某公司各部门员工绩效考核表全面

目录

市场部经理月度考核表....................................................3

筹划主管月度考核表......................................................7

客户主管月度考核表.....................................................11

销售部经理月度考核表...................................................15

省部经理月度考核表.....................................................19

生产部部长月度考核表...................................................23

车间主任月度考核表.....................................................26

综合管理部部长月度考核表...............................................29

人事主管月度考核表.....................................................33

行政主管月度考核表.....................................................37

财务部长月度考核表.....................................................40

会计月度考核表..........................................................44

出纳月度考核表..........................................................47

品质部部长月度考核表...................................................50

化验室主任月度考核表...................................................53

员工年度自我评价表.....................................................56

员工能力考核改善表.....................................................58

员工能力考核改善表.....................................................60

员工能力考核改善表.....................................................64

年度考核汇总表..........................................................68

市场部经理月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

L

出勤率□

服从性5

工作态度

责任心10

协作性10

制定广告和促销计划15

筹划方案B勺督导执行20

工作业绩内部管理与培训考核15

信息反馈与协调15

其他任务(含学习任务)5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAADAADAQBQC

最后考核成果

□DQEOFON

直接主管签名

人事主管签名

考核委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分原则：

ABCDE

等级

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60M,考核委员会H勺二次评分占40%,加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。

出勤率

A没有顶撞上级现象，能完全按上级规定完毕工作：

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按规定完毕工作：

服从性C常常发生顶撞上级现象，但是基本能按规定完毕工作：

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作：

E完全不理睬上级8勺工作安排。

A工作十分积极积极，尽心竭力；

B工作积极，积极性高，可以尽心尽责；

C可以按职责规定工作，对自己的工作负责；

责任心

D一般能按职责规定工作，偶尔浮现推委现象；

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作；

合伙性C在规定和安排下多数状况下可以配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

每月25日之前完毕下月计戈人推迟一天完毕扣1分：计划不严密、不可操作扣

制定广告和

2-4分。

促销计划

由于主观因素没药按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心浮现错误，每错1

筹划方案日勺个字符扣1分，导致不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中浮现失误扣1

督导执行分，导致损失扣3分。

对卜.属口勺工作没有明确口勺安排和规定扣1分，不能及时协助卜属解决工作困难扣

内部管理与2分，不能检查下属工作，公正考核员_L，作扣3分，没杓和员工进行及时的绩

培训考核效反馈提出改善建议扣2分。

每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前

信息反馈与将上月广告费用执行状况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善解决顾客投诉，

协调解决不当对公司导致影响扣1—3分。

其他任务按上级8勺规定解决

筹划主管月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性10

工作态度

责任心10

协作性5

制定广告和促销方案并实

25

行

工作业绩外部协作与效果监测20

公关筹划与实行20

其他任务(含学习任务)5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAAIZZIAADADBEZIC

或后考核成果

□DOEOFQN

直接主管签名

人事主管签名

考核委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分原则：

ABCDE

等级

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60M,考核委员会日勺二次评分占40%,加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10

出勤率分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级规定完比工作：

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按规定完毕工作：

服从性C常常发生顶撞上级现象，但是基本能按规定完毕工作：

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作：

E完全不理睬上级8勺工作安排。

A工作十分积极积极，尽心竭力；

B工作积极，积极性高，可以尽心尽责；

C可以按职责规定工作，对自己口勺工作负责；

责任心

D一般能按职费规定工作，偶尔浮现推委现象；

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

E工作马虎，不乐意为自己8勺工作负责，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作：

合伙性C在规定和安排下多数状况下可以配合其他那门和同事开展部分工作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

制定广告和促方案及预算应在实行前10日拟定，无特殊状况推迟1日扣1分。

销方案并实行

在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发现立即开除。应保证外部协作工

外部协作与效

作质量，浮现工作失误1次扣5-10分。

果监测

促销活动用品和公关礼物应在活动之前3天制作完毕，推迟1天扣1分，影响

公关筹划与实

活动进行扣3分。

行

其他任务按上级8勺规定解决

客户主管月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性10

工作态度

责任心10

协作性5

客户服务与管理35

工作业绩内部协调与服务30

其他任务(含学习主管)5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

EJAAAIZJAADADBEZIC

最后考核成果

□DQEQFQN

直接主管签名

人事主管签名

考核委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分原则：

ABCDE

等级

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60%,考核委员会H勺二次评分占40%,加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事慢一天扣2分，旷工半天扣10

出勤率分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级规定完毕工作：

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按规定完毕工作；

服从性C常常发生顶撞上级现象，但是基本能按规定完毕工作：

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作：

E完全不理睬上级8勺工作安排。

A工作十分积极积极，尽心竭力；

B工作积极，积极性高，可以尽心尽责；

C可以按职责规定工作，对自己的工作负责；

责任心

D一般能按职责规定工作，偶尔浮现推委现象：

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

E工作马虎，不乐意为自己日勺工作负责，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作；

合伙性C在规定和安排下多数状况下可以配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

客户档案完整，缺失1家扣0.5分。及时结嵬应收款，延迟1天扣1分，导致

客户服务与

公司损失扣2分。

管理

销售部要货申请应在24小时内审核完毕，延迟1天扣1分。最迟在下月10口

内部协调与

配合销售部完毕对医药代表的提成和奖金计算。非别人因素延迟1天扣2分。

服务

其他任务按上级。勺规定解决

销售部经理月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性5

销售额20

销售业绩回款率20

市场开拓10

销售费用控制10

业务管理5

销售管理

人员管理5

其他任务(令学习任务)5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□C

最后考核成果

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣

出勤率10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级规定完毕工作：

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按规定完毕工作：

服从性C常常发生顶撞上级现象，但是基本能按规定完毕工作；

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作；

E完全不理睬上级8勺工作安排。

A工作十分积极积极，尽心竭力；

B工作枳极，积极性高，可以尽心尽责；

C可以按职责规定工作，对自己的工作负责；

责任心

D一般能按职责规定工作，偶尔浮现推委现象：

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

E工作马虎>不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作；

合伙性C在规定和安排下多数状况下可以配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

实际销售额与计划销售额H勺比例。100%记10分，90舟记9分，以次类推。

销卷额

实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90%记9分，以次类推。

回款率

以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流失

市场开拓一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。

销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超过额度10%扣2分。

每月应向营销总监提交1份市场分析报告，没有完毕扣1分一。及时解决内部

业务管理问题，因迟延导致公司损失口勺扣3分。

对下属的工作没有明确的安排和规定扣1分，不能及时协助下属解决工作

困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进

人员管理

行及时的绩效反馈提出改善建议扣2分。

其他任务按上级8勺规定解决

省部经理月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性5

销售额10

销售业绩回款率20

销售费用控制10

经销代理商8勺管理10

重点客户拜访10

销售管理

人员管理10

其他任务(令学习任务)5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□C

最后考核成果

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣

出勤率10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级规定完毕工作：

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按规定完毕工作：

服从性C常常发生顶撞上级现象，但是基本能按规定完毕工作；

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作：

E完全不理睬上级的工作安排。

A工作十分积极积极，尽心竭力；

B工作积极，枳极性高，可以尽心尽责：

C可以按职责规定工作，对自己的工作负责；

责任心

D一般能按职责规定工作，偶尔浮现推委现象；

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

E工作马虎，不乐意为自己8勺工作负责，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作；

合伙性C在规定和安排下多数状况下可以配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

实际销售额与计划销售额1均比例。100舟记10分，90%记9分，以次类推

销禽额

实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90$记9分，以次类推。

回款率

销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超过额度10舟扣2分。

经销商、代理商H勺销售业绩。以8分为基准，每增长5%加1分，每收缩5%减

经销代理商管

1分。

理

每月应对重点客户访问至少1次，少访问1家扣1分。

客户访问

对下属口勺工作没有明确的安排和规定扣1分，不能及时协助下属解决工作困

难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及

人员管理

时的绩效反馈提出改善建议扣2分。

其他任务按上级。勺规定解决

生产部部长月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性10

成品合格率25

生产成本控制15

交货及时性10

工作业绩

设备管理5

人员管理10

其他任务(含学习任务)5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAADAADAQBQC

最后考核成果

□DOEQFQN

直接主管签名

人事主管签名

考核委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分原则：

ABCDE

等级

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60,M,考核委员会H勺二次评分占40%,加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核方法

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半

出勤率天扣10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级规定完毕工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按规定完毕工作；

服从性C常常发生顶撞上级现象，但是基本能按规定完毕工作；

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作；

E完全不理睬上级8勺工作安排。

A工作十分积极枳极，尽心竭力：

B工作积极，积极性高，可以尽心尽责：

C可以按职责规定工作，对自己的工作负责：

责任心

D一般能按职责规定工作，偶尔浮现推委现象；

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作；

合伙性C在规定和安排下多数状况下可以配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

以目的合格率为基准，达到原则记9分，超过原则记10分，每减少一

成品合格率种百分点扣2分。

和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10航已10分，每超支5舟

生产成本控制扣2分。

准时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响合同执行扣5-10分。

交货及时性

保证设备完好，浮现人为故障视严重限度扣2-5分。

设备管理

对下属的工作没有明确的安排和规定扣1分，不能及时协助下属解决

工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有

人员管理

和员工进行及时的绩效反馈提出改善建议扣2分。

其他任务按上级的规定解决

车间主任月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性10

成品合格率15

中间产品合格率20

生产成本控制

工作业绩10

生产效率10

人员管理10

其他任务(含学习任务)5

奖惩记录

人事主管筌名：

年月日

DAAAQAA口人QBEZIC

最后考核成果

□DOEDFQN

直接主管签名

人事主管签名

考核委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分原则：

ABCDE

等级

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60长考核委员会口勺二次评分占40%,加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核方法

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半

出勤率天扣10分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级规定完毕工作：

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按规定完毕工作：

服从性C常常发生顶撞上级现象，但是基本能按规定完毕工作；

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作；

E完全不理昧上级。勺工作安排。

A工作十分积极枳极，尽心竭力：

B工作积极，积极性高，可以尽心尽责；

C可以按职责规定工作，对自己日勺工作负责：

责任心

D一般能按职责规定工作，偶尔浮现推委现象；

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作；

合伙性C在规定和安排下多数状况下可以配合其也部门和同事开展部分工作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

以目的合格率为基准，达到原则记9分，超过原则记10分，每减少-

成品合格率种百分点扣2分。

以目的合格率为基准，达到原则记9分，超过原则记10分，每减少一

中间产品一次合格

种百分点扣2分。

率

和预算成本持平记8分，节省5%记9分，节省10*记10分，每超支5*

生产成本控制扣2分。

单位时IX人均生产能力。以目的为考核基准，达到基准记9分，超过记

生产效率10分，每减少5%扣2分。

对下属的工作没有明确的安排和规定扣1分，不能及时协助下属解决

工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有

人员管理

和员工进行及时的绩效反馈提出改善建议扣2分。

其他任务按上级的规定解决

综合管理部部长月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性5

工作态度

责任心10

协作性10

制度体系8勺建立健全5

息经理办公会议B勺组织5

人事管理15

工作业绩行政管理15

人员管理10

协调工作10

其他任务(令学习任务)10

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAADAADADBOC

最后考核成果

□D□E□FQN

出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。

考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工

出勤率半天扣1。分。

A没有顶撞上级现象，能完全按上级规定完毕工作；

B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按规定完毕工作：

服从性C常常发生顶撞上级现象，但是基本能按规定完毕工作；

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作：

E完全不理睬上级8勺工作安排。

A工作十分积极积极，尽心竭力；

B工作枳极，枳极性高，可以尽心尽责：

C可以按职责规定工作，对自己的工作负责；

责任心

D一般能按职责规定工作，偶尔浮现推委现象：

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，镭常推委责任。

E工作马虎，不乐意为自己的工作负黄，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作；

C在规定和安排下多数状况下可以配合其他部门和同事开展部分工

合伙性

作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

1.制度出台的及时性；

制度建设与完善2.制度的精确性、科学性、可操作性；

3.制度的培训、履行工作。

1.会议前3天收集各部门的议题，汇总后告之所有与会人员；没有做

好议题收集工作扣3分：

组织总经理2.会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣1分，纪要不

办公会议精确全面扣2-5分；

3.会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣1分，纪要不精

确全■面扣2-5分；

组织月度培训及考核，没有准时按程序进行，扣2分：没有按计划组

人事管理织员工培训，一次扣2分：没有进行培训效果评价考核扣2分。

重要公文解决不及时扣1分,不精确扣1-3分：会议的组织不及时扣

行政管理1分、准备不充足扣1分；制度履行不力扣1-3分。

对下属的工作没有明确的安排和规定扣1分，不能及时协助下属解决

工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没

人员管理

有和员工进行及时H勺绩效反馈提出改善建改扣2分。

1.在解决公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣1-2分，

解决不当，对公司产生不良影响扣2-5分；

2.接待工作解决不当，视影响限度扣1-3分；

协调工作3.公司各部门之间的协调工作不积极，不能起到较好的上传下达H勺

作用，视工作影响限度扣2-5分。

4.公司各部门之间的协调工作不积极，不能起到较好的上传下达的作

用»视工作影响限度扣2-5分。

人事主管月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性10

工作态度

责任心10

协作性5

员工招聘10

员工培训20

员工考核15

工作业绩

薪资管理10

人事档案管理10

其他任务(含学习任务)5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日

□AAADAAQAQBQC

最后考核成果

□DDEDFDN

直接主管签名

人事主管签名

考核委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分原则：

ABCDE

等级

评分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次评分占60M,考核委员会日勺二次评分占40%,加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容

每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事恨一天扣2分，旷工半天扣10

出勤率分。

A没有顶撞上缓现象，能完全按上级规定完毕工作；

B偶尔发生顶挤上级现象，但是能按规定完毕工作：

服从性C常常发生顶指上级现象，但是基本能按规定完毕工作；

D常顶撞上级，不按上级的规定完毕工作；

E完全不理睬上级8勺工作安排。

A工作十分积极枳极，尽心竭力：

B工作积极，积极性高，可以尽心尽责；

C可以按职责规定工作，对自己的工作负责：

责任心

D一般能按职责规定工作，偶尔浮现推委现象：

E工作马虎，不乐意为自己的工作负责，常常推委责任。

E工作马虎，不乐意为自己8勺工作负责，常常推委责任。

A可以积极配合、协助同事和其他部门开展工作；

B在规定和安排下可以配合、协助同事和其他部门开展工作；

合伙性C在规定和安排下多数状况下可以配合其他部门和同事开展部分工作；

D不太乐意为其他部门和同事提供协助和配合；

E常常回绝为其他部门和同事提供协助和配合。

1.在5天内完毕3人如下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5T5天内完毕；

2.一年内招聘员工的试用转正比例,100%记10分，90%记9分，以次类推（该

员工招聘项在12月考核）；

3.在预算范畴内控制招聘成本，每超支5舟扣2分

4.在预算屹畴内控制招聘成本，每超支5舟扣2分

1.与否制定年度员工培训计戈1J,并分解到月，需结合公司和员工的需求：没

有及时制定扣2分，计划不合理扣2分：

员工培训2.员工参与率低于90席扣2分；满意度在良如下一次扣2分；

3.控制培训费用支出，每超支5%扣2分。

4.控制培训费用支出，每超支5猊。2分。

准时发放和收集考核表并进行记录，每迟延一天扣1分，记录错误一处扣1

员工考核分；严格考勤，浮现徇私状况一经核算扣3分。

工资核算不及时，迟延一天扣2分，浮现一处错误扣2分：

薪资管理

没有及时更新档案扣2分，违背档案调阅制度一次扣2分，导致不良后果扣5

人事档案

分。

管理

其他任务按上级。勺规定解决

行政主管月度考核表

一次二次

考核要素权重(%)综合分

评分评分

出勤率5

服从性10

工作态度

责任心10

协作性5

公文工作15

会议工作15

制度履行15

工作业绩

内部刊物编写10

后勤管理10

其他任务(含学习任务)5

奖惩记录

人事主管签名：

年月日