2026年自查自省报告(3篇)

2026年自查自省报告(3篇)第一篇2026年是我调任江城区清河街道办事处民生保障办公室主任的第三个完整履职年度，按照区委组织部、区纪委监委联合印发的《关于开展2026年度公职人员全员自查自省工作的通知》要求，我紧扣政治素养、履职尽责、为民服务、廉洁自律4个核心自查维度，对照年初签订的岗位目标责任书、全年12345政务服务热线诉求台账、纪检监察部门日常督查反馈问题清单，逐事逐项梳理全年工作的偏差与不足，深入剖析问题根源，形成本自查自省报告。政治素养层面，我全年完成干部教育在线平台48学时规定学习任务，参加街道党工委中心组学习12次、专题研讨4次，撰写学习心得6篇，顺利通过了党的创新理论知识年度测试，但仍然存在学习不深不透、学用脱节、政治敏锐性不足的突出问题。一是政策学习浮于表面，对《关于支持新业态劳动者参加基本养老保险的实施意见》等惠民政策，我仅在中心组学习时通读了一遍原文，没有结合辖区外卖骑手、网约车司机占比高、工作时间不固定、社保缴纳习惯弱的特点研究落地细则，今年3月推进新业态从业者养老保险扩面工作时，我给社区工作人员的培训材料直接照搬市级文件，没有制定针对性的宣传引导方案和帮办代办机制，导致前期17名主动咨询参保的骑手因为从业证明不符合要求、线上申报流程不熟练等问题来回跑了3次才完成登记，直到有骑手在政务平台留言“参保比跑单还难”，我才组织工作人员重新制作图文版操作指南、开通线下绿色通道，前后耽误了12天工作进度，也给群众造成了不必要的麻烦。二是政治敏锐性不足，对新形势下舆情传播规律把握不到位，今年6月12日辖区低保户王桂英老人因孙子患白血病需要大额医疗费用，在短视频平台发布求助视频，我看到社区上报的舆情预警信息时，认为只是普通个人求助，已经为其申请了大病医疗救助不需要额外处置，没有意识到短视频平台的传播效能，短短3天视频播放量超过100万，不少网友质疑街道救助不到位，后续我协调区民政局、慈善总会开通专项救助通道、发布官方情况说明，花了7天时间才平息舆情，期间街道接到全国各地问询电话200多个，不仅占用了大量工作精力，也损害了街道的公众形象，充分暴露了我政治判断力、政治执行力的短板。履职尽责层面，全年民生办承担12大项37小项考核指标，截至12月31日完成34项，完成率91.89%，剩余3项未达年度目标，分别是社区老年助餐点覆盖率、困境儿童结对帮扶达标率、残疾人居家适老化改造完成率，我作为部门负责人负有不可推卸的主要责任。一是工作存在畏难情绪，年初区民政局要求辖区15个社区实现老年助餐点100%全覆盖，我制定工作计划时发现纺织厂宿舍、机床厂宿舍两个建成超过30年的老旧小区没有配套公共用房，需要协调区住建局在老旧小区改造项目中调剂空间，我觉得跨部门协调手续繁琐，且两个社区老年人口仅217人，占辖区老年人口的3.2%，便私自将这两个社区的助餐点建设计划推迟到2027年，既没有向上级部门申请调整指标，也没有安排社区设置临时助餐点或提供上门送餐服务，导致两个社区的老人要步行20分钟以上才能到相邻社区就餐，下半年12345热线接到相关投诉7次，我才紧急协调社区闲置门卫室改造临时助餐点，但已经错过了年度考核节点，也给老人生活造成了不便。二是工作重部署轻落实，年初要求辖区27名困境儿童全部实现“一人一档一固定帮扶责任人”，我安排工作时将3名居住在回迁社区的留守儿童的帮扶责任分配给了社区公益性岗位协管员，没有考虑到协管员流动性大的问题，今年这3名儿童的帮扶责任人先后更换2次，其中1名儿童的秋季助学补贴申请因责任人交接遗漏，晚了1个月才提交到区民政局，导致补贴推迟2个月发放，孩子的奶奶先后3次到街道询问进度，我才特批走了绿色通道，但已经影响了孩子的学费缴纳。三是过程管控缺位，今年要求完成47户残疾人家庭的适老化改造任务，我仅在季度初安排了工作，没有建立周调度、月督查机制，中标施工单位因人手不足拖延进度，直到12月中旬我检查年度工作时才发现仅完成35户，剩余12户的改造要到2027年1月才能完工，期间4名残疾人家属打电话询问进度，我都以“正在施工”为由搪塞，没有主动跟进项目进展，充分暴露了我履职过程中重结果轻过程、工作作风不扎实的问题。为民服务层面，全年我累计接访群众127人次，牵头办理群众诉求89件，其中19件没有实现闭环解决，群众满意度仅82%，低于街道平均水平7个百分点。一是服务意识淡薄，存在官僚主义倾向，今年7月辖区居民张秀兰阿姨到街道申请重度残疾人护理补贴，她的儿子患有精神二级残疾常年需要照料，按照规定需要提供精神残疾证、医院护理依赖程度证明、监护关系证明等材料，我当时手头忙着准备上级检查材料，没有详细讲解材料开具流程，仅把材料清单递给她让她自行办理，张阿姨今年68岁腿脚不便，不熟悉医院办事流程，先后跑了3次区精神卫生中心才开到证明，8月12日她交材料时还带了一篮自家种的桃子说“麻烦主任多费心”，我看着她满头的汗深感愧疚，本来可以协调卫健部门开通绿色通道、安排工作人员帮办代办，却因为怕麻烦把责任全部推给了群众，这就是典型的官僚主义作风。二是调研不深入，没有覆盖全部群众群体，今年民生实事项目征集工作中，我仅安排社区在公告栏贴了征集通知，没有到回迁户小区、外来务工人员集中的公寓、城郊结合部散户区开展实地调研，最终征集到的17个有效项目中仅2个是外来务工人员提出的诉求，最终入选的5个年度民生实事项目没有一项涉及外来务工人员公共服务，今年9月12名外来务工人员代表到街道反映子女放学后没有托管场所，希望开设公益托管班，我才意识到前期征集工作覆盖不到位，忽略了流动人口的诉求，没有真正做到问需于民、问计于民。三是工作不细致，今年低保户动态调整工作中，我没有安排工作人员逐户走访，仅根据社区上报的材料审核，导致1户家庭因家庭成员务工收入增加不符合低保条件，多领了3个月低保金，直到审计部门抽查时才发现，虽然最后追回了多领的资金，但也暴露了我工作敷衍、把关不严的问题。廉洁自律层面，我始终严格遵守党纪党规和公职人员廉洁自律各项规定，全年没有收受管理服务对象的礼品礼金，没有利用职务便利为亲属谋取利益，但仍然存在苗头性、倾向性问题。一是公务接待不规范，今年5月我带队到邻市先进街道调研民生保障工作，当地兄弟单位安排的就餐标准超出了公务接待规定，我当时觉得盛情难却没有提出异议，也没有按规定支付餐费，违反了公务接待相关要求。二是对小事小节重视不足，今年10月我为父亲办70岁生日宴，仅邀请了亲戚和私交较好的朋友，没有通知工作相关的同事和管理服务对象，但有2名社区书记从其他渠道得知消息后随了每人500元的礼金，我当场退回后，他们又送了两箱苹果和两箱牛奶，价值约400元，我觉得都是土特产品价值不高就收下了，现在想来这也是违反廉洁纪律的行为，虽然金额不大，但会给基层干部造成错误导向，也容易引发群众误解。三是履职边界不清晰，今年民生项目招标过程中，一家投标单位的负责人是我的大学同学，他找我打听招标相关信息，我虽然没有透露涉密内容，但给他提了一些投标材料的优化建议，虽然最终他的单位没有中标，但也违反了招标工作公平公正原则，存在利益输送的潜在风险，充分说明我廉洁自律的防线没有筑牢，存在侥幸心理，没有做到慎独慎微、防微杜渐。深入剖析问题根源，一是思想站位不高，群众立场不牢，没有真正把群众利益放在第一位，政绩观存在偏差，认为只要完成上级硬指标就行，群众的软诉求可以缓一缓、放一放，没有深刻领悟“江山就是人民，人民就是江山”的深刻内涵，没有把为人民服务的宗旨落实到具体工作中。二是能力素质不足，对新政策、新业务的学习不深入，学用结合能力不强，应对舆情处置、新业态劳动者权益保障等新问题的能力不足，不能适应新时代基层民生工作的要求。三是工作作风不实，存在官僚主义、形式主义问题，工作重部署轻落实，重结果轻过程，没有深入群众开展调研，对群众的急难愁盼问题了解不深、把握不准。四是纪律意识不强，对廉洁自律相关规定学习不深入，对小事小节的重视程度不够，存在侥幸心理，没有做到严以律己、警钟长鸣。针对以上问题，我制定了明确的整改措施，确保2027年全部整改到位。一是强化理论学习，提升政治素养，2027年每个月至少参加4次政治理论学习，撰写2篇学习心得，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和关于民生保障的重要论述，针对新业态劳动者权益保障、舆情处置等薄弱环节，每个月开展1次专题学习，提升业务能力和政治判断力。二是强化履职尽责，补齐工作短板，2027年3月底前完成两个老旧社区的老年助餐点建设，协调区住建局在老旧小区改造中调剂配套用房，同时为行动不便的老人提供上门送餐服务；1月底前完成所有困境儿童的帮扶责任人调整，全部由街道在编工作人员担任，建立“周随访、月慰问”机制，确保所有帮扶政策落实到位；1月中旬前完成剩余12户残疾人家庭的适老化改造，建立重点民生项目周调度、月督查机制，确保所有项目按时按质完成。三是强化为民服务，转变工作作风，每个月至少深入群众家中走访10户，重点走访低保户、困境儿童、残疾人、外来务工人员等群体，建立群众诉求闭环解决机制，所有诉求7天内反馈办理结果，群众不满意的重新办理，2027年2月底前开设2个外来务工人员子女公益托管班，解决他们的后顾之忧。四是强化纪律意识，筑牢廉洁防线，主动将收到的土特产品折成现金退还相关人员，向街道纪工委说明情况主动接受处理，严格遵守公务接待规定，今后所有公务接待按标准执行并主动支付费用，涉及亲属朋友的项目主动申请回避，每个季度向街道纪工委提交廉洁自律报告，自觉接受组织和群众的监督。第二篇2026年是我担任市城投集团项目运营部总经理的第二个完整履职年度，按照集团党委《关于开展2026年度中层管理人员自查自省工作的实施办法》要求，我结合全年项目运营指标完成情况、内部审计反馈问题、合作方及员工意见征集结果，对全年工作进行全维度复盘排查，深入剖析问题根源，制定针对性整改路径，形成本报告。经营管理层面，全年我部门负责17个市政项目的运营管理，总投资额127.3亿元，全年完成投资进度91.2%，落后年度目标8.8个百分点，3个项目出现逾期，造成直接经济损失1430万元，我作为部门负责人负有主要责任。一是项目前期研判不足，城北体育公园项目原计划2026年11月完工交付，实际逾期3个月，主要原因是我前期对征地拆迁难度预估不足，没有提前协调自然资源局和属地街道成立联合征迁专班，直到施工队准备进场时才发现还有12户居民未签订征迁协议，前后协调征迁工作耽误了2个多月，加上后续赶工增加的成本，累计产生违约金及额外支出1200万元，虽然最终损失由集团承担，但直接影响了全市民生项目的交付进度。二是招标审核把关不严，智慧停车场项目全年要求建成1200个公共泊位，实际仅完成870个，我在招标时优先选择了报价最低的供应商，没有对其施工能力、资金实力进行实地考察，供应商进场施工1个月后就出现了资金链断裂的问题，无法按时支付工人工资和材料款，导致项目停工27天，我只能重新启动招标程序更换供应商，前后多支出施工成本230万元，项目进度推迟了2个月，没有完成年度惠民实事的考核要求，受到了市政府的通报批评。三是成本管控不到位，全年17个项目的平均运营成本超出预算7.2%，其中5个项目的成本超支超过10%，主要原因是我没有建立动态成本管控机制，仅在季度末核算成本，没有及时发现施工过程中的材料浪费、人工成本超支等问题，比如滨江路改造项目，施工单位未按规定使用回收的旧路材料，全部采购新的沥青材料，导致材料成本超支87万元，我直到季度审计时才发现问题，没有及时制止浪费行为。团队管理层面，部门现有21名员工，2026年度员工满意度测评仅68分，比集团平均水平低12分，全年有3名员工主动离职，人员流失率14.3%，远高于集团平均5%的流失率。一是管理方式简单粗暴，只看重工作结果不关心员工成长，今年有3名员工申请参加国家级项目管理职业资格培训，我以项目忙、人手不足为由没有批准，其中1名已经通过资格考试的员工因为无法参加培训拿不到证书，直接提交了离职申请，离职时他说“在这个部门只需要干活，不需要成长”，给整个团队造成了很大的负面影响。二是绩效考核不公平，我在评定绩效时倾向于和我一起参与过老项目的老员工，新员工哪怕承担了更多的工作任务也很难拿到高绩效，今年有2名入职不满1年的新员工，为了赶滨江路改造项目的进度连续加班17天，最终绩效评级还是被打了C，他们找我申诉时我以“缺乏经验、工作效率低”为由驳回，后来HR做离职访谈时我才知道，这两名员工已经在联系其他单位，准备年后离职，这充分说明我绩效考核的标准不透明、不公平，严重打击了新员工的工作积极性。三是权责划分不清晰，我长期习惯于“一言堂”，很多本可以由项目主管审批的事项都要求必须我签字确认，导致员工不敢担责，今年9月城西立交改造项目的建筑材料进场，现场负责的项目主管不敢签字确认质量合格，等了我2个小时才等到我回公司签字，导致施工队停工2小时，直接损失3.2万元，事后我还批评项目主管没有担当，现在想来是我没有给员工足够的授权，压制了员工的主观能动性。风险防控层面，2026年集团内部审计共发现我部门存在7个合规问题，其中2个问题被列为重大风险隐患，我负有直接责任。一是制度执行不到位，存在人情大于制度的问题，今年7月一家合作的施工单位负责人是我以前的老同事，他说公司资金周转困难，希望提前支付20%的工程款，我没有按照集团“按施工进度付款”的规定，也没有走集体审批流程，就特批提前支付了1800万元工程款，虽然后续施工进度正常没有造成损失，但违反了集团的财务管理制度，存在资金安全的重大风险，内部审计发现后要求我作出深刻检查。二是流程管控不严格，今年有3份项目变更签证没有第三方监理的签字，我就签字确认了，涉及金额172万元，审计部门要求补充手续时，我才安排工作人员找监理单位补签，没有严格执行“先签证后施工”的规定，存在廉政风险和资金损失风险。三是廉洁防线不牢固，今年中秋节前有一家供应商给我送了一张2000元的购物卡，我当场退了回去，但是过年的时候他以给孩子送礼物的名义送了一台价值5600元的平板电脑，我当时觉得是给孩子的新年礼物，不算违规收受礼品，就收下了，后来我学习集团廉洁自律准则时才意识到，这是明显的违规收受管理服务对象礼品的行为，虽然我没有为这家供应商谋取不正当利益，但已经违反了廉洁纪律，存在很大的隐患。改革创新层面，集团2026年要求全面推进项目EPC模式改革和智慧化管理，我负责的17个项目中仅2个采用了EPC模式，仅4个接入了集团的智慧项目管理平台，没有完成年度改革目标。一是存在求稳怕错的思想，我从事项目管理工作12年，习惯了传统的发包模式，觉得EPC模式责任大、风险高，怕出问题担责任，所以大部分项目还是采用传统模式，导致项目的整体运营效率比集团要求的低15%，建设周期平均长10%，没有享受到改革带来的效率红利。二是对智慧化管理的重视程度不够，我觉得传统的台账管理更方便，不需要花时间学习新的系统，所以要求项目可以不用接入智慧管理平台，直到11月集团要统计所有项目的进度数据，我部门花了整整一周的时间才整理完所有项目的台账，而其他已经全部接入平台的部门只需要1天就能导出数据，不仅耽误了工作进度，也暴露了我思想僵化、不愿意接受新事物的问题。深入剖析问题根源，一是大局意识不足，只考虑自己部门的工作好做，没有站在集团整体效益的角度考虑问题，政绩观存在偏差，觉得只要项目能完工就行，不考虑成本、效率和团队的长远发展。二是能力存在短板，对新的项目管理模式、新的技术工具学习不够，存在能力恐慌，不愿意走出舒适区，怕出错担责任。三是管理能力不足，没有掌握科学的团队管理方法，习惯于用老经验、老办法管理团队，不关心员工的成长和诉求，没有建立公平透明的管理制度。四是纪律意识淡薄，对集团的规章制度、廉洁自律的相关规定学习不够深入，存在侥幸心理，觉得只要不犯大错就行，没有守住纪律底线。针对以上问题，我制定了以下整改措施，确保2027年全部整改到位。一是强化经营管理，补齐进度短板，2027年3月底前完成所有逾期项目的赶工，确保城北体育公园、智慧停车场项目全部交付使用，建立项目前期研判机制，所有新项目立项前必须联合属地政府、相关部门开展风险评估，提前排查征迁、资金等风险，建立供应商黑名单制度，对出现资金链断裂、施工延误的供应商纳入黑名单，3年内不得参与集团的项目招标，建立动态成本管控机制，每个月核算一次项目成本，发现超支及时整改，确保2027年所有项目的成本控制在预算范围内。二是优化团队管理，提升团队凝聚力，2027年1月底前完成部门权责清单梳理，将100万元以下的材料款支付、一般变更签证的审批权限下放给项目主管，给员工足够的授权，优化绩效考核制度，建立透明的绩效评定标准，根据工作任务量、工作难度、工作结果综合评定绩效，向新员工、一线员工倾斜，支持员工参加各类职业培训，所有符合条件的培训申请全部批准，培训费用由部门承担，每个月召开一次员工座谈会，了解员工的诉求和困难，及时解决员工的后顾之忧，力争2027年员工满意度达到90分以上，人员流失率控制在5%以内。三是强化风险防控，筑牢合规底线，主动将收到的平板电脑折成现金退还给供应商，向集团纪委说明情况，主动接受处理，严格执行集团的财务、项目管理制度，所有工程款支付、变更签证必须严格走流程，涉及老同事、老朋友的项目我主动申请回避，建立内部自查机制，每个月对所有项目的合规情况开展一次自查，发现问题及时整改，确保2027年内审零问题。四是推进改革创新，提升运营效率，2027年所有新开工项目全部采用EPC模式，所有项目全部接入集团智慧管理平台，每个月组织一次部门业务培训，学习新的项目管理模式和技术工具，提升整个团队的业务能力，力争2027年项目运营效率提升20%，成本下降10%，圆满完成集团的改革目标。第三篇2026年是我担任市民办实验中学校长的第五个履职年度，按照市教育局《关于开展2026年度民办学校办学情况自查自省工作的通知》要求，我围绕办学方向、教学质量、师资建设、收费管理、校园安全五个核心维度，对照义务教育阶段民办学校办学规范、“双减”政策要求，逐一排查全年办学过程中的问题与不足，形成本自查自省报告。办学方向层面，我始终坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，但仍然存在应试教育倾向严重、德育和素质教育缺位的问题。一是片面追求升学率，违反课程设置规定，为了提升初三的中考升学率，我私自要求初三班级将每周2节的美术课、1节的音乐课全部改成数学课和英语课，初一初二的体育课如果遇到主科老师需要补课可以直接占用，我不仅没有制止，还在教师大会上表扬了“主动抢时间”的主科老师，导致今年学生体质健康达标率仅89%，比去年下降了3个百分点，比全市平均水平低4个百分点，被教育局通报批评。二是德育工作流于形式，今年要求开展12次德育主题活动，实际仅开展了6次，都是为了应付上级检查，没有真正结合学生的思想实际设计活动内容，比如爱国主义教育活动，只是组织学生看了一场红色电影，没有组织讨论、写观后感，学生没有真正受到教育，今年学校共青团发展的12名新团员，有3名不知道共青团的入团誓词，充分暴露了德育工作的缺位。三是心理健康教育不到位，学校只有1名专职心理老师，没有按要求每个班级配备1名兼职心理老师，今年有3名学生出现严重的心理问题，其中1名初三学生因为学习压力过大出现自残行为，我当时为了不影响学校的声誉，没有及时和家长沟通，也没有安排心理老师做长期干预，直到家长找到教育局反映情况，我才重视起来，虽然最终这名学生的心理问题得到了缓解，但也给学生和家长造成了很大的伤害，充分说明我办学理念出现了偏差，把升学率当成了唯一的目标，忘记了立德树人的根本任务。教学质量层面，2026年学校中考升学率72%，比去年下降了2个百分点，比全市平均水平低1个百分点，教学质量出现明显下滑。一是师资培训不到位，今年要求所有专任教师每年参加不少于2次的市级以上教研活动，实际仅12名老师参加了市级教研活动，比要求的少了18名，我为了节省经费，没有安排老师参加省级和国家级的教研活动，导致老师的教学理念落后，教学方法陈旧，今年新入职的8名老师，没有进行系统的岗前培训就直接上岗，其中2名数学老师的教学水平不达标，带的2个班级的数学平均分比平行班低12分，家长累计投诉8次，我只能中途更换老师，影响了正常的教学秩序。二是违反均衡办学要求，我虽然没有明着设置重点班，但是把所有教学经验丰富的优秀老师都安排到了初三的后4个班级，把新老师安排到其他班级，实际上形成了隐形的重点班，今年教育局随机抽查时发现了这个问题，给了学校警告处分，我当时还觉得委屈，认为只要能提升升学率，怎么安排老师都可以，没有考虑到教育公平的问题，损害了普通班级学生的受教育权。三是作业管理不规范，违反“双减”政策要求，我为了提升学生的成绩，要求初三学生的每天作业量不少于3小时，初一初二的作业量不少于2小时，远超过“双减”政策规定的时间，很多学生每天要写到11点以后才能睡觉，家长多次反映学生睡眠不足，我都以“民办学校抓成绩是应该的”为由搪塞，今年教育局“双减”工作督查时发现了这个问题，要求我们立即整改，我才要求老师减少作业量。师资建设层面，学校现有127名专任教师，2026年教师流失率18%，比全市公办学校高12个百分点，比全市民办学校平均水平高7个百分点，师资队伍不稳定直接影响了教学质量。一是教师待遇保障不到位，今年我为了节省成本，把大部分绩效工资都分配给了带初三的老师，其他年级老师的绩效工资比去年下降了15%，没有按规定给老师缴纳足额的住房公积金，有3名老师因为工资待遇太低主动离职。二是不尊重教师的合法权益，今年要求初三的老师周末必须到校给学生答疑，没有给老师发放加班费，也没有安排调休，有7名初三老师因为工作强度太大、没有休息时间主动辞职，其中有2名是教学经验丰富的骨干教师，给学校造成了很大的损失。三是缺乏人文关怀，今年有一名教初二语文的老师，父亲得了癌症需要请假照顾，我只批了3天假，要求他尽快回来上课，不然就扣发绩效工资，他无奈之下只能提出离职，离职时给我留了一封信，说“学校只关心成绩，不关心老师的死活”，我当时还觉得他不负责任，耽误了学生的课程，后来才意识到自己的做法太冷漠，没有考虑到老师的实际困难。收费管理层面，今年我违反了民办学校收费管理的相关规定，存在违规收费、未公示收费明细的问题。一是违规收取教辅材料费，除了教育局规定的教辅材料外，我私自安排学校给学生订了2套课外练习题，向每个学生收取了120元的材料费，虽然钱不多，但是违反了“双减”政策关于“不得强制学生购买课外教辅材料”的规定，家长打12345热线投诉了12次，教育局要求我们全部退还收取的费用，我当时还觉得是家长小题大做，认为都是为了提升学生的成绩，没有考虑到家长的经济负担。二是收费未公示，今年的课后服务费，我没有按要求公示收费明细和支出情况，家长不知道钱花在了什么地方，多次要求学校公示，我都以“学校内部账务不方便公开”为由拒绝，直到教育局要求整改，我才安排财务部门公示了课后服务费的明细。三是违规涨价，今年我给新入学的初一学生的住宿费涨了200元，没有提前向家长公示，也没有到物价局备案，被物价局罚款5万元，这都是我个人的决策失误，没有走学校董事会集体决策的流程，违反了民办学校收费管理的规定。校园安全层面，今年学校存在严重的安全隐患，被消防部门、市场监管部门先后通报2次。一是消防安全隐患突出，今年消防部门日常检查时，发现学校教学楼的消防通道被杂物堵住，一半的应急灯损坏，消火栓里没有水，是重大消防安全隐患，我之前觉得学校办学10年都没有出过火灾，就没有重视消防安全，没有定期开展消防检查和消防演练，直到消防部门下了整改通知书，要求我们1个月内整改完毕，不然就停课整顿，我才安排专人整改，花了12万元更换了消防设施，疏通了消防通道。二是食品安全隐患，今年10月学校食堂的饭菜变质，导致12名学生出现食物中毒的症状，我当时为了压下这件事，给每个学生的家长赔了2000元钱，要求家长不要对外声张，没有按规定向教育局和市场监管部门上报，后来被学生家长举报到教育局，我受到了通报批评的处分，食堂也被市场监管部门罚款3万元，充分说明我安全意识淡薄，存在侥幸心理，把学生的生命安全当儿戏。深入剖析问题根源