八达营变电站土建工程施工组织设计2

本工程具体施工内容见下表。序号内容1工程名称八达营35kV变电所土建工程2开工日期计划开工日期：2008年月日3竣工日期计划竣工日期：2008年月日4工期天45建设管理单位6设计单位承德天汇电力设计有限责任公司7监理单位北京华联电力工程监理公司8华北电网有限公司承德供电公司隆化分公司1.1.2工程规模电缆沟、避雷针。生产综合室面积236m²,层高4.5m,屋面为彩钢板，地面为瓷砖，外装淡黄色乳胶漆。围墙基础为料石基础，±0.000以上为砖墙.1.2.2建设管理单位、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；1.2.24《电力建设工程质量管理(质量监督检查典型大纲)》1.2.27防止电力生产重大事故的25项重点要求；1.2.30建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20031.2.31建设工程监理规程DBJ01-41-20021.2.32输变电工程达标投产考核评定标准2005版充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本标段实际全面管理。项目经理2.1.2项目经理部项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等，不再兼管其它工作；项目部下设部门主要2.2.1工程组织机构为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，实现工程按期竣工。根据我公司总体施工组织安排，由公司经理组织协议协调，决定组建项目经建设管理单位公司各职能处室项目经理部公司经理公司经理劳资员员：闫晓君安全员：周振超各施工班组各施工班组质检员：于生分工经理总工技术负责人置人、材、物等资源，实行总体控制，确保完各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中⑤项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统一协调。③要经常检查施工现场布置是否符合技术方案的质量负责人安全负责人分员②负责本工程的材料采购、供应以及机具的3.施工现场总平面布置落实监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表：序号工作内容责任者1项目部成立公司经理2前期配合人员进入工地3前期配合项目经理、项目总工4工器具试验及选择公司试验中心及项目总工5工程策划公司经理6准备人员进入现场7图纸会审及技术交底项目总工8项目部及材料站选址，建立各项管理制度项目经理、项目总工9砂、石选场、采样、试验、定货水泥选厂、考核、定货项目总工编制项目管理实施规划、基础施工资料等项目总工人员培训交底安全员、质检员基础材料采购、检验、加工材料员材料员施工人员及机具设备进场项目经理、项目总工提交正式开工报告4.1.2施工技术准备4.1.3人力、材料及机具设备准备序号单位进场时间退场时间办法需要现有2台223台244经纬仪台1456电焊机台257设备台114.2.1土石方、基础由项目经理部组织各施工队的相关人员对各施工工序的做“样板试点”,完善分部工程开挖(1)一般用铁锨、尖镐、铁楔子等工具进行人工挖(2)掏挖基础，土坑开挖，初挖时应比设计尺寸小30-50mm,挖立柱至坑底后，开挖(1)风化石、松砂石采用人工开凿；(2)一般岩石坑可用“静态破碎剂”松动开基础浇制(1)砼浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工浇水养护的施工工艺；(2模板采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合。钢筋采用绑扎法现场安装；控制水灰比；(4)地面以下回填后自然养护，地面以上部分人工浇水养护。回填土采用人工回填，清除杂物，应捣碎、弄细、填紧、夯实，不得有大块石或杂4.4工程成本控制4.4.1工程成本目标：力争降低成本费的2.8%。4.4.2工程成本目标责任制4.4.2成本计划包括各分部分项工程的资源消耗水平以及制定技术组织措施的具体内容和节约数降低施工成本关键点降低施工成本措施施工合理组织(3)人工、材料、机械实行定额管理，超罚节合理安排工期运用P3对施工进度实行循环动态管理，安排合理各工序工期，及工器具、材料使用(1)基础使用铁挡土板、钢模板节约木材；(2)钢材、砂、石定量配料；水泥实行限额领料；严把质量关(2)对每道工序的严格控制施工质量，杜绝返工，提高效益。低工程成本5.1.2工程开工应具备的条件5.2.1分析潜在问题5.2.2保证工期的组织措施5.2.3计划控制☆计划实施：将计划中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各☆计划调整：计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持☆工程计划管理由项目经理负责，工程的一级计划由项目经理和项目总工☆计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有★项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺纪律、安全教育，应进行不少于40课时的教育培训。针对工程特点进行操作训练，组织施工人员进检验项目检验方式是否经过复检公司确认，报送监理工程师审查，同意后方可在安装过程中项目部如发现建设管理单位提供的材料有质量缺陷要时应立即通知建设管理单位赴现场察看。④采购水泥的生产厂家和品牌品种，必须经过监理工程师核查同意后，方可收到原材料、器材及发货通知单观材料发送单返回一联另记台帐，做合格标识领用人签字一联编号、保存重新供货一份保存一份交供货方处理不合格产品标识隔离收货及库区管理现场发货5.1.1计划控制程序级级控制公司生产会上调整施工进度按期竣工项目经理部二级控制报送公司5.1.4积极预测影响工程进度的因素并加以控制。分项工程的施工；分部工程在完成工程的50%以上的工程量后，项的基础上，至少提前7天书面通知建设管理单位和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录(即转序申请)。灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣。基础施工必须严格组保施工队、施工队保项目经理部、项目经理部保公司，实行“双向”监公司目标◆杜绝人身重它重大事故。◆不发生生产人身死亡等及以上责任的重大交误操作事故，不发生生产为责任事故。◆控制人身轻伤事故及重大未遂◆不发生人身重伤事故和一般机人伤率不超过2%o;以零违章确保零事故，争创无◆控制人身轻伤事故及一般未遂事故；◆杜绝违章作业，坚持安全自(1)项目经理是项目经理部安全第一责任人(3)在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工7.2.2项目总工的安全责任(4)负责布置，检查与指导施工队(班组)技术员编制分项工程的安全施工措施7.2.3项目专职安全员责任有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导(2)参加项目经理部重要施工项目和危险性(6)负责项目经理部施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。7.2.4班(组)长安全责任(3)认真组织每周一次的安全日活动.及时总结与布置班组安全工作，并作好安7.2.5职业健康安全管理制度从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工各分部工程施工说明书以及跨越高等级公路、河流及高压电力线不停电跨越等有关施工方案，必须按规定进行编制、审核、报批，经监理工程师同意并进行交底任何施工必须严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写必须与危险点7.3.1执行并制定的安全管理制度序号管理文件标准号1中华人民共和国安全生产法主席令70号2建设工程安全生产管理条例国务院第393号令3建设工程施工现场管理规定原建设部1991年15号令4安全生产工作规定国电公司2000年5月1日5电力建设安全工作规程67国家电力公司工程建设监理管理规定国电火[1999]688号8电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)国家电网工[2004]488号9电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]49号防止电力生产重大事故的25项重点要求安全奖惩考核办法、安全保证金实施办法7.3.2主要安全管理措施7.3.8安全工作票制度超过5天；更换施工地点、内容、施工负责人等必须重新填写工作票。7.3.9安全活动※“安全周活动”:每周开展一次活动，并不少于2小时，全面分析一周的安减少植被破坏导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个空气污染、水源污染、噪音污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危(2)向建设管理单位报送施工实物工程量(经监理核实)完成情况统计报表，其9.1.2由工程部负责向建设管理单位和监理工程师报送以下各类报表。9.2.1信息管理目标9.2.2按照建设管理单位拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总9.2.3在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控9.2.4根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工队9.2.6项目经理部实行月度计划，施工队实行旬