2026年高级会计职称《高级会计实务》试题及答案

2026年高级会计职称《高级会计实务》试题及答案甲单位是一家国内大型新能源制造上市公司，2025年为落实“双碳”战略目标，进一步提升内部管理效率，启动了财务共享服务中心建设项目，相关规划和讨论要点如下：（1）建设模式选择上，甲公司管理层提出，目前集团分子公司遍布全国30个省市，业务板块涵盖光伏、风电、储能三大类，不同板块财务流程差异较大，选择由集团总部统筹，联合第三方咨询机构共同开发建设，各分子公司统一接入的集中化建设模式，不需要各分子公司单独建设，统一标准后再逐步推广到全集团。（2）组织架构调整上，财务共享服务中心运营后，原分子公司财务部门仅保留对接业务的财务人员，主要负责原始单据收集审核、报销初审、本地税务对接等工作，共享中心负责全集团所有核算、报表出具、资金结算、税务申报等标准化工作，战略财务保留在集团财务部，负责预算、投融资、资源配置等决策支持工作，形成“战略财务-业务财务-共享财务”三位一体的财务组织架构。（3）流程梳理要点上，项目组提出，财务共享服务中心建设核心是流程再造，要按照“去专业化、去集中化”的思路，将原来分散在各分子公司的非标准化财务流程改造为全集团统一的标准化流程，重点对费用报销、采购付款、销售收款、核算报表这些高频流程进行统一规范，所有流程都要设置为最高标准化程度，实现全流程线上自动化处理。（4）绩效评估上，甲公司拟引入平衡计分卡对共享中心运营绩效进行评估，设置的考核指标包括：单据处理平均耗时、单据处理差错率、客户（业务端）满意度、每单据处理成本四项。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出甲公司选择的财务共享建设模式属于哪一种具体类型，说明该模式的主要优点。2.根据资料（2），指出三位一体财务组织架构下三类财务的定位分别是什么。3.根据资料（3），指出项目组观点的不当之处，说明理由。4.根据资料（4），指出甲公司现有考核指标涵盖了平衡计分卡的哪些维度，补充缺失维度的一个具体指标。1.甲公司选择的是集中开发、集中部署模式。该模式的主要优点：一是可以快速实现全集团财务流程的标准化统一，降低各分子公司重复建设成本；二是便于集团总部统一管控财务数据和核心流程，保障财务信息的真实性和及时性；三是后期系统升级维护成本低，数据安全更有保障。2.定位分别是：战略财务是集团层面的决策支持型财务，聚焦于集团整体财务战略规划、资源配置、风险管理、绩效管控等，为集团高层决策提供支撑；业务财务是嵌入业务单元的财务，聚焦于业务前端的财务支持、预算管控、成本分析、经营决策支持，实现业财融合；共享财务是集中处理标准化财务流程的交易型财务，聚焦于全集团共性、重复性、标准化财务工作的集中处理，提升核算效率，保障合规性。3.不当之处一：“按照‘去专业化、去集中化’的思路改造流程”，理由：财务共享流程再造应当坚持“专业化、集中化”思路，将分散的共性业务集中到共享中心统一处理，依托专业化分工提升处理效率。不当之处二：“所有流程都要设置为最高标准化程度，实现全流程自动化处理”，理由：不同财务流程的标准化程度不同，部分特殊业务、个性化业务无法实现完全标准化，应当根据流程属性分层次设置标准化程度，不搞一刀切。4.现有指标涵盖了平衡计分卡的内部流程维度（单据处理平均耗时、单据处理差错率）、顾客维度（客户满意度）、财务维度（每单据处理成本），缺失的是学习与成长维度。可以补充的指标：员工培训完成率、核心员工保留率、系统迭代升级次数、员工满意度等（任意一个即可）。甲公司是深交所主板上市公司，2025年为了激励核心员工，推出了限制性股票股权激励计划，相关事项如下：（1）激励对象范围：包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员，以及公司实际控制人的妹妹（现任公司核心技术岗），不包括独立董事和监事，本次激励计划总人数占公司现有员工总数的8%。（2）权益规模：本次授予的限制性股票数量占公司当前总股本的1.8%，其中某一名高级管理人员获得的限制性股票占授予总量的1.2%，占公司总股本的0.02%。（3）授予价格：本次限制性股票的授予价格为股权激励计划草案公布前20个交易日公司股票交易均价的45%。（4）解锁安排：限制性股票授予后设置1年禁售期，禁售期满后分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%。（5）业绩考核条件：以2022-2024年三年平均净利润为基数，2025-2027年净利润增长率分别不低于10%、20%、30%，同时要求每个会计年度净资产收益率不低于8%，若当年未达标，对应限制性股票可以递延到下一年解锁，不注销。假定不考虑其他因素，要求逐项判断甲公司事项（1）至（5）是否符合我国股权激励相关法规的规定，若不符合，说明理由。事项（1）符合规定。理由：我国股权激励相关法规规定，独立董事和监事不得成为激励对象，实际控制人亲属在核心岗位任职可以成为激励对象，激励对象总人数没有强制比例限制，符合规定。事项（2）符合规定。理由：我国法规规定，上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%，单个激励对象获授的权益累计不得超过公司股本总额的1%，甲公司本次授予占总股本1.8%，累计未超过10%，单个高管占总股本0.02%，未超过1%，符合规定。事项（3）不符合规定，理由：根据我国股权激励相关规定，上市公司限制性股票的授予价格原则上不得低于股权激励计划草案公布前20个交易日均价的50%，甲公司授予价格仅为45%，不符合要求。事项（4）符合规定，理由：根据规定，限制性股票授予日与首次解除限售日之间的间隔不得少于12个月，分期解锁的每期间隔不得少于12个月，甲公司的安排符合要求。事项（5）不符合规定，理由：根据规定，当期业绩考核未达到解锁条件的，对应限制性股票不得递延至下期解锁，上市公司应当按照规定价格回购注销未解锁的限制性股票。丙公司是一家大型医药集团，2025年计划并购同行业的丁公司，获得丁公司的核心创新药研发管线，相关资料如下：（1）并购估值，丙公司拟采用现金流量折现法估计丁公司价值，相关预测数据：丁公司2026年-2028年的自由现金流量分别为2亿元、2.8亿元、3.2亿元，2028年之后进入稳定增长期，自由现金流量年增长率稳定为3%，丁公司的加权平均资本成本为10%，股权资本成本为14%。（2）并购融资，丙公司本次并购需要支付对价50亿元，拟安排债务融资30亿元，权益融资20亿元，债务融资的年利率为6%，税后资本成本为4.5%，丙公司并购后资本结构将长期维持目前的融资结构，丙公司自身的加权平均资本成本为9%。（3）并购对价支付，丙公司拟采用换股加现金的方式支付，换股比例按照每股收益之比确定，丙公司当前每股收益为4元，股价为60元，丁公司每股收益为2元，股价为25元，丙公司向丁公司股东支付现金每股15元，其余用丙公司股票支付。（4）并购后整合，丙公司管理层提出，本次并购属于横向并购，整合的核心是财务整合，其他方面的整合不重要，只要把财务核算、资金管理统一了就可以实现并购目标。假定不考虑其他因素，要求：1.根据资料（1）（2），计算丁公司的企业整体价值（计算结果保留两位小数）。2.根据资料（3），计算丙公司对丁公司每股股票需要支付的股份数。3.根据资料（4），指出丙公司管理层观点的不当之处，说明理由。1.稳定增长期终值=3.2×(1+3%)/(10%-3%)≈47.09（亿元）丁公司整体价值=2/(1+10%)+2.8/(1+10%)²+(3.2+47.09)/(1+10%)³≈1.82+2.31+37.78≈41.91（亿元）2.按照每股收益之比确定换股比例，换股比例=丁公司每股收益/丙公司每股收益=2/4=0.5，即丁公司1股对应可换价值为0.5×60=30元，扣除现金支付15元，剩余15元用股份支付，所需股份数=15/60=0.25股，即丙公司对丁公司每股股票需要支付0.25股丙公司股票。3.不当之处：“整合的核心是财务整合，其他方面的整合不重要，只要统一财务就可以实现并购目标”，理由：企业并购整合包括战略整合、业务整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等多个方面，横向并购也需要对各个方面进行系统性整合，财务整合是并购整合的核心内容之一，但其他整合也会直接影响并购效果，缺一不可，不能只重视财务整合忽略其他维度的整合。丁集团是一家跨国外贸企业，面临各类风险，2025年开展全面风险管理体系升级工作，相关资料如下：（1）风险评估阶段，集团风险管理部牵头对识别出的120项风险进行了分析，对于发生概率在10%以下，且一旦发生损失金额不超过100万元的风险，直接列入风险清单，不需要进一步分析评估。（2）风险应对选择上，针对海外业务面临的汇率波动风险，集团拟和银行签订远期外汇合约锁定汇率，应对未来汇率波动带来的损失。针对部分小额零散的海外仓储货物被盗抢风险，集团拟选择不投保，自行承担损失。（3）内部控制建设，集团提出，内部控制就是全面风险管理的全部内容，只要做好内部控制，就可以实现全面风险管理的目标，不需要再开展其他风险管理工作。（4）风险偏好设定，集团董事会提出，集团的风险偏好应当由管理层根据年度经营目标设定，风险偏好一旦设定，三年内不得调整。假定不考虑其他因素，要求逐项指出丁集团的相关做法是否恰当，若不恰当说明理由。（1）不恰当。理由：风险评估包括风险识别、风险分析、风险评价三个环节，所有识别出的风险都应当开展分析和评价，划分风险等级，不能因为发生概率低、损失小就跳过评估环节，低风险也需要纳入监控，完成完整评估流程。（2）汇率波动风险采用风险对冲应对，小额零散盗抢风险采用风险承担应对，两种应对方式都恰当，符合风险应对的选择原则。（3）不恰当。理由：内部控制是全面风险管理的重要组成部分，是全面风险管理的基础设施和必要环节，但是内部控制不等同于全面风险管理，全面风险管理还包括风险偏好设定、风险评估、重大风险应对、风险管理监督改进等系统性内容，不能认为做好内部控制就完成了全面风险管理工作。（4）不恰当。理由：风险偏好是由董事会根据企业整体战略目标设定的，不是管理层设定；同时风险偏好应当根据内外部环境变化、企业战略调整定期评估调整，不是一旦设定就长期固定不变。A集团是一家国有多元化控股集团，近年来推行经济增加值（EVA）绩效考核，相关资料如下：（1）2025年A集团下属B事业部实现利润总额10亿元，财务费用中利息支出为2亿元，研究开发费用1.5亿元，当期确认为无形资产的研究开发支出为0.5亿元，B事业部平均资本占用为80亿元，其中平均在建工程为12亿元，集团规定的加权平均资本成本率为6%，对于战略性业务，资本成本率下浮1个百分点，B事业部属于集团重点布局的战略性新能源业务。（2）A集团在对下属业务单元考核中，仅将EVA作为唯一的考核指标，管理层认为EVA指标考虑了资本成本，可以反映企业创造的价值，不需要设置其他考核指标。（3）A集团推行平衡计分卡绩效体系，对于不同层级的业务单元，都设置相同的指标权重，财务维度权重统一设置为50%，客户维度25%，内部流程15%，学习与成长10%。假定不考虑其他因素，要求：1.根据资料（1），计算B事业部2025年的经济增加值。2.根据资料（2）（3）分别指出A集团做法的不当之处，说明理由。1.研究开发费用调整项=费用化研发支出+资本化研发支出=1.5+0.5=2（亿元）调整后税后净营业利润=(10+2+2)×(1-25%)=10.5（亿元）调整后资本占用=平均资本占用-平均在建工程=80-12=68（亿元）B事业部适用的加权平均资本成本率=6%-1%=5%经济增加值EVA=税后净营业利润-调整后资本占用×加权平均资本成本率=10.5-68×5%=7.1（亿元）2.资料（2）不当之处：仅将EVA作为唯一考核指标。理由：EVA指标虽然反映了企业的价值创造能力，但也存在局限性，比如无法反映非财务因素对企业长期价值的影响，也不能体现不同业务单元的战略定位差异，绩效考核应当结合EVA和其他财务、非财务指标，构建多维度考核体系，不能单一使用EVA考核。资料（3）不当之处：所有层级业务单元统一设置相同的指标权重。理由：不同层级、不同类型的业务单元战略重点不同，指标权重应当根据业务特性和战略定位调整，比如研发类业务单元、基层业务单元学习与成长维度、内部流程维度权重应当更高，不能所有单元统一设置相同权重。甲公司是一家主板上市公司，2025年聘请会计师事务所对内部控制有效性进行审计，在内部控制检查中发现以下事项：（1）资金支付环节，甲公司规定，金额在100万元以下的资金支付由财务总监审批，100万元及以上的由总经理审批，5000万元以上的资金支付由董事会审批。由于某笔采购货款到期日临近，总经理出差，财务总监为了不影响供货，直接审批了300万元的支付申请，事后补报总经理审批备案。（2）工程项目管理，甲公司将一项金额为2亿元的改扩建工程拆分为四个5000万元以下的标段，分别发包给四家具有相应资质的施工单位，规避公开招标流程，其中一家施工单位为甲公司总经理外甥控股的企业，未经过回避就中标了该项目。（3）关联交易管理，甲公司规定，关联交易发生前必须由独立董事审核，董事会审批，重大关联交易还需要提交股东大会审议，对于日常生产经营中发生的小额零星关联交易，可以由总经理直接审批后执行，年底统一向董事会报备。（4）控股子公司管理，甲公司规定，子公司重大投融资、对外担保、关联交易必须报母公司董事会审批，子公司财务负责人由母公司统一委派，子公司总经理可以自行决定子公司副总经理和财务部门主管的聘任和解聘。假定不考虑其他因素，要求逐项指出甲公司内部控制的做法是否存在缺陷，若存在缺陷说明理由。（1）存在缺陷。理由：根据内部控制授权审批的要求，重大资金支付应当严格按照规定权限审批，不得越权审批，300万元支付属于总经理审批权限，财务总监越权审批违反了授权审批控制的要求，即使是紧急付款也应当履行应急审批程序，不能直接越权。（2）存在缺陷。理由：一是将应当公开招标的工程项目拆分规避公开招标，违反了工程项目招标控制的相关规定，存在合规风险；二是与高级管理人员存在关联关系的企业参与投标，相关利益相关方未回避，违反了内部控制回避制度，可能存在利益输送风险，违规中标不符合规定。（3）不存在缺陷。理由：小额零星关联交易金额小、发生频率高，授权总经理审批后定期报备符合内部控制的成本效益原则，不违反关联交易内部控制的要求。（4）存在缺陷。理由：子公司财务部门主管属于核心关键财务岗位，涉及子公司财务管控，应当报母公司审批或由母公司统一管理，子公司总经理不能自行决定其聘任和解聘，该做法不利于母公司对子公司的财务管控，容易滋生财务风险和内部人控制问题。甲单位是一家中央级事业单位，已经执行政府会计制度，2025年发生如下事项：（1）甲单位拟申请财政专项资金建设一个科研实验楼项目，项目预算1000万元，财政拨款补助800万元，甲单位自筹200万元，2025年5月收到财政拨款800万元，甲单位在财务会计中增加银行存款800万元，增加财政拨款收入800万元，在预算会计中增加资金结存800万元，增加财政拨款预算收入800万元，截至2025年末，项目尚未开工，该笔资金尚未使用，甲单位将800万元财政拨款收入全部计入本期盈余，转计入累计盈余。（2）甲单位2025年6月处置了一台不需要的设备，取得处置收入12万元，按照规定应当上缴中央国库，甲单位将取得的处置收入计入其他收入，纳入本单位当年预算。（3）甲单位2025年经批准用财政项目拨款购置一台科研设备，价值120万元，设备安装调试完毕交付使用，甲单位在财务会计中增加固定资产120万元，减少银行存款120万元，在预算会计中增加事业支出120万元，减少资金结存120万元，该设备按年限平均法计提折旧，预计使用年限10年，净残值为零，甲单位从下月开始计提折旧，每月计提折旧1万元，计入业务活动费用。（4）甲单位2025年结转结余资金管理中，将上年度取得的连续两年未用完的财政项目拨款结余资金，全部用于当年本单位日常公用经费支出。假定不考虑其他因素，要求逐项判断甲单位的会计处理和业务处理是否正确，若不正确说明正确的处理。（1）不正确。理由：项目尚未开工，未发生支出，该笔财政拨款属于未完工项目的财政结转资金，年末结转时，预算会计应当将收支结转计入财政拨款结转，财务会计中对应结转后该资金属于限定用途的结转资金，不得直接全部转入累计盈余，应当单独核算结转资金，待项目开工后按规定使用。（2）不正确。理由：中央级事业单位处置国有资产取得的处置收入，按照规定应当全额上缴中央国库，不得留存作为本单位收入，正确处理为：取得的处置收入应当计入应缴财政款，上缴国库时冲减应缴财政款，不确认为本单位其他收入。（3）正确。理由：政府会计制度规定，固定资产交付使用后，从下月起计提折旧，折旧费用根据用途计入业务活动费用，处理符合规定。（4）不正确。理由：中央级事业单位连续两年未用完的财政项目拨款结余资金，由财政部收回统筹使用，单位不得自行留用调整用途，正确处理为将结余资金上缴财政，不得自行用于日常公用经费支出。（选答题，本题20分，考生只能选答一题）甲公司是一家汽车制造企业，近年来大力推进精益成本管理，相关资料如下：（1）甲公司2025年计划推出一款新家用车型，市场定位为15万元以内高性价比车型，根据市场调研，目标售价为14万元/辆，公司要求该车型的目标利润率为成本的25%。（2）该车型初始设计成本为12.5万元/辆，设计阶段识别出的主要成本动因为零部件生产环节的工艺损耗，甲公司拟通过价值链分析，优化研发设计环节，消除非增值作业，降低工艺损耗，目标是将单位成本降低到目标成本范围内。（3）甲公司成本管理中，将成本管控的重点放在生产制造环节，认为只有生产环节才会产生成本浪费，研发设计阶段不会对产品成本产生决定性影响，只需要在生产环节做好成本管控即可。要求：1.根据资料（1），计算该车型的目标成本。2.根据资料（2），指出甲公司采用的成本管理方法是什么，说明该方法的核心思路。3.根据资料（3），指出甲公司观点的不当之处，说明理由。1.目标