矿山安全监控办法 (制度类)

矿山安全监控办法一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》及企业年度安全生产目标，针对矿山作业环境复杂性、设备老化、人员流动大等管理痛点，规范安全监控流程，强化风险防控，提升本质安全水平，确保生产安全稳定运行。

1、明确各岗位安全监控职责与操作规范；

2、建立安全监控信息闭环管理机制；

3、降低因监控缺失导致的事故发生率。

(二)适用范围：覆盖矿区所有作业区域（井上、井下）、生产环节（采掘、运输、通风）及对应部门（生产部、安全部、机电部、综合办），适用于正式员工、外包施工队人员，供应商的设备接入需经安全部审核。例外场景为自然灾害导致的监控中断，由安全部现场处置并48小时内上报。

1、井下一线作业人员必须严格执行监控系统操作；

2、外包队伍人员纳入企业监控体系，需接受岗前培训；

3、设备供应商提供的监控设备需符合行业标准。

(三)核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循全员参与、分级管理、动态调整原则，强化设备与人员双重监控。

1、生产部负责作业过程监控，安全部负责系统监督；

2、监控数据作为绩效考核及隐患整改依据。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《员工安全培训制度》《隐患排查治理办法》关联，冲突时以本制度为准，特殊情况由总经理审批。

1、安全部监督生产部监控执行情况；

2、财务部按季度核对监控设备维护费用。

(五)相关概念说明：

1、安全监控指通过设备对作业环境、设备状态、人员行为进行实时监测；

2、监控异常指系统报警或人工发现的安全隐患。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：设立总经理为安全生产第一责任人，生产部、安全部、机电部为执行层，各班组设安全监控员，形成“总部统筹、部门负责、班组落实”架构。

1、总经理统筹安全生产策略；

2、安全部负责监控体系建设与维护；

3、生产部负责现场监控执行。

(二)决策与职责：总经理每月召开安全生产会议，审批重大隐患整改方案，决策需经安全部、生产部双签确认。

1、总经理决策事项包括监控系统升级、重大隐患处理；

2、部门负责人对分管领域监控效果负责。

(三)执行与职责：

生产部：

1、班组长每日检查监控设备运行状态，记录异常；

2、操作工作业时必须佩戴个体监控设备，离岗需主动解除报警。

安全部：

1、每周对监控数据进行分析，每月出具报告；

2、对监控盲区增设临时监测点。

机电部：

1、保障监控设备供电稳定，故障12小时内修复；

2、定期校验设备精度。

(四)监督与职责：安全部每月抽查监控记录，对未按规定操作的操作工进行警告或罚款，罚款标准参照《员工手册》。

1、安全监控记录保存期限不少于3年；

2、监督结果纳入部门绩效考核。

(五)协调联动：生产部发现监控异常需第一时间通知安全部，机电部配合维修，3小时内恢复功能。

1、车间晨会通报昨日监控问题；

2、跨部门争议由总经理协调。

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三、监控设备管理

(一)设备配置与安装：井下作业区域必须安装粉尘、瓦斯、风速传感器，每200米设置一个监控点，设备选型需符合AQ标准。

1、生产部负责按图纸安装设备，安全部验收；

2、个体监控设备需定期充电，电量不足2%需立即更换。

(二)日常维护与检查：

机电部：

1、每月对传感器校准，确保误差≤5%；

2、记录维护日志，异常及时上报安全部。

安全部：

1、每周核对设备运行数据，对失准设备强制报废；

2、对监控盲区增设临时监测点。

(三)应急处理：监控设备故障时，操作工立即停止作业，安全监控员在15分钟内到达现场处置，无法修复需撤离人员。

1、故障设备贴红色警示标识；

2、维修期间安排专人监护。

(四)报废管理：设备使用年限不超过5年，报废时安全部组织评估，生产部执行拆除。

1、报废设备需拍照存档；

2、残值由机电部处置。

四、监控数据分析与应用

(一)管理目标与核心指标：设定年度监控异常率≤3%，重大隐患发现率100%，数据分析报告每月提交一次。

1、生产部每月汇总各班组监控数据；

2、安全部按季度评估监控指标达成情况。

(二)专业标准与规范：粉尘浓度超限报警需10分钟内启动通风，瓦斯浓度超限时自动切断电源，个体监控设备离岗未报警视为违章。

1、高风险点（瓦斯易积聚区）增设声光报警；

2、操作工培训考核合格后方可上岗。

(三)管理方法与工具：采用“对比分析法+趋势图”识别异常，每月对比历史数据，异常值超过标准3倍需立即核查。

1、安全部使用Excel制作监控趋势图；

2、异常处理需经双人确认。

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五、监控异常处置流程

(一)主流程设计：报警发生→现场确认→停工处置→数据记录→上报分析→整改落实→闭环反馈。

1、班组长接到报警需5分钟内到达现场；

2、安全部24小时内完成数据核查。

(二)子流程说明：瓦斯超限处置流程包括停机、通风、检测、恢复四步，需拍照留证。

1、通风操作由机电部负责；

2、检测合格后经安全部签字复工。

(三)流程关键控制点：停机指令必须由班组长签字，复工需安全部现场确认无隐患。

1、停机指令需记录时间、地点、原因；

2、未按流程处置的罚款100元/次。

(四)流程优化机制：每季度评估处置时效，对超时的流程节点简化审批。

1、优化建议由生产部提出；

2、总经理每月审批优化方案。

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六、监控设备操作权限管理

(一)权限设计：生产部班组长可操作本班组设备，安全部可查询全区域数据，机电部仅限维护权限。

1、权限变更需安全部备案；

2、操作工需定期重置密码。

(二)审批权限标准：新增监控点需部门负责人签字，重大参数调整需总经理审批。

1、审批记录存档至少2年；

2、越权操作立即撤销权限。

(三)授权与代理：临时授权需书面说明，代理时限不超过3天。

1、授权书由部门负责人签字；

2、代理期满需立即交还权限。

(四)异常审批流程：紧急处置可口头报备，事后补办手续。

1、口头报备需记录时间、内容；

2、安全部2天内审核补办。

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七、监控体系监督与考核

(一)执行要求与标准：监控数据必须实时上传，断网需立即报告并记录。

1、断网记录需含原因、处理方式；

2、未按要求记录的罚款50元/次。

(二)监督机制设计：安全部每周抽查数据上传情况，机电部每月检查设备状态。

1、监督结果纳入部门考核；

2、发现问题需现场整改。

(三)检查与审计：每半年开展一次专项检查，重点核查报警处置记录。

1、检查报告需含问题清单、责任人；

2、整改不到位的通报批评。

(四)执行情况报告：每月5日前提交报告，含异常次数、处置时效、改进建议。

1、报告由安全部牵头撰写；

2、总经理审阅后存档。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：监控覆盖率（100%）、报警准确率（≥98%）、隐患整改及时率（100%），考核对象包括生产部、安全部、机电部及班组长。

1、生产部考核班组监控执行情况；

2、安全部考核数据分析质量。

(二)评估周期与方法：每月评估上月数据，采用“数据核对+现场抽查”方式，重点核查报警处置记录。

1、考核结果由安全部汇总；

2、考核分数占部门绩效10%。

(三)问题整改机制：一般隐患3日内整改，重大隐患5日内提交方案，安全部复查合格后销号。

1、整改方案需部门负责人签字；

2、逾期未整改的通报批评。

(四)持续改进流程：每年11月评估制度有效性，收集建议后12月提交修订方案，总经理审批后次年1月实施。

1、建议由各部门提交；

2、修订内容需全员培训。

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九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：超额完成年度监控目标奖励部门5000元，奖励申报需部门签字，总经理审批后公示一周。

1、奖励用于部门活动；

2、违规行为包括：未及时报警、伪造数据。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100元，较重违规罚款500元，严重违规解除合同，处罚前需告知当事人。

1、罚款从绩效工资扣除；

2、当事人可书面申辩。

(三)申诉与复议：当事人可在收到处罚决定5日内申诉，安全部复核后3日内答复。

1、申诉需附带证据；

2、复核结果存档。

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十、附则

(一)制度解释权：本制度由安全部负责解释。

1、解释需报总经理批准；

2、解释内容及时传达。

(二)相关索引：