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文档简介

炭黑企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 安全管理部 42、 能源环保部 43、 生产经营部 44、 综合管理部 55、 财务部 56、 购销部 57、 技术中心 5

炭黑企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责安全管理部是公司专职安全管理机构。负责编制公司的安全、消防年度目标计划和工作计划，并督促落实；负责安全生产、疫情防控、防震减灾、现场文明生产、防暑降温、消防监管、应急演练等组织开展；负责开展安全性评价及职业安全卫生管理体系的认证工作，编制安全技术措施计划及安全生产管理规章制度，监督检查安全技术措施项目的实施；负责组织各类人员按规定接受安全培训。能源环保部负责编制公司环保、绿色工厂建设、能源年度目标计划和工作计划，并督促落实。负责生态环境保护、能源管理、节能减排、环境监测、建设项目环保管理等组织开展。负责组织环境因素的识别与评价，组织危险源的辨识与风险评价，组织制定目标、指标与管理方案；负责厂内环保相关培训。负责公司危险废物、固体废物的分类、管理、处理及各类环境污染数据统计、上报、建档。生产经营部负责编制公司年度生产经营计划，制定和分解生产经营经济指标，组织经济活动分析，评价生产经营成果；负责公司生产过程管控、设备、检测、计量及信息化等管理工作；负责下达生产指令，进行生产过程的跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划，紧急订单的生产安排与调度；负责生产经营月计划实施，召开生产分析会，落实计划完成情况等；负责组织开展质量、职业健康、环保、能源体系运行。综合管理部负责行政管理、人力资源、办公资产管理、档案管理、企业管理、职业健康、党支部等相关工作；负责组织机构的设置、调整，负责员工技能培训、职称申报等工作；负责按月汇总绩效考核、专业考核、月重点工作的开展情况，组织召开绩效考核会，对绩效考核实施过程进行监督并优化完善；负责备品备件库房出入库等管理；负责四项费用管理、后勤管理等。财务部负责对公司的财务工作进行管理、核算、监督、指导，根据公司发展规划编制并下达财务预算，监督预算的执行情况；对公司生产经营、资金运作情况进行核算、分析等。购销部负责公司原燃料、物耗等采购工作及炭黑销售、市场策划、协调与管理；在合格供方处依据计划进行物料采购，确保物料符合产品标准；负责按照公司战略整合品牌资源，提升品牌价值；负责做好市场分析和预测，收集竞争对手信息，了解行业动态，为公司提供决策依据；负责组织品牌推广、宣传和维护等。技术中心负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，积极开展创新工作；负责国家政策扶持资金申请、创新平台建设、资金使用情况统计、技术创新资料的收集与管理等工作；负责公司技术质量工作、科技项目、科技成果等项目上报、检查、验收等工作；负责公司高新技术企业等企业资质的维护工作，确保荣誉资

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