2023年专用数控机床和专业化加工服务企业组织架构及部门职责

专用数控机床和专业化加工服务企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 行政人事部 42、 数字工厂部 43、 赋能办 44、 市场部 45、 技术研发部 56、 财务部 57、 仓储物流部 58、 采购部 59、 生产部 610、 销售部 611、 运维部 612、 质量检验部 613、 激光事业部 7

专用数控机床和专业化加工服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政人事部负责拟定人力资源规划，建立健全人力资源管理制度；负责人力资源管理包括绩效考核、薪酬管理等相关工作；负责企业文化建设、印信、合同、文件资料档案、公司资质、证照管理工作；负责公司行政命令的下达并监督执行；负责各种公司重要会议的筹划、组织；负责后勤保障工作；负责公司日常行政事务工作；负责公司对外协调、形象宣传。数字工厂部根据公司发展战略制定公司智能化工厂建设和信息化规划经批准后实施；负责公司局域网的建设维护工作；负责公司计算机、网络系统软件、硬件的开发、购买、使用、维护工作；负责公司网站的技术支持和维护工作；负责公司物联网规划实施工作；负责公司工作软件与供应商的对接工作；负责公司ERP系统建设工作。赋能办负责公司的精益管理建设和推动工作；负责公司战略部署的制定、监督落实工作；负责公司精益化生产的组织、培训、考核工作；负责公司改善周活动组织、评价、考核；负责对各单元的精益活动进行培训、指导；负责对精益化管理工具的使用进行培训并指导运用；负责与咨询公司的对接和推进工作。市场部负责跟踪行业发展趋势，建立和完善相关信息收集系统；负责收集行业信息；负责进行客户市场调研，为公司经营活动提供决策依据；负责制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；负责新产品上市规划；参与重大投标活动，为重大投标活动出谋划策；负责公司展会、行业会等会议的对接、策划、安排等工作。技术研发部负责公司新产品的研发、设计、试制工作；负责公司成熟产品的升级迭代工作；负责产品技术方案和技术合同的制定、审核工作；负责公司知识产权申报、维护工作；负责高新技术企业的申报、复审工作；负责销售技术支持工作；负责公司图纸等技术资料的安全管理工作；负责各级技术中心、国家专项的申报、实施、管理工作。财务部建立健全财务管理制度，做好财务收支的预算、控制、核算、分析和考核工作；加强财务核算的管理，提高会计信息的及时性和准确性；监督公司财产的购建、保管和使用；按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析和考核工作；合理规划融资需求，保证资金正常运行，维护资金安全。仓储物流部负责公司原材料、配件、产成品等的出入库库存管理工作；负责产成品发货、物流安排工作；负责生产所需原材料、配件等的运送工作。采购部负责制定全年采购计划及成本控制计划；负责供应商管理工作；负责生产所需原材料及配件等的供应工作；负责供应市场的行情分析，制定采购策略；负责公司库存周转率的合理控制。生产部负责制定年度生产计划；负责按照精益化管理要求组织实施生产计划，进行生产系统管理；负责改进生产工艺及流程，提高生产效率，提高产品准时交货率；负责生产设备的维护、保养、抢修工作；负责制定安全生产管理制度及流程，保证安全生产；负责生产过程中质量控制和成本控制。销售部负责制定年度销售计划；负责产品或项目的投标标书的编写工作；负责销售合同的谈判、签订与执行工作；负责销售回款工作；负责制定销售价格和销售政策；负责销售费用预算，合理控制销售费用；负责客户关系管理工作；负责销售渠道建设及销售服务商维护、监督与管理；负责市场反馈信息的搜集、整理工作，给公司产品研发、改进和决策提供依据；负责销售漏斗的管理工作。运维部负责公司所销售产品的售后服务工作；负责产品外部不良率的监控和改进工作；负责客户关系管理工作；负责产品定期保养维护工作；负责售出产品的维修工作。质量检验部负责质量管理体系和流程的建立和维护；协调与质量管理运行有关的各部门之间的关系，并组织对各部门的考核和监督检查；负责公司产品及其生产过程的质