生产部安全生产目标责任书

生产部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生

产的双基工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法

规并自觉接受监督。

3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患泯灭

在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控

制。

4、负责公司设施设备的日常维护、保养工作，要及时制定设施设

备维护计划，监督检查维修人员的日常工作。

5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规

程操作。

6、协作管理部加强特种作业人员的培训、管理，定期对作业人员

进行安全培训，定期参加政府部门组织的特种作业培训，做到持证上

岗，证件有效。

7、加强对特种设备和安全装置的管理，做到定期检修、保养，确

保安全运行。

二、目标：

1、安全事故发生率为零。

2、安全隐患整改率100%。

3、设施设备完好运转率100%o

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4、新改扩建项目三同时实现率100%。

5、重大危（wei）险源按要求辨识率100%o

6、生产垃圾采集及时率100%o

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰

奖励，达不到目标要求的，公司视情节赋予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；

无重大安全隐患，普通隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集

体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否

决，公司赋予取销其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根

据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力导致区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或者

造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事

故行政责任追究的规定》赋予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事

责任。

责任部门签字：日期：

总经理签字：三期：

附送:

生产部工作总结

生产部工作总结

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生产部工作总结

（一）年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平

凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部

门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更

好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进

行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质

量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户定单暂时调整等艰难，使

得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时

生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根

据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统

的退火工艺进行了斗胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触

的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也

总结了不少珍贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器

是客户在今年新开辟的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要

求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量

少、客户定单不稳定、模具更换频繁的艰难共为客户加工特变产品

吨，并合理调整生产计划，利用****空暇时间，开辟了****产品并完

成为了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗

材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料

个个个个个个个个个个1"■c

Kg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时:我们生产创造部门

也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例

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会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操

作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排

质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新

操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根

据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们

始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度

的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提

高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面在这二年的一年里，公司投入资金购置

了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保

证，虽然大部份设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员

还是克服了技术力量薄弱的艰难、按照设备维护保养的相关文件对设

备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模

具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的

正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多

样化，公司新招聘员工不少，共有不少批次的新员工进入到车间的各

生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理

带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位

进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到

在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、

安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门

将安全生产纳入了E常的管理工作之中，能够时常对各岗位员工进行

安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处

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理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****

因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部

对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成

人身伤害或者设备模具伤害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批

评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利

通过了IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了不

少以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公

司下达的各项生产任务。生产部虽然做了不少的工作，也取得了一定

的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要

是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定

置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至

班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现

场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面由于生产部大部份员工都是从社会暂时招

聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具

体管理方面的松懈，导致员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟

到、早退、消极怠工现象屡屡浮现，缺乏质量观念和成本观念，不能

很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整

顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出

勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过

程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对浮现问题的职工

进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应

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的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后

发展的要求。

三、设备、模具管理方面公司自09年以来，新购设备较多，特

别是09年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对

操作、模具保护提供了很大的便利，而有部份操作工却不能很好的爱

护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成为了多起模具严重损坏

事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设

备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或者模具往往

需要几天或者更长期才干完成，有部份模具至今还不能达到客户的要

求。新的一年将即将面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的

辅助用具创造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来

很大压力。这方面我认为应该即将补充有相关经验的专职维修人员，

对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进

一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报

告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模

具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业

的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各

岗位班组的物料消耗情况进行考核，浮现了不少的物料浪费或者辅助

用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料

调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或者产品废弃率严重超

标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清

场意识不够强，造成部份二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不

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关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象,

应该首先

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从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的

辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实

施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材

料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须

遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕

碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，

对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人

员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情

况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，

使整个生产流程环环相扣，避免浮现管理上的真空。使这些职能岗位

人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良

好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的

口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是

每一个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我

们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全知识一

部份员工还没有彻底理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一

些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会

制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资

源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。此外结合各生产班组在

班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这

根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工

作能上一个新台阶。从公司整体方面，我仅有以下几点建议：第

一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产

品定单后往往浮现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些定单被

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别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没

有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每一个产品在行

业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后

劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“

逆水行舟，不进则退第

一、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高

不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也

负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使

品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，

及时统计生产过程浮现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一

份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性

的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标

准要求。第

三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制

定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各

部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办

法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第

四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的

差距，现代企业的竞争归根结柢是人材的竞争，也就是常言说的“有

人有天下但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部份有思想

的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员

工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模

式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处

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罚措施时，他们居然可以以辞职或者请假相要胁。十是，产品质量总

是

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得不到保证、规章制度执行难、管理难就成为了公司管理工作最主要

的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对

这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。第五、公

司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有

员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨

大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要

树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神

贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形

而巨大的效

益。面对即将到来的20**年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新

年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安

全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！生产部工作总结

（二）我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生为

首的公司董事会的领导下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，

取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公

司领导和同事们会汇报如下：

1、以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半

年，环绕管理做了大量工作，我们深知“人”是所有工作中最基本的要

素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工

作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩

不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各

项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学

化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，惟独有了标

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准，我们的管理工作才干更科学，才干更公平，才干更公止。同时我

们也向泛博的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科

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学化，并非不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须

为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以

人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决

反对野蛮粗暴地管理。

2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产

部管理的意见和建议，I可时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟

通思想，取得了很好的效果，增强团队精神：我们有一句口头禅：生

产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映

问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们

都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，惟独我们生产部所有员工

思想统一了，有了团队精神，我们的工作才干做的更好。通过这一段

时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行

动统一了。

3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工

序作业指导书以及操作规程。生产部门人员相对较多，而且大多是刚

从学校毕业的大学生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们

深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格

要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《

生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组

织员工学习，增强员工的组织观念。针对员工相对的动手能力差这一

情况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操

作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。

4、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项

任务：上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章

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制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生

产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处

理，可以说我们通过处理极少部份人，教育了泛博的员工，起到了很

好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但

我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得

了阶段性的成绩。诔谢公司领导对我们工作的支持！

5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效

率和设备利用率。今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安

心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主

动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，非但没

有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁

精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动

效率，克服了设备不足等艰难，现在我们的产量和质量比去年有了很

大的提高。

6、存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力，我们在

以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半

年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工

作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具

体总结如下：

(1)思想方面：仍有极小部份员工思想懈怠，不积极主动，组织观

念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直

接影响其他员工的工作情绪。

(2)技能方面：由于人员流动较大，导致部份员工在技能方面得

不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

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(3)制度方面：20xx年上半年，生产部在公司领导的大力支持下,

根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间

的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作

的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善

的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于

我们部份领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，导致

我们的生产现场仍然不时浮现这样或者那样的问题，我们的管理工作

真的有待加强。

7、20xx年下半年工作计划下半年，我们将针对生产部存在的

问题与不足，加强工作：

(1)进一步加强员工的思想教育工作，二曾强员工的组织观念、团

队精神以及对企业的忠诚度。

(2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员

工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能

和解决问题的能力，为我们的生产服务。

(3)进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更

科学。

(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合。20xx年上半年，

由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，导致我们在

工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将

严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动

与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有

效的工作环境贡献出我们的一份力量。生产部工作总结

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（三）20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了不少、学会了很多、

同时也收获了不少；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术

知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力

把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供

电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工

作入手，孔实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，

并圆满完成为了年初制定的计划。现总结

一、强化安全意识，落实安全措施。在20xx年度的工作中，我

们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全

教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范

意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故

的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，催促班组隐患管理。每

周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情

况。职工安全意识显着增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够

严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保

了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的

前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯通全年的基础工作。我们

把完善基础资料•，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计戈人

认真安排好电气设备大中小修（例如L机，M机，罗茨风机），并按要求

完成为了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。电气运行需

要严格的作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚

持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩

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人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一

年在巡检中发现解决了35kvl号主变压器出口开关触头发热、锅炉2

号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。技术

业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机

人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和

基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，提高服务意识。今年初，我们在全车间

开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意

识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产

车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职

工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理

上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备

优质完好“？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，刍

己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自

己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意

识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依

据，职工为生产服务的态度明显改进。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的

积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。