信息化项目集成实施方案2023

信息化项目集成实施方案

XXX科技有限公司

2023年XX月XX日

目录

一项目启动阶段.......................................................3

1.1项目信息汇总...................................................3

1.2召开项目启动会................................................4

二项目规划阶段.......................................................5

2.1需求调研及评审................................................5

2.2项目现场查勘...................................................5

2.3项目现场环境准备...............................................6

2.4制定项目管理计划...............................................6

2.5制定项目实施方案...............................................6

2.6项目方案内部评审...............................................7

2.7项目方案评审...................................................8

三项目实施阶段.......................................................9

3.1设备到货验收...................................................9

3.2硬件安装施工...................................................9

33软件安装调测...................................................9

3.4系统测试......................................................10

3.5系统业务培训..................................................10

四项目验收阶段......................................................11

4.1验收材料汇编..................................................11

4.2项目验收测试..................................................12

4.3项目验收会议..................................................12

项目启动阶段

1.1项目信息汇总

牵头人项目经理

主要参与者项目组全体

(1)收集项目信息，包括但不仅限于如下内容：

a)项目招标文件

b)项目建设方案/技术建议书

c)项目合同

d)项目设计文件

e)项目服务承诺及相关约定

主要内容

f)调研并收集客户现网情况(硬件组网、业务系统

分布)

(2)分析项目信息，明确项目交付工作范围及内容

(3)分析项目风险

(4)规划项目里程碑计划

(5)初步规划项目分工界面

・《项目信息收集表》

交付件•《项目工作说明书》

•《项目分工界面说明》

备注

1-2召开项目启动会

牵头人项目经理

主要参与者XX市智慧园区大数据云项目团队、技术经理、施工经理

(1)组织客户方项目团队召开项目启动会(外部)，包

括但不限于如下内容：

a)明确项目背景及项目目标

b)明确项目组成员分工及职责

主要内容c)明确项目分工界面

(2)明确项目里程碑计划及配套资源需求

(3)初步明确项目风险及应对办法

(4)项目干系人识别

(5)双方(多方)就分工界面予以确认并签字

•《项目启动会议纪要》

•《项目开工报告》

交付件

・《项目风险登记表》(更新)

・《项目分工界面说明》(更新)

(1)《项目分工界面说明》需要项目参与方代表签字确

备注

认

二项目规划阶段

2.1需求调研及评审

牵头人项目经理

主要参与联席项目经理、技术经理、施工经理、研发解决方案专家、

者技术支持及研发

(1)项目需求调研、收集，如定制开发、业务迁移等

主要内容

(2)开展软件版本评估工作，确定可部署软件版本

(3)对项目需求进行评审

(4)明确项目范围

・《项目软件评估报告》

•《项目需求分析说明书》

•《项目工作范围说明书》

交付件

•《项目需求评审报告》

•《项目问题跟踪表》

・《业务迁移调研表》

备注

2.2项目现场查勘

牵头人施工经理

主要参与者技术经理、项目经理

(1)开展项目现场查勘，确认现场环境

主要内容

(2)根据查勘结果输出项目工勘报告

•《项目工勘报告》

交付件

•《项目工程环境准备建议书》

备注

2.3项目现场环境准备

牵头人施工经理

主要参与者项目经理、技术经理

(1)跟踪、确认、协调以保证机房现场环境具备项目实施

主要内容

条件

交付件•《项目工程环境准备建议书》(更新)

备注

2.4制定项目管理计划

牵头人项目经理

主要参与者技术经理、施工经理

(1)规划项目整体管理

(2)规划项目范围管理

(3)规划项目进度管理

(4)规划项目质量管理

主要内容

(5)规划项目风险管理

(6)规划项目人力资源管理

(7)规划项目沟通管理

(8)规划项目干系人管理

・《项目管理计划书》

交付件

•《项目进度计划》

备注

2.5制定项目实施方案

牵头人技术经理

主要参与者施工经理、项目经理、技术支持及研发

(1)规划设备安装及综合布线方案

(2)规划网络组网及安全方案

(3)规划服务器及存储分配方案

(4)规划云计算平台设计方案

(5)规划第三方产品集成方案

主要内容(6)规划业务迁移方案

(7)规划项目验收方案

(8)规划项目培训方案

(9)单元测试方案(含测试用例设计)

(10)集成测试方案(含测试用例设计)

(11)验收测试方案(含测试用例设计)

交付件•《项目实施方案》

备注

2.6项目方案内部评审

牵头人项目经理

主要参与者技术经理、施工经理、PM0

(1)对项目管理计划进行内部评审

主要内容(2)对项目实施方案进行内部评审

(3)根据评审意见进行计划修订及更新

•《项目管理计划书》(更新)

・《项目管理计划评审报告》

交付件

•《项目实施方案》(更新)

•《项目实施方案评审报告》

备注PMO为我司内部项目管理办公室

2.7项目方案评审

牵头人技术经理

主要参与者XX市智慧园区大数据云项目团队、技术经理、施工经理

(1)对《项目管理计划书》及《项目实施方案》进行综合

主要内容评审

(2)根据评审意见对方案修订及更新

・《项目管理计划书》(更新)

交付件

•《项目实施方案》(更新)

备注

三项目实施阶段

3.1设备到货验收

牵头人施工经理

主要参与者项目经理

(1)接收到货物料并根据到货清单全面核对

主要内容(2)配合客户及监理单位按照质检要求进行到货验收

(3)对到货物料进行妥善存放及保管

交付件•《到货设备验收单》

备注

3.2硬件安装施工

牵头人施工经理

主要参与项目经理

者

(1)依据项目实施方案开展布线、硬件安装工作

主要内容

(2)定期开展施工质量检查

交付件•《系统硬件安装质量检查报告》

备注

3.3软件安装调测

牵头人施工经理

主要参与者技术经理、项目经理

(1)根据项目实施方案开展软件安装及部署

主要内容(2)对部署过程中发现的问题及缺陷及时进行修复和更

新

•《项目问题跟踪表》

交付件

•《项目软件配置规范Checklist》

备注

3.4系统测试

牵头人施工经理

主要参与者技术经理、项目经理

(1)根据单元测试方案实施系统单元测试

(2)根据集成测试方案实施系统集成测试

主要内容

(3)对测试过程中发现的问题及缺陷及时进行修复和更

新

•《项目单元测试报告》

交付件

•《项目集成测试报告》

(1)测试方案及测试报告需根据项目实际情况在系统集

备注

成测试启动前完成汇总并完成评审

3.5系统业务培训

牵头人施工经理

主要参与者项目经理、技术经理、授课讲师

(1)依据合约制订项目培训方案，若无合约，开展随工

培训

主要内容

(2)开展相关系统业务、运维培训

(3)收集培训反馈

•《项目实施方案》(更新)

•《项目培训签到表》

交付件

•《项目培训实施报告》

・《项目培训反馈表》

备注

四项目验收阶段

4.1验收材料汇编

牵头人项目经理

XX市智慧园区大数据云项目团队、项目监理单位、技术经

主要参与者

理、施工经理

(1)根据项目管理规范汇编项a验收所需文件

主要内容(2)根据项目业主、监理单位要求汇编项目验收所需文

件

交付件•项目验收文件

(1)项目验收文件依照项目业主(甲方)沟通结果

备注

确认并提供

4.2项目验收测试

牵头人项目经理