12月管理学原理试题库与答案（附解析）

12月管理学原理试题库与答案（附解析）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项：()A、管理仅适用于企业组织B、管理仅能适用于大型组织C、管理不适用于非盈利性组织D、管理适用于所有组织正确答案：D答案解析：管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标的动态创造性活动。它适用于各种类型的组织，包括企业组织、非盈利性组织、政府组织等，无论是大型组织还是小型组织都需要有效的管理来协调资源、实现目标。所以管理适用于所有组织。2.下列哪项著作与朱兰没有关系()。A、《质量计划》B、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》C、《管理突破》D、《质量控制手册》正确答案：B答案解析：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》是威廉·大内的著作，与朱兰没有关系。朱兰的主要著作有《质量计划》《管理突破》《质量控制手册》等。3.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?()A、上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C、上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D、上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件正确答案：D答案解析：例外原则是指上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件。选项A没有提及对执行结果的监督；选项B表述不准确，不是只接受关于超出标准的例外情况报告；选项C说全权交由下级处理不准确，上级还是要保留一定监督权的。所以选项D最为合适。4.以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心的科学管理理论是()A、梅奥B、亨利•法约尔C、泰勒D、马克斯•韦伯正确答案：C答案解析：泰勒的科学管理理论以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心。泰勒提出了一系列改进工作方法、优化作业流程等措施来提高生产效率，强调通过科学的方法确定工作标准、挑选和培训工人等，从而实现劳动生产率的提升。亨利·法约尔主要贡献是一般管理理论；马克斯·韦伯提出了官僚组织理论；梅奥通过霍桑实验提出人际关系学说。5.()是管理发展的一种新趋势A、从强调直觉到重视理性B、从小公司到集团化(从分散到集中)C、从软管理到硬管理D、从外延式管理到内涵式管理正确答案：D答案解析：从外延式管理到内涵式管理是管理发展的一种新趋势。外延式管理侧重于规模扩张等，而内涵式管理更注重内在质量提升、核心竞争力培育等，符合当前管理发展对深度和质量追求的趋势。A选项从强调直觉到重视理性并不是新趋势；B选项从小公司到集团化也不是新趋势；C选项从软管理到硬管理也不符合当前主流趋势。6.经验主义学派认为，管理的任务包括()A、获得经济成果B、使企业具有生产性，并使工作人员有成就感C、妥善处理企业对社会的影响和承担企业对社会的责任的问题D、以上各项都是正确答案：D答案解析：经验主义学派认为管理的任务包括：获得经济成果；使企业具有生产性，并使工作人员有成就感；妥善处理企业对社会的影响和承担企业对社会的责任的问题。所以答案选D。7.法约尔将管理的要素进一步提炼为：计划、组织、指挥、协调和()A、经营B、管理C、分工D、控制正确答案：D答案解析：法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。经营是一个更宽泛的概念，包含了管理等多方面；管理是整体概念，题干是其要素；分工不属于法约尔提炼的这五个管理要素。所以答案是控制，选D。8.决策性角色不包括()A、发言人B、麻烦处理者C、资源分配者D、创业者正确答案：A答案解析：决策性角色是指管理者在决策制定方面所扮演的角色，包括创业者、麻烦处理者、资源分配者等。发言人属于信息传递角色，主要负责向外界发布组织的信息，不属于决策性角色。9.下面哪些是人际关系学派的主要观点()。A、企业的职工是社会人；B、企业应采用新型的管理方法。C、企业中实际存在着一种“非正式组织”；D、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；E、人的行为都是由一定的动机引起的；正确答案：D10.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()学说。A、社会关系B、科学管理C、人际关系D、人文关系正确答案：C答案解析：人际关系学说的诞生是霍桑试验的重要成果。梅奥等人通过霍桑试验发现，工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而是有社会和心理需求的“社会人”，生产效率主要取决于职工的工作态度以及其与周围人的关系，这就是人际关系学说的核心观点。11.决策性角色不包括()A、创业者B、发言人C、麻烦处理者D、资源分配者正确答案：B答案解析：发言人属于信息传递角色，而非决策性角色。创业者需要做出创业方向等决策；麻烦处理者要对突发问题进行决策处理；资源分配者负责资源分配的决策。12.人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为()A、非正规组织B、非正式组织C、正式组织D、正规组织正确答案：B答案解析：非正式组织是人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体，它没有正式的组织架构和明确的规章制度，更多地基于成员之间的默契、共同兴趣等形成。正式组织是具有明确的组织目标、正式的组织结构和规章制度的组织。正规组织和非正规组织并不是组织行为学中关于这种自发团体的标准术语表述。13.()是管理科学学派的主要代表人物。A、丹齐克B、哈罗德•孔茨C、布莱克特D、詹姆斯•穆尼正确答案：C14.计划工作内容描述为？()A、5w2hB、4w1hC、5w3hD、4w2h正确答案：A答案解析：5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。计划工作内容描述通常会涉及到5W2H，即What（做什么）、Why（为什么做）、Who（谁去做）、When（何时做）、Where（何地做）、How（怎么做）、Howmuch（花费多少）。所以计划工作内容描述为>5W2H。15.“一般竞争战略”又叫做（）A、业务层战略B、短期战略C、公司层战略D、职能战略正确答案：A答案解析：一般竞争战略是指业务层战略，它是企业在特定的业务领域内，为了获取竞争优势而采取的战略行动。公司层战略主要关注企业整体的发展方向和业务组合；职能战略是为了支持业务层战略而在各职能领域制定的战略；短期战略侧重于短期的目标和行动规划。所以“一般竞争战略”又叫做业务层战略。16.奥福德阐述了管理科学的意义及三条普遍原则不包括()。A、建立事宜的奖酬制度B、提高职工的个人效率C、系统地应用经验D、经济地控制职工的努力正确答案：A答案解析：奥福德阐述的管理科学的意义及三条普遍原则包括：系统地应用经验；经济地控制职工的努力；提高职工的个人效率。建立事宜的奖酬制度并不在这三条普遍原则之中。17.“个人自扫门前雪”是()管理形态的表现A、专制型B、官僚型C、放任型D、贯彻型正确答案：D18.引进和推行目标管理工作，重在做好()A、规划和执行工作B、宣传工作C、教育工作D、沟通工作正确答案：A答案解析：引进和推行目标管理工作，规划是对整体工作的统筹安排，明确方向和步骤，执行工作则是将规划落到实处，确保目标管理工作能够顺利开展并取得预期效果，所以重在做好规划和执行工作。宣传工作能让员工了解目标管理，但不是重点；教育工作有助于员工理解相关理念，但相比规划和执行并非关键；沟通工作贯穿始终，但不是重中之重。19.()主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。A、经验学派B、系统管理学派C、管理过程学派D、决策理论学派正确答案：A答案解析：经验学派主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。经验学派重点关注实际管理工作者的经验，并将其总结归纳，为其他管理者提供借鉴。系统管理学派强调从整体出发研究管理；管理过程学派侧重研究管理的过程和职能；决策理论学派主要关注决策问题。所以答案选A。20.管理学是各门具体的或专门的管理学科的()A、总结B、共同基础C、因素D、原理正确答案：B答案解析：管理学是对各种具体管理学科进行抽象和概括，它涵盖了众多管理领域的一般性原理、方法和规律等，是各门具体的或专门的管理学科的共同基础。其他选项原理、因素、总结都不能准确概括管理学与具体管理学科的关系。21.宣传训练工作的主要对象是()A、最高层领导B、中上层管理人员C、一般的员工D、所有人员正确答案：B22.决策性角色包括()A、创业者B、麻烦处理者C、资源分配者D、以上都是正确答案：D答案解析：决策性角色是指管理者在组织的决策活动中扮演的角色，包括创业者、麻烦处理者、资源分配者等。创业者角色是指管理者积极寻找机会，制定创新型解决方案，带领组织实现变革和发展；麻烦处理者角色是指管理者在组织面临重大的、意外的混乱时，负责采取纠正行动；资源分配者角色是指管理者负责分配组织的各种资源，包括人力、物力、财力等，以确保组织目标的实现。所以决策性角色包括创业者、麻烦处理者、资源分配者，答案选D。23.在企业的价值活动中，属于基本活动的是()A、采购B、人力资源管理C、技术开发D、制造正确答案：D答案解析：基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。制造属于生产经营环节，是基本活动之一。而技术开发、采购、人力资源管理属于支持活动。24.往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平是实施()的企业。A、稳定性战略B、收缩性战略C、暂停战略D、增长性战略正确答案：D答案解析：增长性战略强调企业通过积极拓展业务、增加市场份额等方式实现快速增长，通常期望获得超过社会平均利润率的利润水平。稳定性战略注重维持现状；暂停战略是在一定阶段的停顿；收缩性战略则是减少规模等，这些一般不太会追求大大超过社会平均利润率的利润水平。25.综合古典管理理论的基本原则有几项()A、7B、9C、8D、6正确答案：C答案解析：线古典管理理论的基本原则包括分工原则、职权与职责原则、纪律原则、统一指挥原则、统一领导原则、个人利益服从整体利益原则、合理报酬原则、集权与分权原则、等级链与跳板原则、秩序原则、公平原则、人员稳定原则、首创精神原则、团队精神原则等，超过8项，所以答案选C。26.在目标管理的组织实施过程中，我们要特别注意()A、高层领导的管理要多体现在指导帮助提出问题、提供信息情报B、创造良好的工作环境C、高层领导要更多地把权力交给下级成员，充分依靠执行者的自我控制来完成目标任务D、以上都是正确答案：D答案解析：在目标管理的组织实施过程中，高层领导的管理要多体现在指导帮助提出问题、提供信息情报；要创造良好的工作环境；并且高层领导要更多地把权力交给下级成员，充分依靠执行者的自我控制来完成目标任务，所以以上选项都是需要特别注意的，故答案选D。27.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切()A、总经理比中层管理人员更需要自由行为权B、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要人际技能正确答案：B答案解析：概念技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。总经理需要从整体上把握公司的战略方向、发展规划等宏观层面的问题，对概念技能的要求较高。而中层管理人员主要负责具体部门或业务领域的管理工作，更侧重于执行层面，对技术技能和人际技能的需求相对较高。人际技能是指与处理人际关系有关的技能，自由行为权并非是总经理与中层管理人员区别的关键所在，掌握公司经营问题的信息对于两者都很重要，但不是最能体现区别的要点。所以总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能。28.亨利法约尔是一位极为杰出的()思想家A、经营管理B、思想C、文化D、政治正确答案：A答案解析：亨利·法约尔是古典管理理论的主要代表人之一，是一位极为杰出的经营管理思想家。他提出了一般管理理论，对企业的经营管理活动进行了系统的分析和总结，为现代管理学的发展奠定了重要基础。29.学习型组织的“五项修炼”不包括()。A、自我超越B、改善心智模式C、团队学习D、个人思考正确答案：D答案解析：学习型组织的“五项修炼”包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考，不包括个人思考。30.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色()。A、经营角色B、人际角色C、决策角色D、信息角色正确答案：B答案解析：管理者在作为组织的官方代表对外联络时，扮演的是人际角色中的代表人角色。人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。作为组织的官方代表对外联络，体现的是代表人角色。31.一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念，属于企业外部环境中的：()A、政治环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境正确答案：D答案解析：一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念等都属于社会环境的范畴。这些因素会对企业的经营和发展产生重要影响，比如影响消费者的购买行为、对产品和服务的需求特点等。政治环境主要涉及政治体制、政策法规等；技术环境关注的是技术发展水平和趋势；经济环境侧重于宏观经济形势、市场规模等。所以题干描述的内容属于社会环境。32.各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是()A、风险型决策B、无法确定C、非确定型决策D、确定型决策正确答案：A答案解析：风险型决策是指各种可行方案的条件大部分是已知的，但结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的。确定型决策是指决策的条件明确，结果是唯一确定的。非确定型决策是指决策的条件和结果都不确定。本题符合风险型决策的特点。33.德鲁克目标管理的主要内容不包括()。A、明确目标的性质B、划分了目标管理的三个阶段C、为实现目标进行组织工作D、指出了目标管理成功的先决条件正确答案：C答案解析：德鲁克目标管理的主要内容包括明确目标的性质、指出目标管理成功的先决条件、划分目标管理的三个阶段等。而“为实现目标进行组织工作”不属于德鲁克目标管理的主要内容。34.管理科学理论常用的数学模型包括()。A、盈亏平衡点模型B、库存模型C、线性规划模型D、以上都是正确答案：D答案解析：管理科学理论常用的数学模型包括盈亏平衡点模型、库存模型、线性规划模型等多种类型，所以选项D正确，A、B、C选项都不全面。35.()又称“数字化的计划”，是用具体数字表示预期结果的报表。A、程序B、规则C、规划D、预算正确答案：D答案解析：预算是用数字表示预期结果的报表，是一种数字化的计划。程序是为进行某项活动或过程所规定的途径；规则是规定出来供大家共同遵守的制度或章程；规划是比较全面的长远的发展计划。所以答案选D。36.企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是()的观点。A、经验主义学派B、社会系统学派C、管理科学学派D、权变学派正确答案：D答案解析：权变学派强调在企业管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，而是要根据具体情境选择合适的管理方式。社会系统学派侧重于组织是一个协作系统等观点；经验主义学派强调从企业管理的实际经验出发；管理科学学派注重运用数学方法等进行管理决策，均与题干描述不符。37.概念技能的表现之一就是()问题的技能。A、解决B、概括C、分析和概括D、分析正确答案：C答案解析：概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体表现为能够识别复杂问题、分析问题的实质、理解问题产生的原因，并据此概括出一般性结论等，所以概念技能的表现之一就是分析和概括问题的技能。38.()即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A、精益生产B、同步工程C、敏捷制造D、企业流程再造正确答案：C答案解析：敏捷制造强调企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，建立利益共享的合作伙伴关系，组成供应链，以快速响应市场变化。精益生产侧重于消除浪费、优化流程；同步工程强调并行工作以缩短产品开发周期；企业流程再造主要是对企业流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计。所以答案选C。39.()是一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素。A、规划B、程序C、预算D、规则正确答案：A答案解析：规划是一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素。程序是规定了处理问题的例行方法、步骤。规则是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。预算是用数字表示预期结果的一种报告书，是“数字化”的计划。40.布朗提出，管理是由()、实行和监督三个阶段形成的。A、管理B、责任C、计划D、任务正确答案：C答案解析：布朗提出，管理是由计划、实行和监督三个阶段形成的。计划是管理的首要阶段，为后续的实行和监督提供方向和框架。它涉及对目标的设定、资源的分配以及行动方案的规划等，是有效管理的基础环节。41.运用个人能力型目标管理法，总的要领是()A、提高质量B、加强宣传C、扬长避短D、自主控制正确答案：C答案解析：个人能力型目标管理法的核心是强调员工个人能力的发挥和提升。扬长避短能够让员工充分发挥自身优势，避免劣势对目标达成的影响，从而更好地实现个人能力与目标管理的结合，符合个人能力型目标管理法的要领。自主控制侧重于自我管理方面；加强宣传与个人能力型目标管理法的核心要领关联不大；提高质量表述较为宽泛，不如扬长避短更能准确体现该方法的要领。42.我国习惯上称之为“专家预测法”的是()A、因果法B、外推法C、德尔菲法D、头脑风暴法正确答案：C答案解析：德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结果的决策方法，习惯上被称为“专家预测法”。而因果法是根据事物之间的因果联系，通过分析原因来预测结果；外推法是根据过去和现在的发展趋势推断未来的一类方法；头脑风暴法是针对某一问题，召集相关人员敞开思路，畅所欲言，寻求多种解决办法的方法。所以ABD选项不符合。43.法约尔管理理论的代表作是()A、《工业管理和一般管理》B、《社会和经济理论》C、《车间管理》D、《科学管理理论》正确答案：A答案解析：法约尔管理理论的代表作是《工业管理和一般管理》。这本书系统地阐述了法约尔的一般管理理论，包括管理的定义、原则、要素等内容，对现代管理学的发展产生了深远影响。而《车间管理》是泰罗的著作；《社会和经济理论》与法约尔无关；《科学管理理论》是泰罗的主要理论成果。44.作业工作是直接面向生产对象，科研对象或()的工作A、组织对象B、服务对象C、研发对象D、管理对象正确答案：B答案解析：作业工作直接面向生产对象、科研对象或服务对象，是直接为这些对象提供相关作业活动或服务的工作类型，所以选B。45.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的()。⑴就业保障。⑵上司对自己工作的赞扬。⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。⑸满足标准热量摄入量的食品。A、⑸⑴⑷⑵⑶B、⑸⑷⑴⑵⑶C、⑸⑷⑴⑶⑵D、⑸⑴⑶⑷⑵正确答案：D46.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为()A、风险型决策B、概率型决策C、确定型决策D、非肯定型决策正确答案：C答案解析：确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。而风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。非肯定型决策是指各种自然状态出现的概率无法预测的决策。概率型决策是指决策者面临的各种自然状态出现的概率是已知的或可以预先估计的决策。本题中只有一种执行后果并能事先测定，符合确定型决策的特点。47.甘特图是在()由亨利•甘特开发的。A、18世纪初B、20世纪初C、19世纪初D、21世纪初正确答案：B答案解析：甘特图是在20世纪初由亨利•甘特开发的。它通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，是一种常用的项目管理工具。48.差别计件工资制是()中的一部分。A、实行激励性的工资制度B、福特制C、实行职能工长制D、拔佳制正确答案：A49.在泰勒看来，每一个人都具有不同的天赋和才能，主要工作适合于他，就都能成为()的人才A、第二流B、第一流C、第三流D、第四流正确答案：C50.管理过程中的其他职能都只有在()确定了目标以后才能进行。A、组织职能B、决策职能C、计划职能D、领导职能正确答案：C答案解析：计划职能是管理的首要职能，它为组织确定目标和实现目标的途径，其他职能如组织职能、领导职能等都只有在计划职能确定了目标以后才能进行。计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，它明确了组织要实现的目标以及为实现目标所采取的行动方案，后续的职能都是围绕着计划所确定的目标展开的。51.泰罗认为，科学管理的中心问题是()A、使用标准化工具B、提高劳动生产率C、提高工资D、实行职能工长制正确答案：B答案解析：泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。他通过对工作流程的细致分析和改进，制定标准的操作方法，挑选和培训第一流的工人，实行刺激性的工资报酬制度等一系列措施，目的都是为了提高劳动生产率，从而提升企业的经济效益。52.决策理论学派是在＿＿＿学派的基础上发展起来的。()A、管理过程学派B、社会系统学派C、管理科学学派D、行为科学学派正确答案：B答案解析：决策理论学派是在社会系统学派的基础上发展起来的。社会系统学派从社会学的角度来研究管理，强调组织是一个社会协作系统，决策理论学派在此基础上，吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学等学科的内容，形成了一套关于决策的理论。53.决策理论学派的代表人物是()A、西蒙B、卢桑斯C、卡斯特D、．巴纳德正确答案：A答案解析：西蒙是决策理论学派的代表人物。他在决策理论方面做出了卓越贡献，提出了有限理性决策等重要理论。54.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是()A、委员会决策往往目标不明确B、委员会决策的正确性往往较差C、群体决策往往不能正确把握市场的动向D、群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策正确答案：D答案解析：这句话强调的是委员会讨论需要花费时间，导致错过时机，野鸡都飞走了，说明群体决策往往不讲究时效性，只注重做出合理决策，而忽视了时间因素对决策结果的影响。A选项题干未提及目标不明确；B选项不能单纯说委员会决策正确性差；C选项题干没有体现群体决策不能把握市场动向。55.经验主义学派也被称为()A、管理科学学派B、行为科学学派C、信息中心学派D、经理主义学派、案例学派正确答案：D答案解析：经验主义学派又被称为经理主义学派、案例学派，它以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。该学派认为管理学就是研究管理经验，通过对管理人员在个别情况下成功的和失败的经验教训的研究，会使人们懂得在将来相应的情况下如何运用有效的方法解决管理问题。所以经验主义学派也被称为经理主义学派、案例学派。管理科学学派着重用数学方法来分析和解决管理问题；行为科学学派重点研究人的行为；信息中心学派强调信息在管理中的