2026江西省农业发展集团有限公司所属二级企业副总经理招聘2人笔试题

2026江西省农业发展集团有限公司所属二级企业副总经理招聘2人笔试题一、单项选择题（本部分共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确选项，请将正确选项的代码填入括号内。）1.党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。关于深化国资国企改革，下列说法不准确的是（）。A.推动国有资本和国有企业做强做优做大B.增强核心功能，提升核心竞争力C.明确和坚持国有企业由政府直接管理的微观运营机制D.完善中国特色现代企业制度2.江西省农业发展集团有限公司作为省属重点农业企业，在推动江西省农业现代化进程中发挥着主力军作用。根据江西省“十四五”农业现代化规划，下列不属于江西农业优势主导产业的是（）。A.稻米产业B.蔬菜产业C.水产产业D.大型露天采矿产业3.在企业战略管理中，波特的“五力模型”主要用于分析（）。A.企业内部资源配置能力B.行业竞争结构和竞争强度C.企业核心竞争力的来源D.宏观环境（PEST）的影响4.某农业二级企业拟引入职业经理人制度。根据《公司法》及国企改革相关文件，职业经理人的薪酬结构通常采取（）。A.完全固定的年薪制B.基本年薪+绩效年薪+中长期激励C.仅由岗位工资决定D.基本工资+工龄工资5.2026年，国家持续推进“新质生产力”在农业领域的应用。下列哪项技术不属于“新质生产力”在现代农业中的典型应用场景？（）A.基于大数据的精准施肥与灌溉B.无人机植保作业C.传统的人力畜力耕作D.智能温室环境控制系统6.某农产品加工企业2025年度的财务数据如下：主营业务收入为5000万元，主营业务成本为3000万元，营业外收支净额为0，所得税率为25%。该企业的净利润应为（）万元。A.1500B.2000C.500D.22507.副总经理在协助总经理进行团队管理时，经常需要运用激励理论。赫茨伯格的“双因素理论”将影响员工的因素分为保健因素和激励因素。下列属于“激励因素”的是（）。A.公司的政策B.工资水平C.工作安全感D.成就感8.在供应链管理中，JIT（JustInTime）生产模式的核心思想是（）。A.大批量生产以降低成本B.在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品C.建立最大的安全库存以防断货D.优先选择价格最低的供应商9.根据《中华人民共和国民法典》，法人以其（）为独立承担民事责任。A.注册资本B.全部财产C.董事会财产D.上级单位财产10.江西省大力实施“生态鄱阳湖、绿色农产品”品牌战略。作为集团副总经理，在品牌建设中应重点关注（）。A.仅关注产品包装设计B.仅通过广告投放提高知名度C.提升产品质量、挖掘文化内涵、强化科技支撑D.降低产品价格以抢占市场11.在项目管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算项目的总成本B.确定项目中耗时最长的路径，从而计算项目的最短完成时间C.分配项目人力资源D.评估项目的风险等级12.某企业进行一项固定资产投资，初始投资额为1000万元，预计未来10年每年净现金流量为200万元。若折现率为10%，则该项目的净现值（NPV）计算公式正确的是（）。A.NB.NC.ND.N13.风险管理中，风险应对策略主要包括规避、减轻、转移和（）。A.忽视B.接受C.扩散D.抵消14.在领导风格理论中，布莱克和穆顿提出了“管理方格理论”，其中（9,9）型管理代表的是（）。A.贫乏型管理（对生产和人都低关心）B.任务型管理（重生产轻人）C.乡村俱乐部型管理（重人轻生产）D.团队型管理（对生产和人都高度关心）15.某农业种植子公司计划采购一批有机肥料，供应商报价为每吨2000元，数量折扣政策为：订购100吨以上，价格为1900元/吨。若年需求量为200吨，每次订货成本为500元，单位存储成本为单价的10%。通过经济订货批量（EOQ）模型计算，最优订货策略应为（）。A.按照EOQ计算值订购，不享受折扣B.订购100吨以上，享受折扣价C.一次性订购200吨D.订购50吨16.国有企业党建工作必须坚持（）方针，把党的领导融入公司治理各环节。A.党管干部B.党建引领C.服务生产经营D.以上都是17.稻谷“镉污染”治理是当前农业环保的重点。作为农业集团副总经理，在产地环境管理中，首要采取的措施是（）。A.只收购经过检测的达标稻谷B.推广低镉积累品种、优化水分管理及施用石灰等调节土壤pH值C.停止所有产区的稻谷生产D.混入其他产区稻谷稀释镉含量18.在绩效考核中，KPI（关键绩效指标）设置的原则是（）。A.越多越好，涵盖所有工作细节B.少而精，聚焦核心目标C.仅关注财务指标D.仅关注短期行为指标19.某生鲜电商企业面临库存周转率低的问题。作为分管运营的副总经理，下列措施最不恰当的是（）。A.加强销售预测，提高需求预测准确度B.优化供应链，缩短供货周期C.盲目扩大采购量以获取更低单价D.建立库存预警机制，及时处理临期产品20.2025年底中央农村工作会议强调，要学习运用“千村示范、万村整治”工程经验，有力有效推进乡村全面振兴。这对江西省农业发展集团提出的新要求是（）。A.专注于城市商业开发B.深度参与农业产业链建设，带动农民增收C.逐步退出农业种植领域D.将业务重心完全转移至海外二、多项选择题（本部分共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确选项，多选、少选、错选均不得分，请将正确选项的代码填入括号内。）21.建设现代化农业产业体系，需要延长产业链、提升价值链、打造供应链。江西省农业发展集团可以重点发展的农业新业态包括（）。A.农产品精深加工B.农业休闲观光与乡村旅游C.农产品冷链物流与电商直播D.农业社会化服务（代耕代种、统防统治）22.企业在进行投资决策时，需要考虑现金流量的构成。下列属于现金流出量的有（）。A.建设投资B.垫支的流动资金C.经营成本D.回收的固定资产余值23.国有企业“三重一大”决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，必须（）。A.由领导班子集体研究决定B.由总经理个人决定C.报上级主管部门备案或审批D.规范运作，接受监督24.在应对市场变化时，企业常见的总体战略包括（）。A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略25.农业企业在经营管理中面临的主要自然风险包括（）。A.洪涝、干旱、冰冻等气象灾害B.病虫草鼠害C.市场价格波动D.土壤退化26.关于合同的法律效力，下列说法正确的有（）。A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.不违反法律、行政法规的强制性规定D.只要双方签字，即使违反公序良俗也有效27.副总经理在协助总经理构建企业文化时，优秀的企业文化通常具备的功能有（）。A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.辐射功能28.在农产品质量安全追溯体系建设中，关键的技术和管理环节包括（）。A.建立“一物一码”标识制度B.搭建全流程数据采集平台C.实现与国家/省级追溯平台的信息互通D.仅记录生产环节，忽略流通和销售环节29.下列属于企业内部控制应用指引中的控制手段的有（）。A.不相容职务分离控制B.授权审批控制C.会计系统控制D.绩效考评控制30.江西省农业发展集团在落实“双碳”目标中，可以采取的措施有（）。A.推广测土配方施肥，减少化肥使用量B.发展稻渔综合种养，提升碳汇能力C.建设光伏农业大棚D.燃烧秸秆增加大气热量三、判断题（本部分共10题，每题1分，共10分。正确的选A，错误的选B。）31.在完全竞争市场中，企业是价格的接受者，因此企业无需进行任何营销策略制定。（）32.企业的资产负债率越低，说明企业的偿债能力越强，财务风险越小，因此资产负债率越低越好。（）33.职业经理人制度一旦实施，原有的国有企业干部管理体制就完全失效，党组织不再发挥作用。（）34.SWOT分析中的“S”代表企业面临的外部机会，“O”代表企业内部的优势。（）35.农产品品牌建设不仅要有好的产品，还需要讲好品牌故事，提升文化附加值。（）36.按照公司法规定，有限责任公司设董事会，其成员人数为3人至13人。（）37.盈亏平衡点（BEP）是指企业在这一点上既不盈利也不亏损，盈亏平衡点越低，说明企业经营风险越小。（）38.在供应链金融中，核心企业通常利用自身的信用优势，帮助上下游中小企业解决融资难问题。（）39.数字化转型仅仅是购买一些计算机硬件和软件，不需要改变企业的业务流程和组织结构。（）40.江西省是全国重要的农产品供应基地，素有“鱼米之乡”的美誉。（）四、计算分析题（本部分共2题，每题10分，共20分。要求列出计算过程，计算结果保留两位小数。）41.某农业科技公司（集团下属三级公司）计划投资一条智能化果蔬加工生产线。该生产线初始投资额为2000万元，预计使用寿命为5年，按直线法计提折旧，期末无残值。预计该项目投产后每年可增加销售收入1500万元，每年增加付现成本（不含折旧）900万元。企业所得税税率为25%。行业基准折现率为10%。要求：(1)计算该投资项目每年的经营净现金流量（NCF）。(2)计算该投资项目的净现值（NPV），并判断该项目是否可行。已知：（P/A，10%，5）=3.790842.某粮油贸易公司（集团下属企业）2025年度有关财务资料如下：营业收入为6000万元，营业成本为4200万元，管理费用为300万元，销售费用为500万元，财务费用为100万元，利润总额为1000万元，净利润为750万元。资产总额年初为4000万元，年末为5000万元；负债总额年初为2000万元，年末为2200万元；所有者权益年初为2000万元，年末为2800万元。要求：(1)计算2025年的资产负债率。(2)计算2025年的净资产收益率（ROE）。(3)计算2025年的总资产周转率（按营业收入计算）。五、案例分析题（本部分共2题，每题15分，共30分。）43.案例背景：江西省农业发展集团下属的“赣鄱粮油公司”是集粮油收购、储存、加工、销售于一体的国有控股企业。近年来，随着粮食收储制度改革的深化和市场竞争的加剧，公司面临一系列挑战：一是原粮收购成本持续上升，而终端产品（大米、食用油）价格受市场调控影响，涨幅有限，导致加工利润空间被压缩。二是公司品牌虽然有一定的区域知名度，但缺乏全国性影响力，产品同质化严重，主要依靠传统的批发渠道，电商和新零售渠道占比不足10%。三是内部管理机制较为僵化，员工“干多干少一个样”现象依然存在，技术骨干和营销人才流失率有所上升。四是作为国有企业，公司在执行国家粮食储备政策的同时，需要兼顾市场化经营，如何平衡政策性与商业性的关系成为管理层面临的难题。作为该公司的副总经理，你被任命负责制定公司的改革与转型方案。问题：(1)请运用SWOT分析法，简要分析赣鄱粮油公司面临的内部优势与劣势、外部机会与威胁。（6分）(2)针对公司利润空间压缩和品牌影响力弱的问题，请从市场营销和产品策略的角度提出具体的改进措施。（5分）(3)在深化国企改革背景下，为解决人才流失和激励机制问题，请结合现代企业制度，提出你的人事与薪酬改革建议。（4分）44.案例背景：某农业产业化龙头企业（集团重点培育的二级企业）主要经营特色水果（如赣南脐橙）的种植与出口。2025年，公司遭遇了一场严重的危机：由于国际海运价格暴涨及目标出口国突然提高的技术性贸易壁垒（农残检测标准大幅提高），公司一批已发货的货物被滞留港口，另有大量已采摘的果实无法按期出口，面临腐烂变质的风险。公司内部对此反应不一：生产部门指责销售部门接单时未预判风险；销售部门指责质检部门检测标准不够前瞻；财务部门则担忧资金链断裂。此时，公司总经理正在外地学习，主持工作的副总经理需要迅速做出决策。问题：(1)作为主持工作的副总经理，面对这一突发危机，你首先应采取哪些紧急措施以止损？（5分）(2)危机过后，公司需要建立长效的风险管理机制。请结合全面风险管理（ERM）框架，阐述如何构建该企业的出口风险防控体系。（6分）(3)针对部门间的推诿扯皮现象，从组织行为学和跨部门协作的角度，谈谈如何优化公司的内部沟通与协作机制。（4分）六、论述题（本部分共1题，共20分。）45.2026年是“十四五”规划收官之年，也是江西省农业发展集团迈向高质量发展的关键之年。习近平总书记强调：“要发展新质生产力，推进农业现代化。”请结合江西省农业发展集团有限公司的功能定位（省属农业航母），围绕“科技创新驱动农业产业链升级”这一主题，论述作为集团所属二级企业的副总经理，应如何推动所在企业实现从“传统农业”向“智慧农业、绿色农业”的转型。要求：(1)论点明确，逻辑清晰，层次分明。(2)结合江西农业实际与集团战略，不少于800字。(3)不得照抄原文，需体现个人的管理思考与战略视野。参考答案与解析一、单项选择题1.【答案】C【解析】党的二十届三中全会强调，要推动国有企业完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，坚持由党管干部、党管人才原则，同时深化市场化经营机制，而不是明确和坚持由政府直接管理的微观运营机制。政企分开是改革方向。2.【答案】D【解析】江西是农业大省，优势主导产业包括稻米、蔬菜、水产、果业（如赣南脐橙）、茶叶、中药材、油茶、棉麻、蚕桑、畜禽等。大型露天采矿属于工业范畴，不属于农业优势产业。3.【答案】B【解析】迈克尔·波特的五力模型分析的是行业竞争结构，包括现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。4.【答案】B【解析】职业经理人薪酬通常采取市场化机制，由基本年薪、绩效年薪和任期激励（中长期激励）构成，以实现业绩与薪酬挂钩。5.【答案】C【解析】新质生产力强调高科技、高效能、高质量。传统的人力畜力耕作属于传统农业生产方式，不属于新质生产力范畴。6.【答案】A【解析】利润总额=收入-成本=5000-3000=2000万元。净利润=利润总额×(1-所得税率)=2000×(1-25%)=1500万元。7.【答案】D【解析】双因素理论中，保健因素（如政策、工资、安全）只能消除不满，不能产生激励；激励因素（如成就感、认可、工作本身的挑战性）才能产生满意感。8.【答案】B【解析】JIT（准时制生产）的核心是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，旨在消除浪费。9.【答案】B【解析】根据《民法典》，法人以其全部财产独立承担民事责任。10.【答案】C【解析】品牌建设是系统工程，包括产品质量基础、文化内涵挖掘、科技支撑、传播推广等多方面，仅关注包装或广告是片面的。11.【答案】B【解析】关键路径法（CPM）用于确定项目网络图中耗时最长的路径，即关键路径，它决定了项目的最短完成时间。12.【答案】A【解析】净现值=未来现金流现值之和-初始投资额。公式为NP13.【答案】B【解析】风险应对策略主要包括规避、减轻、转移和接受（保留）。14.【答案】D【解析】管理方格理论中，（9,9）型表示对生产和对人都高度关心，是理想的团队型管理。15.【答案】B【解析】首先计算无折扣情况下的EOQ：EO无折扣总成本=采购成本+订货成本+存储成本T=有折扣（100吨以上）情况：订购量取100（刚好达到门槛）。T=比较可知，享受折扣总成本更低，故应选择订购100吨以上。16.【答案】D【解析】国有企业党建工作必须坚持党的领导，加强党的建设，坚持党管干部，坚持服务生产经营不偏离，把党组织内嵌到公司治理结构之中。17.【答案】B【解析】治理镉污染需要源头控制和过程调控。推广低镉品种、优化水分管理（淹水可降低镉活性）、施用石灰调节pH值是有效的农艺调控措施。仅收购达标谷是被动措施，停止生产不现实，混入稀释是违规行为。18.【答案】B【解析】KPI设置遵循SMART原则，核心是少而精，聚焦关键目标和重点领域，而非面面俱到。19.【答案】C【解析】库存周转率低，盲目扩大采购量会进一步增加库存积压，占用资金，增加仓储成本和损耗风险，是最不恰当的措施。20.【答案】B【解析】中央农村工作会议强调学习运用“千万工程”经验，要求国有企业（特别是农业集团）在乡村振兴中发挥引领作用，深度参与产业链建设，带动农民增收致富，而不是退出或转向。二、多项选择题21.【答案】ABCD【解析】现代农业新业态包括一二三产业融合，如加工、休闲旅游、电商物流、社会化服务等，ABCD均符合。22.【答案】ABC【解析】现金流出量包括建设投资、垫支流动资金、经营成本、税金等。回收的固定资产余值属于现金流入量。23.【答案】ACD【解析】“三重一大”必须坚持集体决策，不能由个人决定；同时需要规范运作并接受监督，按规定报批或备案。24.【答案】ABCD【解析】公司总体战略包括稳定型、增长型、紧缩型和混合型战略。25.【答案】ABD【解析】自然风险指由自然因素导致的风险，如气象灾害、病虫害、土壤退化等。市场价格波动属于市场（经济）风险。26.【答案】ABC【解析】合同生效要件包括：行为人具有相应民事行为能力、意思表示真实、不违反法律强制性规定和公序良俗。D选项违反法律规定，无效。27.【答案】ABCD【解析】企业文化具有导向、约束、凝聚、辐射、激励等功能。28.【答案】ABC【解析】追溯体系要求全流程覆盖，包括生产、流通、销售各环节，且需要数据互通。D选项“仅记录生产环节”是错误的。29.【答案】ABCD【解析】内部控制基本规范及应用指引中提及的控制手段包括不相容职务分离、授权审批、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制等。30.【答案】ABC【解析】“双碳”目标下，农业应采取绿色低碳措施。推广测土配方施肥减少化肥、稻渔综合种养提升碳汇、光伏农业清洁能源均是正确措施。燃烧秸秆增加污染和热量，不符合环保要求。三、判断题31.【答案】B【解析】即使在完全竞争市场，企业虽然不能决定价格，但仍需根据成本结构决定产量以实现利润最大化，且非价格竞争（如服务）依然存在。32.【答案】B【解析】资产负债率越低，偿债能力越强，但同时也可能意味着企业未能充分利用财务杠杆的效应，资金使用效率不高，因此不是越低越好，应适度。33.【答案】B【解析】推行职业经理人制度是市场化改革的一部分，但党管干部原则是根本，党组织在选人用人中仍发挥领导和把关作用，不能说党组织不再发挥作用。34.【答案】B【解析】SWOT中，S代表Strength（优势），O代表Opportunity（机会）。S是内部，O是外部。35.【答案】A【解析】品牌建设既要有硬实力（产品），也要有软实力（文化故事），这是提升品牌溢价的有效手段。36.【答案】A【解析】根据《公司法》，有限责任公司董事会成员为3人至13人（另有规定的除外）。37.【答案】A【解析】盈亏平衡点越低，说明企业只需较少的销售量或业务量即可保本，经营风险相对越小。38.【答案】A【解析】供应链金融正是利用核心企业的信用，为上下游中小企业提供融资支持，解决其资金周转问题。39.【答案】B【解析】数字化转型不仅是技术的应用，更是业务流程、组织架构、企业文化的深层变革。40.【答案】A【解析】江西自然条件优越，确实是著名的“鱼米之乡”和重要农产品基地。四、计算分析题41.【答案】(1)计算年经营净现金流量（NCF）：年折旧额=初始投资额/使用寿命=2000/5=400（万元）年息税前利润（EBIT）=销售收入-付现成本-折旧=1500-900-400=200（万元）年净利润=EBIT×(1-所得税率)=200×(1-25%)=150（万元）年经营净现金流量（NCF）=净利润+折旧=150+400=550（万元）(2)计算净现值（NPV）：NNNP判断：由于NPV=84.94万元>0，所以该项目在财务上是可行的。42.【答案】(1)资产负债率=负债总额/资产总额2025年平均负债总额或采用期末数（此处按常规分析用期末数）：2200/5000=44%。(2)净资产收益率（ROE）=净利润/平均所有者权益平均所有者权益=(2000+2800)/2=2400（万元）ROE=750/2400=31.25%(3)总资产周转率=营业收入/平均资产总额平均资产总额=(4000+5000)/2=4500（万元）总资产周转率=6000/4500=1.33（次）五、案例分析题43.【参考答案】(1)SWOT分析：优势（S）：省属国企背景，资源获取能力强；拥有完整的收储加销产业链；区域品牌有一定基础；政策支持力度大。劣势（W）：品牌影响力弱，同质化严重；渠道结构单一，电商滞后；内部机制僵化，激励不足；成本控制压力大。机会（O）：消费升级，对高品质粮油需求增加；电商和新零售渠道快速发展；国家乡村振兴战略支持；粮食品牌化趋势明显。威胁（T）：原粮成本上涨；市场竞争加剧（国内外巨头）；政策性调控限制终端价格；技术替代风险。(2)改进措施：市场营销：拓展全渠道布局，大力发展电商直播、社区团购等新零售渠道；实施差异化营销，针对细分市场（如高端母婴、老年健康）推出定制产品；加强品牌故事传播，利用新媒体提升品牌声量。产品策略：推进产品结构升级，减少低端米油比重，增加有机、富硒、胚芽米等高附加值产品；发展适度加工，提高出品率并保留营养；实施副产物综合利用（如米糠制油），提升整体利润。(3)改革建议：推行经理层成员任期制和契约化管理，明确权责利，刚性兑现考核结果。建立市场化薪酬分配机制，推行全员绩效考核，拉开收入差距，打破“大锅饭”。实施核心人才中长期激励计划，如超额利润分享、项目跟投或虚拟股权激励，留住技术骨干和营销精英。建立管理人员能上能下机制，通过竞争上岗选拔优秀人才。44.【参考答案】(1)紧急措施：立即成立危机处理小组，统一指挥调度。联系货代与保险公司，启动索赔程序，申请滞港费减免。迅速寻找替代市场，将滞留货物转口或折价销售至其他国家或回流国内市场。对已采摘果实，联系国内深加工企业进行加工处理（如果汁、果干），或通过公益渠道、促销渠道快速消化，减少腐烂损失。与银行沟通，说明情况，申请贷款展期或临时授信，防止资金链断裂。(2)出口风险防控体系：建立风险信息监测机制：密切关注国际政治经济形势、汇率变化、目标国技术法规（农残标准）及物流运价波动。实施合同风险评审：在接单前进行严格的资信调查和合同评审，设定不可抗力条款和技术标准确认函。构建多元化市场布局：避免过度依赖单一市场，积极开拓“一带一路”沿线国家及国内市场，分散风险。强化质量管理体系：从源头种植抓起，建立标准化种植基地，确保产品符合最高标准，并获取国际认证。建立应急储备金和保险机制：足额投保出口信用险和货物运输险，设立风险准备金。(3)沟通与协作机制优化：树立“全员营销、全员质量”的全局意识，打破部门墙，明确各部门在供应链中的责任与利益共同体关系。建立跨部门协作委员会或定期联席会议制度，针对重大问题进行面对面沟通与决策。优化绩效考核体系，将公司整体目标（如交货及时率、客户满意度）分解至各部门，设立跨部门协作考核指标，杜绝推诿。利用数字化手段（如ERP系统），实现信息共享，让生产、销售、质检、财务部门实时掌握订单状态，减少信息不对称。六、论述题45.【参考范文】以科技创新驱动产业链升级，打造江西农业现代化新引擎作为江西省农业发展集团所属二级企业的副总经理，身处“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点，深刻认识到“新质生产力”是推动农业现代化的核