黄孝河机场河环境综合治理二期PPP项目技术标200-399

104个工作日12个工作日45个工作日60个工作日2018年11月19日2018年11月19日2018年11月19日2018年12月1日2018年12月1日2018年12月1日2018年11月19日完成时问备注2019年3月2日2019年1月14日 2019年3月2日 2019年1月17日 2019年1月29日2018年11月30日2018年10月018年11月2018年12月201019年1月2019年2月|2019年3月2019年4月12个工作日黄学河饮路桥净化水厂河C50调蓄及强化处理设施45个工作日日湖系站二期重建工程92个工作口60个工作日60个工作日12个工作口2345578日期：2018年11月8日2.7.1.6铁路桥地下净化水厂工程(1)现场踏勘分析1)根据现场踏勘情况，该用地范围基本征拆完成，并设置了围挡，经现场踏勘，围挡内现存一间园林局管理用房(木质结构)、一处配电柜及一期超磁分2)地下污水处理厂需要占用一期超磁分离工程用地，必须对一期超磁分离3)征拆红线西侧现有永旺大型商业建筑，东侧为武汉大道高架桥，北侧为(2)拆迁范围(3)拆迁对象情况现场图片1园林管理房江岸区园林局2配电柜江岸区园林局2.7.1.7黄孝河CSO调蓄池工程(1)现场踏勘分析3)施工区域西北角现有建筑物2栋，红线距建筑物最近距离不足10m,施(2)拆迁范围(3)拆迁对象情况现场图片1场地内2.7.1.8黄孝河强化处理设施(1)现场踏勘分析1)施工红线以西属车辆临时停放区域，施工前须将此区域完全清空，便于4)项目范围东南角为泵站厂区新建道路工程，截至10月30日，该区域新建道路已完成沥青铺设，道路东侧有门卫岗亭1座，材料临时堆场1座，樟树(2)拆迁范围现场图片1配电室国家电网2三金潭立交道路改造工程项目部中铁大桥局(1)现场踏勘分析(2)拆迁范围(3)拆迁对象情况现场图片1后湖二期泵站武汉市排水泵站管理处2后湖二期泵站真空破坏阀室武汉市排水泵站管理处现场图片(临时征用)堤防管理局2.7.1.10黄孝河明渠拓宽工程(1)现场踏勘分析1)明渠扩宽工程拆迁范围主要位于黄孝河明渠两岸，主要拆迁对象为黄孝河CSO现状选址南北两侧废旧民房。2)明渠扩宽工程可能遭到沿线市民的反对。伴随着河道的扩宽，河道两岸(2)拆迁范围(3)拆迁对象情况现场图片1图示范围民房新益村民用建筑成片基本都在四层左右，拆迁面积约4*25606平米2图示范围民房新益村民用建筑成片基本都在一层左右，拆迁面积约1*15347平米(1)现场踏勘分析(2)拆迁范围(3)拆迁对象情况现场图片园博园12.7.1.12常青公园CSO调蓄池(1)现场踏勘分析3)常青公园南侧为京汉大道铁路桥及桥下停车场，东侧为常青路，北侧为(2)拆迁范围常青公园CSO调蓄池征迁范围为常青公园内紧邻公园南侧中部边缘的一块(3)拆迁对象情况现场图片国家电网现场图片2路灯及林木常青公园管理处3人工湖常青公园管理处4园区内景观建筑常青公园管理处2.7.1.13机场河末端CSO调蓄及强化处理设施(1)现场踏勘分析1)施工区域现状为汉西污水处理厂旁扩建预留地，该用地范围尚未开始征2)该工程施工区域紧邻汉西污水处理厂，施工时应尽量避免对周围建筑的3)该区域位于机场河河道附近，基坑施工时应注意避免机场河黑臭水体渗(2)拆迁范围图2.7-9机场河末端CSO调蓄及强化处理设施工程征拆范围2.7.2.1管线处理程序护线除保改废2.7.2.2管线迁改总体规划施工配合会议，进一步收集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的组长：项目经理(1)铁路桥地下净化水厂工程1)现场踏勘分析2)管线情况场内地下管线主要集中在石桥一路和停车场进出道路两侧，具体情况及处理措施如下表：编号1电力管道石桥一路及其南侧向北或者向南平移出红线外武汉供电公司汉口配电运检室2石桥一路及北侧停车场向北或者向南平移出红线外3给水管道石桥一路北侧向北或者向南平移出红线外市水务集团汉口供水部4雨水管石桥一路北侧0向北或者向南平移出红线外江岸区水务局1)现场踏勘分析林9300~0500林9300~05002)管线情况编号1通信电缆CSO调蓄池西北角向西迁移中国电信原信达驾校训练场南向北迁移2电力管道CSO调蓄池西北角001根向北迁移CSO调蓄池与未拆除2保护国家电网编号栋建筑之间001根CSO调蓄池东南角001根拆除3给水管CSO调蓄池西北角保护武汉市自来水公司信达驾校训练场出口拆除CSO调蓄池东拆除4雨污水管原神威驾校第二训练场南0拆除武汉市水务局原神威驾校第二训练场南保护CSO调蓄池东拆除(3)黄孝河强化处理设施工程1)现场踏勘分析架空线(油化线)配电室2)管线情况场内地下管线主要集中在三金潭立交道路改造工程项目部，后湖泵站入口及福溢环路附近，具体情况及处理措施如下表：编号管线种1雨污水管三金潭立交道路改造工程项目部拆除武汉市水务局三金潭立交道路改造工程项目部拆除三金潭立交道路改造工程项目部以南WS砼Q600拆除三金潭立交道路改造工程项目部以南WS砼0800拆除后湖泵站入口道路旁YS砼0400保护后湖泵站入口道路旁YS砼0500保护2电力管道三金潭立交道路改造工程项目部拆除国家电网后湖泵站入口迁移至厂区外后湖泵站入口向东迁移福溢环路北LD铜01003保护福溢环路北保护后湖泵站入口道路旁LD空管0500根保护(4)后湖泵站二期工程1)现场踏勘分析A、后湖二期泵站建于1972年，建设年代较久，需全部拆除重建。施工时需做好周边建、构筑物、绿化等的保护工作，避免拆除工程影响到三期、四期泵站的运行，减少对周边环境的影响。B、泵站出水管向北穿越张公堤，管底堤顶埋深超过三米，管道开挖施工将破坏张公堤，需与相关管理部门进行协调。C、管线主要集中在后湖原泵站与堤防之间，管线种类较多，有电力管道、给水管道、通信管道。2)管线情况场内地下管线具体情况及处理措施如下表：编号影响1电力管道原泵站两侧拆除国家电网2泵房与堤防之间10kv方沟保护3泵房与堤防之间保护4泵房与堤防之间LD铜301/12根0.38KV套管保护5张公堤北侧GD铜直埋1根10kv保护6给水管道泵房与堤防之间JS铸铁DN200保护武汉市自来水公司7张公堤两侧JSPEDN1002根保护8通信管道原泵站东侧DX光纤301/1套管拆除中国电信9泵房与堤防之间DX光纤301/1套管保护泵房与堤防之间DX光纤301/1套管保护(5)黄孝河明渠拓宽工程1)现场踏勘分析兴业路—德胜桥德胜桥—后湖大道后湖大道—武汉大道武汉大道—CSO选址CSO选址—三环线2)管线情况编号影响1电力管道德胜桥-后湖大道明渠东岸06根220kvm保护国家电网2德胜桥-后湖大道明渠东岸011根10kvm保护3德胜桥-后湖大道明渠东岸直埋m往东迁移4明渠东岸m保护编号影响06根220kv5明渠东岸012根10kvm保护6明渠东岸YD直埋铜1根m往东迁移7武汉大道-CSO选址明渠东岸1根m往东迁移8武汉大道-CSO选址明渠东岸1根380Vm往东迁移9CSO选址-三环线1根10kv保护通信管道兴业路-德胜桥明渠东岸根直埋m往东迁移电信公司武汉大道-CSO选址明渠东岸埋m往东迁移防汛抗旱指挥部(6)王家墩污水泵站及管线工程1)现场踏勘分析通讯光缆通讯光缆高压燃气管道中压燃气管道自来水管道能疆征拆红线图2.7-17王家墩污水泵站及管线工程地下管线平面图2)管线情况编号1轨道交通7号线泵站西侧20米采用沉井施工，影响武汉地铁集团2天然气管道三环线沿线南侧高压管道开挖过程中加密监测武汉天然气集团3天然气管道三环线沿线南侧中压管道开挖过程中加密监测武汉天然气集团4水管道三环线沿线南侧0管道开挖过程中加密监测武汉自来水公司5共通通讯三环线沿线南侧0管道开挖过程中加密监测中国通讯6中国电信三环线沿线南侧0管道开挖过程中加密监测中国电信7高压线三环线沿线南侧管道开挖过程中加密监测供电公司编号8雨水管三环线沿线北侧顶管过程中加密监测自来水公司9雨水管三环线沿线北侧顶管过程中加密监测自来水公司(7)常青公园CSO调蓄池工程1)现场踏勘分析苗线),地下管线集中在场地西北角及南侧附近，有通信管道，给水管，电力管架空线(发苗线)配电箱2)管线情况场内地下管线主要集中在场地西北角及南侧附近，具体情况及处理措施如下编号管线种1通信管道公园东南角1/1套管向南迁移中国电信公园东南角1/1套管保护公园东北角1/1套管保护公园内1/1套管拆除CSO调蓄池西北角1/1套管迁出CSO调蓄池西北角1/1套管迁出2电力管道CSO调蓄池西北角LD铜301/11根0.38kV迁出国家电网编号管线种套管CSO调蓄池西北角LD铜301/11根0.38kV套管迁出公园东南角LD铜301/11根0.38kV套管拆除公园东南角LD铜301/11根0.38kV套管向南迁移公园东南角LD铜301/11根0.38kV套管拆除公园东北角LD铜301/11根0.38kV套管保护公园东北角LD铜301/11根0.38kV套管保护CSO调蓄池西，公园路灯电缆LD铜301/11根0.38kV套管拆除3雨污水管CSO调蓄池西迁出武汉市水务局公园道路雨水管拆除公园侧门至池塘道路排水管拆除公园侧门至池塘道路排水管拆除公园正门排污主管迁改公园东南角拆除公园东南角向南迁移编号管线种4给水管道公园东南角拆除武汉市自来水公司公园东南角保护(8)机场河末端强化处理设施工程1)现场踏勘分析2)管线情况场内地下管线主要集中在场地东侧，具体情况及处理措施见下表。编号管线种2.7.2.5管线保护方案施工前对施工区域范围内的管线进行详细的调查，以及确定相应管线的保护标准及编制详细、准确的管线基础资料表是确定保护方案、采取保护措施的前提。采用信息化施工，设定各种管线位移警戒值，加强监测，并监测反馈的信息及时(2)基坑开挖阶段的管线保护措施吊梁(可以是工字钢梁，也可以桁架梁),对于φ500钢管可在中间相应位置设圈圈92.7.2.6管线迁改施工方案(1)电力管线及设施1)架空线杆塔、环网柜或者变压器钢板桩支护或静压注浆加固的形式进行施工保护，保护范围按杆塔的左右5米考行行bi10000防面图2.7-24架空线保护2)埋地电力线缆fb≥5010=财初F工士支撑保护图2.7-25埋地电力线缆保护3)电缆沟或电缆井盖图2.7-26电缆井保护4)电力线缆采用拖拉管过路(2)通信管线及设施枯b≥100新图2.7-27通信电缆保护(3)燃气管线工字钢型88现状气管线工4)燃气管线的施工保护需向产权部门进行申报并获得同意，并且所设计的(4)给水管线DN400以上给水管一般都沿城市干道埋设，本工程较少涉及。施工中遇到的给水管管材一般为PE管、球墨铸铁管、钢管等，附属构筑物主要有阀门井、水表1)施工中原则上应避开现状给水管；如不可不避免存在平行于沟槽或垂直士KU工0图2.7-29给水管道保护2)施工期间需对裸露供水管线进行检查，特别是对陈旧给水管道的焊接口(5)排水管线现状排水管线(管径小于500)工图2.7-30排水管道保护图6、图7所示。目筑件件饮件出(1)燃气管道(2)自来水管道(3)污水管(4)电力管线(5)其他管线(1)组织机构和职责2)项目部管线事故应急领导小组名单：组长：项目经理组员：工区负责人、现场工程师、安全员3)具体分工：(2)应急设备、物资1灭火器120个施工现场2方木施工现场3木板施工现场4球阀、三通若干材料库5液压千斤顶8台材料库6离心式抽水机4台材料库7潜水泵(7KW)20台施工现场82台施工现场9吊车2辆施工现场水泥10吨材料库急救箱(含急救药)8箱施工现场急救担架8副办公室止血绷带、纱布若干施工现场2.7.2.10应急响应2.7.3.1编制依据(1)技术保证措施(2)组织保证措施1)成立交通协调管理小组2)安排交通协管员3)临时配套设施4)合理安排施工车辆运输(3)交通管理方面示例作用11告示行人及车辆2慢行标识车辆慢行3道路封闭标识道路封闭前方道路已封闭4施工标识前方正在施工示例作用5道路指向标识告知车辆及行人绕行方向6交通锥用于隔断道路，静止车辆及行人通行7减速带缓冲车辆行驶速度8反光砂桶危险三角地带，引导司机视线，对车辆起缓冲作用9照明带警示灯交通锥警示、隔离车辆及行人警示灯警示车辆及行人示例作用交通警示灯警示车辆及行人安全警示带短期施工时的临时隔断反光条用于道路两侧临时停靠车辆，防止路拦隔离车辆及行人铁马闭水马闭快速装配式围挡施工区域封闭定型化防护栏杆施工区域封闭间距为2米，在设计时速低于50km/h的道路交通锥最大间距为3米，在设计时为1米。1米，在限速60km/h的道路警戒灯的最大间距为3米，在护栏、临时行车道和交通(4)公交方面(5)城管方面(1)黄孝河工区交通疏解方案1)铁路桥地下净化水厂工程内容疏解方案说明解示意图加气站一路(暂时封闭一路(暂时封闭施工围挡(红线围挡后撤4m,并占用停车场4m宽范围，设置围挡)说明铁路桥地下净化水厂工程需要疏解的道路为石桥一路，石正义路、金桥大道方向开往中一路方向)的单向双车道，经过沟通协调，施工期间与金桥永旺停车场单位沟通，在停车场东北范围(1排停车位),与停车场之间设置围挡，项目红线围挡后撤4m,形成8m宽的临时社会道路，来自金桥大道方向的车辆从停车场临时路口右转进入临时道路，在石桥一路出口右转，配套设置标志标牌、警示灯等设施，施工完成后恢复石桥一路。2)黄孝河明渠拓宽工程内容疏解方案说明交通疏解示意图C第积向0北日百非章桥需B登n然指因后间由花扫中江北说明黄孝河明渠拓宽工程总线路5公里长，由原30m拓宽至40-渠，宽度约为5m,来往交通车辆较少，施工期间可直接封闭3)后湖二期泵站改建工程内容疏解方案说明交通疏解示意图说明后湖二期泵站重建工程需要疏解的道路为张公堤，泵站出流管道敷设时需跨堤穿越。施工期间拟暂时封闭张公堤后湖泵站路段，并与后湖泵站管理处协将堤上车辆提前引流至园区道路，经过破堤路段后再引流回张公堤。施工在引流路口处配套设置标志标牌、警示灯等设施，施工完成后恢复张公堤。4)黄孝河强化处理设施内容疏解方案说明交通疏解示意图说明黄孝河强化处理设施工程需要临时部分封闭的道路为福溢环路，福溢环在福溢环路末端，配套设置标志标牌、警示灯等设施，施工5)明渠扩宽工程内容疏解方案说明交通疏解示意图说明黄孝河明渠扩宽工程实施期间沿两岸铺设路基箱临时便道(2)机场河工区交通组织方案内容疏解方案说明解示意图前进四路闸门说明前进四路闸门主要影响前进四路永康里小区段，项目施工期间施工导流方向如上图所示交通疏解示意图取代城市广澳门路闸门说明澳门路闸门主要影响澳门路三阳小区及葡京小区段，本工程实施期间施工导流方向如上图所示内容疏解方案说明交通疏解示意图说明末端CSO强化处理设施及生态补水工程项目部兼本工区项目管理中心，现状进场道路条件较差，需按图示位置铺设混凝外运土方量(万立方米)1后湖二期泵站重建及扩建铁路桥地下净化水厂塔子湖分散处理设施2明渠岸线修整工程常青CSO调蓄池工程末端CSO调蓄及强化处理设施3合计 黄孝河工区渣土外运示意图路线说明武汉大道—盘龙大道—巨龙大道—宋家岗东路运距机场河工区渣土外运示意图路线说明运距(1)临时弃土场1:CSO调蓄池东侧，黄(2)临时弃土场2:塔子湖明渠东侧，和谐大道与碧波路之间的荒地(3)临时弃土场3:汉西污水处理厂南侧荒地(1)渣土外运(2)弃土场弃土项目档案管理项目档案管理项目合同管理项目材料设备管理项目资金管理项目进度计划管理项目安全管理项目质量管理项目前期准备工作项目公司制度建设(1)初步设计报批(2)施工图设计报批(3)质量安全监督申请与批准2)项目公司在申请时应提供以下资料：4)项目公司领取审批文件。(1)施工图会审与设计交底3)施工图会审重点解决以下问题：5)设计交底主要解决以下几方面问题：7)相关会议议程见会议制度。(2)监理规划审查3)监理规划主要包含以下内容：(3)施工组织设计审查(4)施工单位现场准备工作检查(5)第一次工地例会和开工报告审批3)第一次工地例会议程见会议制度。5)具备批准开工的条件为：(2)质量保证体系网络造单位为100%,监理单位为15-20%,项目公司为5%,质量监督部门不定期抽(3)质量管理制度1)施工现场会议制度 J、业务学习会议K、施工(班组)例会a、各项目部(施工班组)均应建立施工(班组)例会，其中，施工例会原b、施工(班组)例会一般总结本周(当天)工作情况，布置下周(明天)2)工程首件认可制管理制度3)现场问题通知单制度。b、现场管理c、工程施工d、试验检测4)隐蔽工程影像管理办法每月25日上报建设管理部。E、罚则(4)质量保证体系各方质量责任1)项目公司质量责任2)监理单位质量责任3)勘察设计单位质量责任4)施工单位质量责任5)设备制造、安装单位质量责任(5)质量控制计划2)总体质量控制计划主要内容有：(1)施工前质量控制(2)施工中质量控制(3)施工后质量控制7)验收备案按照各行业验收规范执行。(4)质量问题和质量事故处理3)质量问题和质量事故处理原则：4)质量问题和质量事故处理程序：(1)项目公司安全职责：(2)监理单位安全职责：(3)设计单位安全职责(4)施工、材料设备单位安全职责(1)安全生产责任制度(2)安全生产教育培训制度(3)安全措施计划制度2)安全措施计划范围包括：(4)特种作业人员持证上岗制度(5)施工起重机械验收和使用登记制度3)登记时应提交的资料有：(6)专项施工方案专家论证制度2)所指达到一定规模的危险性较大的1分部分项工程有：(7)安全生产检查制度(8)施工现场安全防护制度(9)施工用电安全技术管理制度2)施工单位临时用电施工组织设计(方案)必须在监理单位审批并报管理(10)施工现场消防管理制度7)遵守其他消防管理规定。3)加强安全生产教育与培训。4)进行安全生产检查与考核。6)各部门职责是：(2)安全生产事故报告与处理(2)建议性计划编制及上报午9:30之前书面报送项目公司建设管理部(纸质和电子档一并上报)。6)项目公司建设管理部在5个工作日内汇D、其他方面。9)各种计划编制的时间要求：B、年度建议性计划：承包人在当年的12(3)指导性计划的编制、下达(4)实施性计划编制、下达下达给施工队(班组)实施项目的计划。给施工队(班组)执行。下达给施工队(班组)执行。(5)进度计划的执行(6)计划的考核2)考核依据和考核指标D、考核单位多于3家的评第一、第二、第三名；少于3家的只评第一名。3)考核责任及分工4)考核要求5)考核时间C、年考核，以当年的12月25日为截至日期，在年底前考核完毕。(7)进度计划的调整2)具体调整思路是：3)调整进度的方法有：4)进度计划调整的审批程序是：(2)统计工作的职责(3)统计报表基本要求4)统计资料以施工标段为单位，由总监办审核、5)所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期(4)统计报表的编制1)工程进度月报表月19日。2)工程进度旬报表B、工程进度旬报表报送日期为每月10号、20号、30号。3)填报口径4)投资统计月报表(5)相关填报说明(2)工程监理月报的内容1)工程概况2)本月工程完成情况3)工程质量情况4)工程进度情况5)工程资金及支付情况6)安全生产与文明施工情况7)环境保护工作情况8)合同管理工作情况9)其他工作情况10)监理工作执行情况及工作总结11)主要存在问题及整改情况12)下期主要工作计划及措施(3)工作要求2)工程监理月报一式六份，每月25日报出，同时上报电子稿，所有表格填报的数据为上月25日至本月24日。3)施工合同签订后的第二个月开始上报。(2)项目公司资金使用计划(3)承包人资金使用计划(4)投资偏差分析及纠偏措施1)项目投资偏差是指项目总体(年度)建设过程中，将项目实际投资与项投资偏差=已完(年度)工程实际投资-已完(年度)工程计划投资B、进度偏差是是指拟完(年度)工程计划投资与已完(年度)工程计划投进度偏差=拟完(年度)工程计划投资-已完(年度)工程计划投资2)本办法适用于项目公司负责监管投资的PPP工程项目。(2)职责分工(3)工程计量相关规定1)工程计量程序2)工程计量范围3)工程计量依据4)计量原则K、如果月支付款项经扣留和扣回后的款项少于合同价的2%,(4)现场工程签证管理3)现场签证签证的主要内容：(5)联测规定2)联测程序C、记录(6)工程款支付管理度以固定比例(即每完成合同价格的1%,扣回开工预付款的2%)分期从各月B、材料预付款保留金从第一次支付开始，按每期支付证明总告完成后，再计其余的30%。4)工程交工结算支付A、在工程交工(法人)验收完成并签发工程交工证书后14天内，承包人5)工程竣工决算支付(7)计量支付的有关要求1)承包人的计量支付应设专人负责。4)资料填报要求：长度(米)、面积(平方米)、面积(公顷)、体积(立方米),上述量纲要求长度(千米)、面积(千平方米)、体积(千立方米)、重量(吨),上述量纲重量(千克),要求保留小数点后一位。货币(元)要求保留整数位，单价要求小数点后二位。5)装订要求按照E表顺序装订6)计量支付上报时间要求7)计量支付资料编号(8)计量支付工作的检查与监督5)本制度自发布之日起实施。(2)项目内部审计和投资方查询(3)项目外部审计(2)监管对象、范围和形式(3)监管职责和内容(4)监督与考核(2)工程材料的源头管理1)材料的推荐2)推荐材料的考察3)工程材料范围确定5)材料的变更(3)工程材料的进场管理2)各种原材料的检验要求A、钢材B、水泥量的99%,随机取样20袋总质量应不低于1000kg;标志必须符合标准要求，水(4)施工中材料的管理(5)工程材料试验资料的管理1)材料试验台帐的建立与管理2)材料试验检测资料管理发现对施工单位罚款5万元，对责任人罚款2000元，对监理单位罚款1万元，对监理责任人罚款1000元。罚5000元。(2)设备的选择与评价1)设备选型应考核的因素。2)设备选型调查工作的实施。(3)设备采购、建造1)确定设备采购价格。2)采购审批权限。(4)设备安装1)设备到货验收。2)开箱检查的步骤及内容。3)设备的安装(5)设备试运行(2)合同交底A、工程设计(施工)的质量、技术要求和4)合同交底应当在设计(施工)开始前进行，以保证合同条款在实施过程(3)合同跟踪与诊断(4)合同争议及违约处理4)设计、施工分包必须得到项目公司批准。(2)专业分包管理(3)劳务分包管理2.8.8.1总则(2)本实施细则适用于工程项目。(4)项目建设单位(法人)应高度重视建设项目档案工作，将项目档案工2.8.8.2验收组织(1)项目档案验收的组织：(2)项目档案验收组的组成：4)项目档案验收组人数一般为5人以上的单数，2.8.8.3验收申请(1)项目档案验收应具备的前提条件3)完成了项目建设全过程(截止项目档案验收前形成的)文件材料的收集4)完成了项目档案(截止项目档案验收前形成的)的分类、组卷、编目等(2)项目档案验收前，项目建设单位(法人)应组织项目设计、施工、监(3)项目建设单位(法人)应向项目档案验收组织单位报送项目档案验收2)省重大建设项目档案验收申请表。(4)项目档案验收组织单位应在收到档案验收申请之日起10个工作日内2.8.8.4验收内容1)项目档案的基础管理工作2)项目档案的完整、准确、系统情况3)项目档案的安全保管2.8.8.5验收程序(1)项目档案验收应在项目竣工验收之前完成。(4)项目档案验收会议的主要议程：1)项目建设单位(法人)汇报项目建设概况、项目档案工作情况；项目档案数量在3000卷以内的，抽查应不少于100卷；3000卷以上的按2.8.8.6验收意见(1)项目档案验收意见的主要内容包括：1)项目建设概况；2)项目档案管理情况；4)存在问题、整改要求与建议。项目部对业主全面履约。同时向政府部门承诺：针对此工程项目，项目公司设计负责人项目经理对外协调部综合办公室计划管理部设计深化部技术管理部建筑组结构组工艺组地质勘察组智慧水务组國林组工程管理部物资设备部质量管理部安全管理部商务合约部图2.9-1建设期管理组织机构图职能部门职能部门2工程管理部1)负责混凝土结构施工、园林施工、电气施工、给排水施工及其它专业施工的管理协调；2)负责现场垂直运输的管理协调；3)负责施工总平面的管理协调；4)负责施工总计划以及各专业进度计划的管理协调；5)负责作业面管理与协调；6)负责成品保护的管理协调；9)负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、10)贯彻执行设备管理制度，保障项目部设备系统科学运11)制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章12)进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，审批后监督实施。随时检查设备的13)定期检查设备的使用保养维修情况，做出改进方案，控制14)做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工3物资设备部1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2)负责物资进出库管理和仓储管理；3)负责对材料的标识作统一策划；4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。具体负责竣工时库存物资4商务合约部1)具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2)具体负责本项目分包招标文件的编制工作；3)具体负责分包商选择工作；4)参与供应商的选择工作；5)参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；6)具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分5技术管理部1)负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；2)负责对专业施工队的施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹专业施工工程的设计变更和技术核定工作，参与供应3)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境职能部门管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；4)在项目总工程师的的领导下，进行新技术、新工艺在本项目2设计深化部1)负责工程的土建、钢结构、机电安装、精装修等专业进行深化理解；2)负责绘制机电工程综合留洞图和综合管线图；3)协调、督促、审查各专业施工队提出工程的深化设计成果；4)对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做6计划管理部1)负责计划的编制、宣贯、调整；2)负责计划的检查、督促、总结；3)负责月度工作满意度考核、计划考核及综合考核；4)负责项目经理部各类重要会议决议的督察；7综合管理部2)做好整体项目部内部日常管理、以及后3)协调各项目管理部之间关系，做到上传下达、下情上述、保5)搞好日常接待和来信、来访处理。搞好策划及覆盖。协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部8对外协调部1)协调与政府有关部门的关系；2)组织与协调项目公司、监理单位、勘察单位、设计单位的工3)组织与协调各分部的工作；4)工作中存在的问题或争议的协调、处理；5)负责收集各分部因阻工事件造成的经济损失，会同相关部门协调解决工程建设过程中各类问题的处理；7)施工的外部干扰问题；9安全管理部1)对工程项目施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。负责建立安全保证体系，有权对不安全因素制止或提出整改措施。2)监督实施年度安全防范措施，实行检查和验收。按国家有关规定负责组织或参与重大安全事故的调查、分3)负责对环境、职业安全健康管理方案的审核及实施情况进行4)是项目部职业安全健康的归口管理部门，负责职业安全健康职能部门(1)人力资源配置施工项目部共设重要岗位9个：项目经理1名、商2名、总工程师1名、质量总监1名、安全总监1名、项目副书记1名。人员配部门1项目部领导班子项目经理12副书记13总工程师14生产经理25商务经理26质量总监17安全总监18技术管理部技术员9资料员4设计深化部技术员商务部金融顾问2预算员工程管理部施工员计划管理部计划管理员6物资设备部机管员4材料员4质量管理部质检员安全环保部安全员对外协调部协调员8综合办公室政工员4合计/(2)主要管理岗位职责职务/部门职务/部门1)以法人代表在项目经理部的代理人身份与项目公司及相关单策权和签署文件权；2)对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权；3)对完不成合同约定条款的施工队伍进行调整、撤换。有权委托其他管理人员参加项目公司、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的施工队伍进行处罚；4)召集各种形式的会议，解决和处理施工中出也可授权项目副经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会；5)定期向项目公司、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及6)工程项目一般技术方案，技术措施及质量计划编制项目经理权；7)对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，项目经理有进一发现问题有提出修改权；8)材料、构件采购、询价和机具租赁权：根据工程项目的规定、9)劳务选择：在劳务队的选择上，根据工程需要撤换权或建议撤换权；10)抓好项目党支部、工会、群众的思想教育工2副书记1)负责项目工会工作，抓好明主管理与劳动保护监督工作；2)抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用；3)协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作；4)负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度；5)负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工遵纪守法的6)协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人的工作；7)督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实；8)当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员；3总工程师1)在项目经理的领导下主管施工技术工作。协助项目副经理(生职务/部门产)抓好施工生产、现场协调；2)组织土建、机电、装饰等多专业、多项或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更确认和审定工作；3)综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、院将以上所有事宜落实到施工图上；4)负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等；5)负责向各施工队伍提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接；6)现场技术问题的处理、协调，指导各专业施工队伍的技术管理工作；7)组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助项目经理搞好单位工程的最后交验；8)新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布；4商务经理1)在项目经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作；2)对项目管理人员进行合同交底。协助项目经理研究和控制项目经理部合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作；3)按合同的要求办理竣工、结算和审查各专业施工队伍的结算；4)设计变更、设计增减、项目公司确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集；5)代表项目经理部参加项目公司、监理及各专业施工队的商务6)对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的施工队伍，项目经理部将依据合同条款予以处罚；7)协助财务总监搞好项目的成本核算工作，推行“5生产经理1)在项目经理领导下负责日常施工生产工作。项目经理离开工2)贯彻执行项目经理部制订的各项规章制度，传达落实项目经理签发的各项施工指令；3)主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况；4)协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题；5)对违反操作规程，对达不到质量安全标准要求的专业施工队伍有权进行处罚并责令进行返工；6)代表项目经理部参加项目公司、监理召集的一般性各种例会；7)有权代表项目经理处理和协调项目经理部各职能部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助项目总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计职务/部门8)对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的项目经理部和专业施工队的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。6质量总监1)贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质2)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；3)参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实；4)参与审核各专业施工队所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现；5)组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据；6)实行项目质量奖惩制度，按合同条款中的要求及质量目标严性质量目标的实现；7)负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作；8)参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的9)组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。7安全总监1)负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；2)各专业施工队伍必须达到“江苏省省级建筑施工标准化文明示范工地”,否则按合同有关条例执行；3)杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在3%以下；4)组织各专业施工队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工5)对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工；6)认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；(1)项目主要控制总目标内容完成时间1预计收到中标通知书2成立项目公司收到中标通知书后60天内设立3正式开工提前进场施工4项目竣工验收争取提前2个月竣工5项目移交(2)主要施工控制节点开始时间结束时间工期(天)黄孝河工区1明渠扩宽工程在2018~2020年两个枯水期实施2景观绿化工程绿化工程主要在两个春季实施3水生态修复工程2020年初先投放菌剂改良底泥4后湖二期泵站重建水下基础部分在2018~19年枯水期实施5桥净化水厂为满足黑臭水体整治总体规6净化处理设施部分完成后实施7黄孝河起端配套截制闸黄孝河铁路桥净化水厂完工后8前进四路闸门配套截制闸土建部分完成后9澳门路闸门前进四路闸门土建部分完成后与起端截制闸配套实施黄孝河CSO调蓄及强化处理设施为满足黑臭水体整治总体规监控及综合调度系统按照完成一个重要子项布设一个监控及调度系统实施开始时间结束时间工期(天)机场河工区1禁口箱涵截污闸改造重要子项，2018.12.01开工实施2王家墩污水泵站及配套管线停车场征拆完成后实施3常码头片区截污干管王家墩污水泵站配套管线完工后实施4CSO调蓄及强化处理设施为满足黑臭水体整治总体规5新建常青公园地下CSO调蓄池理设施调试完成后实施6新建截污箱涵与补水工程配套管线一起施工7套管线与新建截污箱涵一起施工8新建补水泵站补水工程配套管线完工后实施9西渠钢坝闸2019~2020年枯水期实施污闸钢坝闸迁改土建部分完工后实施岸线修整及景观绿化工程利用东西两渠互为导，分开实施水生态修复工程2020年初先投放菌剂改良底泥监控及综合调度系统按照完成一个重要子项布设一个监控及调度系统实施(3)关键节点目标12019.06.30示范段景观绿化工程完工2黄孝河铁路桥净化水厂2019.08.31通水32019.08.31调试完成4后湖泵站二期重建工程2019.04.30前水下部分完成5王家墩污水泵站及配套管线2019.08.31竣工6末端CSO调蓄及强化2019.08.31调试完成(1)项目进度计划影响因素分析1)项目概况分析a、黄孝河明渠扩宽工程：将现有断面宽度由30米左右扩宽至40~90米，后湖二期泵站重建规模达到88立方米/秒。箱涵末端预留泵站2立方米/秒，CS0调蓄及处理设施，其中调蓄规模为d、水生态修复工程：沉水植物67500平方米，挺水植物20250平方米，蚌类2400kg,虾类1200kg,鱼类2700kg,雨水渗滤沟8920米，立体生态平e、景观绿化工程：明渠红线范围内建设绿化面积264056平方米，广装面积18164平方米，园路面积39116平方米，黄孝河博物馆占地面积1000视频监控点位11个，闸泵自控点位4个，监控中心1座，配套水环境物联网信息管理平台1套。干管2.16公里；新建常码头片区截污干管0.5公里；改造禁口箱涵溢流堰。10万立方米；沿机场河西渠东岸新建BH=4米X3米，长约3.8公里截污箱态工程共237510平方米，微生物强效净化工程共135平方米。积216091.5平方米，广场铺装面积9654平方米，园路面积29961平方米，建筑物占地面积467平方米。视频监控点位14个，闸泵自控点位7个，与黄孝河共用一个监控中心。1黄孝河明渠扩宽工程明渠扩宽两岸施工作业面狭小，与拟建综合管廊、低2后湖二期泵站重建工程3铁路桥净化水厂4塔子湖分散净化处理设施5前进四路闸门6澳门路闸门1旱天截污工程王家墩污水泵站现状停车场选址暂未征拆，配套管线施工环境复杂。2新建截污箱涵2)工期要求合作期分为建设期和运营期，建设期不超过2.5年，运营期为15年。3)资金到位情况2019年费用(万元)2020年费用(万元)第三季一工程费用1黄孝河明渠扩宽工程2黄孝河明渠岸线景3后湖二期泵站重建4泥区5黄孝河铁路桥地下净化水厂6塔子湖分散处理设施7污闸建设8套截制闸9水生态工程(二)王家墩污水泵站及管线建设工程2019年费用(万元)2020年费用(万元)西渠闸门迁改工程机场河截污箱涵工程工程设施水生态工程C二工程建设其他费1前期费用2设计费用3其它三基本预备费四建设用地费五专项费用五建设期利息六合计4)主要进场计划根据本项目综合规划及黑臭水体整治要求：根据要求2019年08月31日实臭水体关键子项，均于2018年12月01日进场施工。进场时间123黄孝河铁路桥净化水厂456末端新建CSO调蓄及强化处理设施7新建截污箱涵8生态补水工程配套管线9(2)施工进度计划1)项目施工总进度网络计划图历历12月黄孝河水环境综合治理分部①O下210⑩③O3机场河水环境综合治理分O0补水省⑩OC右架尾酸能反工-②问道水环跨装控及壤合训度系经是黄孝、书场河水环境综合治理品著况明：2.明架扩t工程分为示在段及非示范段(武汉大胜为界),水下基端部分分规在201872020年的两个私水期最亚深化工称日林紧化分于2019^2020年者季0广场、路水生老你复工程于2020年手没策水生为怕物，2020年夏手没胶微生物西剂。陆后避入养护期当项日结束；h滴肃氧臂基得部分十3018午枯水期(0月”4H份)实施，水上部分及旋备发装子俄期实临：2020年期即章河铁路净化水，十2018年6月31H完成通水，随后d.试7.为少常子满分肃译化处理设净时军运会制，a日于2019090:进入座工准备期，在演工期问”格抗武汉武承问佩污斧酒过案配参碱常间诗赋群蛋淬化水厂通水、流承河求位阳下来归实的，钒混区与配线载刺闲配食跑1.前进网络间门及测闻们与配间11、场河系西架岸线修室分)在两个谷季实始：12、河道术环项指控及院合调度经件日市楼子0完15师于路讲行部署：(控源截污→清水补给→生态修复)2)项目施工进度计划期完成时间第一学度2018年12月1日山2018年12月1日2018年12月1日文文黄孝河明柒扩宽工程(示范段)2018年12月1日刚量放线个L2018年12月1日2018年12月5日2018年12月1日2018年12月6口6SS+5个二作口120个2018年12月7口7SS+1个二作口9多余土方外运120个2018年12月7日62个2019年2月16日2019年2月23日BSS+10个工作日11SS+7个工作日石龙挡工国2018年12月31日2019年2月28日2019年10月1日2019年3月2日2019年4月30日2020年7月31日2SS+7个工作日13FS3个工作日黄孝河明柒扩宽工程(非示范段)305个209年年0016日2019年10月15日5个68SS+5个工作口180个2020年4月18日9SS+1个工作日多余土方外运180个2020年4月18日工作日2019年11月28日2020年418822020年4月25日055+30个工作23S5+7个工作日150个二2019年12月3日2020年4月30日24SS+5个工作日二2020年5后12019年4月1日绿化工程2019年6月29口4FS-30个工作口园林景观T程二作日2019年6月30日2020年3月31日工作日2020年4月1日2020年10月31日二作日一作日2020年4月1日0年8F1日2020年7月31日o⁰20年10E31日园林景观工程32020年1月3个工作日?2020年1月31日2020年1月1日2020年1月1日2020年2月29日一雨水渗滤沟一2020年5月1日暖季型沉水柏物6FS+90个工作口信二2020年7月1日2020年8月30日2020年8月31日类一2020年9月7日2020年9月13日44FS+30个二作日42021年1月25日2021年2月292018年12月1日2018年12月1日30个工作口?2019年1月14口项日：施工进度计划日期：2018年11月7日1手动仁务权开始时问仅完成时问镜开始时间完成时间第工作日2019年3月7日52FS-10个工作日工2019年6月5日54FS-15个工作日上部结构及安装间工2019年9月28口55工出水段搅拌桩工出水段堤外部分施工工2019年1月30日2019年4月29日58FS-15个工作日穿堤出水管施工工2019年11月14日工2019年12月20日55SS+30个工作日电力系统接入工程153个2019年7月1日2019年11月30日2019年12月31日62站区管理房2019年12月31日站区环境格治工2019年12月31日62396个2018年12月1日2019年12月31日工2018年12月10日351个018年12月11日2019年11月26日工基坑支护工2019年3月11日69FS-30个工作日工工工2019年4月11日2019年4月25日71主体结构施工(地下箱体)2019年4月21日2019年6月30日2019年5月30日73FS-5个工作曰2019年11月26日74FS+30个工作日2019年5月31日2019年8月31日工曰2019年5月31日工空调、通风设备电气设备15个19个工2019年8月24H80FS-10个工作日工作日外接供电工作日2019年8月25日2019年B月31日81工工122个工578个工2019年9月1口2021年3月31日305个工2019年10月1日2019年10月1日2020年7月31日120个基坑支护T2020年3月28日90FS30个二作日2020年5月12日922020年7月31日94FS-10个工作口主体结构施工(地下箱体)151个工2021年2月28日121个工1月1口2020年4月30口122个工8月1日2020年11月30日T2020年10月31日99FS-30个工作日空调、通风设备电气设备工工外接供电项目：施工进度计划日期：2018年11月7日仅开始时间[仅完成时间]2019年8月31日274个年12月1日2019年8月31日274个年12月1日工期开始时间完成时间第一幸度121个工作日121个工作日2020年12月1日工作日2019年9月1日2020年1月30日工作日2019年9月1日2019年9月5日工作日2019年9月6日2019年11月26日基础处理水泥搅拌桩(500)工作日2019年9月6日12个工作日2019年10月6日2019年10月17日10个工作日2019年10月27日闸室钢筋闸室C30砼10个工作日工作日2019年11月26日115工作日019年11月27日2019年12月18日闸槽10个工液动下开式堰门工2019年12月7日10个工2019年12月9日019年12月19日工2019年12月23日高清摄像头工2019年12月23日雨量计12月19日2019年12月19日2019年12月23日2019年12月23日工2019年12月23日2019年12月23日工站区管理房工前进四路闸门019年11月27日2020年3月2日测量放线工作日2019年11月28日111工作日工作日2019年12月1日2020年1月14日133工作日2020年1月15日1个工作日2020年1月23日2020年1月23日135混凝土二次浇的工作日2020年1月24日2020年2月1日1个工作曰?2020年3月2日澳门路闸门工作日工作口2020年2月1日2020年5月7日测量放线2020年2月1口工作日工作日2020年2月3日2020年2月5日2020年2月4日1412020年3月20日142T作日2020年3月21日2020年3月28日1431个2020年3月29日2020年4月6日14584月7日5月7日1个9月1日2019年9月2口15个工作日工作日2019年9月3日2019年9月18日2019年9月24日1512019年9月25日2019年10月24日152工作日工作日2019年11月1日2019年10月31日工作日工作日仅完成时间]开始时间完成时间第一季度第二季度第三季度第四辛度工作日2019年2月9日159SS+1个工作日工2019年2月24日160FS-30个工作曰工2019年1月11日工2019年2月20日2019年3月6日162FS-5个工作日工2019年3月16日163FS-5个工作曰工2019年4月10日164FS-5个工作日工2019年6月9日165工防水施工工2019年3月12日335个工2019年10月31日2018年12月10日测量放线工2018年122018年12月15日172工2018年122019年2月9日173SS+1个工作日工2019年2月9日174FS-30个工作曰工2019年2月5日2019年2月19日176FS-5个工作曰2019年2月24日177FS-5个工作曰2019年22019年3月21日178FS5个工作日结构主体施工5防水施工工2019年6月20日2019年6月29日181工2019年8月31日182工2019年2月20日1个工作日2019年9月1日2019年10月30日185633个工作日2021年1月22日460个工460个工闸坝自控点工泵站自控点工2020年1月30日65视频监控点2021年1月22日广播站点监控调度平台2019年11月29日120个T2019年12月29日820个2018年12月1日2018年12月1日2021年2月27日2019年2月28日201B年12月3日2018年12月23日2012019年1月7口2022019年1月8日2019年1月12日203混凝土二次浇第T2019年1月28日2019年2月26日205184个工2019年2月27日2019年3月1日2019年8月31日175个2019年8月22日工项目：施工进度计划日期：2018年11月7日仅完成时间]工期开始时间完成时间0工作日2019年3月16日2019年4月25日2019年4月24日2019年7月23日工作日2019年7月24日2019年B月22日177个工作日工作日2019年3月1日2019年3月15日测量放线工作日2019年3月16日2019年3月25日工作日2019年3月17日2019年4月30日217SS+1个工作日工作曰2019年5月1日2019年6月30日工2019年7月1日2019年8月14日闭水试验2019年8月15日2019年8月25日2019年B月24日2019年8月31日2019年12月31日工2019年9月1日2019年9月5日工2019年9月6日工2019年12月30日225工347个2018年12月1日2019年11月12日工2018年12月1日2018年12月10日工180个2019年6月9日工2019年2月9日230SS+1个工作日工2019年1月11日2019年2月24日232FS-30个工作曰工2019年1月11日工2019年2月20日2019年3月6日234FS-5个工作日工2019年3月2日2019年3月16日235FS-5个工作日工2019年3月12日工2019年4月11日工2019年5月26日2019年5月26日2019年6月9日238防水施工2019年5月26日2019年5月26日2019年5月26日2019年6月14日2019年6月9日空调、通风设各工2019年5月26日2019年6月4日照明设备工2019年5月26日2019年6月1日电气设备2019年5月26日2019年5月26口2019年6月9日2019年6月24口外接供电2019年6月25日2019年6月25日T2019年5月26日2019年7月2日2019年7月9日2019年7月15日2512019年10月13日2522019年11月12口253387个2019年6月10日2020年6月30日工2019年6月10口2019年6月20日2019年6月21日2019年8月4日257SS+1个工作日T2019年7月6日2019年9月4日258FS-30个T作日2019年7月6日2019年9月1日2019年10月1日260FS-5个工作日工2019年9月27日2019年10月27日261FS-5个工作曰工2020年1月2口262FS-5个二作口2020年2月1日263项目：施工进度计划日期：2018年11月7日仅完成时间]工期开始时间完成时间第一季度第二季度第三季度第四辛度防水施工工作日2020年2月2日管道安装及泵站施工工作日工作曰2020年4月17日工作日180个2019年11月1日150个2019年11月1日工作日工作日下游衔接段底板施工274FS-15个工作日闸室段施工工作日工作曰闸室上下游衔接段挡墙工作日2020年2月29日工作日工作日2020年3月30日212个2018年12月1日施工准备(管线迁改)工2019年1月30日2019年1月31日283SS+1个工作曰工284SS+5个工作日3月7日闭水试验工2019年6月12日工2019年6月27日工2019年7月1日2019年7月10日测量放线工2019年7月13日工作日2019年8月13日2019年9月26日293工作日2019年9月27日335个2018年12月1日2019年10月31日212个工2018年12月1日2019年6月30日工2019年1月29日工工2019年1月31口2019年3月1口299SS+1个工作口2019年2月2日2019年3月4日2019年3月3日300SS+2个工作日2019年6月1日301闭水试验T2019年6月11日3022019年6月27日2019年6月26日123个工2019年7月1日2019年10月31日2019年7月10口3052019年7月11日工作口2019年8月11口308SS+1个工作口基坑开挖支护2019年8月2日309FS-10个工作日310FS-10个工作曰311FS-10个T作日竣工验收岸线修整及景观绿化工程701个工作日2018年12月1日335个2018年12月1日120个2019年5月31口项目：施工进度计划日期：2018年11月7日拆分非活动任务仅工期仅完成时间]关键0开始时间完成时间第一季度第二季度第三季度第四辛度第一幸度第二季度第三幸度第四季度第一辛度第二季度366个工作日2019年11月1日121个工作日2020年2月1日2020年10月31日2020年5月31日366个工作日2019年11月1日?2020年1月1日424个工作曰3222020年1月1日雨水渗滤沟60个工作日2020年1月1日2020年1月31日2020年2月29日91个工作曰?2020年1月1日沉水植物暖季型沉水植物183个工作日?2020年6月1日61个工作日2020年6月1日2020年11月30日2020年7月31日61个工作日?2020年10月1日61个工作日2020年8月1日15个工作曰?2020年10月1日虾类滤食性鱼类15个工作日?2020年10月16日15个工作日?2020年10月31日15个工作H?2020年12月30日332FS+45个工作日肉食性鱼类15个工作曰?2021年2月13日694个工作日2019年3月1日366个工作日2019年11月1日2021年1月22日2020年10月31日317366个工作日2019年11月1日2020年10月31日闸坝自控点430个工作日2019年3月1日2020年5月3日2019年10月31日泵站自控点33个工作曰2019年9月29日510个工作日2019年9月1日2021年1月22日2021年1月22日视频监控点广播站点510个2019年5月29日工作日2019年9月1日个工作曰2019年3月1日2019年5月29日90个工作日2019年3月1219年5月29日343SS监控调度平台项目：施工进度计划日期：2018年11月7日外部任务[]◆(1)施工进度控制的组织及措施1)施工进度组织系统2)施工进度控制组织系统的主要职责3)施工进度控制的组织措施(2)进度计划系统的分级控制1)一级总体控制计划：(总计划)2)二级进度控制计划：(阶段计划)3)辅助计划：(周计划、补充计划和分项控制计划)(3)施工进度控制过程管理(4)施工进度计划控制其它措施(5)人机物保障措施1)机械方面的保障措施2)人员方面的保障措施(6)施工技术保障措施提前做好季节性、特殊环境(如施工用电等)有针对性的施工前准备工作，作出(7)资金保障措施(1)劳动力配置计划1)劳动力配置原则2)劳动力计划编制步骤3)劳动力配置方案工种12月2月4月8月9月10月11月12月3月4月7月9月10月11月12月2月1钢筋工2焊工3砼工4模板工5架子工6机械操作工7水电工558普工9司机总人数012月度2018年第一季度第二季度7月8月9月第三季度2019年■钢筋工■焊工■10月11月12月第四季度度工■机械操作工■第二季度水电工■普工■司7月8月9月第三季度2020年机10月11月12月第四季度第一季度2021年工种2月4月6月8月9月10月11月12月2月4月6月8月9月10月11月12月2月1钢筋工2焊工53砼工4模板工5架子工6机械操作工7水电工558普工9司机总人数人数(单位：人)人数(单位：人)04月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月2019年二季度2019年三季度2019年四季度一季度2020年二季度2020年三季度2019年2020年■钢筋工■焊工■砼工■模板工■架子工■机械操作工■水电工■普工■司机2020年四季度1月1月2月3月2021年2018年图2.9-3机场河分部劳动力配置计划动态图(2)主要物资计划1)主要材料供应选定的程序项目准备阶段，由项目公司技术部联合商务部计算主要材料需求量，由项目公司招采部依据工程量进行市场询价，项目公司试验部、质量部进行现场踏勘及试验检测，选定至少三家合格供应商。通过组织监理等单位考察，选定后报业主同意后采购。2)主要材料供应选定的原则A、凡本地区能解决的，不到外地采购；B、按要求需通过政府采购管理机构组织的物资采购，必须按规定办理；C、在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位；D、对于先试用的物资，不得在试用鉴定前采购。3)主要材料供应来源及弃土(1)混凝土黄孝河分部混凝土采用武汉明华商混有限责任公司商混，运距范围在5km以内，运输时间可以控制在30分钟以内，能满足混凝土施工连续性需要。府府合原是大水宣第了湖)数重设里4A万yd处坦员：105td和损铁论作行河江0图2.9-4黄孝河工区混凝土运距图够满足施工需求。西渠闸门同西渠闸门同截污箱涵闸门王家墩污水泵站规模：2.5m³/s应湖北展腾北古田、汉西片区雨污分流制改造常青公园调蓄池规模：10万t/d华图2.9-5机场河工