数量。3.拔高题：安踏工厂使用ABC分类法对原材料进行库存管理。某原材料年需求量为10,000件，单价为50元，每次订购成本为200元，年存储成本率为20%。计算：(1)经济订购批量（EOQ）是多少？(2)总库存成本是多少？答案：(1)经济订购批量（EOQ）计算：EOQ=√(2×年需求量×每次订购成本/年存储成本率×单价)=√(2×10,000×200/0.2×50)=√(4,000,000/10)=√400,000≈632.5件（取整数633件）(2)总库存成本计算：订购成本=年需求量/EOQ×每次订购成本=10,000/633×200≈3,160元存储成本=EOQ/2×年存储成本率×单价=633/2×0.2×50≈3,165元总库存成本=订购成本+存储成本=3,160+3,165=6,325元解析：经济订购批量（EOQ）是库存管理中的经典模型，用于确定最优订购批量，使总库存成本最小。EOQ计算平衡了订购成本和存储成本：订购成本随批量增加而减少，存储成本随批量增加而增加。总库存成本是订购成本和存储成本之和。在计算过程中需要注意单位的一致性，并将结果向上取整，因为订购批量必须是整数。在实际应用中，还需要考虑订购提前期、安全库存等因素，对EOQ模型进行适当调整。六、材料综合题（8分）阅读以下材料，回答问题：安踏集团作为中国领先的体育用品制造商，近年来积极推进智能制造转型。在晋江总部工厂，安踏引入了工业机器人、自动化仓储系统、MES（制造执行系统）等先进技术，打造了"智慧工厂"。