2023年线束和连接器企业组织架构及部门职责

线束和连接器企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 财务部 43、 运营中心 44、 质量部 45、 综合部 56、 BU事业部 5附件：主要生产流程 5

线束和连接器企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责营销中心负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标；根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略；负责营销计划的编制和落实；负责市场调查和分析；负责市场运作和营销策略的制定；负责新项目开拓、管理和维护；负责产品工程技术数据、信息的管理和维护跟进等。财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析等。运营中心根据公司整体发展目标，结合年度销售订单计划，制定年度生产计划、周生产计划，组织和管理生产，并全面落实实施；准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用；产能人员的招聘申请等，保证订单生产的顺利进行；负责生产现场管理，负责各车间生产、物料管理、安全环保、质量、设备、5S等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程等。质量部制定质量手册、程序文件、三级表单，负责发放、更新；配合工程制定SOP和SIP；按照SIP之规定进行IQC、PQC、FQC、OQC之各项检查工作；制定年度（或季度、月度等）质量目标，量化指标并收集实际执行情况；根据前阶段质量目标达成情况，制定下阶段质量目标，以达到持续改进的目的等。综合部督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关工作运行；负责单位各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；负责维护信息系统及网站的安全运转；负责单位人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订单位人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施等。BU事业部负责本事业部产品的项目开发管理与工程工艺文件落实；负责本事业部质量控制管理；负责制定、修订本事业部的生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用；产能人员的招聘申请等，保证订单生产的顺利进行等。附件：主要生产流程公司线束以及连接器产品的生产工艺流程图如下：裁线：使用裁线机把线缆裁成产品需要的长度。线缆剥皮：采用剥皮机对线缆需要连接的地方进行剥皮。压接：根据端子压接参数，将端子压在导线上的过程。端子与连接器装配、套热缩套管：将端子压接后，通过工装将端子和连接器连接起来，在连接处用热缩套管加热收缩。注塑：将塑料粒子通过注塑机注塑成所需的零部件。穿波纹管、缠电工胶带：将波纹管切割成所需的长短，将电