2026年上半年意识形态工作工作总结

2026年上半年意识形态工作工作总结2026年上半年，集团统筹抓好思想引导、阵地管理、舆情管控、文化培育等各项意识形态相关工作，同步完善制度机制、压实层级责任、丰富宣传载体，统筹兼顾生产经营与职工思想引导，持续稳固内部思想氛围、规范各类宣传平台、化解潜在思想风险，为集团平稳运营、项目推进、团队稳定提供坚实思想支撑。现将上半年工作开展情况、现存短板及下半年工作安排总结如下。一、上半年意识形态工作开展情况（一）健全责任体系，层层压实工作管理职责集团把意识形态相关工作纳入年度重点工作清单，同步谋划、同步推进、同步检查，构建自上而下完整责任链条，确保各项管理要求落地执行。1.完善组织统筹架构。调整成立集团意识形态工作统筹小组，由主要负责人牵头，各分管负责人、各子公司、各职能部门负责人为组员，明确统筹小组月度调度、季度研判工作机制。上半年组织专题工作部署会2场、季度领域风险分析研判会3次，围绕宣传发布、职工思想动态、线上平台管理、线下文化阵地四大板块梳理风险清单，逐项制定处置应对举措26条，全部落实对应责任岗位、完成时限。2.逐级签订责任清单。制定集团意识形态工作责任细则，细化总部、子公司、基层支部三级责任内容，与22家下属单位、22个基层支部签订年度工作责任书，明确各单位负责人第一管理职责、班子成员分片分管职责，将思想引导、平台管控、舆情处置、职工谈心谈话等任务细化量化，形成一级抓一级、全员协同落实的工作格局。3.纳入综合考核督导。将意识形态工作完成情况纳入各单位半年度综合考评指标，设置12项量化考核分值，上半年开展全覆盖专项督查2轮，现场查阅台账、抽查宣传内容、访谈一线职工，排查阵地管理、学习宣传、人员思想等方面细节问题38项，下发整改提示单15份，建立整改销号台账，全部完成闭环整改。（二）深化常态化思想教育，统一职工价值共识坚持以常态化学习教育夯实职工思想基础，搭建分层分类学习渠道，丰富学习形式，引导全体干部职工树立正向价值导向，凝聚干事合力。1.规范常态化集中学习。将思想引导类学习内容纳入班子集中学习、支部“三会一课”、主题党日固定学习模块，上半年集团层面组织集中学习14次，各基层支部累计开展专题学习146场，覆盖全体280余名党员、1200余名在岗职工。班子成员下沉基层一线开展宣讲分享23场次，结合生产技改、市场拓展、班组管理等实际案例开展交流，把正向思想引导融入日常业务沟通。2.搭建多元学习实践载体。开设线上学习专栏，定期推送行业先进人物、岗位建功案例、企业发展纪实、安全文化内容170余条，配套线上知识答题活动5期，累计参与答题职工900余人次；线下组织读书分享、岗位先进事迹宣讲、工匠精神主题交流活动8场，评选岗位先锋、技术能手41名，通过现场宣讲、宣传栏展示、内部专栏推送等方式宣传先进事迹32篇，发挥示范带动作用。组织职工走进本地红色教育场所开展实地学习12次，参与人员650余人，以沉浸式体验强化正向思想熏陶。3.重点关注青年职工思想引导。组建8支青年学习小组，覆盖35岁以下青年职工190余人，建立月度集中交流、季度座谈谈心机制。上半年开展青年主题沙龙、创新分享会17场，收集青年职工职业发展、工作生活诉求、企业发展建议76条，落地食宿优化、技能培训、轮岗锻炼等改善举措24项，及时疏导青年职工思想困惑，稳定青年骨干队伍心态。（三）严格各类宣传阵地管控，守好内容导向关口全面梳理集团线上、线下所有宣传载体，建立阵地台账，落实内容审核流程，严把内容发布关口，杜绝不合规、消极片面内容传播。1.线下实体阵地标准化管理。统一规范集团内部宣传栏、车间文化墙、项目工地展示板、党员活动室、职工阅览室等46处线下阵地，建立阵地内容月度更新、季度巡检制度。上半年完成全部阵地内容排查3轮，替换过时、表述不规范展板内容52处，统一更新企业发展、安全生产、岗位模范、文明行为等正向宣传内容；规范车间、工地公告发布流程，所有对外张贴、公示内容需经综合管理部门内容审核后方可投放，全年未出现内容导向偏差问题。2.线上新媒体平台闭环审核。统筹管理集团官方公众号、内部工作群、视频账号、内部办公平台4类线上载体，出台新媒体内容发布管理办法，执行“撰稿—初审—复核—发布”三级审核流程，明确各平台专职内容审核员16名。上半年公众号推送原创内容112篇、短视频46条，内部办公平台发布通知、宣传资讯210余条，所有内容均完成前置审核；建立工作群日常巡查机制，每日抽查30余个部门、项目工作群，规范群内发言、转发内容，及时提醒规范转发行为，累计开展线上巡查180余次。3.对外宣传合作规范管理。对接外部媒体、合作平台开展企业宣传时，建立对外稿件预审机制，上半年对外发布企业技改、项目投产、职工建功相关报道28篇，全部提前完成内容审核；规范外部拍摄、采访流程，外来人员进入厂区、项目现场开展拍摄宣传，需提前报备并安排专人全程陪同，严控拍摄内容、画面范围，上半年接待外部媒体、合作单位拍摄采访13次，全程落实内容管控要求。（四）完善舆情风险防控机制，稳妥处置各类舆论线索构建事前排查、事中处置、事后复盘全流程舆情管理体系，常态化开展风险摸排，提升突发线索快速处置能力，维护企业内外平稳舆论环境。1.常态化风险排查梳理。建立月度舆情风险排查机制，围绕客户反馈、职工诉求、网络平台留言、项目现场反馈四大渠道收集线索，上半年累计排查各类潜在风险线索47条，分类建立台账，提前介入沟通化解43条。针对销售、售后、生产一线等易产生意见反馈的岗位，设置意见收集专员，每周汇总群众反馈，做到早发现、早沟通、早化解。2.健全应急处置流程。修订舆情应急处置工作预案，明确分级响应、沟通对接、内容回应、事后复盘完整流程，组建12人专项处置工作小组，上半年组织舆情处置实操演练2次，模拟客户投诉网络扩散、线上负面留言等场景开展实操训练，提升工作人员应对处置能力。上半年出现3条网络零散负面留言，均在24小时内完成沟通核实、妥善回应，未出现舆情扩散发酵情况。3.强化职工网络行为引导。通过专题学习、群内提示、班组宣讲等方式，引导职工规范线上发言、转发行为，不随意发布未经核实的信息、不转发消极片面内容。上半年开展线上行为规范专题宣讲21场，覆盖全体职工，签订线上行为自律承诺书1100余份，引导职工自觉维护企业良好对外形象。（五）以企业文化凝聚思想共识，丰富职工精神文化供给依托意识形态工作统筹企业文化建设，打造正向文化氛围，通过暖心举措、文体活动拉近企业与职工距离，夯实内部思想稳定基础。1.打造特色正向文化品牌。围绕实干创新、精益求精、团结协作的企业价值导向，策划“岗位建功”系列主题活动，开展技能比武、创新成果展、劳模宣讲等活动10场，参与职工700余人次；打造企业内部文化长廊，展示发展历程、技改成果、优秀职工事迹，持续传递正向干事氛围。2.常态化开展职工谈心疏导。落实分层谈心谈话机制，班子成员对接分管部门、支部书记对接班组、班组长对接一线职工，上半年累计开展谈心谈话980余人次，重点关注倒班职工、异地项目职工、新入职员工思想动态，收集食宿、通勤、岗位压力等各类诉求123条，协调解决106件，及时缓解职工负面情绪，减少思想波动。3.群团联动丰富精神生活。统筹工会、青年、女工组织开展多样化文化活动，上半年开展趣味运动会、书画摄影展、节日文艺汇演、健康科普分享等活动12场；节日走访慰问一线、困难职工130余人次，完善车间休息室、降温饮水、通勤配套设施，通过暖心服务提升职工归属感，夯实内部思想稳定根基。（六）配齐配强工作队伍，夯实基础保障支撑持续完善意识形态工作人员、经费、制度保障，推动各项工作常态化、标准化运转。1.组建专职兼职工作队伍。明确综合管理部为意识形态工作牵头部门，配备2名专职工作人员，各子公司、支部设置兼职宣传、舆情联络员34名，定期开展业务培训。上半年组织阵地管理、内容审核、舆情处置专题培训2期，参训工作人员62人次，提升队伍专业实操能力。2.完善配套管理制度。上半年修订《意识形态工作管理细则》《宣传阵地内容审核办法》《新媒体运营管理规定》《舆情应急处置预案》4项内部制度，梳理阵地管理、内容发布、风险研判、谈心谈话标准化流程28项，各项工作均有制度可依、流程可循。3.落实专项经费阵地保障。划拨年度宣传文化专项经费，上半年投入42万元用于阵地升级、宣传物料制作、文化活动开展、职工学习资料采购；改造升级10处基层文化宣传阵地，配齐图书、展示展板、多媒体设备，为思想宣传、文化活动开展提供硬件支撑。二、当前意识形态工作存在的问题与不足对照稳思想、管阵地、防风险、聚人心的工作目标，结合半年督查、基层调研、舆情复盘情况，当前工作仍存在五方面短板弱项：1.分层思想引导精准度不足。整体学习宣传内容通用性较强，针对生产一线倒班职工、异地项目流动职工、青年新员工、中年技术骨干等不同群体定制化引导内容偏少；部分一线支部学习形式仍以集中读材料、线上打卡为主，结合岗位实际开展交流研讨、实地实践偏少，学习吸引力不足，工学兼顾矛盾突出，部分偏远项目职工参与学习、谈心谈话到场率不均衡。2.阵地管理精细化程度不均衡。总部、机关板块宣传阵地更新及时、审核规范，部分偏远工地、分厂线下宣传栏存在更新滞后、内容单一问题；基层兼职联络员日常业务繁重，投入阵地巡查、内容初审精力有限，偶尔出现宣传物料审核不细致、线上群内巡查频次不足等情况；新媒体内容形式偏传统，短视频、图文互动类优质原创内容产出偏少，传播覆盖面、职工参与度有待提升。3.风险预判与前置化解能力有待提升。当前风险排查多聚焦已出现的反馈线索，针对职工心态变化、行业市场波动、外部网络零散言论等潜在隐性风险预判不足；部分基层负责人风险敏感度不高，发现职工消极情绪、片面言论后，沟通疏导不够及时，前置化解举措不多；舆情处置多以事后回应为主，常态化线上监测、主动正向引导力度不足。4.党业文化融合引导载体单一。意识形态宣传与生产技改、降本增效、技术创新等中心业务结合不够紧密，特色融合类宣传项目偏少；宣传素材多集中于阶段性活动，长期深耕岗位先锋、技术创新的系列宣传较少；文化活动偏向文体娱乐，结合思想引导、价值培育的深度主题活动不多，以文化育人、以宣传聚力的成效未能充分释放。5.工作队伍专业能力存在短板。基层兼职宣传联络员多为跨岗兼任，缺乏系统的内容策划、舆情沟通、职工心理疏导专业培训；队伍交流学习机制不完善，机关与一线、各子公司之间工作经验互通较少；考核激励侧重台账完成度，对宣传内容质量、思想引导实际成效的量化评价不足，工作人员主动创新积极性有待激发。三、2026年下半年意识形态工作打算下半年，集团将坚持问题导向，聚焦短板弱项，围绕稳思想、管阵地、防风险、兴文化四项核心任务，优化工作举措、完善机制体系，持续提升意识形态工作实效，重点抓好六方面工作：（一）分层分类优化思想引导，提升学习教育实效1.定制差异化学习引导方案。针对一线倒班职工推行班前微宣讲、工余碎片化学习模式，利用15至30分钟短课堂开展思想交流；面向青年职工增加创新实践、职业成长类主题分享；针对技术骨干开设工匠精神、技改先锋专题交流，解决不同群体学习需求差异问题。建立季度学习成效调研机制，收集职工学习反馈，动态调整学习内容与形式。2.丰富实践化学习载体。扩大岗位先进宣讲覆盖面，每月安排一线标兵、技术能手深入各分厂、项目现场分享经验；拓展实地学习点位，联合行业优秀企业开展互学交流，借鉴正向思想培育、文化建设成熟做法；每季度组织一次“企业发展我建言”座谈，引导职工结合岗位谈思路、谈感悟，推动学习成果转化为干事动力。3.常态化做实谈心疏导。细化谈心谈话工作清单，要求各支部每月覆盖班组全部职工，重点关注异地项目、新入职、压力较大职工，建立职工思想动态台账，对存在消极情绪的职工持续跟踪疏导，从源头稳定职工思想状态。（二）全域规范阵地管控，推动阵地管理均衡提质1.开展薄弱阵地专项提升行动。对分厂、工地等滞后线下阵地开展专项整改，制定月度更新硬性要求，统筹调配宣传物料、展板资源，缩小阵地管理差距；完善线上平台三级审核台账，留存全部稿件、视频审核记录，增加基层工作群日常巡查频次，做到每日抽查、每周汇总问题。2.创新新媒体宣传内容形式。组建新媒体内容创作小组，围绕技改成果、一线职工日常、项目攻坚、暖心服务拍摄系列短视频、图文故事，增加互动问答、职工投稿专栏，提升平台活跃度；规范外部宣传对接流程，建立对外宣传素材库，统一内容导向标准。3.健全阵地定期巡检机制。实行总部季度全面巡检、子公司月度自查制度，对阵地更新不及时、内容粗糙、审核流程缺失的单位加大考核扣分力度，形成常态化监督约束。（三）完善风险防控体系，提升前置化解处置能力1.拓宽全域风险排查渠道。构建线上留言、客户反馈、班组谈心、网络监测、外部舆情多维度排查网络，细化隐性风险识别标准，每月形成风险研判报告，针对市场波动、人员调整、项目工期等易引发思想波动的节点提前制定引导预案。2.强化前置沟通疏导。提升基层负责人风险敏感度培训，发现片面言论、消极心态第一时间介入沟通，建立风险苗头提前介入机制，减少负面线索发酵；扩充线上日常监测范围，覆盖主流社交平台、本地交流社群，做到早发现、早回应、早化解。3.常态化开展处置演练。每季度组织一次舆情模拟演练，更新应急处置案例库，优化回应话术、沟通流程，提升工作人员快速处置、温和疏导的实操能力，确保各类线索平稳处置。（四）深化宣传业务融合，打造特色文化宣传载体1.打造“宣传+生产”融合品牌项目。围绕降本、提质、技改、拓市设立系列宣传主题，持续挖掘党员攻坚、班组创新典型，推出月度先锋人物系列报道，将正向思想引导融入业务攻坚全过程；每季度举办创新成果展、技术标兵宣讲会，以实干事迹传递正向价值。2.丰富价值培育类文化活动。减少单一娱乐类活动占比，增设职业成长、创新分享、文明素养、团队协作等主题文化活动，将意识形态引导融入文体活动全过程；整合线上线下宣传资源，集中展示企业发展成果与职工优秀事迹，营造争先向上氛围。3.统筹群团协同宣传力量。统一规划工会、青年、女工年度宣传主题活动，整合活动资源，避免重复开展；依托群团组织开展志愿服务、岗位竞赛，同步做好事迹宣传，形成全方位思想引导格局。（五）建强宣传工作队伍，完善培育激励机制